合同內(nèi)部承包管理制度

合同內(nèi)部承包管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司合同內(nèi)部承包管理，明確承包雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高公司運營效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各崗位之間涉及合同內(nèi)部承包的相關(guān)事宜。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：內(nèi)部承包活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.公平公正原則：承包合同的簽訂、執(zhí)行和考核應(yīng)遵循公平公正的原則，確保各方利益平衡。3.風險可控原則：在內(nèi)部承包過程中，要充分評估風險，采取有效措施進行風險防控。4.激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制，鼓勵員工積極參與內(nèi)部承包；同時，建立嚴格的約束機制，確保承包任務(wù)的順利完成。二、承包合同的簽訂（一）承包項目的確定1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定可進行內(nèi)部承包的項目，并明確項目的目標、任務(wù)、要求和期限等。2.各部門或員工可根據(jù)自身能力和意愿，向公司提出內(nèi)部承包項目的申請。申請應(yīng)包括項目實施方案、預(yù)期效果、風險應(yīng)對措施等內(nèi)容。（二）承包方的資格審查1.公司對申請承包的部門或員工進行資格審查，審查內(nèi)容包括但不限于工作業(yè)績、專業(yè)能力、團隊協(xié)作能力、誠信記錄等。2.對于符合條件的承包方，公司將組織相關(guān)人員進行面試和評估，以進一步了解其對承包項目的理解和實施計劃。（三）承包合同的起草與審核1.經(jīng)審查合格后，公司與承包方共同起草承包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、承包項目的內(nèi)容和要求、承包期限、費用結(jié)算方式、違約責任等條款。2.承包合同起草完成后，由公司法務(wù)部門進行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰明確、權(quán)利義務(wù)對等。（四）承包合同的簽訂1.審核通過后的承包合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與承包方簽訂。2.承包合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、承包方的權(quán)利與義務(wù)（一）權(quán)利1.按照承包合同約定，自主組織實施承包項目，合理調(diào)配資源。2.根據(jù)項目實際情況，制定具體的工作計劃和實施方案，但不得違反公司的整體戰(zhàn)略和規(guī)定。3.享有承包項目所產(chǎn)生的合理收益，具體收益分配方式按照承包合同約定執(zhí)行。4.在承包過程中，有權(quán)要求公司提供必要的支持和協(xié)助，包括但不限于技術(shù)指導(dǎo)、信息共享、資源調(diào)配等。（二）義務(wù)1.嚴格按照承包合同約定的目標、任務(wù)和要求，按時、高質(zhì)量地完成承包項目。2.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益和良好形象。3.建立健全項目管理體系，加強對項目實施過程的管理和控制，確保項目安全、質(zhì)量、進度和成本等目標的實現(xiàn)。4.定期向公司匯報承包項目的進展情況，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和困難，并積極采取措施加以解決。5.按照公司要求，做好項目相關(guān)資料的整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。四、公司的權(quán)利與義務(wù)（一）權(quán)利1.對承包項目的實施情況進行監(jiān)督檢查，有權(quán)要求承包方按照合同約定和公司要求進行整改。2.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對承包項目進行調(diào)整或終止，并按照承包合同約定處理相關(guān)事宜。3.審核承包方提交的項目費用預(yù)算和結(jié)算報告，對不合理的費用支出有權(quán)提出異議并要求承包方作出解釋。4.對承包項目所產(chǎn)生的成果享有所有權(quán)和使用權(quán)，有權(quán)根據(jù)公司實際情況進行處置。（二）義務(wù)1.按照承包合同約定，為承包方提供必要的支持和協(xié)助，包括但不限于技術(shù)指導(dǎo)、信息共享、資源調(diào)配等。2.及時審核承包方提交的項目相關(guān)文件和報告，給予明確的意見和建議。3.按照承包合同約定，按時向承包方支付費用，確保承包方的合法權(quán)益得到保障。4.為承包方提供必要的培訓(xùn)和學習機會，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。五、費用結(jié)算與支付（一）費用結(jié)算方式1.承包費用的結(jié)算方式應(yīng)在承包合同中明確約定，可根據(jù)項目實際情況選擇按進度結(jié)算、按階段結(jié)算或一次性結(jié)算等方式。2.對于按進度結(jié)算的項目，承包方應(yīng)在每個結(jié)算周期結(jié)束后，向公司提交項目進度報告和費用結(jié)算申請，經(jīng)公司審核確認后進行結(jié)算。