倉庫打包員工作計劃

倉庫打包員工作計劃第一篇

倉庫打包員工作計劃第一篇倉庫管理流程及目標

一倉庫管理1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。

物品避免陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害

昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,

食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清攔不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做

到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處

理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、

數(shù)量、單價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，

四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)

等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理

安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)

量關。

二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結(jié)性較

差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的、結(jié)

果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當

他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),

后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你

在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都

是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有

做下去的心情。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設立

一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責

生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。

每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的

很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作

因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整

理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是

比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一

塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人

沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，

發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，

私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤

及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,

90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,50分

以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解

除勞動合同。

第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時

的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作,

配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，

則整個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道

了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做

事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活

力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我

一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點

提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，

就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為

此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,

商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期，還有臨期過期商品的

情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較

緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒

了，如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組

以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。

三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)

揮出每個人最大的工作效益。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及

時的把貨物送達客戶。

五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負

責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一

個好的帶頭作用。

倉庫打包員工作計劃第二篇時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半

年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家

的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合

格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。

我認為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢

業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我，作為一名年輕

的打包入庫工需要學習的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名打包入庫工，要想完成工作的責任，首先必須具備肯吃苦不

怕困難認真仔細的素質(zhì)，樹立止確的世界觀和人生觀。在這半年中我

認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。

是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛

糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒

絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔

細想想如何能的好一些。

二、素質(zhì)提升

在學習中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思

考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。

在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能

學，要學的東西還很多。

三、日常工作

四、存在的問題及不足

1、一些工作未按〃標準〃的規(guī)定完成。

2、工作效率還有能力可挖，工作方法有待改進。

3、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。

4提高自己的入庫打包專業(yè)指導工作。

五、改進方法

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強.業(yè)務學習，提高.業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效

率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與同事之間的溝通，使同事更加喜歡自己。

六、展望

以上是我這上半年的工作和學習情況。也算是我在XX年上半年打包

入庫的工作總結(jié)。通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西.雖

然取得了一點成績，但還存在許多不足，我要在以后的工作和學習中,

發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，做好XX年下半年工作計劃，養(yǎng)成多動筆的習

慣，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，使工作有所創(chuàng)新，不斷進取，把工作做得更

好！

倉庫打包員工作計劃第三篇20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一

年的倉庫管理工作，在此，制定如下計戈小

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃

的精神面貌面對工作。

2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需

要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好I

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取

領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物

品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，

使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積

壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物

品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)41次。

6）、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達。

7）、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。

8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有

序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤

點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力

支持和配合,在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,將不驕不躁，

腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做

到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝

煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加

努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的

一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫打包員工作計劃第四篇成品庫管理細則

一、適用范圍：

本細則適用于公司成品庫產(chǎn)成品的入庫、保管、出庫等工作。

二、目的：

加強公司產(chǎn)成品管理，保證公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動有序進行。

三、主要內(nèi)容：

（一）、產(chǎn)成品入庫管理：

1、產(chǎn)成品入庫時，成品倉庫保管員應認真檢查入庫產(chǎn)品的數(shù)量、品

種、規(guī)格、批號并填寫《每日盤點表》，當班義車工必須簽字確認。

每日，由白班成品倉庫保管員開具《成品入庫單》，經(jīng)質(zhì)量部門簽字

確認該批產(chǎn)品合格后，辦理入庫手續(xù)。

2、產(chǎn)成品入庫后，由白班倉庫保管員登記《物料保管卡》，并及時編

制成品日報表、成品入庫明細帳。填卡、制表時要認真、規(guī)范、無差

錯。

3、倉庫統(tǒng)計員按《成品入庫單》倉庫聯(lián)，及時核對產(chǎn)品庫存數(shù)，保

證臺賬、日報表以及明細賬記錄一致，賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯要找出原

因，及時糾正。

（二）、產(chǎn)成品出庫管理：

1、倉庫保管員應根據(jù)銷售部門傳遞至倉庫的《發(fā)貨通知單》組織發(fā)

