2014年供電公司2014年工作總結(jié)

2021年供電公司2021年工作總結(jié)

供電公司XXXX年工作總結(jié)

XXXX年，**供電公司在上級公司和**市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，面對**經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速開展，地區(qū)電力供給緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初工作會議的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了平安生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)開展，保持了一流縣級供電企業(yè)和雙文明行業(yè)的榮耀稱號，開創(chuàng)了公司改革、開展和穩(wěn)定的新局面。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止XXXX年12月31日，本企業(yè)完成供電量45.19億千瓦時，同比增長12.9%；售電量41.4億千瓦時，同比增長13%；綜合線損率8.38%，客戶供電可靠率99.99%，綜合電壓合格率99.63%〔d類電壓合格率為99.55%〕；固定資產(chǎn)原值11.5億元，完成電力銷售收入23億元，同比增長21.5%。

二、主要工作完成情況

〔一〕電力平安生產(chǎn)長期穩(wěn)定

全年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故。截止12月31日，公司實(shí)現(xiàn)628天平安生產(chǎn)無事故記錄。以確保人身平安為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級平安工作會議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、部門、班組三級平安網(wǎng)作用。加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，認(rèn)真開展新?安規(guī)?、?平安生產(chǎn)違章處理規(guī)定?學(xué)習(xí)貫徹活動，組織開展XXXX年度“安規(guī)〞年考。深入開展春秋季平安大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患3548余項(xiàng)。積極開展平安月活動，在全公司營造了“遵章守法，關(guān)愛生命〞的良好氣氛。深入開展“迎十運(yùn)，保供電〞百日專項(xiàng)整治行動，特別是打擊嚴(yán)重盜竊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)整治行動取得階段性成效，配合公安部門偵破重大盜竊破壞電力設(shè)施案件2件，保障了電網(wǎng)的平安運(yùn)行。積極開展“查隱患，找差距，比缺乏〞的平安問題排查整治活動，進(jìn)一步消除了平安隱患。全員、全方位、全過程落實(shí)平安檢查、監(jiān)督責(zé)任，全年督查現(xiàn)場260多場次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章36人次，確保了平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

〔二〕生產(chǎn)管理水平更加科學(xué)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，全年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資4.2億元，新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程4只。共新增主變?nèi)萘?20mva，新增10kv配電線路39條/119千米，配變517臺，新增配變?nèi)萘?34mva。基建工程質(zhì)量不斷提高，220kv王家輸變電工程110kv出線線路四回路3號鋼管桿一次吊裝成功，首次成功組立了四回路鋼管桿，實(shí)現(xiàn)了**供電公司電力建設(shè)史上又一突破。電網(wǎng)改造和維護(hù)不斷加強(qiáng)，切實(shí)抓好電力線路設(shè)施外掛線路裝置平安整治工作，認(rèn)真開展**電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測及線損理論計(jì)算，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作，成立了帶電作業(yè)操作班，電網(wǎng)供電可靠性不斷提高。技改工程切實(shí)推進(jìn)，全年完成生產(chǎn)技改工程13項(xiàng)，投資1771.5萬元；農(nóng)網(wǎng)技改工程4項(xiàng)，投資471萬元，確保了設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。

〔三〕企業(yè)管理水平不斷提升

創(chuàng)一流工作長效開展，順利通過了XXXX年創(chuàng)一流**公司復(fù)驗(yàn)工作，保持了一流縣級供電企業(yè)稱號。同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)，重點(diǎn)對標(biāo)工程有效開展，監(jiān)控操作中心和農(nóng)村供電所對標(biāo)活動呈現(xiàn)亮點(diǎn)。積極開展對標(biāo)現(xiàn)狀分析活動，并以總分119.38分的成績居全國18家供電量在20億以上的縣級供電企業(yè)第10位。人力資源工作創(chuàng)新局面，績效考核工作全面推進(jìn)，人力資源管理信息系統(tǒng)員工信息自助平臺初步建立，“首席工程師〞和“首席技師〞評聘制度穩(wěn)步推行，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的人事管理機(jī)制。農(nóng)電管理水平不斷完善，清產(chǎn)核資工作取得階段性成果，農(nóng)村供電所整合工作順利完成，撤消非建制鎮(zhèn)供電所7個，保存建制鎮(zhèn)〔園〕供電所22個?！皟A力清障、標(biāo)準(zhǔn)行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境〞系列活動深入開展，并取得明顯成效。

