2025年項(xiàng)目管理師專(zhuān)題試題及答案

2025年項(xiàng)目管理師專(zhuān)題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.交付過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目范圍的定義，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？

A.項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目邊界和項(xiàng)目交付物

B.項(xiàng)目范圍僅包括項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目范圍僅包括項(xiàng)目邊界

D.項(xiàng)目范圍僅包括項(xiàng)目交付物

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶(hù)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4.項(xiàng)目管理中的“敏捷”方法強(qiáng)調(diào)的是？

A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制

B.快速迭代和靈活調(diào)整

C.高度集權(quán)的決策

D.完善的文檔記錄

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.狀態(tài)轉(zhuǎn)移分析

D.威脅應(yīng)對(duì)計(jì)劃

6.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.實(shí)施質(zhì)量保證

D.審計(jì)

7.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通控制

C.溝通審計(jì)

D.溝通執(zhí)行

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.控制進(jìn)度

C.實(shí)施進(jìn)度控制

D.審計(jì)進(jìn)度

9.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是敏捷方法的核心原則？

A.個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具

B.工作軟件勝過(guò)詳盡的文檔

C.客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判

D.反應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃

E.實(shí)施管理勝過(guò)微觀管理

3.以下哪些是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.人員風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.信道

D.接收者

E.反饋

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度控制

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)收尾

9.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人參與

D.解決干系人問(wèn)題

E.評(píng)估干系人滿(mǎn)意度

10.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目審計(jì)

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過(guò)程，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過(guò)程。（√）

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（×）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)文件，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人。（√）

4.在敏捷開(kāi)發(fā)中，需求變更被視為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)盡量避免。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（√）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定項(xiàng)目總成本的過(guò)程。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程應(yīng)該基于最低成本原則。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和它們的主要活動(dòng)。

2.解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“用戶(hù)故事”概念，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和實(shí)施步驟。

5.解釋項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”，并說(shuō)明如何計(jì)算關(guān)鍵路徑。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并討論如何提高溝通效果。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程組，交付過(guò)程組不屬于五大過(guò)程組之一。

2.A

解析思路：項(xiàng)目范圍定義包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目邊界和項(xiàng)目交付物，這些是確定項(xiàng)目范圍的基本要素。

3.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于項(xiàng)目干系人。

4.B

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的需求和條件。

5.D

解析思路：威脅應(yīng)對(duì)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而概率分析和敏感性分析屬于風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制、實(shí)施質(zhì)量保證和審計(jì)。

7.C

解析思路：溝通審計(jì)不是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程，其他選項(xiàng)都是溝通管理的過(guò)程。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審查和評(píng)估的過(guò)程。

9.E

解析思路：成本分析是成本管理的一部分，而成本審計(jì)是對(duì)成本管理過(guò)程的審查。

10.D

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審查和評(píng)估的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人信息，這些都是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：敏捷方法的核心原則包括個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具，工作軟件勝過(guò)詳盡的文檔等。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、組織、法律、市場(chǎng)和人員風(fēng)險(xiǎn)，這些都是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評(píng)估。

5.ABCDE

解析思路：溝通模型的基本要素包括發(fā)送者、信息、信道、接收者和反饋。

6.ABCDE

解析思路：進(jìn)度管理計(jì)劃包含工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度控制。

7.ABCDE

解析思路：成本管理計(jì)劃包含成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本分析。

8.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包含采購(gòu)策略、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括識(shí)別、分析、管理參與、解決問(wèn)題和評(píng)估滿(mǎn)意度。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)包括審計(jì)、評(píng)估、總結(jié)、交付和文檔歸檔。

三、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過(guò)程，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.×

解析思路：范圍蔓延指的是未經(jīng)控制的項(xiàng)目范圍擴(kuò)展，而自然擴(kuò)展通常是指正常的項(xiàng)目發(fā)展。

3.√

解析思路：項(xiàng)目章程確實(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)文件，它定義了項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)。

4.×

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)鼓勵(lì)需求變更，認(rèn)為這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是質(zhì)量管理的核心目標(biāo)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)旨在確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞。

7.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，影響項(xiàng)目完成時(shí)間。

8.√

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定項(xiàng)目總成本的過(guò)程。

9.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合因素，包括成本、質(zhì)量、交付能力和服務(wù)，而不僅僅是成本最低。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)包括確保項(xiàng)目交付物符合標(biāo)準(zhǔn)并正式結(jié)束項(xiàng)目的過(guò)程。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案（此處省略具體答案，以下各題同）

解析思路：列出五大過(guò)程組，并簡(jiǎn)要描述每個(gè)過(guò)程組的主要活動(dòng)。

2.答案（此處省略具體答案，以下各題同）

解析思路：定義用戶(hù)故事，并說(shuō)明其在需求管理、迭代開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目交付中的應(yīng)用。

3.答案（此處省略具體答案，以下各題同）

解析思路：描述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，以及每個(gè)