智慧方案企業(yè)供應鏈管理解決方案VIP

企業(yè)供應鏈管理

解決方案供應鏈管理解決方案對供應鏈管理解決方案的簡介公司有一只來自知名管理咨詢公司和領先IT解決方案提供商的咨詢和IT服務團隊，具有豐富的物資供應鏈咨

詢、流程變革驅動與信息化建設經(jīng)驗。供應鏈管理分析診斷內容及建設框架管控層運作層管理計劃

管理采購管理驗收管理庫存管理倉儲管理回收管理供應商信息孤島主要采用手工方式處理業(yè)

務；部分分子公司有物資管理系統(tǒng)，但與生產、財

務等系統(tǒng)間集成性較弱流程缺失缺乏部分關鍵業(yè)務流程現(xiàn)有流程存在改善空間供應商管理供應商協(xié)同物資標準化集成協(xié)同的信息系統(tǒng)管控較弱對所屬單位的管理以

行政手段為主，管理比較薄弱組織不明確采購管理部職能不

明確；分子公司組

織多元化質量檢測庫存分析儲備模式庫存控制策略修舊利廢回收拍賣標準不

一數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一流程標準化不統(tǒng)一支持層.

支出分析.

品類管理.

采購尋購管理.

合同管理

物資管理

.

物流網(wǎng)絡規(guī)劃.

倉庫運作.

人員能力建

設.

配送模式.

配送能力戰(zhàn)略層管控模式

績效管理物資標準

化*.............

愿景與戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略.

計劃管理信息技術*人才隊伍*管控

模式配送

管理診斷與探索目標與價值

主張運營與展開參考最佳實踐結合公司的經(jīng)驗，供應鏈管理變革提升的整個過程包括診斷和探索、明確目標與價值主張、演進藍圖規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化、持續(xù)的運營開展。階段一：管理變革之初新舊管理業(yè)務對物

資管理相關業(yè)務人

員的沖擊和抵觸階段二：管理變隨著物資集約化管一,部分管理效率可能暫時有所降低運營與展開

制定和實施運營部署和展開計劃

固化成果，建立運營部署準備

實施效果評估和計劃修正

制定和實施閉環(huán)反饋/持續(xù)改善機制診斷和探索

深入了解現(xiàn)況

識別問題背后的根本性原因

探討可能的改進措施

確立高階模式和框架藍圖與計劃

形成目標模式

制定能力建設目標與方案

制定詳細實施計劃目標與價值主張

理解背景和變革原因

明確價值實現(xiàn)框架

建立項目治理機制

管理并行的改進活動

通過試運行對設計成果進行測試和完

善典型供應鏈管理變革歷程化，以及管理實踐的磨

合與成效，相關單位、人員逐漸認同并接收

，

管理效率持續(xù)提升階段二：管理變革末

期隨著管理的規(guī)范和標準執(zhí)行與優(yōu)化

開展詳細優(yōu)化設計革中期理的進

由于應藍圖與

計劃執(zhí)行與

優(yōu)化步加強，業(yè)務習慣不適管

理效

率計劃管理采購管理合同管理供應商管理物流管理以物資品類為基礎的精細化運作管理模式，涉及到物資管理的各個方面，將品類管理與計劃、采購、供

應商、物流等各個環(huán)節(jié)有效的結合，提升物資管理整體水平?；谄奉惖哪甓刃枨笥?/p>

劃按照年度需求計劃確定

采購批次基于品類供給市場情況

的采購計劃提升舉措按品類統(tǒng)一倉儲部署與

控制模式標準按品類統(tǒng)一制定配送模式按品類統(tǒng)一廢舊物資管理模式以品類為基礎統(tǒng)一各類創(chuàng)新集中采購模式的標準和流程實施基礎完善基于品類的供應商

績效評估體系按品類及重要程度進行

供應商分類統(tǒng)一供應商管理的標準

及流程制定以品類為基礎的差

異化采購策略以品類為基礎實施戰(zhàn)略

采購建立統(tǒng)一的合同管理體

系統(tǒng)一不同合同類型的模

板采購目錄規(guī)劃制定品類管理試點及分

批實施計劃成立品類管理委員會確定試點品類管理制度

及組織人員.