〔四〕經(jīng)營管理水平日趨標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展“三清理一標(biāo)準(zhǔn)〞工作。按照國網(wǎng)公司要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，建立了標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理模式和運(yùn)營機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制評價，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1150萬元。完成了營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線，提高了資金的平安性、經(jīng)濟(jì)性和透明度，為更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供了根底。高度重視電費(fèi)回收工作，繼續(xù)完善居民電費(fèi)銀行代扣借記卡的推廣工作，拓展電費(fèi)回收渠道，全年電費(fèi)回收率100%。進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力提升電力能源市場占有率，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的開展。

〔五〕多經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大

截止XXXX年底，公司共有下屬多經(jīng)企業(yè)21家，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.8億元，同比增長6.51%，實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元，同比增長11.43%。多經(jīng)管理水平不斷提高。詳細(xì)制訂了多產(chǎn)“十一五〞戰(zhàn)略規(guī)劃，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作，積極開展多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，有序推進(jìn)多經(jīng)財(cái)務(wù)集中管理，重點(diǎn)開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力明顯提高。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?。三弦公司?shí)現(xiàn)11個工程工程中標(biāo)；宜能電器開發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司和保利加油站共同投資組建的**三弦慶鈴汽車銷售取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的好業(yè)績；物資器材公司改制轉(zhuǎn)軌取得成效，全年合同執(zhí)行率、合同完成相符率和月度物資招標(biāo)方案上報(bào)率均達(dá)100%；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得**旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍；物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。

〔六〕優(yōu)質(zhì)效勞水平再上臺階

效勞理念推行新舉措。認(rèn)真部署開展了“真誠效勞在電力〞六個專題系列活動,進(jìn)一步增進(jìn)了企業(yè)與社會的溝通，營造了良好的企業(yè)形象；積極貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條〞規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查中得到充分肯定；全面完成全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽以及“十運(yùn)會〞**賽區(qū)的保供電工作，被省公司評為“十運(yùn)會保供電功臣〞單位，被**市政府授予十運(yùn)會女子足球預(yù)賽**賽區(qū)表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位。迎峰度夏再創(chuàng)佳績，沒有出現(xiàn)拉電、限電的緊張局面。尤其是在連續(xù)強(qiáng)臺風(fēng)“麥莎〞、“卡努〞、“泰利〞影響我市期間，公司全體干部職工眾志成城、奮力拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了抗臺搶險工作的全面勝利。我公司迎峰度夏工作也被**市人民政府授予三等功，這是**市人民政府所能授予企事業(yè)單位的最高榮譽(yù)稱號。銀行卡繳納電費(fèi)工作得到全面推廣，使廣闊居民群眾真正享受到了〞優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠〞的供電效勞。積極響應(yīng)省公司提出的向劉平同志學(xué)習(xí)的號召，在全公司系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)踐“親情效勞法〞的優(yōu)質(zhì)效勞舉措，深入推廣細(xì)節(jié)效勞，公司優(yōu)質(zhì)效勞水平不斷向更高層次開展。

〔七〕企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)

