公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司在建工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法合規(guī)開(kāi)展工程建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。合理安排進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格控制成本，提高項(xiàng)目投資效益。工程立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目發(fā)起各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.可行性研究對(duì)于重大工程項(xiàng)目，由公司指定相關(guān)部門(mén)或委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面的分析和論證。3.項(xiàng)目審批可行性研究報(bào)告經(jīng)公司管理層評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)或相關(guān)政府部門(mén)審批。獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目方可進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段。4.工程規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目審批文件，由工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范要求，滿(mǎn)足項(xiàng)目功能需求，并經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部審核和審批。工程招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)范圍達(dá)到國(guó)家和公司規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等，具體按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.招標(biāo)程序工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等要求。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)，組織資格預(yù)審，確定潛在投標(biāo)人名單。發(fā)售招標(biāo)文件，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑會(huì)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。3.合同簽訂中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，工程管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，需經(jīng)公司法務(wù)部門(mén)審核，確保合同合法合規(guī)。工程施工管理1.施工準(zhǔn)備工程管理部門(mén)應(yīng)組織施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地清理、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工用水用電接入等。施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。工程管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。工程管理部門(mén)應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工整改。3.工程進(jìn)度控制工程管理部門(mén)應(yīng)與施工單位共同制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程按時(shí)推進(jìn)。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的，分析原因并督促施工單位采取措施加以解決。工程管理部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，如征地拆遷、周邊環(huán)境等問(wèn)題。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任和安全措施。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)安全隱患及時(shí)要求整改。工程管理部門(mén)應(yīng)定期組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。5.工程成本控制工程管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。施工單位應(yīng)按照合同約定控制工程成本，合理使用工程資金。監(jiān)理單位應(yīng)審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，確保資金使用合理合規(guī)。工程管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與公司簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。監(jiān)理單位應(yīng)定期向工程管理部門(mén)提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等文件，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。3.監(jiān)理工作監(jiān)督工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)或監(jiān)理工作不到位的，責(zé)令其整改；情節(jié)嚴(yán)重的，解除監(jiān)理合同。工程竣工驗(yàn)收與交付使用1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告。工程管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括工程資料整理、工程實(shí)體檢查等。2.竣工驗(yàn)收程序工程管理部門(mén)組織竣工驗(yàn)收會(huì)議，施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作情況。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。竣工驗(yàn)收備案文件應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書(shū)、工程竣工結(jié)算報(bào)告等。4.交付使用工程竣工驗(yàn)收備案完成后，工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)辦理工程交付使用手續(xù)。施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)維修。工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過(guò)程中，各參建單位應(yīng)及時(shí)收集、整理工程檔案資料，包括工程前期文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。工程檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。2.檔案整理與歸檔各參建單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定對(duì)收集的工程檔案資料進(jìn)行分類(lèi)整理、立卷歸檔。工程檔案資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前完成歸檔工作，并移交公司檔案管理部門(mén)統(tǒng)一保管。3.檔案保管與利用公司檔案管理部門(mén)應(yīng)建立健全檔案保管制度，確保工程檔案資料的安全保管。工程檔案資料應(yīng)按照規(guī)定的查閱程序進(jìn)行查閱和利用，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或銷(xiāo)毀。工程審計(jì)與后評(píng)價(jià)1.工程審計(jì)工程竣工結(jié)算完成后，公司審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程審計(jì)。工程審計(jì)內(nèi)容包括工程結(jié)算的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性等方面的審查。審計(jì)部門(mén)應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。2.工程后評(píng)價(jià)工程交付使用后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行后評(píng)價(jià)