加強合同履約管理推行品類的物資標準化國務院《中華人民共和

國招標投標

法實施條例》：鼓勵利用信息網(wǎng)

絡進行電子

招標投標2013年5月1日，發(fā)改委《電子招

標投標辦法》及

其附件《電子招

標投標系統(tǒng)技術規(guī)范》正式實施，確定了純電子化招投標的法律性2015年7月4日，國務院發(fā)布《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)

＋”行動的指導意

見》，要求“按照

市場化、專業(yè)化方

向，

大力推廣電子

招標投標”2015年8月4日國家認監(jiān)委、國家發(fā)改委

等聯(lián)合簽發(fā)《電子招

標投標系統(tǒng)檢測認證

管理辦法》及其《檢

測技術規(guī)范》，進一

步保證電子招標投標

系統(tǒng)安全運營2015年8月10日國務院辦公廳印發(fā)《關于整合

建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資

源交方案》（國

辦發(fā)〔2015〕63號）

，

要求某著名企業(yè)的電子招標采

購交應納入公共

資源交體系上述辦法及政策，為某著名企業(yè)建設運營電子采購交并與國家招標投標公共服務平臺對接創(chuàng)造了制度保障，有利于突破各地方、各部門對招標項目進場交易的制約，可通過集團采購管理制度約束和電子招標采購系統(tǒng)運行，實現(xiàn)對重點項目、重點物資采購的統(tǒng)一管控，按專業(yè)和采購類別分類匯總、分析，并可對下屬企業(yè)零散采購逐步實施集中，發(fā)揮規(guī)模采購效益，提高采購執(zhí)行效率，降低采購成本。

商務部牽頭《電子商務“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的目標要基本建成一個統(tǒng)一開發(fā)、競爭有序、誠信守法、安全可靠的電子商務大市場，其中提出”九大重點任務”首當其中指出：

要提高大型企業(yè)電子商務水平(“深化電子商務應用,提高大型企業(yè)供應鏈管理水平,提高網(wǎng)絡集中采購水平,建立具有行業(yè)知名度和影響力的采購平臺,增強企業(yè)采購透明化程度和采購行動的協(xié)調性、競爭力。對

有條件的企業(yè)要加強產業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同能力?！?

國資委【2015】27號《關于開展采購管理提升對標工作有關事項的通知》中首次把電子招標率作為對標指標，

并明確2017年中旬開展對標工作。

大型某著名企業(yè)（如某著名企業(yè)、中石化、某著名企業(yè)集團等）的電子商務平臺(ECP)已投運多年，

取得顯著應用效果發(fā)展趨勢顯著

（1）企業(yè)電子采購及招投標

2015年法律

法規(guī)

完善2013年2012年1.業(yè)務流程優(yōu)化和系統(tǒng)功能設計尋源采購供應商關系管理

（1）企業(yè)電子采購及招投標

通過標準化、流程化、模板化與信息技術的融合，支撐企業(yè)高績效采購目標的施行。2.采購管理發(fā)展規(guī)劃、制度和績效規(guī)劃采購管理發(fā)展規(guī)劃?

明晰采購策略的發(fā)展規(guī)劃和制度建設，

使業(yè)務

流程和制度相符。?建立可操作的業(yè)務應用，

支撐采購的運作。?信息系統(tǒng)和采購執(zhí)行過程合法合規(guī)。?進行評估、改進和完善，

持續(xù)提升效益。預期效益?

降低采購風險?

保障供應?

加強規(guī)范性?

更合法合規(guī)主要

內容工作目標創(chuàng)新采購模式

發(fā)揮集中效益，

爭取有利價格

加強管控能力，

降低風險技術解決方案?

應用解決方案?

集成解決方案?

安全解決方案?

業(yè)務流程優(yōu)化和系統(tǒng)功

能應用標準化管理專家管理合同管理支出分析合法合規(guī)的招標績效體系優(yōu)化業(yè)務及功能解決方案???

