財務(wù)成本管理在跨國公司的應(yīng)用試題及答案

財務(wù)成本管理在跨國公司的應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.跨國公司在進(jìn)行財務(wù)成本管理時，以下哪項不是成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本審計

2.跨國公司為了降低成本，通常采用以下哪種方法？

A.提高生產(chǎn)效率

B.減少研發(fā)投入

C.增加廣告費(fèi)用

D.降低員工薪酬

3.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高利潤

C.提高市場份額

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動成本法

D.固定成本法

5.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的步驟？

A.確定成本目標(biāo)

B.收集成本信息

C.分析成本數(shù)據(jù)

D.實(shí)施成本控制

6.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.分散成本原則

7.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的工具？

A.成本分析表

B.成本預(yù)測模型

C.成本控制圖

D.成本效益分析

8.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的影響因素？

A.通貨膨脹

B.市場競爭

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

9.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的風(fēng)險？

A.成本超支

B.成本效益不理想

C.成本信息失真

D.成本控制不力

10.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪項不是成本管理的挑戰(zhàn)？

A.跨文化差異

B.跨國匯率波動

C.跨國稅收政策

D.跨國供應(yīng)鏈管理

答案：

1.A

2.A

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.跨國公司在進(jìn)行財務(wù)成本管理時，以下哪些是成本管理的職能？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評估

2.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是影響成本的因素？

A.技術(shù)水平

B.人力資源

C.生產(chǎn)規(guī)模

D.市場需求

E.管理水平

3.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集約化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

E.價值鏈戰(zhàn)略

4.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的信息系統(tǒng)？

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本評估系統(tǒng)

5.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的組織結(jié)構(gòu)？

A.成本中心

B.利潤中心

C.投資中心

D.事業(yè)部制

E.分公司制

6.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的內(nèi)部控制？

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.審計控制

D.激勵控制

E.制度控制

7.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的國際比較？

A.成本效益比較

B.成本結(jié)構(gòu)比較

C.成本水平比較

D.成本動態(tài)比較

E.成本區(qū)域比較

8.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的風(fēng)險識別？

A.成本超支風(fēng)險

B.成本效益風(fēng)險

C.成本信息風(fēng)險

D.成本控制風(fēng)險

E.成本政策風(fēng)險

9.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的應(yīng)對策略？

A.成本削減策略

B.成本優(yōu)化策略

C.成本轉(zhuǎn)移策略

D.成本分擔(dān)策略

E.成本分散策略

10.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，以下哪些是成本管理的持續(xù)改進(jìn)？

A.成本持續(xù)降低

B.成本持續(xù)優(yōu)化

C.成本持續(xù)創(chuàng)新

D.成本持續(xù)跟蹤

E.成本持續(xù)評估

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.跨國公司的財務(wù)成本管理僅關(guān)注內(nèi)部成本，不考慮外部成本。（）

2.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)決策具有重要意義。（）

3.成本控制是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。（）

4.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，可以不考慮不同國家之間的匯率波動。（）

5.成本效益分析是評估成本管理效果的重要方法，可以全面反映成本管理的效益。（）

6.成本核算的主要目的是為了計算產(chǎn)品的單位成本，不考慮產(chǎn)品的銷售情況。（）

7.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，可以通過降低生產(chǎn)效率來降低成本。（）

8.成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是集中統(tǒng)一的，有利于成本管理的效率。（）

9.成本管理的內(nèi)部控制可以通過審計來加強(qiáng)，確保成本信息的準(zhǔn)確性。（）

10.跨國公司在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以提高市場競爭力。（）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述跨國公司在進(jìn)行財務(wù)成本管理時，如何應(yīng)對匯率風(fēng)險？

2.解釋跨國公司在進(jìn)行成本管理時，成本效益分析的作用和實(shí)施步驟。

3.說明跨國公司在進(jìn)行成本管理時，如何進(jìn)行成本控制和成本削減？

4.闡述跨國公司在進(jìn)行成本管理時，如何處理不同國家之間的稅收差異？

5.簡要介紹跨國公司在進(jìn)行成本管理時，如何利用信息技術(shù)提高管理效率？

6.分析跨國公司在進(jìn)行成本管理時，如何平衡成本管理與質(zhì)量管理的矛盾？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A解析：成本審計是對成本核算、成本控制和成本效益的分析和評價，不屬于成本管理的核心內(nèi)容。

2.A解析：提高生產(chǎn)效率是降低成本的有效方法，而減少研發(fā)投入、增加廣告費(fèi)用和降低員工薪酬可能會增加成本。

3.D解析：成本管理的主要目標(biāo)是降低成本和提高利潤，市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量雖然重要，但不是成本管理的直接目標(biāo)。

