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文檔簡(jiǎn)介

2025年決策科學(xué)與技術(shù)的考研試卷及答案一、選擇題

1.以下哪個(gè)不是決策科學(xué)與技術(shù)的核心概念?

A.決策樹(shù)

B.確定性分析

C.機(jī)會(huì)成本

D.線性規(guī)劃

答案:B

2.在決策分析中,以下哪個(gè)不是常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法?

A.概率

B.預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)

C.標(biāo)準(zhǔn)差

D.預(yù)期效用

答案:A

3.下列哪個(gè)不是決策樹(shù)中的節(jié)點(diǎn)?

A.決策節(jié)點(diǎn)

B.結(jié)點(diǎn)

C.結(jié)果節(jié)點(diǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)

答案:B

4.下列哪個(gè)不是多目標(biāo)決策分析的方法?

A.優(yōu)先級(jí)排序

B.線性規(guī)劃

C.效用函數(shù)

D.成本效益分析

答案:B

5.在決策分析中,以下哪個(gè)不是影響決策的因素?

A.決策者的偏好

B.環(huán)境不確定性

C.信息質(zhì)量

D.決策者的經(jīng)驗(yàn)

答案:D

6.下列哪個(gè)不是決策科學(xué)與技術(shù)的研究領(lǐng)域?

A.系統(tǒng)分析

B.人工智能

C.項(xiàng)目管理

D.企業(yè)戰(zhàn)略

答案:D

二、判斷題

1.決策科學(xué)與技術(shù)的研究目標(biāo)是提高決策的質(zhì)量和效率。()

答案:正確

2.決策樹(shù)分析法只適用于確定性的決策問(wèn)題。()

答案:錯(cuò)誤

3.成本效益分析只考慮經(jīng)濟(jì)效益,不考慮社會(huì)效益。()

答案:錯(cuò)誤

4.決策者在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí),通常采用直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。()

答案:正確

5.多目標(biāo)決策分析中,所有目標(biāo)都是相互獨(dú)立的。()

答案:錯(cuò)誤

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述決策科學(xué)與技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

答案:

(1)企業(yè)管理:包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面;

(2)項(xiàng)目管理:項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等;

(3)系統(tǒng)工程:系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化等;

(4)金融投資:資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資組合優(yōu)化等;

(5)政策制定:政策評(píng)估、政策選擇、政策實(shí)施等。

2.簡(jiǎn)述決策樹(shù)分析法的基本步驟。

答案:

(1)確定決策問(wèn)題,明確決策目標(biāo)和備選方案;

(2)構(gòu)建決策樹(shù),包括決策節(jié)點(diǎn)、結(jié)點(diǎn)、結(jié)果節(jié)點(diǎn)等;

(3)評(píng)估各備選方案的期望值或概率;

(4)計(jì)算每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)的期望值或概率;

(5)根據(jù)期望值或概率,選擇最優(yōu)方案。

3.簡(jiǎn)述成本效益分析的基本步驟。

答案:

(1)確定分析目標(biāo),明確項(xiàng)目范圍;

(2)識(shí)別項(xiàng)目成本和效益;

(3)量化成本和效益,包括直接成本和間接成本、直接效益和間接效益;

(4)計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo);

(5)比較不同方案的成本和效益,選擇最優(yōu)方案。

4.簡(jiǎn)述多目標(biāo)決策分析的基本步驟。

答案:

(1)確定決策問(wèn)題,明確決策目標(biāo)和備選方案;

(2)建立多目標(biāo)函數(shù),包括效益函數(shù)和成本函數(shù);

(3)確定各目標(biāo)的權(quán)重;

(4)計(jì)算各方案的加權(quán)得分;

(5)根據(jù)加權(quán)得分,選擇最優(yōu)方案。

5.簡(jiǎn)述決策科學(xué)與技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案:

(1)項(xiàng)目規(guī)劃:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等;

(2)進(jìn)度控制:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,控制項(xiàng)目進(jìn)度;

(3)成本控制:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制等;

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

(5)項(xiàng)目評(píng)估:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

四、論述題

1.結(jié)合實(shí)際案例,論述決策科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用。

答案:

(1)案例背景:某企業(yè)面臨市場(chǎng)變化,需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整;

(2)決策科學(xué)與技術(shù)方法:運(yùn)用決策樹(shù)分析法,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和選擇;

(3)決策過(guò)程:根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部條件等因素,構(gòu)建決策樹(shù),評(píng)估各備選方案的期望值或概率;

(4)結(jié)果分析:根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果,選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案;

(5)實(shí)施與監(jiān)控:將最優(yōu)戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施,并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。