（1）企業(yè)電子采購及招投標

電子采購解決方案實現(xiàn)企業(yè)物資采購的在線集約化管控，

企業(yè)的各級單位和下屬機構通過統(tǒng)一的平臺管理和執(zhí)行采購業(yè)務，支撐跨越部門、跨越組織層級的業(yè)務協(xié)同、信息共享、統(tǒng)一監(jiān)督和共享。通過采購模式的變革和信息系統(tǒng)，

支撐企業(yè)采購的規(guī)范化、規(guī)?；?、集約化。采購戰(zhàn)略采購監(jiān)管與分析尋源管理供應商關系管理主數(shù)據(jù)及標準管理專家管理合同管理需求及策略管理業(yè)務監(jiān)控綜合分析決策支持采購管控組織結構采購管理制度采購管控模式績效評價體系監(jiān)管與決策支持分析層供應商協(xié)同違約處罰合同簽訂合同變更合同履行采購需求管理需求路由采購目錄管理供應商認證供應商分級分類供應商評價目錄采購單一來源詢價采購競價采購招投標框架協(xié)議專家類別管理物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)采購標準專家抽取專家入庫管控與業(yè)務操作層戰(zhàn)略層2采購管理4供應商關系管理3.3約管理2.6

中標與

合同授予3.1合同模

板應用4.3供應商績效評估合同履

（1）企業(yè)電子采購及招投標

電子采購解決方案包括標準化管理、需求計劃管理、采購管理、合同管理、供應商關系管理，實現(xiàn)了對采購需求到合同履約過程端到端的流程覆蓋和業(yè)務標準化應用。0標準化管理1計劃管理0.1技術規(guī)

范編制和審

批1.2采購申

請?zhí)釄蠛蛯?/p>

批2.2招標采購2.5單一來源采購2.3詢價采購2.1項目申報與審核4.x供應商

服務中心4.1供應商資源開發(fā)3.5合同關

閉結束3.4合同結

算4.x供應商

反向評估4.x供應商

分類管理4.2供應商

資質業(yè)績評估0.x采購標

準結構化模板管理3.2合同起

草與簽訂2.x年度評

審專家評分2.x專家?guī)?/p>

管理2.x采購模

板管理2.4競爭性談判采購3.x合同變

更3.x合同違

約索賠4.4供應商

不當行為處理3合同管理瓶頸物料對于重要性比較低但供應比較復雜的物料，可以簽訂長期協(xié)議或者設定合理的安全庫存獲得可靠的供應戰(zhàn)略物料對于具有很重要價值而市

場供給又復雜的物料，可

以通過建立戰(zhàn)略關系來管理常規(guī)物料通過體系化的采購流程降低對重要性比較低的物料的關注程度，減少采購過程中的成本投入重點物料供應源較多，供應可靠性

高的物料重點在于降低采購成本，可尋求價格最優(yōu)的供應商

（1）企業(yè)電子采購及招投標

物料品類的差異化供應模式：根據(jù)物料品類管理的成果，

形成采購目錄，指導尋源工作的開展。重要程度：因素

高?該類物料采購價值占所有采購金額的

比例?質量影響程度?該類物料供應周期?該類物料缺貨影響程度?儲運風險等?供應商數(shù)量及競爭

激烈程度?市場準入門檻高低?供應商轉換成本高

低?市場供需對比關系?采購量對供應商業(yè)

務影響程度?產品差異性大小等物料采購策略

示意圖

供應復雜度：

外部因素低重要

程

度供應復雜度物料分類策略低高

（1）企業(yè)電子采購及招投標

尋源方可以根據(jù)不同物料/服務在采購過程中，

所關注的技術、價格、戰(zhàn)略重要性等因素，結合采購的策略靈活選擇。?通過招標或其他采

?

購方式確定協(xié)議供

應商?固化采購協(xié)議錄，

?

選擇直觀方便、采

?

購快捷高效。?

商配額管理和價格

變動。?

