XX年經(jīng)濟師考試-中級工商管理-考前模擬試卷04

/2011年經(jīng)濟師考試-中級工商管理-考前模擬試卷04一、單項選擇題1. 隨著科學(xué)技術(shù)及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的（）。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險性D.全局性[答案]C[解析]隨著科學(xué)技術(shù)及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風(fēng)險性。2. 企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)文化戰(zhàn)略[答案]B[解析]企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。3. 某企業(yè)目前競爭壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，則說明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.形成期[答案]D[解析]形成期是指企業(yè)目前競爭壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多4. （）是市場營銷的首要任務(wù)。A.發(fā)現(xiàn)市場時機B.選擇目標市場C.制定營銷策略D.實施與控制營銷策略[答案]A[解析]發(fā)現(xiàn)市場時機是市場營銷的首要任務(wù)。5. （）被用來分析備選方案能夠被成功的實施。A.適用性標準B.可行性標準C.可接受標準D.可持續(xù)標準[答案]B[解析]可行性標準被用來分析備選方案能夠被成功的實施6. 波士頓矩陣右上角屬于（）區(qū)A.金牛B瘦狗C幼童D明星[答案]D[解析]波士頓矩陣右上角屬于明星區(qū)7. 市場需求是不斷開展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質(zhì)等不同情況，市場營銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差異，以下做法錯誤的選項是（）A.負需求，進行轉(zhuǎn)變性市場營銷B.潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷C.下降需求，進行刺激性市場營銷D.不規(guī)則需求，進行同步性性市場營銷[答案]C[解析]下降需求，進行整合性市場營銷8. 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的（）A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型[答案]D[解析]指揮型的戰(zhàn)略模式是指企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。9. 企業(yè)確定目標市場時，會相應(yīng)的采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是（）。A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求B.本錢和營銷費用會加大，資源分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品C.目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大競爭對手，企業(yè)會陷入困境D.效勞對象比較分撒，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化[答案]C[解析]集中性營銷策略優(yōu)點：效勞對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點：目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)會陷入困境。10. 戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡記分卡等方法。A.戰(zhàn)略控制法B.利潤方案輪盤法C.行為模式法D.累計積分法[答案]B[解析]戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、利潤方案輪盤法和平衡記分卡等方法。11. 國有獨資公司的董事會每屆任期為（）年。A.1B.3C.5D.9[答案]B[解析]國有獨資公司的董事會每屆任期不得超過3年。12. 解決品牌屬性問題的是（）。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃[答案]A[解析]品牌化決策解決品牌屬性問題。13. 決策條件是指決策過程中（）。A.所要到達的目的B.決策實施后產(chǎn)生的后果C.面臨的時空狀態(tài)D.可選方案的情況[答案]C[解析]決策條件的含義14. 決策收益表法的首要步驟是（）。A.預(yù)測自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目標D.計算期望值[答案]C[解析]決策收益表法的步驟：確定決策目標，預(yù)測自然狀態(tài)及概率，擬定可行方案，計算損益值，列出決策收益表，計算期望值，比較期望值確定最優(yōu)可行方案。15. 特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險型決策方法是（）A.決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃法[答案]B[解析]決策樹分析法特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險型決策。16. 某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇（）方案。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅰ或Ⅱ暢銷一般滯銷Ⅰ806040Ⅱ605040Ⅲ9030-10[答案]C[解析]樂觀原則是應(yīng)用“大中取大〞原則。17. 運用德爾菲法，專家人數(shù)一般為（）A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人[答案]C[解析]德爾菲法的關(guān)鍵在于選擇專家人數(shù)為10-50人。18. 實行低價格、高促銷費用的推出新產(chǎn)品的策略是（）A快速撇脂策略B緩慢撇脂策略C快速滲透策略D緩慢滲透策略[答案]C[解析]考察產(chǎn)品引入期的策略19. 以下說法錯誤的選項是（）A.快速反應(yīng)時關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的效勞需求的能力B.整個物流的根本目標是要使變異減小到最低程度C.物流體系設(shè)計只需要控制每一個業(yè)務(wù)點的資金負擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度D.運輸費用是物流本錢中最重要的組成局部，也是“第三方利潤源泉〞的主要組成局部[答案]C[解析]物流體系設(shè)計需要控制整個企業(yè)的資金負擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度20. 產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會有不同的對策，以下說法錯誤的選項是（）A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險顯得尤為重要[答案]B[解析]在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得一定的認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需要的效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾男诤捅惧X績效。21. 具有經(jīng)濟意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的別離，是公司財產(chǎn)權(quán)的第（）次別離A.1B.2C.3D.4[答案]B[解析]第一次別離：出資人與公司法人的別離；第二次別離：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的別離。22. 對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出堅決的信心和樂觀精神，這是對經(jīng)營者（）方面的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處事態(tài)度[答案]B[解析]對經(jīng)營者的要求：一是理智感，即堅決的信心和樂觀精神；二是道德觀23. 在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（）A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對公司承當(dāng)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對公司承當(dāng)局部責(zé)任D、投資者自行負責(zé)[答案]B[解析]對公司造成損失的，發(fā)起人應(yīng)該承當(dāng)責(zé)任24. 經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，按照社會公眾欣賞的方式行事，這是企業(yè)家鼓勵機制中的（）鼓勵的表達A.報酬B.聲譽C.市場競爭D.社會公眾[答案]B[解析]這是聲譽鼓勵。獎金、年薪、股票期權(quán)屬于報酬鼓勵。25. 