財(cái)務(wù)成本管理中的邏輯問(wèn)題探討試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理中的邏輯問(wèn)題探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，邊際成本是指：

A.生產(chǎn)一個(gè)額外單位產(chǎn)品所增加的成本

B.生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的總成本

C.生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的固定成本

D.生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所增加的變動(dòng)成本

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.最大化利潤(rùn)

B.最小化成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工福利

3.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是：

A.隨產(chǎn)量增加而增加

B.隨產(chǎn)量增加而減少

C.在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)

D.與產(chǎn)量無(wú)關(guān)

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.成本效益分析法

D.質(zhì)量成本法

5.在財(cái)務(wù)成本管理中，成本分配率是指：

A.某一成本項(xiàng)目分配到某一產(chǎn)品上的比率

B.某一成本項(xiàng)目分配到某一部門上的比率

C.某一成本項(xiàng)目分配到某一員工上的比率

D.某一成本項(xiàng)目分配到某一地區(qū)上的比率

6.財(cái)務(wù)成本管理中，直接成本是指：

A.與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本

B.與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本

C.與產(chǎn)品銷售直接相關(guān)的成本

D.與產(chǎn)品銷售間接相關(guān)的成本

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法？

A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

8.在財(cái)務(wù)成本管理中，機(jī)會(huì)成本是指：

A.選擇某一方案所放棄的其他方案可能帶來(lái)的收益

B.選擇某一方案所放棄的其他方案可能帶來(lái)的成本

C.選擇某一方案所增加的其他方案可能帶來(lái)的收益

D.選擇某一方案所增加的其他方案可能帶來(lái)的成本

9.財(cái)務(wù)成本管理中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用是：

A.優(yōu)化資源配置

B.控制成本

C.評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)

D.以上都是

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本決策方法？

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.投資回報(bào)率法

D.沙盒模擬法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析中的變動(dòng)成本包括：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

E.變動(dòng)銷售費(fèi)用

3.成本分配的常用方法有：

A.直接分配法

B.順序分配法

C.直接分配法

D.歸屬分配法

E.直接分配法

4.成本控制的主要方法有：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.質(zhì)量成本控制

D.成本效益控制

E.目標(biāo)成本控制

5.成本決策的主要方法有：

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.投資回報(bào)率法

D.沙盒模擬法

E.敏感性分析法

6.成本核算的基本步驟包括：

A.確定成本計(jì)算對(duì)象

B.確定成本計(jì)算期

C.確定成本計(jì)算方法

D.收集成本數(shù)據(jù)

E.編制成本報(bào)表

7.財(cái)務(wù)成本管理中，影響成本的因素包括：

A.技術(shù)因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.組織因素

D.管理因素

E.市場(chǎng)因素

8.財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法包括：

A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

E.按比例預(yù)算

9.成本管理中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有：

A.成本加成定價(jià)

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.成本定價(jià)

D.成本加固定費(fèi)用定價(jià)

E.成本加變動(dòng)費(fèi)用定價(jià)

10.財(cái)務(wù)成本管理中的成本信息分析指標(biāo)包括：

A.成本利潤(rùn)率

B.成本效率

C.成本節(jié)約

D.成本增加

E.成本控制率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮銷售成本。（×）

2.成本效益分析法在財(cái)務(wù)成本管理中是最常用的決策方法。（√）

3.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而變化。（√）

4.成本分配率越高，產(chǎn)品的成本就越高。（×）

5.財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制是靜態(tài)的，不考慮未來(lái)變化。（×）

6.成本節(jié)約等于成本增加，因?yàn)樗鼈兌际浅杀镜囊徊糠帧＃ā粒?/p>

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

8.成本效益分析法中的效益是指成本節(jié)約的金額。（×）

9.財(cái)務(wù)成本管理中的機(jī)會(huì)成本是指選擇某一方案所放棄的其他方案的成本。（√）

10.成本核算的主要目的是為了滿足外部審計(jì)的需要。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中成本預(yù)測(cè)的作用及其主要方法。

2.解釋財(cái)務(wù)成本管理中成本決策的概念，并列舉兩種常用的成本決策方法。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的重要性，并描述其主要步驟。

4.分析影響財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的因素，并討論如何有效實(shí)施成本控制。

5.解釋財(cái)務(wù)成本管理中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。

6.闡述財(cái)務(wù)成本管理中如何通過(guò)成本信息分析來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A.生產(chǎn)一個(gè)額外單位產(chǎn)品所增加的成本