貨。發(fā)貨實行''先進先出〃的原則。

2、發(fā)貨前，倉庫保管員應先確認《發(fā)貨通知單》無誤，再開具發(fā)貨

質(zhì)量請檢單，質(zhì)量部門確認該批待發(fā)產(chǎn)品合格并在請檢單上簽字后,

倉庫保管員方可通知裝卸工、叉車工裝貨。

3、在裝運過程中，發(fā)貨員應對每大袋（每包噸袋）的牌號、重量規(guī)

格、數(shù)量等進一步核實、清驗，確保與請檢單內(nèi)容一致。不允許出現(xiàn)

錯發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)及不合格產(chǎn)品出庫。對包裝破損、庫存期限較長的

產(chǎn)品，需重新包裝的須經(jīng)

技術(shù)質(zhì)量科復檢合格后，方可發(fā)貨。

4、成品裝車完畢，裝車結(jié)束后，提貨人應做好貨物防雨保護。經(jīng)運

輸司機確認發(fā)貨數(shù)量在《產(chǎn)品移交表》上簽字，倉庫保管員再開具發(fā)

貨單、出門證并將相關聯(lián)次交給運輸方。

5、對發(fā)給客戶試用的樣品、贈品等，成品倉庫保管員應根據(jù)《樣品

單》所列品種、規(guī)格，經(jīng)相關部門領導或公司領導簽字后方可發(fā)貨,

月末匯總開紅字入庫單銷賬。

6、客戶因質(zhì)量等原因退貨，由銷售部門開具退貨通知單，通知質(zhì)檢

員檢驗確認、并由公司領導簽字后，方可辦理退貨手續(xù)。在業(yè)務員出

具報告經(jīng)批準后，成品倉庫保管員根據(jù)銷售部門通知單（紅字）再開

具紅字發(fā)貨單，沖銷有關發(fā)貨記錄。

（三）、產(chǎn)成品日常管理：

1、成品倉庫保管員應根據(jù)倉庫庫存情況，指導、督促叉車工按指定

位置整齊擺放產(chǎn)品。

2、在每一堆貨物顯眼處掛上物料保管卡，每一批成品入、出庫應即

時登記在卡片上。

3、做好各種產(chǎn)品的日常核查工作。成品倉庫保管員根據(jù)發(fā)貨或界存

情況對各類庫存產(chǎn)品進行不定期抽盤，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并

更正，做到賬、物、卡三者一致。

4、月末參與成品庫的定期盤點工作。協(xié)助倉庫主任做好盤點的盤虧

處理及調(diào)帳工作。

5、對倉庫區(qū)域內(nèi)的防火、防潮、防盜等工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上