3.對于按階段結(jié)算的項目，承包方應(yīng)在每個階段結(jié)束后，向公司提交階段總結(jié)報告和費用結(jié)算申請，經(jīng)公司審核確認后進行結(jié)算。4.對于一次性結(jié)算的項目，承包方應(yīng)在項目完成并通過驗收后，向公司提交項目總結(jié)報告和費用結(jié)算申請，經(jīng)公司審核確認后進行結(jié)算。（二）費用支付流程1.承包方提交費用結(jié)算申請后，由公司相關(guān)部門進行審核，審核內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、費用合理性等。2.審核通過后，由公司財務(wù)部門根據(jù)承包合同約定和審核結(jié)果，辦理費用支付手續(xù)。3.費用支付應(yīng)通過公司規(guī)定的財務(wù)流程進行，確保支付的準確性和安全性。六、項目實施與管理（一）項目計劃制定1.承包方應(yīng)在承包合同簽訂后，根據(jù)項目目標和要求，制定詳細的項目實施計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量控制計劃、成本預(yù)算計劃、風險管理計劃等。2.項目實施計劃應(yīng)報公司相關(guān)部門審核備案，確保計劃的合理性和可行性。（二）項目進度管理1.承包方應(yīng)按照項目實施計劃，定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差問題。2.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對承包項目的進度進行檢查和評估，對進度滯后的項目及時提出整改要求，并督促承包方采取有效措施加以解決。（三）項目質(zhì)量管理1.承包方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司要求，對項目質(zhì)量進行全程控制。2.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對承包項目的質(zhì)量進行檢查和評估，對質(zhì)量不符合要求的項目及時提出整改要求，并督促承包方采取有效措施加以解決。（四）項目成本管理1.承包方應(yīng)按照項目成本預(yù)算計劃，嚴格控制項目成本支出，確保項目成本不超過預(yù)算。2.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對承包項目的成本進行核算和分析，對成本超支的項目及時提出整改要求，并督促承包方采取有效措施加以解決。（五）項目風險管理1.承包方應(yīng)識別項目實施過程中可能面臨的風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對承包項目的風險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風險問題。七、項目驗收與考核（一）項目驗收1.承包項目完成后，承包方應(yīng)及時向公司提交項目驗收申請，并提供項目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、質(zhì)量檢驗報告、費用結(jié)算報告等相關(guān)資料。2.公司組織相關(guān)部門和專家對承包項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目目標完成情況、質(zhì)量標準、技術(shù)指標、費用結(jié)算等。3.驗收合格的項目，由公司出具驗收報告；驗收不合格的項目，承包方應(yīng)按照公司要求進行整改，整改完成后重新申請驗收。（二）項目考核1.公司建立項目考核機制，對承包項目的實施情況進行全面考核?？己藘?nèi)容包括項目目標完成情況、質(zhì)量控制情況、進度管理情況、成本控制情況、風險管理情況等。2.項目考核結(jié)果將作為承包方績效評價、費用結(jié)算、后續(xù)承包資格等的重要依據(jù)。3.對于考核優(yōu)秀的承包方，公司將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的承包方，公司將視情況采取警告、罰款、終止承包合同等措施。八、違約責任（一）承包方違約責任1.若承包方未按照承包合同約定的目標、任務(wù)和要求完成項目，應(yīng)承擔違約責任，按照合同約定向公司支付違約金。2.若承包方在項目實施過程中違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，應(yīng)承擔賠償責任。3.若承包方未按照合同約定的時間和方式提交項目相關(guān)資料或費用結(jié)算申請，每逾期一天，應(yīng)按照合同約定向公司支付違約金。4.若承包方擅自將承包項目轉(zhuǎn)包或分包給第三方，公司有權(quán)解除承包合同，并要求承包方承擔違約責任。（二）公司違約責任1.若公司未按照承包合同約定向承包方提供必要的支持和協(xié)助，導(dǎo)致承包項目無法順利實施的，應(yīng)承擔違約責任，按照合同約定向承包方支付違約金。2.若公司未按照合同約定的時間和方式向承包方支付費用，每逾期一天，應(yīng)按照合同約定向承包方支付違約金。3.若公司擅自變更承包合同約定的內(nèi)容，給承包方造成損失的，應(yīng)承擔賠償責任。九、爭議解決（一）協(xié)商解決承包合同雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議的，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商一致的，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，作為原承包合同的