探討財務(wù)成本控制的試題及答案

探討財務(wù)成本控制的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本分析

D.會計核算

2.企業(yè)財務(wù)成本管理的基本職能不包括：

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.財務(wù)分析

3.以下關(guān)于財務(wù)成本控制目標(biāo)的說法，正確的是：

A.提高產(chǎn)品利潤

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)市場競爭力

4.財務(wù)成本管理的核心是：

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

5.在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不屬于可控成本的是：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費(fèi)用

D.變動制造費(fèi)用

6.成本差異分析的基本方法是：

A.因素分析法

B.絕對分析法

C.比較分析法

D.順差分析法

7.財務(wù)成本管理中，關(guān)于預(yù)算管理的說法，不正確的是：

A.預(yù)算管理是成本控制的重要手段

B.預(yù)算編制要全面、合理

C.預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整要靈活變通

8.成本性資金成本中，下列哪項(xiàng)不是籌資活動引起的資金成本？

A.債券發(fā)行成本

B.股票發(fā)行成本

C.銀行借款成本

D.商業(yè)信用成本

9.財務(wù)成本管理的原則不包括：

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.合理性原則

C.效率性原則

D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

10.在成本控制中，不屬于內(nèi)部控制措施的：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.零基預(yù)算法

C.預(yù)算控制法

D.責(zé)任成本法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

E.降低生產(chǎn)成本

2.成本預(yù)算編制的方法有：

A.傳統(tǒng)成本預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.固定預(yù)算

E.長期預(yù)算

3.成本控制的基本原則有：

A.目標(biāo)成本原則

B.成本效益原則

C.全面成本原則

D.動態(tài)成本原則

E.系統(tǒng)成本原則

4.成本核算的基本程序包括：

A.成本確定

B.成本分配

C.成本計算

D.成本分析

E.成本報告

5.財務(wù)成本管理中，成本差異分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.絕對分析法

D.比率分析法

E.順差分析法

6.財務(wù)成本管理中，常用的成本分析方法有：

A.成本效益分析

B.成本趨勢分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本變動分析

E.成本差異分析

7.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本管理部門

B.財務(wù)管理部門

C.生產(chǎn)管理部門

D.銷售管理部門

E.研發(fā)管理部門

8.成本預(yù)測的基本方法有：

A.定量預(yù)測法

B.定性預(yù)測法

C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

D.專家預(yù)測法

E.市場預(yù)測法

9.成本控制的有效措施包括：

A.建立成本控制制度

B.實(shí)施成本責(zé)任制

C.強(qiáng)化成本核算

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.加強(qiáng)成本考核

10.財務(wù)成本管理中，成本決策的依據(jù)有：

A.成本效益分析

B.市場需求分析

C.技術(shù)可行性分析

D.競爭對手分析

E.政策法規(guī)分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本控制僅限于生產(chǎn)成本的控制。（）

3.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。（）

4.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

5.成本核算是對成本進(jìn)行歸集和分配的過程。（）

6.成本分析是財務(wù)成本管理的重要手段。（）

7.財務(wù)成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（）

8.成本預(yù)算的編制可以不受企業(yè)實(shí)際情況的限制。（）

9.成本控制的關(guān)鍵在于成本核算的準(zhǔn)確性。（）

10.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)規(guī)模成正比。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

2.解釋成本核算在財務(wù)成本管理中的具體步驟。

3.分析成本控制中常見的成本差異及其產(chǎn)生原因。

4.闡述如何通過財務(wù)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.簡要介紹財務(wù)成本管理中常用的成本預(yù)測方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

6.談?wù)勅绾瓮ㄟ^財務(wù)成本管理優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本預(yù)測、成本分析和成本控制，會計核算是會計學(xué)的基本職能，不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

2.D

解析：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，財務(wù)分析屬于財務(wù)管理的范疇。

3.B

解析：財務(wù)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.A

解析：財務(wù)成本管理的核心是成本控制，它是確保成本計劃得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.C