以下屬于股東權(quán)利的是（）A.經(jīng)營決策權(quán)B.經(jīng)理任命權(quán)C.股利分配權(quán)D.抽回資本權(quán)[答案]B[解析]股東的權(quán)利包括：1、股東會的出席權(quán)和表決權(quán)2、臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)3、董事監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)4、公司資料的查閱權(quán)5. 公司股利的分配權(quán)6、公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)7、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)8. 其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購置權(quán)9、公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)10. 股東訴訟權(quán)。26. 董事會的形式包括定期會議和（）。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議[答案]B[解析]董事會的形式包括定期會議和臨時會議。27. 董事會每年至少召開（）次。A.1B.2C.3D.4[答案]B[解析]董事會每年至少召開2次28. 大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的（）A.固定設(shè)定機構(gòu)B.任意設(shè)定機構(gòu)C.必須設(shè)定機構(gòu)D.輔助設(shè)定機構(gòu)[答案]B[解析]大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機構(gòu)。29. 監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，由（）產(chǎn)生。A.董事會任命B.股東會選舉C.經(jīng)理層選舉D.外部招聘[答案]B[解析]監(jiān)事會是由股東選舉產(chǎn)出，對董事會和經(jīng)理人員進行監(jiān)督。30. 企業(yè)在方案期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.方案生產(chǎn)能力D.預(yù)計生產(chǎn)能力[答案]C[解析]方案生產(chǎn)能力的定義。31. 設(shè)備組有機器20臺，每臺機器的有效工作時間是15個小時，每臺機器每小時的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個月（無休息日）的生產(chǎn)能力是（）件。A.408000B.451200C.462800D.450000[答案]D[解析]M=F*S*P=15*30*20*50=45000032. 節(jié)拍適用于（）生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批[答案]B[解析]節(jié)拍適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案。33. 創(chuàng)新的最主要特點是具有價值和（）。A.多層次性B.新穎性C.表達文化D.階段性[答案]B[解析]考察創(chuàng)新的特點34. 在生產(chǎn)中隊每道工序上的加工進度控制是（）A.投入進度控制B.工序控制進度C.生產(chǎn)進度控制D.出產(chǎn)進度控制[答案]B[解析]工序控制進度的定義35. （）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量進行的控制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制[答案]C[解析]在制品控制的概念36. 在MRPⅡ上能解決“如果怎么樣，將會怎樣〞的屬于預(yù)見性的問題，表達了MRPⅡ的（）A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性[答案]C[解析]模擬預(yù)見性的概念37. 廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力[答案]B[解析]廣義的生產(chǎn)能力的定義38. 生產(chǎn)控制的核心在于（）A.控制方案的制定B.作業(yè)分配的合理性C.進度管理D.技術(shù)控制[答案]C[解析]生產(chǎn)控制的核心在于進度管理39. 研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和（）A.高端研究B.實驗開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新[答案]B[解析]考察研究開發(fā)的類型。40. 由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（）A.風(fēng)險性B.一體化與國際化C.外部性D.時間差異性[答案]C[解析]考察技術(shù)創(chuàng)新的外部性的定義。41. 為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織是（）。A.新事業(yè)開展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)家[答案]A[解析]新事業(yè)開展部的概念42. 企業(yè)聯(lián)盟的各種形式中，適用于垂直供給鏈型企業(yè)的模式是（）A.星型模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯(lián)邦模式[答案]A[解析]星型模式適合垂直供給鏈企業(yè)，平行模式適合某一市場時機的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作。聯(lián)邦模式適合高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。43. （）包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識遷移的過程和活動，包括有償?shù)暮蜔o償?shù)模舶ㄓ幸庾R和無意識的轉(zhuǎn)移活動。A.技術(shù)引進B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)貿(mào)易[答案]C[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和含義44. 技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)許可證C.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟D.信息傳播[答案]C[解析]產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一45. 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是（）A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B.技術(shù)開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)效勞合同[答案]A[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的定義46. 在知識保護的各項法律中，排他性最強的是（）A.版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法[答案]D[解析]專利法在各項法律的排他性是最強的。47. 按照規(guī)劃的性質(zhì)分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（）。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃[答案]A[解析]按照規(guī)劃的性質(zhì)分類為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃48. 人力資源規(guī)劃的制定，第一個步驟是（）。A.進行人力資源供給與需求預(yù)測B.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃C.人力資源實施與效果評價D.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求[答案]D[解析]人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求；第二，進行人力資源供給與需求預(yù)測；第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃；第四，人力資源實施與效果評價49. 以下不是經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)的是（）。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量，而且在整個周期內(nèi)事連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他本錢忽略不計[答案]C[解析]在經(jīng)濟訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量，而且在整個周期內(nèi)事連續(xù)的；③．一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)；④各批量單獨運送接受；⑤貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他本錢忽略不計50. 