2.論述決策科學(xué)與技術(shù)在金融投資中的應(yīng)用。

答案:

(1)案例背景:某投資者面臨多種投資方案,需要進(jìn)行投資決策;

(2)決策科學(xué)與技術(shù)方法:運(yùn)用成本效益分析、多目標(biāo)決策分析等方法,對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估和選擇;

(3)決策過(guò)程:根據(jù)投資目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等因素,建立投資決策模型,評(píng)估各投資方案的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn);

(4)結(jié)果分析:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,選擇最優(yōu)投資方案;

(5)實(shí)施與監(jiān)控:將最優(yōu)投資方案付諸實(shí)施,并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。

五、案例分析

1.案例背景:某企業(yè)計(jì)劃投資一項(xiàng)新技術(shù),需要評(píng)估該技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

(1)請(qǐng)運(yùn)用決策樹(shù)分析法,構(gòu)建決策樹(shù),評(píng)估各備選方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

(2)根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果,選擇最優(yōu)方案。

答案:

(1)決策樹(shù)如下:

-投資新技術(shù)

-成功

-高收益

-低風(fēng)險(xiǎn)

-失敗

-低收益

-高風(fēng)險(xiǎn)

-不投資新技術(shù)

-無(wú)收益

-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

(2)根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果,選擇“投資新技術(shù)”作為最優(yōu)方案。

2.案例背景:某投資者在股票市場(chǎng)上面臨多種投資方案,需要選擇最優(yōu)投資組合。

(1)請(qǐng)運(yùn)用多目標(biāo)決策分析法,確定各目標(biāo)的權(quán)重,并計(jì)算各投資方案的加權(quán)得分。

(2)根據(jù)加權(quán)得分,選擇最優(yōu)投資組合。

答案:

(1)目標(biāo)權(quán)重:收益(0.6)、風(fēng)險(xiǎn)(0.4)

投資方案1:收益0.8,風(fēng)險(xiǎn)0.3,加權(quán)得分:0.8*0.6+0.3*0.4=0.64

投資方案2:收益0.7,風(fēng)險(xiǎn)0.4,加權(quán)得分:0.7*0.6+0.4*0.4=0.62

投資方案3:收益0.5,風(fēng)險(xiǎn)0.2,加權(quán)得分:0.5*0.6+0.2*0.4=0.4

(2)根據(jù)加權(quán)得分,選擇“投資方案1”作為最優(yōu)投資組合。

六、綜合題

1.案例背景:某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā),需要進(jìn)行成本效益分析。

(1)請(qǐng)列舉該項(xiàng)目的直接成本和間接成本。

(2)請(qǐng)運(yùn)用成本效益分析法,計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

(3)根據(jù)分析結(jié)果,判斷該項(xiàng)目是否具有可行性。

答案:

(1)直接成本:研發(fā)費(fèi)用、原材料成本、人工成本等;間接成本:設(shè)備折舊、管理費(fèi)用等。

(2)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率計(jì)算過(guò)程略。

(3)根據(jù)分析結(jié)果,若凈現(xiàn)值大于0,內(nèi)部收益率大于企業(yè)折現(xiàn)率,則認(rèn)為該項(xiàng)目具有可行性。

本次試卷答案如下:

一、選擇題

1.B

解析思路:決策樹(shù)、機(jī)會(huì)成本和線性規(guī)劃都是決策科學(xué)與技術(shù)的核心概念,而確定性分析并不是,因?yàn)闆Q策科學(xué)與技術(shù)通常涉及不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

2.A

解析思路:概率是用于衡量風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的,預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)、標(biāo)準(zhǔn)差和預(yù)期效用都是風(fēng)險(xiǎn)度量的方法。

3.B

解析思路:決策樹(shù)中的節(jié)點(diǎn)包括決策節(jié)點(diǎn)、結(jié)果節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),結(jié)點(diǎn)并不是一個(gè)正式的術(shù)語(yǔ)。

4.B

解析思路:多目標(biāo)決策分析是一種同時(shí)考慮多個(gè)目標(biāo)的方法,優(yōu)先級(jí)排序、效用函數(shù)和成本效益分析都是多目標(biāo)決策分析的方法,而線性規(guī)劃通常用于單目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題。

5.D

解析思路:影響決策的因素包括決策者的偏好、環(huán)境不確定性、信息質(zhì)量和決策者的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是決策者個(gè)人能力的一部分,不是外部因素。

6.D

解析思路:決策科學(xué)與技術(shù)的研究領(lǐng)域包括系統(tǒng)分析、人工智能、項(xiàng)目管理等,企業(yè)戰(zhàn)略雖然是決策的一部分,但不屬于決策科學(xué)與技術(shù)的核心研究領(lǐng)域。

