怎么進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析

怎么進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析第一章項(xiàng)目可行性分析概述

1.可行性分析的定義

可行性分析是指在項(xiàng)目投資決策之前，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)需求、環(huán)境和社會(huì)影響等方面進(jìn)行全面評(píng)估的過程。它旨在為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。

2.可行性分析的目的

進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析的目的是為了確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。

3.可行性分析的主要內(nèi)容

項(xiàng)目可行性分析主要包括以下內(nèi)容：

a.技術(shù)可行性分析：評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠、先進(jìn)，以及技術(shù)來(lái)源的可靠性。

b.經(jīng)濟(jì)合理性分析：評(píng)估項(xiàng)目的投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、收益及投資回報(bào)期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

c.市場(chǎng)需求分析：研究市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的需求程度、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。

d.環(huán)境和社會(huì)影響分析：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)的影響，包括環(huán)保、就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。

4.可行性分析的方法

項(xiàng)目可行性分析可以采用以下方法：

a.定性分析：通過專家評(píng)估、實(shí)地調(diào)查等方法，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

b.定量分析：利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行量化分析。

c.比較分析：將項(xiàng)目與類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

d.預(yù)測(cè)分析：根據(jù)項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展情況。

5.可行性分析的實(shí)施步驟

項(xiàng)目可行性分析的實(shí)施步驟如下：

a.確定項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和預(yù)期效果。

b.收集資料：收集與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的資料。

c.分析評(píng)估：根據(jù)收集到的資料，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

d.編制可行性分析報(bào)告：整理分析結(jié)果，形成可行性分析報(bào)告。

e.審批決策：根據(jù)可行性分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批決策。

第二章技術(shù)可行性分析

1.技術(shù)調(diào)研

在技術(shù)可行性分析的第一步，需要對(duì)項(xiàng)目涉及的技術(shù)進(jìn)行全面調(diào)研。這包括了解當(dāng)前市場(chǎng)上相關(guān)的技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)趨勢(shì)，以及項(xiàng)目所需技術(shù)的成熟度和可靠性。

2.技術(shù)方案比選

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出多個(gè)技術(shù)方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行比較和評(píng)估。比選的依據(jù)包括技術(shù)的先進(jìn)性、成熟度、成本效益、可維護(hù)性以及未來(lái)的升級(jí)空間。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、技術(shù)變更、技術(shù)依賴等，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化分析。

4.技術(shù)支持與保障

分析項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)支持體系的建立情況，包括技術(shù)供應(yīng)商的選擇、技術(shù)服務(wù)的保障、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)維護(hù)等。

5.技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)

考慮項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和未來(lái)升級(jí)的可能性，評(píng)估技術(shù)進(jìn)步對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目技術(shù)能夠適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展。

6.技術(shù)可行性結(jié)論

根據(jù)以上分析，形成技術(shù)可行性分析的結(jié)論，判斷項(xiàng)目的技術(shù)方案是否可行，是否能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求，并為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

第三章經(jīng)濟(jì)合理性分析

1.投資成本估算

首先，需要對(duì)項(xiàng)目的總投資成本進(jìn)行估算，這包括但不限于設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、土建費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。估算應(yīng)盡可能準(zhǔn)確，以便為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.運(yùn)營(yíng)成本分析

運(yùn)營(yíng)成本是項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)期間所需承擔(dān)的成本，包括原材料成本、人工成本、維護(hù)成本、管理費(fèi)用等。對(duì)這些成本進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在不同階段的運(yùn)營(yíng)成本。

3.收益預(yù)測(cè)

根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定價(jià)策略和銷售計(jì)劃，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的收入情況。這需要分析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、潛在客戶群體、銷售渠道等因素，以及考慮通貨膨脹、行業(yè)政策變動(dòng)等可能影響收益的外部因素。

4.投資回報(bào)期計(jì)算

計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期，即項(xiàng)目投資成本通過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入得到回收所需的時(shí)間。這是評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的重要指標(biāo)之一。

5.盈虧平衡分析

6.風(fēng)險(xiǎn)與敏感性分析

對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，并通過敏感性分析評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響。

7.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

綜合上述分析，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率等指標(biāo)，以此來(lái)判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

8.經(jīng)濟(jì)可行性結(jié)論

最后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性分析的結(jié)果，得出項(xiàng)目是否具備經(jīng)濟(jì)可行性的結(jié)論，并就項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行總結(jié)，為項(xiàng)目決策提供參考。

第四章市場(chǎng)需求分析

1.市場(chǎng)調(diào)研

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、消費(fèi)者偏好等。調(diào)研可以通過問卷調(diào)查、訪談、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行。

2.目標(biāo)市場(chǎng)定位

明確項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品特性、消費(fèi)者需求等因素，確定目標(biāo)市場(chǎng)的范圍和特點(diǎn)，以及項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

分析市場(chǎng)上現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)占有率、價(jià)格策略等，評(píng)估項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

4.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

基于市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)需求。這包括預(yù)計(jì)銷售量、市場(chǎng)占有率以及潛在的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。

5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別可能影響項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求波動(dòng)、行業(yè)政策變動(dòng)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.營(yíng)銷策略規(guī)劃

根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定項(xiàng)目的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、推廣渠道、銷售策略等。

