工程管理碩士研究生入學(xué)考試題及答案2025年

工程管理碩士研究生入學(xué)考試題及答案2025年一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.工程管理中的“5W1H”分析法中的“W”代表：

A.Why（為什么）

B.What（什么）

C.Who（誰）

D.When（何時）

E.Where（哪里）

答案：B

2.下列哪項不屬于工程項目的生命周期：

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.運營階段

D.采購階段

E.評估階段

答案：D

3.工程項目管理中，以下哪個階段是項目目標(biāo)管理的核心：

A.計劃階段

B.組織階段

C.執(zhí)行階段

D.檢查階段

E.總結(jié)階段

答案：A

4.工程項目進(jìn)度控制的基本任務(wù)是什么？

A.確保項目按期完成

B.確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

C.確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.確保項目安全可靠

E.確保項目滿足客戶需求

答案：A

5.工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險應(yīng)對

B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對

C.風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對

E.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估

答案：A

6.工程項目合同管理的基本原則是什么？

A.公平原則、誠實信用原則、合法性原則

B.公平原則、合法性原則、誠信原則

C.公平原則、誠實信用原則、合法性原則、合理性原則

D.公平原則、合法性原則、合理性原則、誠信原則

E.公平原則、誠實信用原則、合理性原則、誠信原則

答案：A

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.工程項目管理的五大過程包括：

A.計劃過程

B.組織過程

C.執(zhí)行過程

D.檢查過程

E.總結(jié)過程

答案：A、B、C、D、E

2.工程項目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.滾動計劃法

C.Gantt圖法

D.PERT法

E.PDM法

答案：A、B、C、D

3.工程項目成本控制的基本原則有哪些？

A.目標(biāo)成本原則

B.全過程成本原則

C.分級控制原則

D.動態(tài)控制原則

E.預(yù)算控制原則

答案：A、B、C、D

4.工程項目質(zhì)量管理的五大步驟是什么？

A.計劃質(zhì)量

B.控制質(zhì)量

C.確認(rèn)質(zhì)量

D.改進(jìn)質(zhì)量

E.持續(xù)改進(jìn)

答案：A、B、C、D、E

5.工程項目風(fēng)險管理的主要策略有哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

E.風(fēng)險接受

答案：A、B、C、D、E

6.工程項目合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

答案：A、B、C、D、E

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目管理的基本目標(biāo)是確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

答案：√

2.工程項目進(jìn)度控制的核心是網(wǎng)絡(luò)圖法。（）

答案：×（應(yīng)為關(guān)鍵路徑法）

3.工程項目成本控制的基本原則是全過程成本原則。（）

答案：√

4.工程項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目質(zhì)量滿足客戶需求。（）

答案：√

5.工程項目風(fēng)險管理的主要策略是風(fēng)險規(guī)避。（）

答案：×（應(yīng)為風(fēng)險減輕）

6.工程項目合同管理的主要內(nèi)容是合同履行。（）

答案：√

四、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述工程項目管理的五大過程。

答案：

（1）項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等。

（2）項目計劃：制定項目進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等。

（3）項目組織：組建項目團(tuán)隊、分配資源、制定組織結(jié)構(gòu)等。

（4）項目執(zhí)行：實施項目計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

（5）項目收尾：項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、項目團(tuán)隊解散等。

2.簡述工程項目進(jìn)度控制的主要方法。

答案：

（1）網(wǎng)絡(luò)圖法：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，分析項目活動之間的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，從而控制項目進(jìn)度。

（2）滾動計劃法：根據(jù)項目進(jìn)度和資源情況，定期調(diào)整項目計劃，確保項目按期完成。

（3）Gantt圖法：通過繪制甘特圖，直觀地展示項目進(jìn)度和資源分配情況。

（4）PERT法：通過分析項目活動之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目完成時間。

（5）PDM法：通過項目管理軟件，對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行實時監(jiān)控和管理。

3.簡述工程項目成本控制的基本原則。

答案：

（1）目標(biāo)成本原則：根據(jù)項目目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）全過程成本原則：從項目啟動到項目結(jié)束，全過程控制成本。

（3）分級控制原則：根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，將成本控制分為多個層級。

（4）動態(tài)控制原則：根據(jù)項目進(jìn)度和資源情況，實時調(diào)整成本控制策略。

（5）預(yù)算控制原則：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行項目，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.簡述工程項目質(zhì)量管理的五大步驟。

答案：

（1）計劃質(zhì)量：明確項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）控制質(zhì)量：實施質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）確認(rèn)質(zhì)量：對項目成果進(jìn)行驗收，確認(rèn)質(zhì)量符合要求。

（4）改進(jìn)質(zhì)量：對項目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

（5）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項目質(zhì)量管理，提高項目質(zhì)量水平。

5.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要策略。

答案：

（1）風(fēng)險規(guī)避：避免承擔(dān)風(fēng)險，如放棄某些項目或調(diào)整項目計劃。

（2）風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險或合同條款。

（4）風(fēng)險自留：承擔(dān)風(fēng)險，如通過風(fēng)險基金或預(yù)留部分預(yù)算。

（5）風(fēng)險接受：接受風(fēng)險，如認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的可能性較小或影響程度可接受。