一是抓職工隊(duì)伍建設(shè)，把人才作為企業(yè)開展的第一要務(wù)，根據(jù)企業(yè)開展需求和人員結(jié)構(gòu)，編制了XXXX年人力資源建設(shè)規(guī)劃。強(qiáng)化一般職工教育培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班和講座42個，參加崗位資格培訓(xùn)274人次，組織230名農(nóng)電、村電工進(jìn)行為期一年的崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加大青年職工和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，全年有7個技術(shù)練功比賽工程，鼓勵和支持職工參加學(xué)歷教育，選送了12名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參加了技師培訓(xùn)，同時有4人直接參加了技師鑒定，6人直接參加了高級技師鑒定。較好地調(diào)動了基層班組技術(shù)骨干崗位成才的進(jìn)取熱情。開展“青春創(chuàng)業(yè)、崗位建功〞活動，“五四〞前夕，公司10名青年職工榮獲宜興市XXXX年“供電系統(tǒng)先進(jìn)青年〞稱號，在**市電工技能大賽中吳俊明、戴亦祥分獲第一名和第三名。

二是抓干部隊(duì)伍建設(shè)。一是著力抓好中層干部隊(duì)伍，以績效考核初步建立起以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系；以公開招聘、雙向選擇，適度交流，培養(yǎng)一崗多能的干部隊(duì)伍，一月份部室機(jī)構(gòu)改革，完成第一輪46名中層干部競崗雙選聘任，新提拔中層干部2人，交流15人；嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，制訂了?干部人事管理制度?，加強(qiáng)干部的考核管理，按1:1比例民主推薦XXXX年度中層后備干部并加強(qiáng)對中層后備干部培訓(xùn)和動態(tài)管理；二是努力做好老干部工作。每月一次離退休支部組織生活，及時研究解決老干部政治、生活待遇的新情況、新問題，形成有效的工作格局和運(yùn)行機(jī)制。

三是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照省公司“關(guān)于市縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理的規(guī)定〞，組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了創(chuàng)立“四好〞領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子健全民主集中制，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定〞的原那么，堅(jiān)持企業(yè)“三重一大〞實(shí)施規(guī)定，有效發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮。遵照國網(wǎng)公司、省公司的文件精神，調(diào)整主業(yè)人員兼任多產(chǎn)企業(yè)法人代表和董監(jiān)事，相應(yīng)出臺?多產(chǎn)企業(yè)股東管理委員會管理方法?，增強(qiáng)對多產(chǎn)企業(yè)及其決策經(jīng)營班子的監(jiān)管。

〔八〕企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)

一是思想建設(shè)成果豐碩。政治理論學(xué)習(xí)務(wù)求實(shí)效，公司黨委堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，在今年9月由市委宣傳部、組織部對我公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組檢查中給予了充分肯定。辦好半年一期的中層干部學(xué)習(xí)班，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷提高，團(tuán)隊(duì)精神得到有效發(fā)揮。在黨員中開展“立志創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇當(dāng)時代先鋒〞主題教育活動，引導(dǎo)廣闊黨員大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)“三創(chuàng)〞精神，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)揮先鋒模范作用。結(jié)合建黨84周年紀(jì)念活動，連續(xù)舉辦8期黨員培訓(xùn)班，先后組織8批黨員赴西柏坡進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，開展慶“七一〞革命歌曲和企業(yè)之歌頌歌匯演，以各項(xiàng)活動為載體，使黨員教育形式多樣，成效明顯。歷時三個月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得明顯成效，不折不扣地落實(shí)了三個階段十三個環(huán)節(jié)的工作要求，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，黨員先進(jìn)模范作用更加突出。

二是組織建設(shè)成效顯著。黨組織不斷健全完善，完成物資公司黨支部的組建工作，適時做好部室機(jī)關(guān)等6個支部的改選工作，全年吸收新黨員8名，預(yù)備黨員3名，同時完成了去年底接收的29個供電所366名黨員的黨費(fèi)核算工作。黨員教育管理得到加強(qiáng)，組織開展了“弘揚(yáng)‘三創(chuàng)’精神，推進(jìn)新的騰飛，建設(shè)和諧宜興〞主題教育活動，舉辦供電所黨支部負(fù)責(zé)人的黨務(wù)知識培訓(xùn)班，使供電所黨組織活動正?；?。黨務(wù)管理信息系統(tǒng)日趨標(biāo)準(zhǔn)，各供電所黨支部通過培訓(xùn)，逐步應(yīng)用黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時修訂了?民主評議黨員工作細(xì)那么?，完成了二年一度的民主評議黨員工作，定格合格黨員為100%。