報，對意外事件及時處理。

倉庫打包員工作計劃第五篇時間在.過得真快，轉(zhuǎn)眼間，一己經(jīng)過

去，迎來了—的新開始。現(xiàn)在回想起來，我是從包裝倉庫轉(zhuǎn)到原材料

倉庫的。在這一年的工作中，心里有很多遺憾。因為個人原因，犯了

兩個大錯誤，對公司感到愧疚。

第一次因為一些個人的事情，沒有把所有的心思都放在工作上。

那段時間我長期處于矛盾選擇的心態(tài)，甚至失眠了好幾天。直到那時,

工人們才推錯了材料，他們也不知道。他們錯誤地把辛硫磷放進罐子

里作為高記錄，倒置生產(chǎn)的成品失去了原有的功效，給公司造成了很

大的損失。

第二次，我沒有給工人一個明確的解釋就去了別的崗位，讓工人

在自己的配料里多加甲醇，再次給我們廠造成成本損失，我恨自己。

回顧這一切，我覺得很對不起公司各級領導，也給自己留下了很多遺

憾，辜負了廠領導的期望。所以在工作的后半段，我下定決心要善于

發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，在第一時間解決問題，不斷學習提高倉庫管理

的經(jīng)驗，不斷增加新人的知識來提高自己的能力，這樣才能始終保持

清醒的頭腦，從零開始轉(zhuǎn)變觀念，堅持腳踏實地的做事，認真，積累

工作經(jīng)驗。在做好工作的同時，也要反思自己的不足和錯誤，在以后

的工作中要注意并逐步改進。

在新的一年里，我會努力學習，增加我的計算機知識?？偨Y(jié)經(jīng)驗，

克服不足，再接再厲，一如既往的做好自己的工作，努力讓自己在倉

管員這個崗位上有更大的提升。我和同事一起努力，努力思考，不計

較得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。倉庫

保管員這份工作是我一生中的一筆巨大財富。衷心感謝那些指導和幫

助過我的領導和同事們。謝謝你。

倉庫打包員工作計劃第六篇時光匕逝，彈指之間，20_年已將

近尾聲，透視即將過去的一年，工作的風風雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。

作為一個追求進步的人，免不了在年終歲首對自己進行一番盤點，算

是對自己的一種鞭策，也作為對公司及領導一個交代。特總結(jié)如下:

站在倉務員這個平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡單的事，它

在配合車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時

更要確保數(shù)量的精準，避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料

的安全和質(zhì)量問題，從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。很多時候你要扮演

搬運工的角色，真正要做好，你得有恒心、細心和耐心，所以說這平

凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責任之大、任務之重。

對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而

疏視了那些好的一面，所以關于做得好的部分，自己也很難恭維,對

自己來說，在過去的幾個月里，對工作一直是保持虛心進取的態(tài)度、

任勞任怨、聽從安排，從而也學到了不少。

當然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留

心、仔細、一些單據(jù)沒有審視清楚，就對外發(fā)料、還有在處理一些工

作瑣事方面經(jīng)驗不夠;在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，

這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我相信以后

我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。

在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程，嚴格

執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領料單據(jù)和一些齊全的手

續(xù)、比如執(zhí)行先進先出的物料原則，定期對物料進行盤點，作到物料

標不明了、清晰，使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用，真止做到物盡其用，

人盡其才。

倉庫打包員工作計劃第七篇不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工

作中失誤的愧疚。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。

本人于20xx年9月24號進入尚帛公司這個大家庭，回想這段時

間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每

一個細節(jié)進行檢查核對;對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)

約時間，如何提高效率，如何使配貨（請繼續(xù)關注好：）員的工作標準

化，才能提高每個配貨的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的

發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與管理員

的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,

管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物品擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明

確，。對貨品現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,

以更有利于現(xiàn)場貨品管理、及公共物品暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成

了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、定位儲存管理。

2）避免倉管員在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時間太長，

為了提高他們的工作效率，?，F(xiàn)所有貨架都己貼上了庫位表，做到了

不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3）退貨要做到每退完一單貨品跟退貨單仔細比對，如發(fā)現(xiàn)多貨，

少貨應及時查明原因，并匯報商品部相關人員。

4）入庫：貨品按款號、顏色、尺碼、比對入庫單核查無誤

方可入庫入庫上架按區(qū)域、款號、顏色、尺碼、碼放到指定貨

架要求碼放整齊、有序、無錯架。

5）發(fā)貨：每天所發(fā)貨物及時、準確、對每天發(fā)出貨品認真檢查

是否有遺漏、地址是否正確，確認無誤方可出庫。

6）每周一對上一周工作做出總結(jié)（周工作報表）不足處及時改正。

7）物品現(xiàn)場所有庫存物品進行除塵工作，部分裸露在外的，全部

及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

8）防止貨品由于陽光的直射，使貨品本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成

了窗戶的遮遮擋工作。

9）下班后值日人員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下

班。

10）：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常

事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)