解析思路：邊際成本是指增加一個(gè)單位產(chǎn)量時(shí)總成本的增加量。

2.D.提高員工福利

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高效率和盈利性，而非員工福利。

3.C.在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)

解析思路：固定成本是在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)的那部分成本。

4.C.成本效益分析法

解析思路：成本效益分析法是用于評(píng)估項(xiàng)目成本和效益的方法，不是成本控制方法。

5.A.某一成本項(xiàng)目分配到某一產(chǎn)品上的比率

解析思路：成本分配率是用于分配成本到不同產(chǎn)品或服務(wù)的比率。

6.A.與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本

解析思路：直接成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，可以追溯到具體產(chǎn)品。

7.D.零基預(yù)算

解析思路：零基預(yù)算是一種從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法，不是預(yù)算編制方法。

8.A.選擇某一方案所放棄的其他方案可能帶來(lái)的收益

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。

9.D.以上都是

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在優(yōu)化資源配置、控制成本和評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)等方面發(fā)揮作用。

10.D.投資回報(bào)率法

解析思路：投資回報(bào)率法是評(píng)估投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，不是成本決策方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.變動(dòng)銷售費(fèi)用

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)，直接材料、人工和變動(dòng)制造費(fèi)用都是變動(dòng)成本。

3.A.直接分配法

B.順序分配法

C.歸屬分配法

D.直接分配法

解析思路：成本分配方法包括直接分配法、順序分配法和歸屬分配法。

4.A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.質(zhì)量成本控制

D.成本效益控制

E.目標(biāo)成本控制

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、質(zhì)量成本控制等。

5.A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.投資回報(bào)率法

D.沙盒模擬法

E.敏感性分析法

解析思路：成本決策方法包括成本效益分析、投資回收期、投資回報(bào)率等。

6.A.確定成本計(jì)算對(duì)象

B.確定成本計(jì)算期

C.確定成本計(jì)算方法

D.收集成本數(shù)據(jù)

E.編制成本報(bào)表

解析思路：成本核算的基本步驟包括確定對(duì)象、計(jì)算期、方法、數(shù)據(jù)收集和報(bào)表編制。

7.A.技術(shù)因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.組織因素

D.管理因素

E.市場(chǎng)因素

解析思路：影響成本的因素包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理和市場(chǎng)因素。

8.A.自上而下預(yù)算

B.自下而上預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

E.按比例預(yù)算

解析思路：預(yù)算編制方法包括自上而下、自下而上、滾動(dòng)、零基和按比例預(yù)算。

9.A.成本加成定價(jià)

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.成本定價(jià)

D.成本加固定費(fèi)用定價(jià)

E.成本加變動(dòng)費(fèi)用定價(jià)

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式包括成本加成、市場(chǎng)價(jià)格、成本定價(jià)等。

10.A.成本利潤(rùn)率

B.成本效率

C.成本節(jié)約

D.成本增加

E.成本控制率

解析思路：成本信息分析指標(biāo)包括利潤(rùn)率、效率、節(jié)約、增加和控制率等。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，也關(guān)注銷售和運(yùn)營(yíng)成本。

2.√

解析思路：成本效益分析法是評(píng)估項(xiàng)目成本和效益的常用方法。

3.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化。

4.×

解析思路：成本分配率高低并不直接決定產(chǎn)品成本的高低。

5.×

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)考慮未來(lái)變化，而非靜態(tài)。

6.×

解析思路：成本節(jié)約和成本增加是相對(duì)的概念，不能簡(jiǎn)單相加。

7.×

解析思路：成本控制應(yīng)考慮產(chǎn)品質(zhì)量，二者相輔相成。

8.×

解析思路：效益不僅指成本節(jié)約，還包括其他潛在收益。

9.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的成本。

10.×

解析思路：成本核算的主要目的是為了內(nèi)部管理，而非外部審計(jì)。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本預(yù)測(cè)的作用包括指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、控制成本和提高盈利能力。主要方法有趨勢(shì)分析法、回歸分析法等。

2.成本決策是在不同方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。常用方法有成本效益分析、投資回收期法等。

3.成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的重要性體現(xiàn)在為決策提供依據(jù)、評(píng)估業(yè)績(jī)和進(jìn)行內(nèi)部管理。主