向三家及以上潛在供應商發(fā)出詢

價要求，?供應商按詢價要求報價，通過價

格比較確定供應

商?

直接邀請不少

于兩家供應商

就采購事宜進

行談判?

選擇最佳性價

比供應商及產

品或服務尋源方式通過招標或其他

采購方式確定協(xié)

議供應商固化上架產品采購員或需求人

員可快速的選擇

與比較。?以互聯(lián)網(wǎng)平臺為

基礎?采購方和供應商在網(wǎng)上進行實時

動態(tài)競拍?是指招標人以投標邀請書的方式

邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ?/p>

或者其他組織投

標?是指招標人以招標公告的方式邀

請不特定的法人

或者其他組織投

標?直接向一家供應

商發(fā)出采購意向。?通過直接談判確

定供應商非招標采購邀請招標公開招標詢報價框架協(xié)議目錄采購網(wǎng)上競價競爭性談判單一來源招標采購

（1）企業(yè)電子采購及招投標

按照法律法規(guī)要求和招投標采購最佳實踐，

搭建電子招投標業(yè)務過程。符合性檢查詳評打分編制/發(fā)布中

標公示準備招標項目標段（包）劃

分招標委托抽取專家加載采購需求編制投標文

件發(fā)送中標通

知書投標保證金資格預審投標截止評標準備準備招標文

件形成評標結

果投標人確認投標購買標書唱標支付中標服

務費發(fā)送邀請函發(fā)布招標公

告招標準備發(fā)標投標開標評標中標結構化提高了招標采購的執(zhí)行效率與標準化?根據(jù)物資品類、實現(xiàn)物資技術規(guī)范書的結構化，提升了標準化物資的應用和招標技術文件的準備效率。?對技術、商務應答文件模板進行規(guī)劃化，支撐在線開、評標。?結合物資品類梳理合同模板，實現(xiàn)了合同在線模板化應用，

提升合同管理和應用效率，

有效支撐合同執(zhí)行里程碑式跟蹤。

（1）企業(yè)電子采購及招投標

電子招投標身份認證

數(shù)據(jù)完整性數(shù)據(jù)性不可抵賴性公正及時間戳流程完整性招投標法、電子招投標辦法、電子簽名法

采用帳號與電子鑰匙的雙重身份認證機制。

電子鑰匙由獲得國家認證的CA機構頒發(fā)。

投標文件和數(shù)據(jù)加密存儲，使用國家認證的CA機構加密算法，唱標環(huán)節(jié)統(tǒng)一解密，避免信息提前。

投標文件按照國家規(guī)定使用電子簽章，

并加蓋時間戳，預防抵賴。

招投標過程文件和數(shù)據(jù)完整在線操作和存儲，

信息永久追述。

（1）企業(yè)電子采購及招投標

（1）企業(yè)電子采購及招投標

通過結構化、電子化的合同應用，實現(xiàn)了合同全生命周期的管理：2合同起草?

引用尋源結果?使用對應合同模板

和附件?針對標準合同條款

形成偏差3合同審核和確認?企業(yè)各部門審核合

同草稿，補充偏差表。?與供應商在線調整、確

認合同內容和偏差。4合同審批和生效?確認完成的合同進

行審批流轉。?賦予正式編號并生

效。

實現(xiàn)合同管理的流程固化和標準化

覆蓋合同的整個生命周期

提高效率

提升全過程可視化水平，增強控制力6合同變更?記錄變更原因，發(fā)

起合同變更。?合同變更審批和確

認。?合同變更生效。?進入執(zhí)行和跟蹤。5合同執(zhí)行和跟蹤?生效合同生成訂單。?關聯(lián)訂單執(zhí)行情況進

行合同執(zhí)行的跟蹤監(jiān)

控過程。1合同模板?標準合同模板?合同模板庫?合同附件庫?