容包括，倉管員工作流程，倉管員管理流程，倉管員管理獎罰制度,

6s,消防安全知識倉庫工作目標等相關學習資料。

11）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的

需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

12）、以后多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。

悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

13）時時做好倉庫的6s（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全）工作，

保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

14）為了使倉儲物料做到帳、物一致，也是對倉管工作的一個考核,

倉庫將會每個月進行一次自盤，及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因并解決。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心

關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們

將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一

個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將

會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取成功只有一種方法,

就是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企

業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正

過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前

景盡一份力。

倉庫打包員工作計劃第八篇一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、

實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流

程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

二、倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原

則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可

以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己

檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下

待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，

單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能

會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面

數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原

則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個

庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無

法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標：

1、帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

2、實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映

出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、

出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎:

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反

饋出來；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上

的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫打包員工作計劃第九篇要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全

園師生的精神面貌，必須營造一個〃和諧、愉悅、安全、舒心〃的工作、

學習、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關。因此，努力做

好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：

L首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌

面對工作。

2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。

按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進

行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務，保證

各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通，俁持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納，悉心

聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能順利周

轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得

到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，提高庫存信息準確率。

8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關，加強法、出物品保管的不斷完善

與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格

做到帳、帳相符，悵、物相符。

10.根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)

量是否一致。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每

位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。

倉庫打包員工作計劃第十篇忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一

年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,

包裝車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色

的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務；具體總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，

尤其在7、8月份，后4個月生產(chǎn)相對忙碌；（產(chǎn)量狀況詳見下表）

20xx年生產(chǎn)目標與實際產(chǎn)量對照表

月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際

每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬

只。由此對應的管理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃

安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得

急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導增加了盒

包和夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合

后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車

間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間管

理人員5名、清潔工1人、打包工1人）

2、培訓方面：車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓；

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關知識

培訓I;

3）對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習；

5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓I，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、

假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解原

因；

6）對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓。

3、現(xiàn)場管理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出

來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對

現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,

區(qū)域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既

有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于機包車間以前原、

輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的

得到控制。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進

行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核

的手段進行落實到位；同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工

培訓用機。

3）制定車間原、輔材料領用規(guī)范，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領退進行

控制。并對車間原、輔材料室進行整理，按品名、型號、規(guī)格整理定

位放置；從細節(jié)上控制輔材的領用；

4）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領料、退料、

入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、

舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用AB膠對包裝機機械手進行改造,

加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)

量；針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善，改善后打碼字體清晰,

有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工激勵方面：（本年度車間主要3點）1）整合過去包裝

車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;

（優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整，

使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊

伍，并且起到了較好的效果；

3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關于

質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善,

激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人

手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；（考核機

制）

6、安全問題：過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年

保持安全生產(chǎn)；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于

公司領導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看

到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們

明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些,

更標準一些，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝

部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成木與包

裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設

備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底

單耗結(jié)約成本。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、

原、輔材料領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體

員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領導田先生、李XX

的帶領下必將再攀高峰！

倉庫打包員工作計劃第十一篇倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半

成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放

較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物物的動態(tài)進出，盡量少的物物在

倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經(jīng)濟現(xiàn)實狀態(tài)和競爭現(xiàn)實需求已

經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的

倉儲空間、最節(jié)省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行

處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講，倉儲及物品

配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能

得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。

良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫

作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作

用。

作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的

分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

（1）采購物品過于盲目，同一物品，來貨很多批量較大，物品運轉(zhuǎn)

周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有

效利用面積，且沒有實行批號管理進行先進先出，造成的后果就是大

量物資長時間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使

用價值，給公司帶來重大浪費！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行

的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應市場商品的快速更新?lián)Q代，這就

要求我們小批量多采購，盡可能的保持少庫存，以造應企業(yè)產(chǎn)品的快

速轉(zhuǎn)換！當然也少占用了一部分可以避免的流通資金，給公司的后續(xù)

