2025年財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)時間安排與試題及答案

2025年財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)時間安排與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是利用財務(wù)手段對企業(yè)成本進行有效控制的過程。

B.財務(wù)成本管理的主要目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

C.財務(wù)成本管理不包括對非財務(wù)成本的管理。

D.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

B.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量成反比。

C.固定成本與業(yè)務(wù)量成正比，變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

D.變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，固定成本與業(yè)務(wù)量成正比。

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的方法。

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略。

C.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

D.本量利分析不考慮市場因素。

4.下列關(guān)于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的利潤。

B.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的固定成本。

C.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的變動成本。

D.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的固定成本和變動成本。

5.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是評估項目投資回報率的方法。

B.成本效益分析不考慮時間價值。

C.成本效益分析不考慮風(fēng)險因素。

D.成本效益分析不考慮市場因素。

6.下列關(guān)于投資回收期的說法，正確的是：

A.投資回收期是指項目投資成本回收的時間。

B.投資回收期越短，項目的盈利能力越強。

C.投資回收期越長，項目的盈利能力越強。

D.投資回收期與項目的盈利能力無關(guān)。

7.下列關(guān)于凈現(xiàn)值（NPV）的說法，正確的是：

A.NPV是評估項目投資回報率的方法。

B.NPV大于0，表示項目盈利；NPV小于0，表示項目虧損。

C.NPV不考慮時間價值。

D.NPV不考慮風(fēng)險因素。

8.下列關(guān)于內(nèi)部收益率（IRR）的說法，正確的是：

A.IRR是評估項目投資回報率的方法。

B.IRR大于0，表示項目盈利；IRR小于0，表示項目虧損。

C.IRR不考慮時間價值。

D.IRR不考慮風(fēng)險因素。

9.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務(wù)量。

B.盈虧平衡點越低，企業(yè)的盈利能力越強。

C.盈虧平衡點越高，企業(yè)的盈利能力越強。

D.盈虧平衡點與企業(yè)的盈利能力無關(guān)。

10.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

B.預(yù)算編制不考慮市場因素。

C.預(yù)算編制不考慮風(fēng)險因素。

D.預(yù)算編制不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分為以下幾種類型：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.本量利分析中，影響利潤的因素包括：

A.銷售價格

B.單位變動成本

C.固定成本

D.銷售量

E.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定項目目標

B.收集成本和效益數(shù)據(jù)

C.評估成本和效益

D.比較成本和效益

E.制定決策

5.投資回收期的計算方法包括：

A.累計法

B.直接法

C.現(xiàn)值法

D.回收期法

E.折現(xiàn)回收期法

6.凈現(xiàn)值（NPV）的計算公式中，涉及的參數(shù)包括：

A.投資成本

B.預(yù)期現(xiàn)金流量

C.折現(xiàn)率

D.項目壽命

E.投資回收期

7.內(nèi)部收益率（IRR）的計算方法包括：

A.現(xiàn)值法

B.累計法

C.回收期法

D.折現(xiàn)回收期法

E.指數(shù)法

8.盈虧平衡點分析中，影響盈虧平衡點的因素包括：

A.銷售價格

B.單位變動成本

C.固定成本

D.銷售量

E.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9.預(yù)算編制的步驟包括：

A.制定預(yù)算目標

B.收集預(yù)算信息

C.編制預(yù)算草案

D.審查預(yù)算草案

E.實施預(yù)算

10.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.直接成本法

C.變動成本法

D.目標成本法

E.成本效益分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)成本，不考慮非財務(wù)成本。（×）

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（√）

3.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（√）

4.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的利潤。（×）

5.成本效益分析不考慮風(fēng)險因素。（×）

6.投資回收期越短，項目的風(fēng)險越高。（×）

7.凈現(xiàn)值（NPV）大于0的項目一定比凈現(xiàn)值（NPV）小于0的項目好。（×）

8.內(nèi)部收益率（IRR）越高，項目的盈利能力越強。（√）

9.盈虧平衡點分析可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的定價策略。（√）

10.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本原則。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

3.簡要介紹成本效益分析的基本步驟，并說明其在項目決策中的重要性。

4.解釋什么是投資回收期，并說明其計算方法和影響因素。

5.簡述凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）在項目評估中的作用，并比較兩者的優(yōu)缺點。

6.說明預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義，并列舉預(yù)算編制的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.C.財務(wù)成本管理不僅包括財務(wù)成本，還包括非財務(wù)成本的管理。

2.A.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

3.D.本量利分析需要考慮市場因素，如需求、價格等。

4.A.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的利潤。

5.A.成本效益分析需要考慮時間價值和風(fēng)險因素。

6.A.投資回收期是指項目投資成本回收的時間。

7.B.NPV大于0表示項目盈利；NPV小于0表示項目虧損。

8.A.IRR是評估項目投資回報率的方法。

9.A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務(wù)量。

10.A.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

二、多項選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E.財務(wù)成本管理涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D.成本性態(tài)分為變動成本、固定成本、半變動成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E.本量利分析考慮了銷售價格、單位變動成本、固定成本、銷售量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。

4.A,B,C,D,E.成本效益分析包括確定目標、收集數(shù)據(jù)、評估、比較和決策等步驟。

5.A,B,C,D,E.投資回收期可以通過累計法、直接法、現(xiàn)值法和回收期法計算。

6.A,B,C,D,E.NPV計算涉及投資成本、預(yù)期現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、項目壽命和投資回收期。

7.A,B,C,D,E.IRR可以通過現(xiàn)值法、累計法、回收期法和折現(xiàn)回收期法計算。

8.A,B,C,D,E.盈虧平衡點分析考慮了銷售價格、單位變動成本、固定成本、銷售量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。

9.A,B,C,D,E.預(yù)算編制包括制定目標、收集信息、編制草案、審查和實施等步驟。

10.A,B,C,D,E.成本控制方法包括標準成本法、直接成本法、變動成本法、目標成本法和成本效益分析法。

三、判斷題答案及解析

1.×.財務(wù)成本管理不僅關(guān)注財務(wù)成本，還包括非財務(wù)成本的管理。

2.√.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。

3.√.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

4.×.邊際貢獻是指銷售一單位產(chǎn)品所增加的利潤。

5.×.成本效益分析需要考慮時間價值和風(fēng)險因素。

6.×.投資回收期越短，項目的風(fēng)險不一定越高。

7.×.NPV大于0的項目不一定比NPV小于0的項目好，還需要考慮其他因素。

8.√.IRR越高，項目的盈利能力越強。

9.√.盈虧平衡點分析可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的定價策略。

10.√.預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

四、簡答題答案及解析

1.財務(wù)成本管理的基本原則包括：成本效益原則、全面性原則、預(yù)測性原則、動態(tài)性原則、科學(xué)性原則和可行性原則。

2.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的方法，其作用包括：幫助企業(yè)管理者制定合理的生產(chǎn)計劃、定價策略和成本控制措施，提高企業(yè)盈利能力。

3.成本效益分析的基本步驟包括：確定項目目標、收集成本和效益數(shù)據(jù)、評估成本和效益、比較成本和效益、制定決策。其在項目決策中的重要性體現(xiàn)在：幫助管理者評估項目投資回報率，選擇最優(yōu)項目。

4.投資回收期是指項目投資成本回收的時間，其計算方法包括累計法和直接法。影響因素包括：項目投資成本、預(yù)期現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率和