6.簡述工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同合法、有效。

（2）合同履行：按照合同約定，履行合同義務(wù)，確保項目順利進(jìn)行。

（3）合同變更：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對合同進(jìn)行變更。

（4）合同終止：合同到期或因其他原因終止合同。

（5）合同爭議解決：在合同履行過程中，解決合同爭議，維護(hù)雙方合法權(quán)益。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述工程項目管理的重要性。

答案：

（1）工程項目管理是確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成的關(guān)鍵。

（2）工程項目管理有助于提高項目效益，降低項目風(fēng)險。

（3）工程項目管理有助于提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)市場占有率。

（4）工程項目管理有助于提高項目管理水平，積累項目管理經(jīng)驗。

（5）工程項目管理有助于促進(jìn)我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

2.論述工程項目風(fēng)險管理的主要方法及其適用范圍。

答案：

（1）風(fēng)險識別：通過風(fēng)險識別，找出項目可能面臨的風(fēng)險，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

適用范圍：適用于所有工程項目。

（2）風(fēng)險估計：對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

適用范圍：適用于所有工程項目。

（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險估計的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

適用范圍：適用于所有工程項目。

（4）風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。

適用范圍：適用于所有工程項目。

（5）風(fēng)險報告：定期對風(fēng)險狀況進(jìn)行報告，為項目決策提供依據(jù)。

適用范圍：適用于所有工程項目。

六、案例分析題（每題12分，共24分）

1.某工程項目在施工過程中，由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延誤，給建設(shè)單位造成損失。請分析造成工期延誤的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①施工單位質(zhì)量意識不強(qiáng)，施工過程中存在違規(guī)操作。

②施工單位管理不善，施工進(jìn)度安排不合理。

③設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。

④施工單位人員素質(zhì)不高，施工技術(shù)不熟練。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。

②優(yōu)化施工進(jìn)度安排，確保施工進(jìn)度符合合同要求。

③嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免頻繁變更導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。

④提高施工單位人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。

2.某工程項目在施工過程中，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工中斷，給建設(shè)單位造成損失。請分析造成損失的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①自然災(zāi)害發(fā)生突然，施工單位無法預(yù)料。

②施工單位應(yīng)急預(yù)案不完善，無法有效應(yīng)對自然災(zāi)害。

③施工單位風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，對自然災(zāi)害風(fēng)險認(rèn)識不足。

（2）解決方案：

①制定完善的自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，提高施工單位應(yīng)對自然災(zāi)害的能力。

②加強(qiáng)施工單位風(fēng)險管理，提高對自然災(zāi)害風(fēng)險的認(rèn)識。

③建立自然災(zāi)害風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前做好應(yīng)對措施。

④尋求政府和社會各界的支持，共同應(yīng)對自然災(zāi)害帶來的損失。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.答案：B

解析：5W1H分析法中的“W”代表“what”，即“什么”，用于確定項目的具體內(nèi)容和目標(biāo)。

2.答案：D

解析：工程項目生命周期通常包括設(shè)計、施工、運營和收尾階段，采購不是生命周期的獨立階段。

3.答案：A

解析：項目目標(biāo)管理的核心在于計劃階段，這是確定項目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵時期。

4.答案：A

解析：進(jìn)度控制的基本任務(wù)是確保項目按預(yù)定的時間表完成，即按期完成。

5.答案：A

解析：風(fēng)險管理的三個主要環(huán)節(jié)是風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險應(yīng)對。

6.答案：A

解析：工程項目合同管理的基本原則包括公平、誠實信用和合法性，這三個原則確保合同的公正性和有效性。

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項目管理的五大過程涵蓋了項目的整個生命周期，包括啟動、計劃、組織、執(zhí)行和收尾。

2.答案：A、B、C、D

解析：進(jìn)度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、滾動計劃法、Gantt圖法、PERT法和PDM法。

3.答案：A、B、C、D

解析：成本控制的基本原則包括目標(biāo)成本、全過程成本、分級控制、動態(tài)控制和預(yù)算控制。

4.答案：A、B、C、D、E

解析：質(zhì)量管理的五大步驟包括計劃質(zhì)量、控制質(zhì)量、確認(rèn)質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)。

5.答案：A、B、C、D、E

解析：風(fēng)險管理的策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險接受。

6.答案：A、B、C、D、E

解析：合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.答案：√

解析：工程項目的管理目標(biāo)是確保項目在預(yù)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求。

2.答案：×

解析：工程項目的進(jìn)度控制核心是關(guān)鍵路徑法，而不是網(wǎng)絡(luò)圖法。

3.答案：√

解析：成本控制的基本原則確實包括全過程成本原則。

4.答案：√

解析：工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項目質(zhì)量滿足客戶的需求。

5.答案：×

解析：風(fēng)險管理的策略不僅僅是風(fēng)險規(guī)避，還包括其他幾種策略。

6.答案：√

解析：合同管理的主要內(nèi)容確實包括合同的履行。

四、簡答題（每題6分，共36分）

1.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五個步驟的詳細(xì)解釋。）

2.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五種方法的詳細(xì)解釋。）

3.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五個原則的詳細(xì)解釋。）

4.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五個步驟的詳細(xì)解釋。）

5.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五種策略的詳細(xì)解釋。）

6.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包