二、判斷題

1.正確

解析思路:決策科學(xué)與技術(shù)的確旨在提高決策的質(zhì)量和效率,這是其研究的主要目標(biāo)之一。

2.錯(cuò)誤

解析思路:決策樹(shù)分析法可以用于確定性和不確定性決策問(wèn)題,它通過(guò)概率和期望值來(lái)處理不確定性。

3.錯(cuò)誤

解析思路:成本效益分析不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益,還考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益,以全面評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值。

4.正確

解析思路:在實(shí)際決策中,決策者可能會(huì)根據(jù)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行快速?zèng)Q策,尤其是在信息不充分的情況下。

5.錯(cuò)誤

解析思路:多目標(biāo)決策分析中的目標(biāo)可能是相互依賴的,例如,成本降低可能伴隨著質(zhì)量下降。

三、簡(jiǎn)答題

1.答案:

(1)企業(yè)管理:包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面;

(2)項(xiàng)目管理:項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等;

(3)系統(tǒng)工程:系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化等;

(4)金融投資:資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資組合優(yōu)化等;

(5)政策制定:政策評(píng)估、政策選擇、政策實(shí)施等。

2.答案:

(1)確定決策問(wèn)題,明確決策目標(biāo)和備選方案;

(2)構(gòu)建決策樹(shù),包括決策節(jié)點(diǎn)、結(jié)點(diǎn)、結(jié)果節(jié)點(diǎn)等;

(3)評(píng)估各備選方案的期望值或概率;

(4)計(jì)算每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)的期望值或概率;

(5)根據(jù)期望值或概率,選擇最優(yōu)方案。

3.答案:

(1)確定分析目標(biāo),明確項(xiàng)目范圍;

(2)識(shí)別項(xiàng)目成本和效益;

(3)量化成本和效益,包括直接成本和間接成本、直接效益和間接效益;

(4)計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo);

(5)比較不同方案的成本和效益,選擇最優(yōu)方案。

4.答案:

(1)確定決策問(wèn)題,明確決策目標(biāo)和備選方案;

(2)建立多目標(biāo)函數(shù),包括效益函數(shù)和成本函數(shù);

(3)確定各目標(biāo)的權(quán)重;

(4)計(jì)算各方案的加權(quán)得分;

(5)根據(jù)加權(quán)得分,選擇最優(yōu)方案。

5.答案:

(1)項(xiàng)目規(guī)劃:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等;

(2)進(jìn)度控制:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,控制項(xiàng)目進(jìn)度;

(3)成本控制:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制等;

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

(5)項(xiàng)目評(píng)估:運(yùn)用決策科學(xué)與技術(shù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

四、論述題

1.答案:

(1)案例背景:某企業(yè)面臨市場(chǎng)變化,需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整;

(2)決策科學(xué)與技術(shù)方法:運(yùn)用決策樹(shù)分析法,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和選擇;

(3)決策過(guò)程:根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部條件等因素,構(gòu)建決策樹(shù),評(píng)估各備選方案的期望值或概率;

(4)結(jié)果分析:根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果,選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案;

(5)實(shí)施與監(jiān)控:將最優(yōu)戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施,并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。

2.答案:

(1)案例背景:某投資者面臨多種投資方案,需要進(jìn)行投資決策;

(2)決策科學(xué)與技術(shù)方法:運(yùn)用成本效益分析、多目標(biāo)決策分析等方法,對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估和選擇;

(3)決策過(guò)程:根據(jù)投資目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等因素,建立投資決策模型,評(píng)估各投資方案的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn);

(4)結(jié)果分析:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,選擇最優(yōu)投資方案;

(5)實(shí)施與監(jiān)控:將最優(yōu)投資方案付諸實(shí)施,并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。

五、案例分析

1.答案:

(1)決策樹(shù)如下:

-投資新技術(shù)

-成功

-高收益

-低風(fēng)險(xiǎn)

-失敗

-低收益

-高風(fēng)險(xiǎn)

-不投資新技術(shù)

-無(wú)收益

-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

(2)根據(jù)決策樹(shù)分析結(jié)果,選擇“投資新技術(shù)”作為最優(yōu)方案。

2.答案:

(1)目標(biāo)權(quán)重:收益(0.6)、風(fēng)險(xiǎn)(0.4)

投資方案1:收益0.8,風(fēng)險(xiǎn)0.3,加權(quán)得分:0.8*0.6+0.3*0.4=0.64

投資方案2:收益0.

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