2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：企業(yè)風險管理解題技巧

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：企業(yè)風險管理解題技巧考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.企業(yè)風險管理中的風險是指：A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.企業(yè)的運營活動C.潛在的負面事件及其對企業(yè)的可能影響D.企業(yè)的社會責任2.風險管理的基本原則不包括：A.全面性原則B.預防為主原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.實用性原則3.以下哪項不屬于企業(yè)風險管理的三個層次：A.戰(zhàn)略風險管理B.經(jīng)營風險管理C.項目風險管理D.法律合規(guī)風險管理4.以下關(guān)于風險識別的方法，錯誤的是：A.專家調(diào)查法B.頭腦風暴法C.歷史數(shù)據(jù)法D.風險矩陣法5.以下關(guān)于風險評估的方法，不屬于定性評估的是：A.概率評估法B.質(zhì)量評估法C.比較評估法D.評分評估法6.風險應(yīng)對策略中的風險規(guī)避是指：A.避免風險事件的發(fā)生B.采取預防措施減少風險損失C.將風險轉(zhuǎn)嫁給第三方D.采取緊急措施應(yīng)對風險事件7.以下關(guān)于風險監(jiān)控的方法，不屬于持續(xù)監(jiān)控的是：A.定期報告B.實時監(jiān)控C.事件驅(qū)動監(jiān)控D.風險評估結(jié)果回顧8.企業(yè)風險管理中的關(guān)鍵風險指標（KRI）不包括：A.風險暴露度B.風險損失率C.風險控制效果D.風險管理投入9.以下關(guān)于企業(yè)風險管理文化建設(shè)，錯誤的是：A.領(lǐng)導層支持B.員工參與C.外部審計D.激勵機制10.以下關(guān)于企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)，錯誤的是：A.風險管理數(shù)據(jù)庫B.風險評估軟件C.風險報告系統(tǒng)D.風險控制工具二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)寫“√”，錯誤的寫“×”。1.企業(yè)風險管理是為了確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而采取的一系列措施。（）2.企業(yè)風險管理只關(guān)注潛在的風險事件，而不關(guān)注風險事件發(fā)生后的應(yīng)對措施。（）3.風險識別是風險管理工作的起點，也是風險管理工作的核心。（）4.風險評估是對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化分析的過程。（）5.風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。（）6.風險監(jiān)控是風險管理工作的持續(xù)過程，包括對風險事件發(fā)生后的應(yīng)對措施進行跟蹤和評估。（）7.企業(yè)風險管理文化建設(shè)是企業(yè)風險管理的基石，有助于提高企業(yè)整體風險管理水平。（）8.企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風險管理的有力工具，可以提高風險管理效率。（）9.風險管理是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。（）10.企業(yè)風險管理目標是確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的核心競爭力。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，簡要回答下列問題。1.簡述企業(yè)風險管理的五個基本步驟。2.解釋風險矩陣在風險評估中的作用。3.闡述企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系。五、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何通過風險管理提高其市場競爭力。1.請結(jié)合一家知名企業(yè)的風險管理實踐，分析其在風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等方面的具體措施。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，并回答提出的問題。案例：某公司是一家從事制造業(yè)的企業(yè)，近年來，公司面臨原材料價格上漲、市場競爭加劇等風險。請根據(jù)以下問題進行分析。1.該公司面臨的主要風險有哪些？2.該公司應(yīng)如何進行風險識別和風險評估？3.針對該公司的風險，應(yīng)采取哪些風險應(yīng)對策略？4.如何對公司的風險應(yīng)對措施進行監(jiān)控和評估？本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.潛在的負面事件及其對企業(yè)的可能影響解析：風險是指可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的潛在事件及其可能造成的影響。2.C.可持續(xù)發(fā)展原則解析：可持續(xù)發(fā)展原則屬于企業(yè)社會責任的范疇，而非風險管理的基本原則。