強制性條款?合同偏差模板6合同變更5合同執(zhí)行和跟蹤4合同審批和生效3合同審核和確認2合同起草1合同模板尋源結果合同副本ERP訂單執(zhí)行合同尋源分類模型設計分類實施方案設計實施供應商分類分類結果應用?確定分類維度?定義每個分類維度下的各項指標?設計分類工具?設計實施分類的方案與步驟?確定進行供應商分類的業(yè)務范圍?制定數(shù)據(jù)收集策略并設計數(shù)據(jù)收集模板?收集原始業(yè)務數(shù)據(jù)?根據(jù)分類工具，

對每個供應商各維度得分進行計算、轉換與匯總?取得初步分布結果?根據(jù)分類結果調整原有供應商類別劃分?針對不同供應商實行差異化管理方案設計思路?

供應商分類可以用很多種不同維度去劃分的，例如產品、主營業(yè)務、規(guī)模、地域、合作時間長短、

對口的業(yè)務部門、開展的合作情況等?

交和供需依存度是先進企業(yè)，特別是國外

先進企業(yè)選用較多的兩個維度?

根據(jù)業(yè)務特點，又可以將依存度細分成若干子維度，共同構成一個復合性指標?重要供應商?戰(zhàn)略供應商?一般供應商?重要供應商實現(xiàn)供應商分級分類管理：供應商分類的目的在于確定供應商對于企業(yè)業(yè)務的重要程度和影響力，以幫助采購部

門和業(yè)務部門決定如何分配時間和精力，也可以更有效的管理供應商關系。

（1）企業(yè)電子采購及招投標

分類實施四步法供需依存度高供需依存度低低

交

高供應范圍對生產的影響程度交性供應商可替代性定制化程度電商化采購是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的新型電子商務模式，

具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效解決集體企業(yè)的

多元化采購需求，既可規(guī)范管理、又可提高效率、降低成本。

（2）物資電商化采購

發(fā)揮電商化采購優(yōu)勢，

一次集中尋源、

隨時分散下單，減少組織成本；利用公開競爭、實時比價機制，

節(jié)約

采購成本。依托零星物資多元化選購、流程訂單實時跟蹤、采購操作在線支撐、管理

數(shù)據(jù)多維度分析等功能，有效提升客

戶體驗。實行電商化采購，規(guī)范采購行為；在線監(jiān)督采購交、采購信息，

防范廉政風險。隨時下單采購、快速配送，迅速滿

足各種業(yè)務場景下的及時供應，

解

決零星采購難、供應慢的問題。建設思路管理

規(guī)范化服務

最優(yōu)化效益

最大化采購

便捷化

（2）物資電商化采購

物資電商化采購涵蓋物資尋源、采購準備、請購、配送與結算四個主要業(yè)務過程。訂單發(fā)貨及配送收貨確認發(fā)票校驗財務結算服務評價商品選購請購單審批訂單支付采購申請管理采購訂單管理客戶注冊供應商入駐基礎數(shù)據(jù)管理請購流程管理競爭性談判簽訂采購協(xié)議采購目錄管理采購管理設置預算控制、

采購者權限等。入圍供應商進行物資上架銷售；供應商履約交貨、開票

等；采購單位、或總部進行結算。需求單位采購員瀏覽物

資、同類比價、請購等。

管理交基本信息。貨物配送、結算采購準備請購管理尋源采購管理尋源確定供應商、物資、價格范圍登陸瀏覽（超市化采購專區(qū)）商品請購請購單審批接收訂單信息需求單位登錄電商化采購系統(tǒng)進行物資的請購申請，

完成訂單的收貨和發(fā)票校驗等工作。各個供應商在自己的管理系統(tǒng)中完成訂單的執(zhí)行和結算。

（2）物資電商化采購

采購目錄在尋源后，由品類管理團隊在電商化采購系統(tǒng)進行維護和審批，供應商完成入駐后，再完成物資的上架工作。采購與執(zhí)行采購管理員采購員財務人員上架物資（對應采購目錄物料編碼）供應商入駐采購目錄維護ERP同步采購