發(fā)展帶來無窮的機會和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存

儲工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆

放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整

合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區(qū)同一種物

品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不

要的東西到處絆腳。

（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)現(xiàn)物品

丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法準確統(tǒng)

計，也給財務核算帶來一定困難。主要是因為：

1、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難

責任到人，導致員工責任心不強。

2、沒有建立起完善的盤點體系。

3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放

混亂造成找物浪費時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品

用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數(shù)

量也不一致，造成點數(shù)困難。

（5）倉儲基層人員素質(zhì)有待加強、提高；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱，員

工安全操作意識不強。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當，不善于學習思考。

2、對員工的培訓監(jiān)督不到位。

3、安全意識不強，對物料拿放及可避免人為損壞。

（6）同一機加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了

物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有及時退回供應商。造成當時該退的沒有退，等供應

商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既占

用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉(zhuǎn)化處理，盤

活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間，倉庫各有各的叫法，

形成誤解。延誤發(fā)料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料

重復購買，并形成積壓。

（10）生產(chǎn)領料沒有計劃，頻繁領料，而減少生產(chǎn)時間。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序，發(fā)揮倉庠對物品的調(diào)配功能，促進

公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作，確保公司

的財產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關及品種、型號、規(guī)格

符合要求，保證倉儲物品供應不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優(yōu)

的調(diào)配和安排，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的

安排，以平衡日常工作一一勞力、場地、成本，如何將每天的工作量

排序分批以使人力和倉庫設備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工

作積極性及引導員工能按照要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關重要。為此，

針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：

長期工作計劃提案

一、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提

高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三、職責：倉儲所有人員及相關部門配合。

四、操作程序：

（1）與采購相協(xié)調(diào)，實施快速的物流采購計劃，同一物品盡可能的.

采購距離公司最近的兒個廠家的物品（即實行本土化采購），在采購

之前應做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存，對運轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不

要大批量采購。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求，一個電話

廠家立即就會送來，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量，只有

采購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收

發(fā)必須進行先進先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號種類所需物料分類分架擺

放,然后每種型號產(chǎn)品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，

橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫

存時間浪費，提高工作效率。

對零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號、

名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽

上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標記〃開〃，便于后續(xù)其他人發(fā)料，

否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發(fā)料時嚴格按發(fā)物單要求發(fā)料，

并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號、所發(fā)物料生產(chǎn)

廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料C發(fā)

完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面，

(3)建立盤點管理制度。

盤點作為倉儲管理的一個重要環(huán)節(jié)，直接對倉儲成果進行考核，作為

倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工

作，必須引起重視。

首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環(huán)盤點和年終盤

點，原物料的盤點：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進行有條理的盤查并數(shù)

據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因

物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頑現(xiàn)象，主料以一個月一次,

副料以二個月一次，并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再

電腦，同時對對物品出廠管理程序、物料領發(fā)退料管理程序、倉庫管

理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程,

進行補充和完善，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率，再完善

庫存各種標識，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯、

入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退

物、盤點、發(fā)料后的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過

程，因此建立完善的盤點體系十分重要。并計劃在適當?shù)臅r機推行限

額領料制度，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性C同

時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區(qū)按物位排號責任到人，責任人

負責責任區(qū)物品的整理、盤點及衛(wèi)生，出現(xiàn)問題追查其責任人責任。

每天上班后前十分鐘責任人對責任區(qū)衛(wèi)生進行打掃、物品排放整理:

消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點任務的

要對物品進行盤點，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購買適合各型號規(guī)格的機加件標準周轉(zhuǎn)箱，同一種

