ie面試試題大全及答案

ie面試試題大全及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.IE的核心是（）A.工作研究B.成本分析C.工藝優(yōu)化D.質(zhì)量控制答案：A2.以下哪種方法屬于時間研究（）A.模特法B.流程程序分析C.操作分析D.線路圖分析答案：A3.工業(yè)工程中“5S”管理不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)省答案：D4.在設(shè)施規(guī)劃中，SLP指的是（）A.系統(tǒng)布置設(shè)計B.物料搬運分析C.成組技術(shù)D.價值工程答案：A5.動作經(jīng)濟原則中關(guān)于人體動作的原則不包括（）A.雙手同時動作B.動作應(yīng)輕松有節(jié)奏C.盡量用腳代替手D.動作對稱答案：C6.某產(chǎn)品的標準工時為10分鐘，實際生產(chǎn)用時12分鐘，其效率是（）A.83.3%B.120%C.100%D.90%答案：A7.以下哪個是IE改善的常用工具（）A.魚骨圖B.甘特圖C.雷達圖D.柱狀圖答案：A8.標準時間的構(gòu)成不包括（）A.正常時間B.寬放時間C.休息時間D.加班時間答案：D9.在流程分析中，符號“▽”表示（）A.操作B.檢驗C.儲存D.等待答案：D10.工業(yè)工程最早起源于（）A.美國B.英國C.德國D.日本答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工業(yè)工程的基本職能包括（）A.規(guī)劃B.設(shè)計C.評價D.創(chuàng)新答案：ABCD2.以下哪些屬于工作研究的內(nèi)容（）A.方法研究B.時間研究C.成本研究D.質(zhì)量研究答案：AB3.動作分析的方法有（）A.目視動作分析B.動素分析C.影片分析D.程序分析答案：ABC4.設(shè)施布局的基本形式有（）A.工藝布局B.產(chǎn)品布局C.混合布局D.固定布局答案：ABCD5.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備效率C.人員數(shù)量D.工作時間答案：ABCD6.以下屬于IE七大手法的是（）A.防呆法B.動改法C.流程法D.抽樣法答案：ABC7.在價值工程中，提高價值的途徑有（）A.功能提高，成本降低B.功能不變，成本降低C.功能提高，成本不變D.功能略有下降，成本大幅降低答案：ABCD8.以下關(guān)于“5S”管理的描述正確的是（）A.整理是區(qū)分必需品和非必需品B.整頓是將必需品定置擺放C.清掃是保持工作場所干凈D.清潔是將“5S”規(guī)范化答案：ABCD9.時間研究的步驟包括（）A.選擇觀測對象B.劃分作業(yè)單元C.測定工時D.評定正常時間答案：ABCD10.工業(yè)工程人員在企業(yè)中的角色可能是（）A.規(guī)劃者B.設(shè)計者C.協(xié)調(diào)者D.改善者答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.工業(yè)工程只關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的效率提升。（）答案：錯誤2.方法研究和時間研究是相互獨立的。（）答案：錯誤3.“5S”管理只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤4.動作經(jīng)濟原則就是要讓動作更復(fù)雜以提高效率。（）答案：錯誤5.設(shè)施規(guī)劃一旦確定就不能更改。（）答案：錯誤6.標準時間是在正常條件下的最短時間。（）答案：錯誤7.工業(yè)工程的目標是實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。（）答案：正確8.價值工程中的價值是指功能與成本的比值。（）答案：正確9.在流程分析中，操作是使物料發(fā)生物理或化學變化的過程。（）答案：正確10.動素分析是將動作分解為最基本的動素進行研究。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工業(yè)工程的定義。答案：工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價。2.說明工作研究包含的主要內(nèi)容及關(guān)系。答案：工作研究包含方法研究和時間研究。方法研究是通過對現(xiàn)行工作方法的過程和動作進行分析，改進工作方法。時間研究是在一定的標準測定條件下，確定人們作業(yè)活動所需的時間。方法研究是時間研究的前提，時間研究是衡量方法研究成果的依據(jù)。3.簡述“5S”管理中整理和整頓的區(qū)別。答案：整理是區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場。整頓是將必需品進行定置管理，合理擺放，明確標識，便于快速找到和取用。4.什么是動作經(jīng)濟原則？答案：動作經(jīng)濟原則是指實現(xiàn)動作的舒適、高效、不易疲勞，通過減少動作數(shù)量、縮短動作距離、雙手同時動作等方式，使操作更合理，從而提高工作效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。答案：工業(yè)工程可提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量。通過工作研究優(yōu)化流程，合理布局設(shè)施提高空間利用率，還能在人員管理等多方面實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，增強企業(yè)競爭力。2.如何在企業(yè)中有效推行“5S”管理？答案：首先要進行培訓，讓員工理解“5S”含義。制定明確的標準和檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，設(shè)立獎懲機制激勵員工積極參與，逐步養(yǎng)成習慣。3.分析動作分析對提高生產(chǎn)效率的作用。答案：動作分析可找出動作中的浪費與不合理之處。通過改進動作，減少不必要