4.D解析：固定成本法是一種成本管理方法，而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法也是成本管理方法。

5.D解析：實(shí)施成本控制是成本管理的步驟之一，確定成本目標(biāo)、收集成本信息和分析成本數(shù)據(jù)是成本管理的準(zhǔn)備工作。

6.D解析：分散成本原則不屬于成本管理的原則，成本效益原則、全面成本原則和動態(tài)成本原則是成本管理的原則。

7.D解析：成本效益分析是一種成本管理工具，成本分析表、成本預(yù)測模型和成本控制圖也是成本管理工具。

8.D解析：企業(yè)規(guī)模不是成本管理的影響因素，通貨膨脹、市場競爭、政策法規(guī)是影響成本的因素。

9.C解析：成本信息失真是成本管理的風(fēng)險之一，成本超支、成本效益不理想和成本控制不力也是成本管理的風(fēng)險。

10.D解析：跨國供應(yīng)鏈管理是成本管理的挑戰(zhàn)之一，跨文化差異、跨國匯率波動和跨國稅收政策也是挑戰(zhàn)。

二、多項選擇題

1.ABCDE解析：成本核算、成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本評估都是成本管理的職能。

2.ABCDE解析：技術(shù)水平、人力資源、生產(chǎn)規(guī)模、市場需求和管理水平都是影響成本的因素。

3.ABCDE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集約化戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略和價值鏈戰(zhàn)略都是成本管理的戰(zhàn)略。

4.ABCDE解析：成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本評估系統(tǒng)都是成本管理的信息系統(tǒng)。

5.ABCDE解析：成本中心、利潤中心、投資中心、事業(yè)部制和分公司制都是成本管理的組織結(jié)構(gòu)。

6.ABCDE解析：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、審計控制、激勵控制和制度控制都是成本管理的內(nèi)部控制。

7.ABCDE解析：成本效益比較、成本結(jié)構(gòu)比較、成本水平比較、成本動態(tài)比較和成本區(qū)域比較都是成本管理的國際比較。

8.ABCDE解析：成本超支風(fēng)險、成本效益風(fēng)險、成本信息風(fēng)險、成本控制風(fēng)險和成本政策風(fēng)險都是成本管理的風(fēng)險。

9.ABCDE解析：成本削減策略、成本優(yōu)化策略、成本轉(zhuǎn)移策略、成本分擔(dān)策略和成本分散策略都是成本管理的應(yīng)對策略。

10.ABCDE解析：成本持續(xù)降低、成本持續(xù)優(yōu)化、成本持續(xù)創(chuàng)新、成本持續(xù)跟蹤和成本持續(xù)評估都是成本管理的持續(xù)改進(jìn)。

三、判斷題

1.×解析：跨國公司的財務(wù)成本管理既關(guān)注內(nèi)部成本，也關(guān)注外部成本，如匯率風(fēng)險、稅收差異等。

2.√解析：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，它為企業(yè)的決策提供了重要依據(jù)。

3.√解析：成本控制是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。

4.×解析：匯率波動對跨國公司的成本管理有重要影響，需要采取措施應(yīng)對匯率風(fēng)險。

5.√解析：成本效益分析是評估成本管理效果的重要方法，它可以幫助企業(yè)全面了解成本管理的效益。

6.×解析：成本核算不僅要計算產(chǎn)品的單位成本，還要考慮產(chǎn)品的銷售情況，以評估產(chǎn)品的盈利能力。

7.×解析：降低生產(chǎn)效率會導(dǎo)致成本增加，而不是降低成本。

8.×解析：成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是靈活的，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場環(huán)境。

9.√解析：審計是加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段，可以確保成本信息的準(zhǔn)確性。

10.×解析：跨國公司在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)該綜合考慮成本管理與質(zhì)量管理的平衡，而不是優(yōu)先考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

四、簡答題

1.解析：應(yīng)對匯率風(fēng)險的方法包括使用遠(yuǎn)期合約、貨幣套期保值、多元化貨幣支付和收款、以及調(diào)整產(chǎn)品定價策略等。

2.解析：成本效益分析的作用在于評估不同成本管理方案的經(jīng)濟(jì)合理性，實(shí)施步驟包括確定分析目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計算效益和成本、比較分析、提出建議等。

3.解析：成本控制包括制定成本預(yù)算、實(shí)施成本控制措施、監(jiān)督成本執(zhí)行情況、分析成本差異和采取糾正措施等。成本削減可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流