某企業(yè)每增加500萬的銷售額，需要增加的總體人數(shù)人員為10人，預(yù)計1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：5：4，則需要增加客服人員（）人。A.10B.8C.12D.20[答案]B[解析]根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加總體人員1000÷500×10＝20人，根據(jù)比例管理人員、客服人員的比例是1：5：4，需要客服人員是20×4／﹙1＋5＋4﹚＝8人。51. 加班費，津貼等屬于薪酬形式中的（）A.根本薪酬B.間接薪酬C.鼓勵薪酬D.補償薪酬[答案]D[解析]補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難條件下額外的勞動付出和承當(dāng)工作風(fēng)險所給予的報酬52. 免費體檢、帶薪休假屬于薪酬中的（）A.根本薪酬B.間接薪酬C.鼓勵薪酬D.補償薪酬[答案]B[解析]間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或者可以用貨幣進行計量的各種福利、待遇、效勞和消費活動，如社會保險、免費工作餐、班車接送、免費體檢、公費進修班培訓(xùn)等53. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員100人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)5人，該企業(yè)的人員變動矩陣如下，由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為（）人職務(wù)人員調(diào)動率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3A.10B.5C.6D.7[答案]B[解析]銷售總監(jiān)供給量由兩局部組成，即留下來的銷售總監(jiān)和由銷售經(jīng)理升職為銷售總監(jiān)的人組成，即銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為0.8*5+0.1*10=554. 某公司發(fā)行債券5000萬元，溢價發(fā)行，發(fā)行價格為5800萬元，期限3年，債券年利率為8%，銀行存款年利息率為5%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用率為2%，則該筆資金的資本本錢率為（）。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%[答案]B[解析]應(yīng)用債券資本本錢率的計算公式：Kb＝=5000×8%×（1－25%）÷[5800×（1－2%）]＝5.28%55. 如果某企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)是1.5，說明（）。A.當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長1.5倍B.當(dāng)普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長1.5倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤應(yīng)該增長1.5倍D.當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應(yīng)該增長1.5倍。[答案]A[解析]財務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動率相當(dāng)于息稅前利潤的變動率的倍數(shù)。56. 以下不屬于績效考核的功能是（）A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進績效功能[答案]C[解析]績效考核的功能：管理功能、鼓勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效功能57. 以下不是無效勞動合同的是（）。A.以口頭形式訂立的合同B.違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的勞動合同C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同D.以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同[答案]A[解析]無效勞動合同確實認①以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的或者變更的勞動合同②企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同③違反法律法規(guī)的勞動合同無效勞動合同的處理①確認全部無效還是局部無效②分清造成無效勞動合同的責(zé)任58. 以下說法錯誤的選項是（）。A.員工個人績效時其工作結(jié)果的直接反應(yīng)，對其所在部門和整個企業(yè)的目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)有直接影響B(tài).績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，具有單因性、多維性和變動性的特點C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高D.績效目標對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能[答案]B[解析]績效考核的特點：多因性、多維性和變動性的特點59. 投資工程投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱為（）。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量[答案]B[解析]營業(yè)現(xiàn)金流量的定義60. 并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強行并購企業(yè)的方式稱為（）A.善意并購B.敵意并購C.強行并購D.協(xié)商并購[答案]B[解析]敵意并購的定義多項選擇題61. 行業(yè)生命周期分為幾個階段（）A.形成期B.成長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期[答案]ABCE[解析]考點為行業(yè)生命周期的四個階段62. 企業(yè)在進行績效考核的時候容易產(chǎn)生誤差和錯誤，導(dǎo)致這些誤差和錯誤的原因主要有（）A.暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)B.從眾心理C.優(yōu)先與近期效應(yīng)D.邏輯推理效應(yīng)E.蝴蝶效應(yīng)、鯰魚效應(yīng)參考答案ABCD[解析]導(dǎo)致績效考核產(chǎn)生偏差的原因有：暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)。63. 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有）A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工素質(zhì)必須高D.消耗叫較多的人力和時間E.強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題[答案]CDE[解析]化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有員工素質(zhì)必須高、消耗叫較多的人力和時間、強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題。降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性屬于合作型戰(zhàn)略實施的局限性。失去了戰(zhàn)略的靈活性屬于轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略實施的局限性64. 以下關(guān)于市場營銷管理的說法正確的選項是（）。A.制定營銷戰(zhàn)略是市場營銷的首要任務(wù)B.應(yīng)該把一個產(chǎn)品的總體市場分成為若干個具有不同需求特征的細分市場C.與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標不一致的市場時機經(jīng)過運作也是可用的D.營銷戰(zhàn)略涉及市場營銷組合和營銷預(yù)算E.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，要對營銷戰(zhàn)略[答案]BDE[解析]A選項錯誤：發(fā)現(xiàn)市場時機是市場營銷的首要任務(wù)。C選項錯誤：與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標不一致的市場時機經(jīng)過運作是不可用的65. 德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。A.規(guī)定最滿意度B.選擇好專家C.規(guī)定約束條件D.決定適合的專家人數(shù)E.擬定好意見征詢表[答案]BDE[解析]德爾菲法的關(guān)鍵：選擇好專家；適當(dāng)?shù)娜藬?shù)10—50人較好；擬定好意見征詢表66. 經(jīng)營者的選拔方式包括（）。A.內(nèi)部提拔B.高層推薦C.外部空降D.市場招聘E.關(guān)系進入[答案]AD[解析]經(jīng)營者的選拔方式包括：內(nèi)部提拔和市場招聘67. 