高效備戰(zhàn)財務成本管理試題及答案

高效備戰(zhàn)財務成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的主要內容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.財務分析

2.成本效益分析的核心是？

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的均衡

D.成本控制

3.成本按其可控性分類，以下哪項不屬于可控成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動制造費用

D.固定制造費用

4.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.提高企業(yè)經濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增加企業(yè)市場份額

D.降低生產成本

5.成本習性分析中，固定成本在短期內？

A.不變

B.遞增

C.遞減

D.隨業(yè)務量變動

6.下列哪項不是財務成本管理的基本方法？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

7.成本中心與利潤中心的主要區(qū)別在于？

A.成本中心不考核利潤

B.利潤中心不考核成本

C.成本中心考核成本，利潤中心考核利潤

D.成本中心與利潤中心都不考核成本

8.下列哪項不是財務成本管理中常用的成本計算方法？

A.標準成本法

B.實際成本法

C.邊際成本法

D.變動成本法

9.成本動因分析中，下列哪項不是成本動因？

A.產量

B.工時

C.直接材料

D.直接人工

10.下列哪項不是財務成本管理中常用的成本控制方法？

A.目標成本法

B.價值鏈分析

C.全面成本管理

D.成本效益分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其發(fā)生形態(tài)可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.趨勢成本

3.成本決策的程序包括：

A.確定決策目標

B.收集相關信息

C.分析備選方案

D.評估方案效果

E.選擇最優(yōu)方案

4.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.評價成本效益

C.控制成本支出

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)盈利能力

5.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.成本效益分析

D.全面成本管理

E.成本動因分析

6.成本效益分析應考慮的因素有：

A.成本

B.效益

C.風險

D.時間

E.法律法規(guī)

7.成本中心的特點包括：

A.成本可控

B.成本可計量

C.成本不考核利潤

D.成本與業(yè)務量無關

E.成本與組織結構相關

8.利潤中心的特點包括：

A.利潤可控

B.利潤可計量

C.利潤考核

D.利潤與業(yè)務量相關

E.利潤與組織結構無關

9.成本管理在企業(yè)管理中的作用有：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經濟效益

C.保障企業(yè)生存發(fā)展

D.增強企業(yè)競爭力

E.促進企業(yè)技術創(chuàng)新

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.系統(tǒng)管理原則

E.目標管理原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是根據歷史數據對未來成本水平進行預測的方法。（）

2.成本決策是在成本預測的基礎上，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，選擇最佳成本方案的過程。（）

3.固定成本在短期內是固定的，不會隨著業(yè)務量的增加而變化。（）

4.成本效益分析是一種衡量成本與效益之間關系的方法，目的是提高企業(yè)經濟效益。（）

5.成本中心只負責成本控制，不負責收入和利潤的考核。（）

6.利潤中心不僅要控制成本，還要關注收入和利潤。（）

7.成本核算的目的是為了反映成本水平，為成本控制提供依據。（）

8.全面成本管理強調成本管理的全員參與和全過程控制。（）

9.成本動因分析有助于識別影響成本的關鍵因素。（）

10.成本管理是企業(yè)提高競爭力的關鍵手段之一。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的基本職能及其在企業(yè)中的作用。

2.解釋成本效益分析的概念，并說明其在企業(yè)決策中的重要性。

3.如何理解成本中心的可控成本與不可控成本？

4.簡述全面成本管理的主要特點及其對企業(yè)成本控制的意義。

5.成本動因分析有哪些主要方法？如何運用這些方法進行成本控制？

6.財務成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用有哪些？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理的主要內容通常包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制等，而財務分析屬于財務管理的范疇。

2.C

解析思路：成本效益分析的核心在于尋求成本與效益的均衡，即在成本增加的情況下，效益的增加是否能夠彌補成本的上升。

3.D

解析思路：可控成本是指成本中心能夠控制的成本，固定制造費用通常不受成本中心控制。

4.C

解析思路：財務成本管理的目標是提高企業(yè)經濟效益、優(yōu)化資源配置和降低生產成本，而增加市場份額屬于市場營銷目標。

5.A

解析思路：固定成本在短期內是不變的，不隨業(yè)務量變動。

6.D

解析思路：財務成本管理的基本方法包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制。

7.A

解析思路：成本中心不考核利潤，只負責成本控制。

8.B

解析思路：財務成本管理中常用的成本計算方法包括標準成本法、實際成本法、變動成本法等，實際成本法不屬于成本計算方法。

9.C

解析思路：成本動因是指引起成本變動的因素，直接材料是成本動因之一。

10.D

解析思路：財務成本管理中常用的成本控制方法包括目標成本法、價值鏈分析、全面成本管理等，成本效益分析是成本控制的一種方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABC

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制。這些職能有助于企業(yè)合理控制成本，提高經濟效益，保障企業(yè)生存發(fā)展。

2.成本效益分析是一種衡量成本與效益之間關系的方法，其重要性在于幫助企業(yè)在資源有限的情況下，做出最優(yōu)的決策，實現成本與效益的均衡。

3.可控成本是指成本中心能夠控制的成本，不可控成本則是指成本中心無法控制的成本。理解這一點有助于成本中心更好地進行成本控制。

4.全面成本管理的主要特點包括全員參與、全過程控制、全要素管理和全面考核。這些特點有助