2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)可用性風險評估試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)可用性風險評估試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：在下列各題的四個選項中，只有一個選項是符合題目要求的，請選擇正確答案。1.在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪項不是風險識別的步驟？A.確定風險因素B.確定風險可能發(fā)生的條件C.確定風險可能帶來的影響D.確定風險責任人2.下列哪項不是風險管理計劃的主要內(nèi)容？A.風險識別B.風險分析C.風險應對策略D.項目范圍3.在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪項不是風險應對策略的類型？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.項目進度4.下列哪項不是風險監(jiān)控的步驟？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險評估5.在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪項不是風險應對計劃的組成部分？A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.項目范圍6.下列哪項不是風險應對計劃的輸出？A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.項目范圍7.在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪項不是風險識別的方法？A.專家判斷B.文件審查C.數(shù)據(jù)分析D.調(diào)查問卷8.下列哪項不是風險分析的方法？A.問卷調(diào)查B.趨勢分析C.費用效益分析D.敏感性分析9.在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪項不是風險應對的責任人？A.項目經(jīng)理B.風險經(jīng)理C.項目團隊D.客戶代表10.下列哪項不是風險監(jiān)控的輸出？A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.項目范圍二、多選題要求：在下列各題的四個選項中，有兩個或兩個以上選項是符合題目要求的，請選擇正確答案。1.信息系統(tǒng)項目管理中，風險識別的步驟包括：A.確定風險因素B.確定風險可能發(fā)生的條件C.確定風險可能帶來的影響D.確定風險責任人2.風險管理計劃的主要內(nèi)容有：A.風險識別B.風險分析C.風險應對策略D.項目范圍3.風險應對策略的類型包括：A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.項目進度4.風險監(jiān)控的步驟包括：A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險評估5.風險應對計劃的組成部分有：A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.項目范圍6.風險應對計劃的輸出包括：A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.項目范圍7.風險識別的方法包括：A.專家判斷B.文件審查C.數(shù)據(jù)分析D.調(diào)查問卷8.風險分析的方法包括：A.問卷調(diào)查B.趨勢分析C.費用效益分析D.敏感性分析9.風險應對的責任人包括：A.項目經(jīng)理B.風險經(jīng)理C.項目團隊D.客戶代表10.風險監(jiān)控的輸出包括：A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.項目范圍四、簡答題要求：對下列各題進行簡要回答。1.簡述信息系統(tǒng)項目管理中風險識別的過程和步驟。2.解釋風險分析中的敏感性分析的概念及其在項目管理中的應用。3.描述風險應對計劃中風險規(guī)避策略的實施方法和注意事項。五、論述題要求：對下列各題進行論述。1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何進行有效的風險管理，以降低項目失敗的風險。2.論述在項目管理中，風險應對策略的選擇依據(jù)及其對項目成功的影響。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答提出的問題。案例：某公司計劃開發(fā)一款新軟件，項目預算為1000萬元，預計項目周期為12個月。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可能存在以下風險：（1）市場對新產(chǎn)品需求不確定；（2）技術(shù)團隊中有一名關(guān)鍵成員即將離職；（3）項目進度落后于計劃。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.分析案例中存在的風險及其可能帶來的影響；2.針對案例中的風險，提出相應的風險應對策略；3.如何監(jiān)控和評估案例中的風險應對措施的有效性。本次試卷答案如下：一、單選題1.D解析：風險識別的步驟包括確定風險因素、確定風險可能發(fā)生的條件、確定風險可能帶來的影響和確定風險責任人。選項D“確定風險責任人”不屬于風險識別的步驟，而是風險管理計劃的一部分。2.D解析：風險管理計劃的主要內(nèi)容應包括風險識別、風險分析、風險應對策略和風險監(jiān)控。項目范圍是項目計劃的一部分，而不是風險管理計劃的主要內(nèi)容。3.D解析：風險應對策略的類型包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。項目進度不是風險應對策略的類型。4.A解析：風險監(jiān)控的步驟包括風險識別、風險分析、風險應對和風險評估。風險識別是風險監(jiān)控的第一步。5.D解析：風險應對計劃的組成部分應包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。項目范圍不是風險應對計劃的組成部分。6.D解析：風險應對計劃的輸出應包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。項目范圍不是風險應對計劃的輸出。7.D解析：風險識別的方法包括專家判斷、文件審查、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查問卷和歷史信息分析。調(diào)查問卷是收集風險信息的一種方法。8.A解析：風險分析的方法包括問卷調(diào)查、趨勢分析、費用效益分析、敏感性分析和影響分析。問卷調(diào)查是收集風險信息的一種方法。9.B解析：風險應對的責任人通常包括項目經(jīng)理、風險經(jīng)理、項目團隊和干系人。風險經(jīng)理是專門負責風險管理的人員。10.D解析：風險監(jiān)控的輸出應包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。項目范圍不是風險監(jiān)控的輸出。二、多選題1.ABCD解析：風險識別的步驟包括確定風險因素、確定風險可能發(fā)生的條件、確定風險可能帶來的影響和確定風險責任人。2.ABCD解析：風險管理計劃的主要內(nèi)容應包括風險識別、風險分析、風險應對策略和風險監(jiān)控。3.ABC解析：風險應對策略的類型包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險減輕。4.ABCD解析：風險監(jiān)控的步驟包括風險識別、風險分析、風險應對和風險評估。5.ABCD解析：風險應對計劃的組成部分應包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。6.ABCD解析：風險應對計劃的輸出應包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。7.ABCD解析：風險識別的方法包括專家判斷、文件審查、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查問卷和歷史信息分析。8.ABCD解析：風險分析的方法包括問卷調(diào)查、趨勢分析、費用效益分析和敏感性分析。9.ABCD解析：風險應對的責任人通常包括項目經(jīng)理、風險經(jīng)理、項目團隊和干系人。10.ABCD解析：風險監(jiān)控的輸出應包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。四、簡答題1.解析：風險識別的過程包括收集風險信息、分析風險信息和記錄風險信息。步驟包括：確定風險因素、確定風險可能發(fā)生的條件、確定風險可能帶來的影響和確定風險責任人。2.解析：敏感性分析是一種評估項目風險對項目結(jié)果影響程度的方法。通過改變項目輸入?yún)?shù)，觀察項目輸出結(jié)果的變化，來確定哪些風險因素對項目結(jié)果影響最大。3.解析：風險規(guī)避策略的實施方法包括避免風險因素、限制風險暴露和轉(zhuǎn)移風險。注意事項包括：評估風險規(guī)避的可行性、成本效益分析和風險規(guī)避策略的持續(xù)監(jiān)控。五、論述題1.解析：有效的風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。降低項目失敗風險的方法包括：制定風險管理計劃、識別和評估風險、制定應對策略、實施監(jiān)控和調(diào)整計劃。2.解析：風險應對策略的選擇依據(jù)包括風險發(fā)生的可能性、風險可能帶來的影響、組織風險承受能力和應對策略的成本效益。選擇合適的應對策略對項目成功至關(guān)重要。六、案例分析題1.解析：案例中存在的風險包括市場風險、人員風險和進度風險。市場風險可能導致項目收入減少；人員風險可能導