周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機加件，多了放不進去，少了馬上能知道,

也便于存儲和擺放整齊，點數(shù)方便，提高工作效率。

（5）加強文明建設，提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)員工服從、服務意識，加

強員工基本素質(zhì)建設，平時多引導員工的自主學習意識，同時也加強

對他們的倉儲管理知識的培訓，并在日常的工作中引導其對于PDCA

方法的學習和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對

員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的

貫徹落實，管理執(zhí)行力強弱至關重要；所以要采用嚴格的管理制度,

強硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是

非常認同的，現(xiàn)在需要的是認真貫徹執(zhí)行，把劉廠長的管理模式做好

做細。

（6）建議同一機加件選擇有實力的外協(xié)廠商，由其負責加工或牽頭

完成所需外協(xié)過程（最好同時尋

找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問

題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和

處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響。

（7）不良品單獨存放于不良品區(qū)，并作以醒目標識，并及時通知供

應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

（8）對于呆滯物料要及時清理和上報公司，并要注意跟進處理結(jié)果。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)

行。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領料則不以發(fā)料。

（10）生產(chǎn)領料要一到兩次領完當天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置，以

此增加有效工作時間。

（11）入庫補充規(guī)范：

1）入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號朝外，同一物名各所有物品要擺

放在臨近位置，但不能混放。

3）不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

（12）日常工作管理補充規(guī)范：

1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

3）對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4）有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說〃等一下〃；

5）工作主動，而不是被動等待安排；

6）對工作現(xiàn)場管理做到〃眼到手到〃，按6s要求管理。

以上是我根據(jù)對倉儲管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況，制定的長期

工作計劃的粗略提案，只所以需

長期因為就目前倉儲業(yè)務量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)

作為試點，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn)，把工作認真踏

實地做好做透徹；最終實現(xiàn)方便、明了、準確、迅速的工作模式，使

公司倉儲管理上一個新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典范，也

希望他能成為企業(yè)前進路上的堅實臺階。

倉庫打包員工作計劃第十二篇20—年上半年，本人在公司各級

領導的正確領導下，在同事們的團結(jié)合作和關心幫忙下，較好地完成

了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一

步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領導提

出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,

認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主

動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運

數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨

狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫

的數(shù)量。

我本著〃把工作做的更好〃的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎

扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，

做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核

對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周

報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大

的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面,

由于個人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存

在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工

作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有

時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

倉庫打包員工作計劃第十三篇20xx年倉庫管理工作在公司領導的正

確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,

庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心

思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的，工

作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,

使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查

工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行

逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作

得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量,

并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給XXX部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項

目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材

料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表

后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并

做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、

螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫

手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確

保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些

問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為

倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細

致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流

暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不

容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,特別是庫存物資帳、

卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保

持下去。

在20xx年里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精

神面貌面對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能

做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,

為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有

物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元

器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個

新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存

的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，

人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五、積極配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避

免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品

和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對

供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保XXX部、XXX部及XXX部能及時了解

物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷

和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的

成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,

將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我

們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。XXX年，是

全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中

的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫打包員工作計劃第十四篇辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，

針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做

一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管

理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的

管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）；

4、堅持貨物先進先出，對十頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤

點以減少庫存差異；

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保

持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時

也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門，不在倉庫附近

使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。

三、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根

有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格

買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客

戶手中。

四、配送工作

按照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做

好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的

一年將工作做得更好！

倉庫打包員工作計劃第十五篇成品庫管理員工作職責

本職工作

成品的收、存、發(fā)

工作責任

1.對包裝完成的合格產(chǎn)品及時入庫，庫管員應參與成品驗收，發(fā)現(xiàn)