解析：可控成本是指在一定時期內(nèi)、一定條件下，企業(yè)能夠控制的成本。固定制造費(fèi)用通常不由生產(chǎn)部門直接控制。

6.A

解析：因素分析法是將成本差異分解為若干個因素，并分別分析每個因素對成本差異的影響。

7.D

解析：預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但必須在預(yù)算控制的原則下進(jìn)行。

8.D

解析：商業(yè)信用成本是指企業(yè)在商業(yè)信用活動中產(chǎn)生的費(fèi)用，不屬于籌資活動引起的資金成本。

9.D

解析：財務(wù)成本管理的原則包括經(jīng)濟(jì)性、合理性、效率性和系統(tǒng)性，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是會計核算的基本原則。

10.D

解析：內(nèi)部控制措施包括制度建設(shè)、責(zé)任劃分、流程優(yōu)化等，責(zé)任成本法是一種成本核算方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D

解析：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.B,C,D,E

解析：成本預(yù)算編制的方法包括零基預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、固定預(yù)算和長期預(yù)算。

3.A,B,C,D,E

解析：成本控制的基本原則包括目標(biāo)成本原則、成本效益原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則和系統(tǒng)成本原則。

4.A,B,C,D,E

解析：成本核算的基本程序包括成本確定、成本分配、成本計算、成本分析和成本報告。

5.A,B,C,D

解析：成本差異分析的方法包括比較分析法、因素分析法、絕對分析法和比率分析法。

6.A,B,C,D,E

解析：成本分析的方法包括成本效益分析、成本趨勢分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動分析和成本差異分析。

7.A,B,C,D,E

解析：財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本管理部門、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門和研發(fā)管理部門。

8.A,B,C,D,E

解析：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測法、定性預(yù)測法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、專家預(yù)測法和市場預(yù)測法。

9.A,B,C,D,E

解析：成本控制的有效措施包括建立成本控制制度、實(shí)施成本責(zé)任制、強(qiáng)化成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)成本考核。

10.A,B,C,D,E

解析：財務(wù)成本管理的成本決策依據(jù)包括成本效益分析、市場需求分析、技術(shù)可行性分析、競爭對手分析和政策法規(guī)分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，但不是唯一內(nèi)容。

2.×

解析：成本控制不僅限于生產(chǎn)成本，還包括銷售、管理等方面的成本。

3.×

解析：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

4.√

解析：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，為成本計劃和成本控制提供依據(jù)。

5.√

解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，通過歸集和分配成本，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

6.√

解析：成本分析是財務(wù)成本管理的重要手段，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

7.√

解析：財務(wù)成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

8.×

解析：成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，不能脫離實(shí)際。

9.×

解析：成本控制的關(guān)鍵在于成本核算的準(zhǔn)確性，但成本核算僅是成本控制的基礎(chǔ)。

10.×

解析：財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，但不是成正比關(guān)系。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括：

-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

-降低成本，提高企業(yè)盈利能力；

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高市場占有率；

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本核算在財務(wù)成本管理中的具體步驟包括：

-確定成本對象；

-歸集成本；

-分配成本；

-計算成本；

-分析成本；

-編制成本報告。

3.成本控制中常見的成本差異及其產(chǎn)生原因包括：

-直接材料成本差異：原材料價格變動、材料利用率變化等；

-直接人工成本差異：工資變動、勞動生產(chǎn)率變化等；

-變動制造費(fèi)用差異：制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)變動、制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額變動等；

-固定制造費(fèi)用差異：預(yù)算編制誤差、實(shí)際費(fèi)用變動等。

4.通過財務(wù)成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本；

-提高資源利用效率，增加利潤；

-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

-提高企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額。

5.財務(wù)成本管理中常用的成本預(yù)測方法及其優(yōu)缺點(diǎn)：

-定量預(yù)測法：優(yōu)點(diǎn)是客觀、科學(xué)，缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)依賴性強(qiáng)；

-定性預(yù)測法：優(yōu)點(diǎn)是靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是主觀性強(qiáng)