財務(wù)成本管理與生態(tài)環(huán)境的試題與答案

財務(wù)成本管理與生態(tài)環(huán)境的試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.下列關(guān)于固定成本的特點(diǎn)，錯誤的是？

A.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化

B.固定成本在短期內(nèi)不會發(fā)生變化

C.固定成本在一定范圍內(nèi)可以忽略

D.固定成本隨產(chǎn)量增加而增加

3.成本中心是指？

A.能夠直接進(jìn)行成本核算的部門

B.能夠直接進(jìn)行利潤核算的部門

C.能夠直接進(jìn)行資金核算的部門

D.能夠直接進(jìn)行業(yè)績核算的部門

4.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.降低生產(chǎn)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

5.關(guān)于目標(biāo)成本管理，下列說法錯誤的是？

A.目標(biāo)成本管理是一種以成本為導(dǎo)向的管理方法

B.目標(biāo)成本管理旨在確保產(chǎn)品在市場上有競爭力

C.目標(biāo)成本管理通過降低成本來提高企業(yè)利潤

D.目標(biāo)成本管理不關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展

6.下列關(guān)于成本差異分析，錯誤的是？

A.成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本控制問題

B.成本差異分析可以幫助企業(yè)制定成本改進(jìn)措施

C.成本差異分析是成本管理的重要組成部分

D.成本差異分析只關(guān)注產(chǎn)品成本

7.下列關(guān)于價值鏈分析，錯誤的是？

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高核心競爭力

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動

D.價值鏈分析可以揭示企業(yè)與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢

8.下列關(guān)于環(huán)境成本，錯誤的是？

A.環(huán)境成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的成本

B.環(huán)境成本包括環(huán)保設(shè)備投資、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用等

C.環(huán)境成本只關(guān)注企業(yè)的短期利益

D.環(huán)境成本可以提高企業(yè)的社會責(zé)任感

9.下列關(guān)于綠色供應(yīng)鏈，錯誤的是？

A.綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇h(huán)境因素納入供應(yīng)鏈管理的一種方法

B.綠色供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)的資源利用效率

C.綠色供應(yīng)鏈有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.綠色供應(yīng)鏈只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理

10.下列關(guān)于成本效益分析，錯誤的是？

A.成本效益分析可以幫助企業(yè)評估項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)性

B.成本效益分析可以揭示項(xiàng)目或決策的潛在風(fēng)險

C.成本效益分析只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)

D.成本效益分析是成本管理的重要組成部分

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性分類，可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.固定成本

E.可控成本

3.成本按其與產(chǎn)品的關(guān)系分類，可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費(fèi)用

D.非生產(chǎn)成本

E.生產(chǎn)成本

4.成本按其計入成本的方法分類，可以分為：

A.直接計入成本

B.分配計入成本

C.損益計入成本

D.期間計入成本

E.直接計入損益

5.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.目標(biāo)管理原則

E.預(yù)算管理原則

6.成本中心的類型包括：

A.生產(chǎn)成本中心

B.非生產(chǎn)成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

E.成本控制中心

7.成本差異分析的方法包括：

A.直接法

B.間接法

C.逐步法

D.綜合法

E.比較法

8.價值鏈分析的要素包括：

A.內(nèi)部物流

B.外部物流

C.市場銷售

D.服務(wù)

E.人力資源管理

9.環(huán)境成本管理的措施包括：

A.提高資源利用效率

B.減少廢棄物排放

C.采用清潔生產(chǎn)技術(shù)

D.加強(qiáng)環(huán)境法規(guī)遵守

E.增加環(huán)保投資

10.綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢包括：

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高資源利用效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.提升企業(yè)形象

E.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.固定成本在任何情況下都不會發(fā)生變化。（）

3.成本中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，不負(fù)責(zé)成本的回收。（）

4.成本效益分析的結(jié)果總是與實(shí)際成本相符。（）

5.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動。（）

6.環(huán)境成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（）

7.綠色供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的資源利用效率。（）

8.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

9.成本控制是成本管理的最終目標(biāo)。（）

10.成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄和歸集的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

2.解釋變動成本和固定成本的區(qū)別。

3.簡要說明成本中心的職責(zé)和特點(diǎn)。

4.如何進(jìn)行成本差異分析，分析過程中需要注意哪些問題？

5.價值鏈分析的步驟有哪些？

6.環(huán)境成本管理對企業(yè)有哪些影響？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：成本管理的基本職能包括預(yù)測、決策、控制和核算，不包括成本核算。

2.D

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不會隨產(chǎn)量增加而增加，而是在短期內(nèi)保持不變。

3.A

解析思路：成本中心是指能夠直接進(jìn)行成本核算的部門，負(fù)責(zé)成本的發(fā)生和計算。

4.D

解析思路：企業(yè)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，不包括降低生產(chǎn)成本。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本管理旨在確保產(chǎn)品在市場上有競爭力，并關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。

6.D

解析思路：成本差異分析不僅關(guān)注產(chǎn)品成本，還涉及其他成本因素，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。

7.C

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動，還包括與供應(yīng)商和客戶的互動，形成完整的供應(yīng)鏈。

8.C

解析思路：環(huán)境成本管理關(guān)注企業(yè)的長期利益，包括環(huán)保設(shè)備投資、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用等。

9.D

解析思路：綠色供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，還包括與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作。

10.C

解析思路：成本效益分析不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，還包括非財務(wù)指標(biāo)，如社會責(zé)任和環(huán)境影響。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本管理的主要內(nèi)容包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.BCE

解析思路：成本按可控性分類，包括變動成本、半變動成本和可控成本。

3.ABDE

解析思路：成本按與產(chǎn)品的關(guān)系分類，包括直接成本、間接成本、非生產(chǎn)成本和生產(chǎn)成本。

4.ABCDE

解析思路：成本按計入成本的方法分類，包括直接計入、分配計入、損益計入、期間計入和直接計入損益。

5.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益、全面成本管理、動態(tài)管理、目標(biāo)管理和預(yù)算管理。

6.ABCD

解析思路：成本中心類型包括生產(chǎn)成本中心、非生產(chǎn)成本中心、利潤中心和投資中心。

7.ABCDE

解析思路：成本差異分析方法包括直接法、間接法、逐步法、綜合法和比較法。

8.ABCDE

解析思路：價值鏈分析要素包括內(nèi)部物流、外部物流、市場銷售、服務(wù)和人力資源管理。

9.ABCDE

解析思路：環(huán)境成本管理措施包括提高資源利用效率、減少廢棄物排放、采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)環(huán)境法規(guī)遵守和增加環(huán)保投資。

10.ABCDE

解析思路：綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢包括降低生產(chǎn)成本、提高資源利用效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升形象和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，涉及企業(yè)的各個方面。

2.×

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不會發(fā)生變化，但在特定條件下可能會發(fā)生變化。

3.√

解析思路：成本中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，不負(fù)責(zé)成本的回收，其目的是控制成本。

4.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可能與實(shí)際成本存在差異，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。

5.×

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動，還涉及與供應(yīng)商和客戶的互動。

6.×

解析思路：環(huán)境成本管理關(guān)注企業(yè)的長期利益