財務(wù)成本管理考試重點試題與答案

財務(wù)成本管理考試重點試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的目標是降低成本，提高經(jīng)濟效益

C.財務(wù)成本管理的方法包括成本核算、成本控制、成本預測等

D.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策

2.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.固定成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響

C.固定成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)必須支付的成本

D.固定成本是企業(yè)短期決策的重要依據(jù)

3.下列關(guān)于變動成本的說法，錯誤的是：

A.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響

C.變動成本是企業(yè)短期決策的重要依據(jù)

D.變動成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)必須支付的成本

4.下列關(guān)于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價

B.機會成本與企業(yè)實際發(fā)生的成本無關(guān)

C.機會成本是企業(yè)在決策過程中必須考慮的因素

D.機會成本可以通過會計核算方法直接計算得出

5.下列關(guān)于邊際成本的說法，錯誤的是：

A.邊際成本是指生產(chǎn)最后一個單位產(chǎn)品所增加的成本

B.邊際成本隨著產(chǎn)量增加而遞減

C.邊際成本是企業(yè)制定生產(chǎn)決策的重要依據(jù)

D.邊際成本可以通過會計核算方法直接計算得出

6.下列關(guān)于完全成本的說法，正確的是：

A.完全成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部成本

B.完全成本包括固定成本和變動成本

C.完全成本是企業(yè)制定產(chǎn)品定價策略的重要依據(jù)

D.完全成本可以通過會計核算方法直接計算得出

7.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，錯誤的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入與成本相等的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點是企業(yè)制定生產(chǎn)決策的重要依據(jù)

C.盈虧平衡點可以通過會計核算方法直接計算得出

D.盈虧平衡點不受市場環(huán)境變化的影響

8.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)分析是指分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定成本控制策略

C.成本性態(tài)分析是企業(yè)制定產(chǎn)品定價策略的重要依據(jù)

D.成本性態(tài)分析可以通過會計核算方法直接計算得出

9.下列關(guān)于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是指企業(yè)在制定產(chǎn)品定價策略時考慮的成本

B.目標成本是企業(yè)制定成本控制策略的重要依據(jù)

C.目標成本可以通過會計核算方法直接計算得出

D.目標成本不受市場需求變化的影響

10.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是指分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本和收益

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑

C.價值鏈分析是企業(yè)制定產(chǎn)品定價策略的重要依據(jù)

D.價值鏈分析可以通過會計核算方法直接計算得出

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預測

D.成本分析

E.成本決策

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.隨機成本

3.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析法

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析法

4.機會成本在決策中的重要作用體現(xiàn)在：

A.幫助企業(yè)評估決策的可行性

B.提高決策的科學性

C.降低決策的風險

D.增強決策的針對性

E.提高決策的效率

5.邊際分析在決策中的應用包括：

A.確定最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模

B.判斷產(chǎn)品是否具有盈利性

C.評估投資項目的可行性

D.確定最優(yōu)定價策略

E.優(yōu)化資源配置

6.成本性態(tài)分析的目的包括：

A.確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.為制定成本控制策略提供依據(jù)

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本效益

E.增強成本管理的針對性

7.目標成本制定的方法包括：

A.目標利潤法

B.目標成本加成法

C.競爭對手分析法

D.成本加成法

E.價值鏈分析法

8.價值鏈分析的核心內(nèi)容包括：

A.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

B.供應商價值鏈分析

C.客戶價值鏈分析

D.產(chǎn)業(yè)鏈分析

E.競爭對手分析

9.成本預測的方法包括：

A.專家意見法

B.時間序列分析法

C.因素分析法

D.模型法

E.比較分析法

10.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本控制系統(tǒng)

C.成本預測系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是為了提高企業(yè)的利潤水平。（）

2.固定成本在任何情況下都不會變動。（）

3.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而線性增加。（）

4.機會成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本之一。（）

5.邊際成本在產(chǎn)量為零時達到最小值。（）

6.盈虧平衡點是企業(yè)達到利潤最大化的產(chǎn)量點。（）

7.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)識別和控制成本。（）

8.目標成本是企業(yè)制定產(chǎn)品定價策略的最低成本。（）

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會。（）

10.成本管理的信息系統(tǒng)可以提高成本管理的效率。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋完全成本法和變動成本法的區(qū)別及其在成本管理中的應用。

3.如何運用機會成本的概念進行投資決策？

4.簡述成本性態(tài)分析的基本步驟和意義。

5.請說明目標成本制定的基本原理和實施步驟。

6.舉例說明價值鏈分析在企業(yè)成本管理中的應用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策，故選D。

2.B

解析思路：固定成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響，故選B。

3.B

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加，故選B。

4.A

解析思路：機會成本是放棄其他選擇所付出的代價，故選A。

5.B

解析思路：邊際成本隨產(chǎn)量增加而遞減，故選B。

6.A

解析思路：完全成本包括固定成本和變動成本，故選A。

7.D

解析思路：盈虧平衡點受市場環(huán)境變化影響，故選D。

8.A

解析思路：成本性態(tài)分析是分析成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，故選A。

9.B

解析思路：目標成本是企業(yè)制定成本控制策略的重要依據(jù)，故選B。

10.B

解析思路：價值鏈分析有助于發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，故選B。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理包括成本核算、控制、預測、分析和決策。

2.ABCDE

解析思路：成本按性態(tài)分為固定、變動、半變動、半固定和隨機成本。

3.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括目標成本法、標準成本法、價值鏈分析法、作業(yè)成本法和成本效益分析法。

4.ABCDE

解析思路：機會成本在決策中幫助評估可行性、提高科學性、降低風險、增強針對性和提高效率。

5.ABCDE

解析思路：邊際分析用于確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品盈利性、投資項目可行性、定價策略和資源配置。

6.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析用于確定成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系、制定成本控制策略、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益和增強針對性。

7.ABCDE

解析思路：目標成本制定方法包括目標利潤法、目標成本加成法、競爭對手分析法、成本加成法和價值鏈分析法。

8.ABCDE

解析思路：價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部、供應商、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手分析。

9.ABCDE

解析思路：成本預測方法包括專家意見法、時間序列分析法、因素分析法、模型法和比較分析法。

10.ABCDE

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)包括成本核算、控制、預測、分析和決策系統(tǒng)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理目的不僅是提高利潤，還包括成本控制、效益提升等。

2.×

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不會變動，但超過一定范圍后可能會變動。

3.×

解析思路：變動成本可能存在非線性關(guān)系，不一定線性增加。

4.×

解析思路：機會成本是潛在的、未發(fā)生的成本，不是實際發(fā)生的成本。

5.×

解析思路：邊際成本在產(chǎn)量達到一定水平后可能增加。

6.×

解析思路：盈虧平衡點是收入與成本相等的點，不一定是利潤最大化的點。

7.√

解析思路：成本性態(tài)分析有助于識別和控制成本。

8.×

解析思路：目標成本是制定產(chǎn)品定價策略的參考，不是最低成本。

9.√

解析思路：價值鏈分析有助于發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會。

10.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)可以提高成本管理效率。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展等。

2.完全成本法將所有成本計入產(chǎn)品成本，變動成本法只將變動成本計入產(chǎn)品成本。完全成本法適用于成本穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量波動較大的企業(yè)，變動成本法適用于成本波動較大、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)。

3.運用機會成本進行投資決策時，需要比較不同投資方案的潛在