可以召開股東大會的是（）A董事會B監(jiān)事會C連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東D經(jīng)理E獨立董事[答案]ABC[解析]股東大會的召開：首先由董事會召集，董事會不能舉行的，可以召開監(jiān)事會；監(jiān)事會不召集和主持的超過90天的單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開。68. 生產(chǎn)控制的方式（）A.事后控制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制[答案]ACD解析:生產(chǎn)控制的方式：事前、事中和事后控制。69. 按照企業(yè)是否使用中間商可以把營銷渠道分為（）A直接渠道B間接渠道C寬渠道D窄渠道E長渠道[答案]AB[解析]CD選項是按照使用中間商數(shù)目來劃分的，E選項是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來劃分的。70. 以下屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點的是（）A.符合產(chǎn)業(yè)開展的規(guī)律B.具有較強的靈活性C.能充分適應(yīng)市場的差異性D.能提高市場占有率E.加大了市場風(fēng)險[答案]ABCD[解析]E選項錯誤，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點之一是分散風(fēng)險71. MRP的主要依據(jù)是（）A.銷售方案B.主生產(chǎn)方案C.物料清單D.庫存處理信息E.客戶訂單[答案]BCD[解析]MRP的主要依據(jù)三個：主生產(chǎn)方案、物料清單、庫存處理信息72. 企業(yè)技術(shù)中心不僅僅從事研究工作，同時還是企業(yè)的（）。A.資源開發(fā)中心B.試驗檢測中心C.情報信息中心D.數(shù)據(jù)處理中心E.教育培訓(xùn)中心[答案]BCDE[解析]企業(yè)技術(shù)中心不包括A選項73. 技術(shù)轉(zhuǎn)移的根本途徑（）A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.信息傳播D.設(shè)備和軟件購置E.技術(shù)開發(fā)[答案]ABCD[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購74. 關(guān)于企業(yè)采購管理，以下說法正確的有（）A.企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總本錢提供滿足企業(yè)需要的物料和效勞B.采購量越大，價格越廉價，因此采購越多越好C.從采購的立場看，通常是要求最好的品質(zhì)D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求方案確定采購方案E.從降低產(chǎn)銷本錢的目的看，最低的采購價格是最好的選擇[答案]AD[解析]B選項錯誤：采購本錢低，但是庫存本錢高了；C選項錯誤：最適合的品質(zhì)；E選項錯誤：適當(dāng)?shù)膬r格是最好的選擇，盲目追求本錢低，會影響產(chǎn)品質(zhì)量。75. 直接薪酬包括（）。A.根本薪酬B.間接薪酬C.非經(jīng)濟性薪酬D.補償薪酬E.鼓勵薪酬[答案]ADE[解析]直接薪酬包括：根本薪酬、鼓勵薪酬和補償薪酬三種。76. 以下說法正確的選項是（）。A。貨物碼堆必須滿足合理、平安、定量、整齊、低耗和方便的需求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能提高倉庫的利用率，減少過錯，加快存取，范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容包括：數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、平安檢查和保管條件檢查E.防止或降低保管損耗率是倉庫管理的重要指標之一[答案]ADE[解析]B選項錯誤：散堆用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等。C選項錯誤:應(yīng)用范圍較窄。77. 關(guān)于勞動合同說法正確的選項是（）A.《勞動合同法》第3條規(guī)定，訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、老實信用的原則B.由于權(quán)力義務(wù)是對應(yīng)的，一方的權(quán)利即為一方的義務(wù)，勞動合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系C.合同的條款分為法定條款和約定條款，不違反法律和行政法規(guī)，具有與法定條款同樣的約束力D.《勞動合同法》規(guī)定非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議E.企業(yè)勞動合同有效應(yīng)該具備四個要件：合同主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法[答案]ACDE[解析]B錯誤：勞動合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系78. 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括（）。A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部報酬率E.外部報酬率[答案]AB[解析]非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括投資回收期，平均報酬率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)79. 初始現(xiàn)金流量包括（）A.固定資產(chǎn)投資B.流動資產(chǎn)投資C.其他投資費用D.原有固定資產(chǎn)的變價收入E.固定資產(chǎn)殘值收入[答案]ABCD[解析]E屬于終結(jié)現(xiàn)金流量內(nèi)容80. 按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)并購分為（）A.承當(dāng)債務(wù)式并購B.股權(quán)交易式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購[答案]CDE[解析]AB屬于按照并購的支付方式來分二、案例分析題（一）某公司十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2011年該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)并購，擬生產(chǎn)三種不同型號的空調(diào)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號空調(diào)及決策收益表單位：萬元市場狀態(tài)方案銷路好銷路一般銷路差投資額經(jīng)營期限0.30.50.2（萬元）（年）方案1400200-203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681. 該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)聯(lián)合前實施的是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D，穩(wěn)定戰(zhàn)略[答案]CD[解析]集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購置者群、產(chǎn)品線的某一局部或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)根本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。82. 目前該公司實施的戰(zhàn)略是（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案B[解析]前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織。空調(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供給原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。83. 方案1的期望收益值為（）萬元。A.588B.255C.260D.298參考答案D方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5－20×0.2）×3—350=298萬元84. 該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為（）A方案1B方案2C.方案3D方案4[答案]C方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5-20×0.2）×3-350=298萬元方案2期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2）×4-300=468萬元方案3期望收益=（230×0.3+150×0.5+50×0.2）×5-200=570萬元方案4期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6-100=518萬元（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度方案，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。85. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（

