工程勞務(wù)分包管理制度

工程勞務(wù)分包管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司工程勞務(wù)分包管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、使用、監(jiān)督和考核，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程勞務(wù)分包項(xiàng)目的管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、考核等過(guò)程中，應(yīng)遵循公平、公正的原則，確保各參與方的合法權(quán)益。3.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)、管理規(guī)范的勞務(wù)分包隊(duì)伍。4.全過(guò)程管理原則：對(duì)勞務(wù)分包項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括合同簽訂、施工過(guò)程監(jiān)督、結(jié)算支付等。二、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇（一）資質(zhì)審查1.勞務(wù)分包隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其資質(zhì)的真實(shí)性和有效性。（二）信譽(yù)評(píng)估1.通過(guò)查閱以往合作記錄、行業(yè)評(píng)價(jià)、客戶反饋等方式，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。2.建立勞務(wù)分包隊(duì)伍信譽(yù)檔案，記錄其信譽(yù)情況，作為今后選擇合作隊(duì)伍的重要參考。（三）實(shí)地考察1.對(duì)于擬合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。2.考察內(nèi)容包括隊(duì)伍的人員配備、設(shè)備狀況、管理水平、施工能力等。3.實(shí)地考察結(jié)束后，考察人員應(yīng)撰寫考察報(bào)告，提出是否選擇該隊(duì)伍的建議。（四）招標(biāo)或議標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)于符合條件的勞務(wù)分包隊(duì)伍，可采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定合作隊(duì)伍。2.招標(biāo)或議標(biāo)應(yīng)明確項(xiàng)目概況、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、報(bào)價(jià)要求等。3.參與招標(biāo)或議標(biāo)的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)按照要求編制投標(biāo)文件或報(bào)價(jià)文件，按時(shí)提交。4.評(píng)標(biāo)或議標(biāo)小組應(yīng)按照既定的評(píng)標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)或中選隊(duì)伍。三、勞務(wù)分包合同管理（一）合同簽訂1.中標(biāo)或中選的勞務(wù)分包隊(duì)伍確定后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)起草勞務(wù)分包合同。2.勞務(wù)分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全責(zé)任、結(jié)算方式、付款方式等。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴(yán)密性。4.合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式多份，分別由公司相關(guān)部門和勞務(wù)分包隊(duì)伍留存。（二）合同執(zhí)行1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求配備足夠的人員、設(shè)備和材料，確保施工順利進(jìn)行。3.如遇特殊情況需要變更合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同變更1.在合同執(zhí)行過(guò)程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求等原因需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。2.變更合同應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則，明確變更的內(nèi)容、價(jià)格調(diào)整方式、工期調(diào)整等。3.變更合同的書面協(xié)議應(yīng)作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。（四）合同終止1.勞務(wù)分包合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)終止。2.如因一方違約或其他原因?qū)е潞贤崆敖K止，應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。3.合同終止后，雙方應(yīng)進(jìn)行結(jié)算和清理，妥善處理遺留問(wèn)題。四、勞務(wù)人員管理（一）人員配備1.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)技能的勞務(wù)人員。2.勞務(wù)人員應(yīng)持有有效的身份證件、技能證書等，確保人員信息真實(shí)可靠。（二）人員培訓(xùn)1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程等。2.培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.根據(jù)工程實(shí)際情況，適時(shí)組織勞務(wù)人員進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，提高其工作能力和效率。（三）人員考勤1.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立健全人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員的考勤情況進(jìn)行檢查，確?？记谟涗浀恼鎸?shí)性。3.考勤記錄作為勞務(wù)人員工資結(jié)算的重要依據(jù)。（四）人員考核1.建立勞務(wù)人員考核機(jī)制，對(duì)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)、技能水平、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與勞務(wù)人員的工資待遇、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等掛鉤，激勵(lì)勞務(wù)人員提高工作質(zhì)量和效率。五、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)向勞務(wù)分包隊(duì)伍明確工程質(zhì)量要求，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和支持。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（二）安全管理1.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。（三）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍按照計(jì)劃組織施工。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度滿足要求。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向項(xiàng)目管理部門報(bào)告。（四）成本管理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包項(xiàng)目的成本控制，嚴(yán)格審核勞務(wù)費(fèi)用支出。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)合理控制成本，降低不必要的開支，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題并加以解決。六、結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)分包結(jié)算應(yīng)以合同約定、實(shí)際完成的工作量、質(zhì)量驗(yàn)收合格證明等為依據(jù)。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍完成的工作量進(jìn)行審核確認(rèn)，確保結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）結(jié)算流程1.勞務(wù)分包隊(duì)伍在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交當(dāng)月完成工作量報(bào)表及結(jié)算申請(qǐng)。2.項(xiàng)目管理部門對(duì)報(bào)表和申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)工作量和質(zhì)量情況。3.審核通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）支付方式1.勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付應(yīng)按照合同約定的付款方式執(zhí)行。2.一般情況下，應(yīng)在結(jié)算審核完成后的一定期限內(nèi)支付勞務(wù)分包款項(xiàng)。3.支付勞務(wù)分包款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)確?？铐?xiàng)支付到合同約定的賬戶，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）支付監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.審計(jì)部門應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止出現(xiàn)違規(guī)支付行為。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同執(zhí)行等方面。2.對(duì)勞務(wù)人員的考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、技能水平、遵守紀(jì)律等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核一般每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)、人員訪談等方式進(jìn)行。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于考核優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.在后續(xù)項(xiàng)目中，優(yōu)先考慮與考核優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍合作。（四）處罰措施1.對(duì)于考核不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作、解除合同等處罰。2.對(duì)于考核不合格的勞務(wù)人員，給予批評(píng)教育、罰款、辭退等處罰。八、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.勞務(wù)分包管理檔案應(yīng)包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)文件、信譽(yù)評(píng)估資料、實(shí)地考察報(bào)告、招標(biāo)或議標(biāo)文件、合同文件、人員信息、考勤記錄、考核資料、結(jié)算支付憑證等。2.對(duì)勞務(wù)分包項(xiàng)目的全過(guò)程資料進(jìn)行整理歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案保管1.檔案由專人負(fù)責(zé)保管，建立檔案管理制度，明確檔案的保管期限和查閱權(quán)限。2.檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄露。（三）檔案查閱1.因