公司現(xiàn)場綜合管理制度

公司現(xiàn)場綜合管理制度一、總則（一）目的為加強公司現(xiàn)場管理，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工作現(xiàn)場，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.以保障安全、提高效率、保證質(zhì)量為核心目標(biāo)。3.全員參與，責(zé)任明確，獎懲分明。二、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）辦公區(qū)域1.辦公桌椅擺放整齊，桌面保持整潔，文件、辦公用品等擺放有序。2.地面、門窗、墻壁保持清潔，無灰塵、污漬。3.垃圾桶及時清理，垃圾不得溢出。4.公共區(qū)域設(shè)置綠植，定期維護，保持美觀。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備、工具擺放整齊，標(biāo)識清晰，定期進行清潔、保養(yǎng)。2.生產(chǎn)物料分類存放，有明確的標(biāo)識，不得隨意堆放。3.通道保持暢通，不得堆放任何物品。4.地面無油污、積水，定期清掃。5.照明、通風(fēng)等設(shè)施正常運行，保持良好的工作環(huán)境。（三）倉庫1.貨物按照類別、規(guī)格、批次等分類存放，并有明顯的標(biāo)識。2.貨架擺放整齊，貨物堆放整齊、穩(wěn)固，不得超高、超重。3.倉庫地面保持清潔，無雜物。4.消防器材、安全設(shè)施等擺放到位，定期檢查，確保正常使用。三、現(xiàn)場安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴格遵守。3.定期進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和技能。（二）安全檢查1.每日進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，包括設(shè)備、電氣、消防等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任人，限期整改。（三）安全防護1.為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.在危險區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識。3.對設(shè)備進行防護裝置的安裝和維護，確保設(shè)備安全運行。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。3.配備必要的應(yīng)急救援器材和物資，并定期進行檢查和維護。四、現(xiàn)場設(shè)備管理（一）設(shè)備登記1.對公司內(nèi)所有設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用部門等信息。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換零部件等情況。（二）設(shè)備維護1.制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.操作人員必須熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照要求進行操作。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，并配合維修人員進行維修。（三）設(shè)備更新1.根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，及時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.對淘汰的設(shè)備，要按照規(guī)定進行處理，確保資產(chǎn)安全。五、現(xiàn)場物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理制定物料采購計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料質(zhì)量。3.對采購的物料進行嚴格的檢驗和驗收，合格后方可入庫。（二）物料存儲1.按照物料的特性和要求，分類存儲在合適的倉庫區(qū)域。2.建立物料庫存管理制度，定期盤點，確保賬物相符。3.對易損、易變質(zhì)的物料，要采取特殊的存儲措施。（三）物料使用1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。2.物料使用過程中，要嚴格按照工藝要求和操作規(guī)程進行，不得浪費。3.對剩余物料要及時退庫，不得隨意丟棄。六、現(xiàn)場人員管理（一）考勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格執(zhí)行請假制度，請假需提前填寫請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.考勤記錄要真實、準(zhǔn)確，作為員工績效考核和薪酬發(fā)放的依據(jù)。（二）行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。2.工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天等。3.保持良好的工作態(tài)度和團隊合作精神，不得爭吵、打架等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展，制定培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)機會。2.鼓勵員工參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升自身素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。七、現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，明確質(zhì)量要求。2.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程進行全程質(zhì)量控制。2.加強原材料、半成品和成品的檢驗，確保質(zhì)量合格。3.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進1.定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和分析，查找存在的問題和不足。2.制定質(zhì)量改進計劃，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。八、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作現(xiàn)場。2.不要的物品包括報廢的設(shè)備、工具、物料、文件等。（二）整頓（SEITON）1.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.明確各物品的存放位置，便于快速取用。（三）清掃（SEISO）1.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對設(shè)備、工具等進行清掃和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，定期進行檢查和考核。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.加強員工培訓(xùn)和教育，提高員工的素養(yǎng)和自律能力。九、現(xiàn)場會議管理（一）會議類型1.公司例會：每周[X]召開，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負責(zé)人參加，總結(jié)上周工作，安排本周工作。2.部門會議：由各部門自行組織，每周[X]召開，總結(jié)部門工作，解決部門問題。3.專項會議：根據(jù)工作需要，不定期召開，針對特定問題進行討論和決策。（二）會議組織1.會議組織者提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知。2.準(zhǔn)備好會議資料，如報告、文件、數(shù)據(jù)等。3.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄會議內(nèi)容、決議等。（三）會議紀律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退。2.會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交談。3.認真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得打斷他人發(fā)言。十、現(xiàn)場文檔管理（一）文件分類1.公司文件：包括公司章程、制度、規(guī)定等。2.部門文件：各部門制定的工作文件、通知等。3.外來文件：上級部門、政府部門等下發(fā)的文件。（二）文件編號1.為便于文件管理，對各類文件進行編號。2.文件編號應(yīng)遵循一定的規(guī)則，確保唯一性和系統(tǒng)性。（三）文件收發(fā)1.設(shè)立文件收發(fā)登記本，對文件的收發(fā)情況進行詳細記錄。2.收到文件后，及時進行傳閱、歸檔或處理。3.發(fā)出文件時，要確保文