7.客戶需求分析

深入分析目標(biāo)客戶的需求，包括功能需求、價(jià)格敏感度、購(gòu)買行為等，以確保項(xiàng)目能夠滿足客戶的期望。

8.市場(chǎng)可行性結(jié)論

綜合市場(chǎng)需求分析的結(jié)果，得出項(xiàng)目在市場(chǎng)方面的可行性結(jié)論。評(píng)估項(xiàng)目是否有足夠的市場(chǎng)潛力，是否能夠滿足客戶需求，并在市場(chǎng)中取得成功。

第五章環(huán)境和社會(huì)影響分析

1.環(huán)境影響評(píng)估

評(píng)估項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的影響，包括對(duì)空氣、水質(zhì)、土壤、噪音、生態(tài)系統(tǒng)等方面的可能影響。分析項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中可能產(chǎn)生的污染和廢棄物處理問題。

2.環(huán)保措施與法規(guī)遵守

研究項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采取的環(huán)保措施，確保項(xiàng)目符合國(guó)家和地方的環(huán)保法規(guī)要求，評(píng)估環(huán)保投入的成本和效益。

3.社會(huì)影響評(píng)價(jià)

分析項(xiàng)目對(duì)周邊社區(qū)和社會(huì)的影響，包括就業(yè)創(chuàng)造、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化、基礎(chǔ)設(shè)施改善、文化傳統(tǒng)保護(hù)等方面。

4.社區(qū)參與與溝通

制定社區(qū)參與計(jì)劃，通過公開聽證會(huì)、問卷調(diào)查等方式，與當(dāng)?shù)鼐用窈屠嫦嚓P(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的需求和關(guān)切，并吸納合理的建議。

5.社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展

考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，評(píng)估項(xiàng)目是否符合可持續(xù)發(fā)展的原則，是否能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急響應(yīng)

識(shí)別項(xiàng)目可能帶來(lái)的環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)響應(yīng)機(jī)制。

7.監(jiān)測(cè)與評(píng)估

建立項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響的監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的影響進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化措施。

8.環(huán)境和社會(huì)影響結(jié)論

根據(jù)上述分析，得出項(xiàng)目在環(huán)境和社會(huì)影響方面的結(jié)論，判斷項(xiàng)目是否能夠在不損害環(huán)境和社會(huì)利益的前提下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，為項(xiàng)目決策提供參考。

第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

系統(tǒng)性地識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

3.風(fēng)險(xiǎn)量化

對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的損失大小，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

6.應(yīng)急計(jì)劃

針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急計(jì)劃，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通

確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，通過有效的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)論

綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)論，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，并確保項(xiàng)目在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠穩(wěn)健前行。

第七章財(cái)務(wù)分析

1.資金籌措計(jì)劃

詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目資金的來(lái)源和籌措方式，包括自有資金、銀行貸款、政府補(bǔ)貼、股權(quán)融資等，確保項(xiàng)目有足夠的資金支持。

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本估算和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，包括利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。

3.成本效益分析

對(duì)項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估項(xiàng)目的成本效益，確保項(xiàng)目的投資能夠帶來(lái)合理的回報(bào)。

4.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算

計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、回收期等，以評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

5.資金流動(dòng)性分析

分析項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中的資金流動(dòng)性，確保項(xiàng)目有足夠的現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和突發(fā)事件。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

7.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

研究項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)和股本的比例，以降低財(cái)務(wù)成本，提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

8.財(cái)務(wù)分析結(jié)論

根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，形成財(cái)務(wù)可行性結(jié)論，為項(xiàng)目的投資決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。

第八章實(shí)施計(jì)劃與項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目實(shí)施階段劃分

明確項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等，為項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)

制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確各自的工作職責(zé)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括關(guān)鍵里程碑和交付日期，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并符合質(zhì)量要求。

4.資源配置

合理配置項(xiàng)目所需的人力、物資、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源供應(yīng)充足且高效。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

根據(jù)前面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

6.質(zhì)量控制

建立質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制流程。

7.溝通管理

制定溝通管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間有效傳遞，減少信息不對(duì)稱和誤解。

8.實(shí)施計(jì)劃結(jié)論

綜合以上內(nèi)容，形成項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理方案，確保項(xiàng)目能夠按照既定的目標(biāo)和要求順利推進(jìn)。

第九章項(xiàng)目評(píng)估與監(jiān)控

1.評(píng)估體系建立

建立項(xiàng)目評(píng)估體系，包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法和評(píng)估流程，確保項(xiàng)目評(píng)估的全面性和客觀性。

2.項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)

確定項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等，通過這些指標(biāo)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

3.定期評(píng)估

定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，檢查項(xiàng)目是否按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的效果和效率。

4.問題識(shí)別與解決

在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，及時(shí)識(shí)別出現(xiàn)的問題和偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的措施解決問題。

5.變更管理

建立變更管理流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行評(píng)估和控制，確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化。

6.利益相關(guān)者溝通

與項(xiàng)目利益相關(guān)者保持定期溝通，收集他們的反饋，確保項(xiàng)目符合利益相關(guān)者的期望和需求。

7.績(jī)效評(píng)價(jià)

對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，以及項(xiàng)目的可持續(xù)性。

8.評(píng)估與監(jiān)控結(jié)論

根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)控的結(jié)果，形成結(jié)論，為項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

第十章項(xiàng)目決策與建議

1.決策依據(jù)總結(jié)

綜合項(xiàng)目可行性分析的所有章節(jié)內(nèi)容，總結(jié)項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)需求、環(huán)境和社會(huì)影響等方面。

2.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

明確項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及可能面臨的挑戰(zhàn)和困難。

3.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)估

對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

4.決策建議

根據(jù)項(xiàng)目可行性分析