攪拌站操作員年終工作總結(jié)

攪拌站操作員年終工作總結(jié)通用

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討

論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因

此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面

是我?guī)痛蠹艺淼臄嚢枵静僮鲉T年終工作總結(jié)通用，歡迎閱讀，盼望

大家能夠喜愛。

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年己經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)

的20xx年，對于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收

獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將一年來的

工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商碎分公司銅川攪拌站，本站于7月

份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生

產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站

剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項(xiàng)目部工作的閱歷，先從制定制度

查找現(xiàn)場隱患，排解隱患開頭做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電,

接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置

了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛平安。設(shè)備基坑周邊全部做好平安

防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，從理論學(xué)問的學(xué)

習(xí)開頭，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了〃銅川攪拌站管理制度匯編〃其中

包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操

作樓、泵車、攪拌車修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)教育入手，按制

度規(guī)定定期召開平安周例會及班前會，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近一年

的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司、商

佐公司的平安生產(chǎn)號召，組織開展了〃平安月〃活動、〃百日平安無事

故〃活動、〃平安生產(chǎn)70天〃活動。有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的

萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的仆人翁和責(zé)任

人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和

指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一年來平安、

生產(chǎn)狀況良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努

力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間

的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作

壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有

工地投訴，但都能準(zhǔn)時的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中

加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系

紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好

的溝通，有時還存在不到位的狀況，因此我常常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)

道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)

細(xì)致的輸入配方，基本沒有消失打錯料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的

消失，不足之處在于在打料過程中有時會消失水灰比把握不好的狀況,

經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對車輛車管

部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，

團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和

一些新的要求。

2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招

呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛

配件的準(zhǔn)時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對硅攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對

于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報批判和懲罰。

5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請工作，

年內(nèi)有5人自動辭職，聘請xx人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做

到準(zhǔn)時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事

故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的xx次。

7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)xx次，外出搶修車輛約xx次。

車輛正常出車率達(dá)到XX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)

漸漸削減，同行單位消失低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施

工單位只認(rèn)單價不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力,

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問

題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深化，銷售人員與客戶溝通的過程中

沒有了解客戶的真止想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出快

速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案，工作局面混亂，

造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問

題：

1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做

好相互支持和理解。

2、工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不

擅長站在更高的角度去思索問題和策劃活動。

3、工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，方案銷售目標(biāo)為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳

踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想

方法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地

的協(xié)調(diào)與突發(fā)大事和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的

溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

三、試驗(yàn)室在20xx年完成了從CIO到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工

作

共生產(chǎn)一般碎、泵送佐、道路佐、水下碎、膨脹佐、細(xì)石碎、旱強(qiáng)

碎、高強(qiáng)碎8個品種（其中C60碎用于洲際花園C60樁芯），混凝土合

格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺42.5R,天山P.O42.5R水泥，

水泥檢測合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以

海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格

率達(dá)到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石潔

凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍

欠佳，從八月份開頭采納5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配,

改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦

派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度

模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)

場，使用時兩種