入庫產(chǎn)品有質(zhì)量問題應及時報告。

2.所有成品，均應先入庫后發(fā)貨。如遇特殊情況需要提前發(fā)貨，應

經(jīng)領導批準并及時補辦入庫手續(xù)。

3.庫管員應確保庫存物品安全。每天上班后，應首先檢查各種安防

設施是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告。

4.嚴防火災發(fā)生。遵守消防制度，不在庫房吸煙和使用明火。

5.庫存物品應分類，定位放置，做到擺放整齊，道路暢通，提取方

便。防止產(chǎn)生磕傷。

6.按工廠要求正確記錄賬目，確保賬、物相符。

7.按工廠要求，每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)盈虧及時查找原因。報領導批

準后正確處理。

8.產(chǎn)品出入庫點清數(shù)目，及時登記入賬。按工廠要求及時傳遞有關

單據(jù)。

9.產(chǎn)品出庫要堅持先進先出的原則，確保庫存產(chǎn)品不積壓。

10.對退貨產(chǎn)品要單獨放置，并督促生產(chǎn)人員及時返修。

11.負責庫房衛(wèi)生的清掃，清理包裝物，，呆證清潔衛(wèi)生。

12.完成領導臨時交辦的其它任務。

倉庫打包員工作計劃第十六篇光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺

在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！

有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w

倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、

得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx

年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，

對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。

通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)

現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格

物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一

致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做

了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃

分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避

免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他

們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫

位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上

了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時

的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良

品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝

通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，

其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即〃有

苦勞，沒有功勞〃。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)

劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及

工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式

及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)

劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平

面分布圖。

四、20xx年工作計劃

1、保證工作順利升展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生

產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙

處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉

庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工

作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失

誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。

不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員

工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)

的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每

月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物

資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物

資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做

重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的

培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在

進步就好，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的

工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉

庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)

改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

倉庫打包員工作計劃第十七篇從20xx年6月，我擔任后勤保管員以

來，結(jié)合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際，認真做好了物

品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領

導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的發(fā)展還需要

我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的發(fā)展，現(xiàn)將20xx年

度的學習計劃規(guī)劃如下：

一、業(yè)務進修方面：

1.產(chǎn)品入庫把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如

發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導，采取相應

措施。

2.產(chǎn)品出庫把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)

章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定

好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符

的情況發(fā)生。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客

戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的

服務發(fā)貨工作。

4.倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物

有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫

的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理

堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫

全年無事故，對客戶提供一流的服務。

6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級

負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行

各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深

對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

8.積極配合公司其他部門，及時盤點庫存，對于庫存短缺的產(chǎn)品及時

匯報給領導，以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通。

二、綜合學習方面：

1、加強運用信息技術(shù)手段的學習與訓練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入

信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎。

2、加強自身綜合素質(zhì)的訓練，通過學習OFFICE辦公軟件，微信、QQ

等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的能力。

3、加強信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建

議。

4、加強與領導的交流與溝通，保證更高的工作效率。

20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中，

在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習，努力工作，為公

司的明天而奮斗！

倉庫打包員工作計劃第十八篇一，關于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對

于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。

要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和

周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀

我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主

管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。在我的

心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的

管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時，

周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理

模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€有相關工作經(jīng)

驗，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司

一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公

司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進

取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關于公司的發(fā)展問題，相互之間交

換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過

來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想

到楊總您己正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸

第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事

情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能

力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題,

因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安

排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司

的各種物料，慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc

公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只

是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協(xié)助

其他部門，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因為我心

中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公

司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標！

二，20xx年我個人工作規(guī)劃

第一，負責好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為

只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存

在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重

要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我

繼續(xù)負責：

1,負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，

包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2,審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的

管理和策略的制定；

3,負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物

料不受損壞；

4,加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復

核，保證盤點數(shù)量的正確性；

5,協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

6,負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工

的工作進度和工作績效；

7,簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也

不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢

在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1,協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署;

2,完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；

3,盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司

的Pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢

完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我

和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的

同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。如果是這樣，我

將工作規(guī)劃如下：

1,我將慢慢建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工

序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和me融合貫通，最終

做好Pmc的管理；

2,以〃劉經(jīng)理為主，我為輔〃的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)

理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié)，靈活應用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率;

3,生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的規(guī)范

化和體系推行的執(zhí)行度；

4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理〃一文一武〃的

通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份

是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，

生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員

工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣

我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，

工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我

也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)

展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同

時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，

我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上

的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫

事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得

我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪,

不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施