信息外部商

戶系統(tǒng)超市化品類規(guī)劃接收訂單信息

配送貨物

發(fā)票開具財務結算超市化品類規(guī)劃方案擬定方案審批收貨確認

發(fā)票校驗

采購目錄維護

品類團隊審核

電商

化采購品類團隊供應商供應商推送商

品至專區(qū)（供應商）訂單評價（需求人員）請購申請

（需求人員）專區(qū)訂單形成（信息系統(tǒng)）拒絕①ERP訂單生成（信息系統(tǒng)）通過⑤財務管控付款貨款清分結算賬單對賬④

（2）物資電商化采購

物資電商化采購可以良好與企業(yè)物資系統(tǒng)、財務系統(tǒng)進程集成，

支撐企業(yè)業(yè)務流程端到端的打通。電商化采購系統(tǒng)gERP系統(tǒng)支付結算系統(tǒng)發(fā)票申請

（需求人員）ERP支付申請（物資人員）訂單收貨（物

資人員）請購審批

（需求領導）發(fā)票校驗

（財務人員）付款至制定賬戶（出納）發(fā)票回執(zhí)、配送及妥投（供應商）訂單配送及妥投（供應商）接收貨款及賬單明細付款申請

（財務人員）付款審批

（財務領導）供應商系統(tǒng)②③通過

（2）物資電商化采購

電商化采購流程主要包括供應商信息管理、尋源采購、合同管理、供應商準備、下單選購、配送供貨、支付結算、履約評價等功能模塊，分為采購專區(qū)、采購管理平臺、采購運營平臺、供應商中心四個應用。?

電商化采購運營人員?差異化流程、角色權限?商戶管理、商品稽查?

頁面配置?需求人員、財務人員、

審批領導等?商品選購、配送跟蹤?

發(fā)票管理等?供應商銷售服務人員?物資商品上架?

訂單處理?

售后處理?企業(yè)總部領導、物資管

理部門、財務管理部門；

?跟蹤、統(tǒng)計、管理采購工作的總體開展情況。從管理到實現(xiàn)8

運營平臺采購專區(qū)供應商中心下單選購供應商

準備配送供貨

管理平臺支付結算履約評價供應商信

息管理尋源采購合同管理物資專業(yè)某著名企業(yè)應用業(yè)務

，

以需求計劃、

招標協(xié)同、

合同簽訂、

合同履約、

倉儲配送、

供應商評價、

專家管理等業(yè)務為

核心

，

開發(fā)“e物資”一體化某著名企業(yè)應用

，

作為對內對外提供物資管理專業(yè)某著名企業(yè)互聯(lián)的一站式平臺

，加快業(yè)務流轉、

降低

溝通成本

，提升基層管理操作體驗。招標協(xié)同倉儲配送合同與履約需求計劃綜合

（3）

e物資某著名企業(yè)應用

標書二維碼標書遞交登記存貨查詢公告庫內作業(yè)付款情況跟蹤需求審批需求提報出入庫管理通知采購匹次計劃運單待辦投標報名采購信息發(fā)票登記合同簽定合同文本確認排產計劃發(fā)貨/到貨通知收貨

（3）

e物資某著名企業(yè)應用

（3）物資調配解決方案

發(fā)貨出庫庫存盤點退回與沖銷批次與序列號管理庫存轉儲倉位管理企業(yè)結構主數(shù)據(jù)用戶與設備接口配置FAQ與日志

（4）庫存與倉儲

為企業(yè)提供倉儲業(yè)務管理、網(wǎng)絡通訊、物聯(lián)網(wǎng)設備、手持終端設備、集成中間件的整套解決方案。TMSMES以及其他ERP系統(tǒng)業(yè)務執(zhí)行、報表、分析系統(tǒng)集成