3.C.項目風險管理解析：項目風險管理是針對特定項目進行的風險管理，不屬于企業(yè)風險管理的三個層次。4.D.風險矩陣法解析：風險矩陣法是一種定性評估方法，通過對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，確定風險等級。5.A.概率評估法解析：概率評估法是一種定量評估方法，通過對風險發(fā)生的概率進行量化分析。6.A.避免風險事件的發(fā)生解析：風險規(guī)避是指通過采取措施避免風險事件的發(fā)生。7.D.風險評估結(jié)果回顧解析：風險評估結(jié)果回顧屬于風險監(jiān)控的范疇，是對風險評估結(jié)果的回顧和總結(jié)。8.D.風險管理投入解析：關(guān)鍵風險指標（KRI）是用于衡量風險管理和風險控制效果的關(guān)鍵指標，不包括風險管理投入。9.C.外部審計解析：外部審計是獨立于企業(yè)內(nèi)部的一種審計方式，不屬于企業(yè)風險管理文化建設(shè)的內(nèi)容。10.D.風險控制工具解析：企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)包括風險管理數(shù)據(jù)庫、風險評估軟件、風險報告系統(tǒng)等，風險控制工具不屬于信息系統(tǒng)范疇。二、判斷題1.√解析：企業(yè)風險管理確實是為了確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而采取的一系列措施。2.×解析：企業(yè)風險管理不僅關(guān)注潛在的風險事件，還包括風險事件發(fā)生后的應(yīng)對措施。3.√解析：風險識別是風險管理工作的起點，也是風險管理工作的核心。4.√解析：風險評估是對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化分析的過程。5.√解析：風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。6.√解析：風險監(jiān)控是風險管理工作的持續(xù)過程，包括對風險事件發(fā)生后的應(yīng)對措施進行跟蹤和評估。7.√解析：企業(yè)風險管理文化建設(shè)是企業(yè)風險管理的基石，有助于提高企業(yè)整體風險管理水平。8.√解析：企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風險管理的有力工具，可以提高風險管理效率。9.×解析：風險管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。10.√解析：企業(yè)風險管理目標是確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的核心競爭力。四、簡答題1.企業(yè)風險管理的五個基本步驟：（1）風險識別：識別企業(yè)面臨的潛在風險。（2）風險評估：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。（3）風險應(yīng)對：制定和實施風險應(yīng)對策略。（4）風險監(jiān)控：對風險應(yīng)對措施進行跟蹤和評估。（5）風險報告：定期向管理層報告風險狀況和風險管理效果。2.風險矩陣在風險評估中的作用：風險矩陣是一種將風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化分析的工具，通過風險矩陣可以直觀地展示風險等級，幫助企業(yè)識別重點風險，為風險應(yīng)對提供依據(jù)。3.企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系：企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相互關(guān)聯(lián)，風險管理有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過風險管理，企業(yè)可以識別和評估潛在風險，制定和實施風險應(yīng)對策略，降低風險對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響。五、論述題1.結(jié)合某知名企業(yè)的風險管理實踐，分析其在風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等方面的具體措施。（答案略，需結(jié)合實際案例進行分析）六、案例分析題1.該公司面臨的主要風險：（1）原材料價格上漲風險（2）市場競爭加劇風險（3）產(chǎn)品質(zhì)量風險（4）安全生產(chǎn)風險2.該公司應(yīng)如何進行風險識別和風險評估：（1）風險識別：通過內(nèi)部審計、員工培訓、市場調(diào)研等方式識別潛在風險。（2）風險評估：采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。3.針對該公司的風險，應(yīng)采取哪些風險應(yīng)對策略：（1）原材料價格上漲風險：通過多元化采購、簽訂長期合同等方式降低采購成本。（2）市場競爭加劇風險：提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強品牌建設(shè)、拓展市場渠道等方式提升競爭力。（3）產(chǎn)品質(zhì)量風險：加強質(zhì)量控制、提高員工技能、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式降低產(chǎn)品質(zhì)量風險。