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文檔簡介
財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理措施試題姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的基本原則?
A.預(yù)防性原則
B.合規(guī)性原則
C.全面性原則
D.保密性原則
2.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的首要任務(wù)是:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.流程分析法
B.問卷調(diào)查法
C.專家評審法
D.系統(tǒng)分析法
4.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)評估中,定性分析方法不包括:
A.概率法
B.質(zhì)量分析法
C.重要性分析法
D.比較分析法
5.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
6.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理中,內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則不包括:
A.全面性原則
B.有效性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.靈活性原則
7.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的監(jiān)督機(jī)制?
A.內(nèi)部審計(jì)
B.外部審計(jì)
C.管理層監(jiān)督
D.員工監(jiān)督
8.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是:
A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
B.評估風(fēng)險(xiǎn)影響
C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
D.以上都是
9.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)內(nèi)容?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
10.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理中,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制要求不包括:
A.及時(shí)性
B.準(zhǔn)確性
C.完整性
D.可讀性
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的目的是:
A.降低成本
B.防范風(fēng)險(xiǎn)
C.提高效率
D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力
2.以下哪些是財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括:
A.審計(jì)方法
B.流程圖分析法
C.案例分析法
D.專家訪談法
E.文件審查法
4.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)評估的定量方法有:
A.蒙特卡洛模擬
B.趨勢分析法
C.標(biāo)準(zhǔn)差分析
D.指數(shù)平滑法
E.預(yù)測模型法
5.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)自留
6.內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則包括:
A.全面性原則
B.合理性原則
C.實(shí)施性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
E.預(yù)防性原則
7.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的監(jiān)督機(jī)制包括:
A.內(nèi)部審計(jì)
B.外部審計(jì)
C.管理層監(jiān)督
D.獨(dú)立董事監(jiān)督
E.員工監(jiān)督
8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)敞口
B.風(fēng)險(xiǎn)損失
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性
E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
9.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方法
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
D.內(nèi)部控制制度
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與分析
10.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制要求包括:
A.及時(shí)性
B.準(zhǔn)確性
C.完整性
D.簡潔性
E.可讀性
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。(×)
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理中最重要的步驟。(√)
3.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)評估可以通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。(√)
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。(×)
5.內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的實(shí)際需求,具有一定的靈活性。(√)
6.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。(√)
7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效實(shí)施。(√)
8.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)涵蓋所有員工,包括高層管理人員。(√)
9.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含所有可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)信息。(√)
10.財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的持續(xù)改進(jìn)是確保其有效性的關(guān)鍵。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的流程及其關(guān)鍵步驟。
2.解釋財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的“流程分析法”及其應(yīng)用。
3.闡述財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)評估中的“定性分析”與“定量分析”的區(qū)別。
4.分析財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的“風(fēng)險(xiǎn)自留”策略的優(yōu)缺點(diǎn)。
5.舉例說明如何通過內(nèi)部控制制度來降低財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。
6.討論財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:保密性原則通常不屬于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的基本原則,而是屬于信息管理或保密制度的范疇。
2.A
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步,旨在識(shí)別可能對企業(yè)財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生影響的各類風(fēng)險(xiǎn)。
3.D
解析思路:系統(tǒng)分析法是一種綜合性的分析方法,通常用于風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定,不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
4.A
解析思路:概率法是一種定量分析方法,用于評估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其可能造成的影響,屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的定量方法。
5.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而不是通過轉(zhuǎn)移或其他策略來規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)。
6.D
解析思路:靈活性原則通常不作為內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的原則,而是要求內(nèi)部控制制度能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。
7.D
解析思路:員工監(jiān)督不屬于風(fēng)險(xiǎn)治理的監(jiān)督機(jī)制,通常由內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、管理層和獨(dú)立董事來執(zhí)行。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效實(shí)施,包括及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、評估風(fēng)險(xiǎn)影響和優(yōu)化應(yīng)對措施。
9.D
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,不屬于風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)內(nèi)容。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制要求包括確保報(bào)告的可讀性,以便于管理層和利益相關(guān)者理解。
二、多項(xiàng)選擇題
1.BCD
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的目的在于防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2.ABCDE
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)治理的要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
3.ABDE
解析思路:審計(jì)方法、流程圖分析法、專家訪談法和文件審查法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
4.ACDE
解析思路:蒙特卡洛模擬、趨勢分析法、標(biāo)準(zhǔn)差分析和預(yù)測模型法都是定量分析方法。
5.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
6.ACDE
解析思路:內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則包括全面性、合理性、實(shí)施性和預(yù)防性。
7.ABCDE
解析思路:內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、管理層監(jiān)督、獨(dú)立董事監(jiān)督和員工監(jiān)督都是風(fēng)險(xiǎn)治理的監(jiān)督機(jī)制。
8.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)敞口、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)。
9.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與分析都是培訓(xùn)內(nèi)容。
10.ABCDE
解析思路:及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、簡潔性和可讀性都是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制要求。
三、判斷題
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。
2.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步,確保后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施的有效性。
3.√
解析思路:定性分析側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)事件的性質(zhì)和影響,而定量分析側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)事件的量化評估。
4.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)嫁給第三方,而非完全轉(zhuǎn)嫁。
5.√
解析思路:內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)靈活適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化,以保持其有效性。
6.√
解析思路:內(nèi)部和外部審計(jì)都是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)治理執(zhí)行情況的重要機(jī)制。
7
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