接入實施指導周轉率分析到貨通知庫齡分析倉儲工單倉儲報告任務管理追蹤分析收貨入庫終端.批次管理功能，支持物資跟蹤和準確的庫齡分

析.靈活的倉位管理功能，準確管理包括高貨架、閣樓貨架、平面堆垛等多種物資存放方式.智能出入庫策略，幫助倉庫操作準確、高效.體驗良好的手持設備及二維碼設計，

普遍適用

不同管理階段的倉庫，直接提高工作效率.多種類型的盤點管理，幫助盤點執(zhí)行更加高效.智能分析，有效減少庫存積壓，優(yōu)化備件績效物資庫

（4）庫存與倉儲

作為專業(yè)倉儲管理系統(tǒng)，管理企業(yè)庫存的賬務和實物倉位管理出入庫管理驗收管理調撥管理批次管理策略管理質檢管理盤點管理倉儲操作層

(實物)庫存信息層

(賬面)產品庫需求部門領料需求供應商倉儲部門出庫

管理入庫管理庫存調撥下架作業(yè)上架作業(yè)盤點入庫確認現(xiàn)場

到貨

管理財務部門入庫作業(yè)流程出庫作業(yè)流程賬務管理

（4）庫存與倉儲

自動化立體庫條形碼使用無線手持終端電動叉車合同

履約

到貨出庫

確認圖例

：轉儲揀貨基于流程的倉儲作業(yè)控制

可根據(jù)不同的貨品屬性、儲存要求、收貨標準等來決定作業(yè)流程；

可靈活的增加或減少作業(yè)步驟，

以便于適應業(yè)務發(fā)展

的需要；

對于每一個作業(yè)步驟，系統(tǒng)都可以生成相應的作業(yè)任務用于指揮倉庫作業(yè)?；趥}庫布局的倉儲控制

基于倉庫布局的倉儲控制。主要應用于由于受倉庫布局的限制，貨物并不直接從一個初始區(qū)域某著名企業(yè)至最終區(qū)域，而需要經(jīng)過一些中間區(qū)域的特

殊處理。比如包裝、稱重、更換標簽等。

（4）庫存與倉儲

確認點Z

貨架高區(qū)

A發(fā)貨區(qū)

B任務指令2下達

任務指令1下達

任務指令3下達

裝卸單位倉庫任務包裝/稱重Y

Z

任務指令

節(jié)點

WO-

WOWO

WO

WO

源庫位和目標庫位活動訪問庫位類型將資源指定到資源組

WOW

O

WOGR_SC_ST資源組UNLD倉庫監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析.

集中的方式對各種業(yè)務數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，

增強業(yè)務透明度.

支持多倉庫運營情況下的自由切換.

實現(xiàn)對倉庫資源的實時監(jiān)控

（4）庫存與倉儲

資源管理.

管理倉庫的工作量，將適當?shù)墓ぷ魅蝿罩概山o用戶，

令用戶

可以使用最佳的設備來執(zhí)行這個任務。.

對于執(zhí)行中發(fā)生的各種例外可以提供警報信息.

用戶可定制的圖表分析

資源組FL_…

資源組FL_資源組資源組資源組…

.

WO

-WO

WOWIOIWOWO

WO-

-

-WO按隊列組合:─

─

隊列

SC

WO隊列隊列PTWY

PICKPICKWOWO0102

（4）倉儲與配送集成一體化

倉儲應用系統(tǒng)架構配送應用系統(tǒng)架構發(fā)貨暫存區(qū)發(fā)貨暫存區(qū)手持收貨暫存區(qū)RFID貨收貨暫存區(qū)

（4）庫存與倉儲

——成熟的RFID集成應用場景，實現(xiàn)高效出入庫和盤點操作RFID無線射頻技術，通過讀寫器接近RFID標簽時，

讀寫器自動獲取RFID標簽內容，通過無線網(wǎng)絡將信息傳輸?shù)絺}儲管理系統(tǒng)，

完成對應業(yè)務動作。接收I

取貨手持RFID發(fā)貨nstock指令，到指定位置通過RFID標簽管理盤出入庫更加快捷托盤，整托固定門RIFD設備可以實現(xiàn)出入庫的自動數(shù)據(jù)記錄