三是作風(fēng)建設(shè)成效凸現(xiàn)。繼續(xù)落實(shí)?**市供電公司關(guān)于加強(qiáng)和改良作風(fēng)建設(shè)的意見?，弘揚(yáng)深入基層、真抓實(shí)干的作用，針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，采取座談會、走訪了解等多種形式，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動，增進(jìn)與職工的聯(lián)系；弘揚(yáng)貼進(jìn)職工、貼進(jìn)實(shí)際的作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，每逢重大施工和搶修現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)都能在現(xiàn)場慰問和協(xié)調(diào)；加大對困難職工的補(bǔ)助力度和范圍，進(jìn)一步改善了黨群、干群關(guān)系。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，修訂?**市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制?，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政教育。征訂?地獄之門----與李真刑前對話實(shí)錄?80本發(fā)至中層干部及供電所長，開展“讀反面教材，思健康人生〞征文活動；以支部為單位開展電化教育，全年共組織觀看廉政電教片26場、710多人次；以抓好“兩節(jié)〞教育為重點(diǎn)，著重抓好節(jié)前教育和節(jié)后的自查，由紀(jì)委對節(jié)日廉潔自律情況進(jìn)行講評和通報(bào)。完善了監(jiān)審監(jiān)督工作，今年以來有16名領(lǐng)導(dǎo)干部因購房、購車、辦理婚壽喜宴等向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，共登記上交末能拒退的禮品禮金有價證券總計(jì)36人次/11.9萬元。積極開展重點(diǎn)效能監(jiān)察，重點(diǎn)是抓好外協(xié)施工隊(duì)伍管理效能監(jiān)察和電費(fèi)管理的效能監(jiān)察。認(rèn)真抓好信訪查案工作，共受理來信來電16件，件件按期辦結(jié)。

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三、工作的差距與缺乏

今年以來，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)〞的開展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)〞的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快開展，各項(xiàng)工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

〔一〕平安管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但平安生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計(jì)發(fā)生的不平安現(xiàn)象比去年明顯增多，平安管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運(yùn)行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運(yùn)行管理等方面危機(jī)四起，“三高〞現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19〞110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重威脅，平安生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

〔二〕電網(wǎng)開展壓力依然較大。**地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是局部新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

〔三〕隊(duì)伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點(diǎn)問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。

〔四〕工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。局部職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識不強(qiáng)，對企業(yè)開展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對上級公司提出的開展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。

對于這些問題和缺乏，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實(shí)采取有力措施盡快加以解決，不斷改良與提高。

四、工作中存在的困難

1、我們的電網(wǎng)規(guī)劃工作與政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略還沒有很好的銜接起來，地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃與城市開展總體規(guī)劃沒有很好的結(jié)合起來。

2、電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境壓力進(jìn)一步增加，工程建設(shè)政策處理困難，新建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協(xié)調(diào)工作難度很大，居民賠償要求過高，阻撓施工等情況非常嚴(yán)重。

3、電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢嚴(yán)峻，嚴(yán)重危脅電網(wǎng)的平安運(yùn)行和人民群眾的生命平安。希望政府有關(guān)部門大力支持，強(qiáng)力呼吁全社會都來關(guān)心電力設(shè)施保護(hù)，加大對電力設(shè)施保護(hù)和盜竊電力設(shè)施犯罪行為的打擊力度。

五、XXXX年工作思路和重點(diǎn)工作安排

〔一〕指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中、五中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，以平安生產(chǎn)為根底，順應(yīng)改革形勢，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，穩(wěn)固對標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)開展，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

〔二〕工作重點(diǎn)

圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代供電企業(yè)的開展目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)〞的工作思路，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是平安生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)；二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定；三是持續(xù)改良，穩(wěn)固對標(biāo)成果；四是推進(jìn)創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。