A

）。A.方案生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力[解析]該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度方案，正進行生產(chǎn)能力核算工作，屬于方案生產(chǎn)能力86. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（BCD

）。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量[解析]A不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素87. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是（

D

）件。A.60000B.70000C.72500D.75000[解析]該題考查車間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·S／t=7.5×2×250×20／1＝7500088. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（

D

）件。A.60000B.62500C.65000D.72500[解析]該題考察作業(yè)場地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·A／a·t＝145×7.5×2×250／﹙1.5×5﹚＝7250089. 該企業(yè)應(yīng)采用（BCD

）類指標為編制生產(chǎn)方案的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值[解析]此題考察了企業(yè)編制生產(chǎn)方案的指標類型，主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量

和產(chǎn)品產(chǎn)值。（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將到達1000萬元，2010年銷售額將到達1500萬元，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根掘以上材料，答復(fù)以下問題：90. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)方案法D.馬爾可夫模型法[答案]BCD[解析]最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)方案法、馬爾可夫模型法。91. 影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（）。A.本地區(qū)人力資源供給率B.行業(yè)勞動力市場供求狀況。C職業(yè)市場狀況。D.企業(yè)人才流失率[答案]D[解析]ABC屬于外部因素92. 根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A.46B.52C.64D.70參考答案B[解析]Y=22+0.03×1000=52人93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.25[答案]A[解析]2010年比2009年銷