，收發(fā)貨準確率和效率更高Instock系統(tǒng)生成盤點任務

，通

過讀取射頻標簽信息執(zhí)行盤點

，效率和準確率更高Instock系統(tǒng)收貨

，打印RFID標

簽

，通過手持設備寫入數(shù)據(jù)。收貨2號口收貨1號口發(fā)貨2號口發(fā)貨1號口RIFD應用場景無線射頻出入庫系

固定門RFID統(tǒng)（RFID）手持RFID智能盤點存儲區(qū)收

每個司機的駕駛證、從業(yè)證類型？可駕駛哪種車輛？

哪些司機已出工

，哪些已請假

，哪些司機等待派工？

司機的作業(yè)量？

外部承運商公司信息和資質？

專營路線和運輸種類？

承運商服務水平評價？

企業(yè)自有的運力資源（運輸車輛、裝卸裝備）信息在哪里？信息分散、不一致

……

每輛車大小、特征（冷凍、罐車、掛車、廂式、危險品）

哪些在路上，哪些在維修

，哪些正在等待派工？

（5）配送與運輸監(jiān)控

司機外部承運商運輸車輛運力資源的管理和調度.各任務總共需要幾輛車？.是否可以大、小車組合來完成任務？.回程是否會返空，造成資源浪費？.運輸?shù)奈镔Y需要什么類型的車？.是否可以將多個任務進行組合，

一次運輸就可完成？..本次運輸使用哪家承運商能夠做到價格最優(yōu)？.歷史表現(xiàn)，哪個承運商服務水平最高，

可以降低本次運輸風險？.是否有長期的協(xié)議可以使用？.是否有和任務匹配的專線承運商？.本次運輸物資是否有特殊的要求？.運輸作業(yè)的計劃和排程運輸?shù)呐懦膛c作業(yè)安排需要綜合考慮時間、類型、成本、風險來做出合理安排，是一個復雜的決策過程。往往需

要靠資源的冗余配置來降低復雜程度，從而造成了資源浪費和成本上升。

（5）配送與運輸監(jiān)控

外部承運商運輸任務運輸自有車輛訂單………….是否已延期

…….

是否發(fā)生事故

…….是否超過要求極限，如：標、壓力超標…….預期是否可到達

…….

是否超時疲勞駕駛

…….傳統(tǒng)的線下或記事本管理只能掌握開始和結束兩個節(jié)點信息，

運輸執(zhí)行過程是黑盒，溝通主要靠打電話，真實、準確性無法核實保證，

過程管控和監(jiān)督手段缺乏。

（5）配送與運輸監(jiān)控

返回出發(fā)送達過程監(jiān)控和風險控制……輔助決策承運商管理計劃與排程執(zhí)行與監(jiān)控交基礎信息管理運輸管理與過程監(jiān)控解決方案，涵蓋了運輸全過程業(yè)務管理和在途監(jiān)控，實現(xiàn)了運輸參與者

之間信息互動和業(yè)務協(xié)同。

（5）配送與運輸監(jiān)控

承運商資質運輸物資定義監(jiān)控預警任務分配運輸車輛管理裝卸裝備管理司機管理綜合查詢決策與分析績效與評價事件反饋定位跟蹤信息采集承運商信息承運商評價黑白名單需求獲取運輸排程路線優(yōu)化代運訂單運單管理結算管理裝卸裝備品牌；購置時間；……噸位；長寬高；叉車；吊車；從任務獲取運輸物料名稱；計量單位；單品重量；

單品體積；……最小運輸單元；

……

;冷藏；防靜電；防撞擊；……

（5）配送與運輸監(jiān)控

噸位；體積；車長寬高；

廂長寬高；……品牌；購置時間；

車牌號；準駕類型；……危險品；

液體灌；

廂式；拖掛；……基本信息運輸能力類型運輸能力運輸要求基本信息人員信息類型類型工作狀態(tài)作業(yè)量基本信息工作狀態(tài)資質信息工作狀態(tài)基礎數(shù)據(jù)管理運輸車輛從任務獲取管理所有承運商。潛在承運商

.。準入認證承運商全生命周期使用績效評價承運商資源庫承運商合作策略

（5）配送與運輸監(jiān)控

承運商認證服務質量價格時效一般基本信息資質信息優(yōu)選不再