〔三〕具體目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：供電量501532萬千瓦時，售電量459620萬千瓦時，線損率8.36%，電力銷售收入259870萬元。

2、平安管理目標(biāo)：全年不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，確保實(shí)現(xiàn)三個百日平安生產(chǎn)記錄，確保完成上級公司下達(dá)的平安指標(biāo)。

3、設(shè)備管理目標(biāo)：根據(jù)同業(yè)對標(biāo)要求，10kv及以上斷路器無油化率、節(jié)能型主變、配變比率、35kv及以上有載調(diào)壓變壓器比率均到達(dá)100%，科技投入率≥1.3%。

4、現(xiàn)代化管理目標(biāo)：穩(wěn)固同業(yè)對標(biāo)成果，確保公司綜合指標(biāo)排名全國進(jìn)入前15名，全省進(jìn)入前10名。

5、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上級公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

7、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持雙文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號。

〔四〕突出重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

1、堅(jiān)持以效益為中心，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

〔1〕強(qiáng)化控制，努力提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。一是加強(qiáng)本錢管理，合理安排材料、大修費(fèi)用，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，牢固樹立本錢意識，節(jié)能降耗，努力降低供電本錢。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，穩(wěn)固“三清理一標(biāo)準(zhǔn)〞和清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，努力降低費(fèi)用。四是不斷完善內(nèi)部控制評價，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。五是繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制和會計(jì)核算，先算帳、后花錢，合理安排各項(xiàng)支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上級公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

〔2〕齊頭并進(jìn)，努力開創(chuàng)多經(jīng)開展新局面。抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化開展，是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段。一是要加強(qiáng)多經(jīng)內(nèi)部管理，穩(wěn)固“三清理一標(biāo)準(zhǔn)〞的成果，加強(qiáng)多經(jīng)財(cái)務(wù)的集中管理，重點(diǎn)開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)開展意識，及時收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的開展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子〞，走穩(wěn)“步子〞，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。三是努力做好優(yōu)質(zhì)效勞工作，提高效勞能力和水平，以效勞取勝，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。

2、堅(jiān)持以平安為根底，樹立以人為本的理念，不斷穩(wěn)固企業(yè)安定大局

〔1〕夯實(shí)根底，確保平安。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，強(qiáng)化平安教育，嚴(yán)格平安管理，努力提高廣闊員工對平安工作重要性的認(rèn)識；繼續(xù)以保人身平安為重點(diǎn)，全面推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)根底；深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控和平安性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度；繼續(xù)開展“查隱患、找差距、比缺乏〞平安生產(chǎn)排查整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)十八項(xiàng)反措規(guī)定，進(jìn)一步消除平安隱患；充分發(fā)揮平安保障體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安；繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面，確保年度平安目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

〔2〕順應(yīng)改革，確保穩(wěn)定。部室機(jī)構(gòu)改革是省公司精簡機(jī)構(gòu)、提高工作效率的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識改革，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強(qiáng)思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、堅(jiān)持以開展為主題，加強(qiáng)落實(shí)科學(xué)開展觀，不斷提升企業(yè)業(yè)績水平

〔1〕加快電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步改善地區(qū)電網(wǎng)狀況。一是加強(qiáng)電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五〞電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂**電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原那么和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原那么。二是加快工程建設(shè)步伐，XXXX年電網(wǎng)建設(shè)總投資為3.1億元，共要完成建設(shè)工程8項(xiàng)，各部門要加強(qiáng)合作，突出工作重點(diǎn)，狠抓工程質(zhì)量，確保全年工程目標(biāo)的順利完成。三是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)工作，進(jìn)一步完善電源點(diǎn)設(shè)置和配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)更換s7配變擴(kuò)大手拉手配網(wǎng)的范圍，加快變電所綜合自動化改造及負(fù)控裝置的安裝投用率，提高設(shè)備無功管理水平。

〔2〕加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。一是要合理安排方案檢修，不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，消除設(shè)備存在的平安隱患。二是要依