生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正試題及答案

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.成本D.交期2.以下哪種不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容（）A.整理B.整頓C.節(jié)約D.清掃3.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.生產(chǎn)過(guò)程D.售后4.生產(chǎn)效率提升主要依靠（）A.增加人員B.設(shè)備升級(jí)C.優(yōu)化流程D.延長(zhǎng)工時(shí)5.生產(chǎn)安全管理首要目標(biāo)是（）A.減少事故B.降低成本C.提高產(chǎn)量D.提升士氣6.物料需求計(jì)劃依據(jù)是（）A.銷售訂單B.庫(kù)存C.生產(chǎn)工藝D.以上都是7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤主要是（）A.定期匯報(bào)B.現(xiàn)場(chǎng)巡查C.數(shù)據(jù)分析D.以上都要8.設(shè)備維護(hù)的目的不包括（）A.提高設(shè)備壽命B.降低維修成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.減少人員操作9.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，生產(chǎn)主管關(guān)鍵作用是（）A.分配任務(wù)B.協(xié)調(diào)溝通C.制定制度D.監(jiān)督執(zhí)行10.生產(chǎn)成本不包含（）A.原材料B.員工工資C.設(shè)備折舊D.市場(chǎng)推廣費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)包括（）A.保證交貨期B.降低成本C.保證質(zhì)量D.提高生產(chǎn)效率2.5S管理的作用有（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.保證安全3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象有（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.搬運(yùn)D.等待4.質(zhì)量控制方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制B.檢查表C.魚骨圖D.帕累托圖5.制定生產(chǎn)計(jì)劃需考慮的因素有（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配置D.物料供應(yīng)6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的技能包括（）A.生產(chǎn)管理B.溝通協(xié)調(diào)C.成本控制D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.設(shè)備日常維護(hù)工作內(nèi)容有（）A.清潔B.潤(rùn)滑C.緊固D.簡(jiǎn)單檢查8.安全生產(chǎn)管理措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全制度制定D.應(yīng)急演練9.提高員工工作積極性的方法有（）A.合理薪酬B.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃C.激勵(lì)措施D.良好工作氛圍10.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的作用有（）A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.優(yōu)化流程C.預(yù)測(cè)趨勢(shì)D.制定決策三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理只需要關(guān)注產(chǎn)量，質(zhì)量是質(zhì)檢部門的事。（）2.5S管理只是為了讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)整潔。（）3.提高生產(chǎn)效率一定需要增加設(shè)備投資。（）4.質(zhì)量控制主要在生產(chǎn)完成后進(jìn)行檢驗(yàn)。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）6.安全生產(chǎn)管理主要是安全部門的工作，生產(chǎn)主管不需要負(fù)責(zé)。（）7.員工培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)效率提升沒(méi)有太大作用。（）8.設(shè)備只要不壞就不需要維護(hù)。（）9.成本控制只需要關(guān)注原材料成本。（）10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)不重要。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)主管在生產(chǎn)進(jìn)度控制中的主要工作。答案：制定詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析偏差原因，采取調(diào)整措施，如協(xié)調(diào)資源、優(yōu)化流程等；與各部門保持溝通，確保信息暢通，保障生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。2.如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效推行5S管理？答案：首先制定明確的5S標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工了解5S內(nèi)容及重要性；設(shè)立監(jiān)督小組，定期檢查和評(píng)估；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的員工獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰；持續(xù)宣傳，營(yíng)造良好的5S推行氛圍。3.說(shuō)明控制生產(chǎn)成本的主要途徑。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低次品率；合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)主管在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的職責(zé)。答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與職責(zé)，合理分配工作；組織培訓(xùn)提升員工技能；建立良好溝通機(jī)制，傾聽(tīng)員工想法；關(guān)注員工需求，激勵(lì)員工；營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。五、討論題（每題5分，共4題）1.假如你負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，你會(huì)采取哪些措施解決？答案：立即停止生產(chǎn)，防止問(wèn)題產(chǎn)品繼續(xù)流出；對(duì)已生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行隔離和檢驗(yàn)，評(píng)估影響范圍；組織人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因，如原材料、工藝、設(shè)備等；針對(duì)原因制定改進(jìn)措施并實(shí)施；跟蹤措施效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。2.在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，如何協(xié)調(diào)人員、設(shè)備和物料以保證交期？答案：首先評(píng)估任務(wù)量和現(xiàn)有資源，明確缺口；協(xié)調(diào)人力資源部門調(diào)配人員或安排加班；檢查設(shè)備狀況，提前維護(hù)確保正常運(yùn)行；與采購(gòu)部門溝通，保證物料及時(shí)供應(yīng)；建立快速溝通機(jī)制，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.談?wù)勅绾翁嵘a(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。答案：開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升專業(yè)技能；鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)資源；建立績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工進(jìn)步；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；引進(jìn)優(yōu)秀人才，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體水平提升。4.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能減排，你有哪些想法和措施？答案：采用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；推廣節(jié)水措施，如循環(huán)用水；對(duì)廢棄物進(jìn)行分類回收利用；加強(qiáng)員工節(jié)能減排培訓(xùn)，提高意識(shí)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.C4.C5.A6.D7.D8.D9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.