財務(wù)成本管理的理論爭議與實踐應(yīng)用試題及答案

財務(wù)成本管理的理論爭議與實踐應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的“機會成本”概念主要強調(diào)的是：

A.項目的直接成本

B.項目的直接收益

C.放棄其他選擇而失去的成本

D.項目的總成本

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標？

A.提高經(jīng)濟效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工福利

3.在資本預(yù)算決策中，以下哪項不是考慮的因素？

A.投資項目的風(fēng)險

B.投資項目的收益

C.投資項目的期限

D.投資項目的市場前景

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的固定成本？

A.機器折舊

B.管理人員工資

C.水電費

D.間接材料費

5.下列哪項不是財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.全面成本法

D.直接成本法

6.在財務(wù)成本管理中，以下哪項不是成本效益分析的核心內(nèi)容？

A.成本的計算

B.收益的預(yù)測

C.風(fēng)險的評估

D.項目的可行性研究

7.財務(wù)成本管理中的“盈虧平衡點”是指：

A.收入等于成本的點

B.收入小于成本的點

C.收入大于成本的點

D.收入與成本無關(guān)的點

8.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的現(xiàn)金流量？

A.初始投資現(xiàn)金流量

B.運營現(xiàn)金流量

C.稅收現(xiàn)金流量

D.成本現(xiàn)金流量

9.在財務(wù)成本管理中，以下哪項不是成本加成定價法的基本步驟？

A.確定目標利潤

B.計算單位產(chǎn)品成本

C.確定加成比例

D.計算產(chǎn)品售價

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法？

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.定期預(yù)算

D.長期預(yù)算

答案：

1.C2.D3.D4.D5.D6.D7.A8.C9.C10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.資本結(jié)構(gòu)決策中，以下哪些因素會影響企業(yè)的資本成本？

A.市場利率

B.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

C.企業(yè)的盈利能力

D.企業(yè)的債務(wù)水平

E.企業(yè)的股利政策

3.成本行為分析中，常見的成本行為類型包括：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.可變成本

4.下列哪些方法可以用于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本？

A.提高生產(chǎn)效率

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.降低原材料成本

D.提高員工工資

E.采用新技術(shù)

5.財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法包括：

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.定期預(yù)算

D.長期預(yù)算

E.滾動預(yù)算

6.以下哪些因素會影響企業(yè)的投資決策？

A.投資項目的風(fēng)險

B.投資項目的收益

C.投資項目的期限

D.投資項目的市場前景

E.企業(yè)的財務(wù)狀況

7.成本效益分析中，常用的指標包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡點

E.財務(wù)比率

8.財務(wù)成本管理中的成本控制方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.全面成本法

D.直接成本法

E.價值鏈分析

9.以下哪些因素會影響企業(yè)的融資成本？

A.市場利率

B.企業(yè)的信用評級

C.企業(yè)的財務(wù)狀況

D.政府政策

E.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

10.財務(wù)成本管理中的財務(wù)報表分析包括：

A.利潤表分析

B.資產(chǎn)負債表分析

C.現(xiàn)金流量表分析

D.稅收分析

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是降低企業(yè)的總成本。（）

2.成本加成定價法中，成本是指產(chǎn)品的全部成本，包括直接成本和間接成本。（）

3.機會成本是指企業(yè)放棄其他選擇而失去的最大潛在收益。（）

4.固定成本是指不隨產(chǎn)量變動而變動的成本。（）

5.財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制應(yīng)該以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不考慮未來變化。（）

6.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，項目的可行性越高。（）

7.財務(wù)成本管理中的資本預(yù)算決策不考慮項目的風(fēng)險因素。（）

8.成本控制的主要目的是減少浪費，提高資源利用效率。（）

9.財務(wù)成本管理中的全面成本法只關(guān)注直接成本，不考慮間接成本。（）

10.財務(wù)成本管理中的財務(wù)報表分析主要是為了評估企業(yè)的財務(wù)狀況。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2.解釋資本預(yù)算決策中“凈現(xiàn)值”和“內(nèi)部收益率”兩個指標的含義及其在決策中的應(yīng)用。

3.描述如何運用標準成本法進行成本控制，并分析其優(yōu)缺點。

4.說明全面成本分析在企業(yè)管理中的重要性，并舉例說明其應(yīng)用。

5.簡要介紹財務(wù)成本管理中如何進行預(yù)算編制，并討論預(yù)算編制中可能遇到的問題及解決方案。

6.分析財務(wù)成本管理中如何進行成本效益分析，并解釋如何通過分析結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)決策。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C機會成本強調(diào)的是放棄其他選擇而失去的成本，即選擇某個項目時放棄的最佳替代方案的收益。

2.D財務(wù)成本管理的目標通常包括提高經(jīng)濟效益、降低成本、優(yōu)化資源配置等，提高員工福利不是其直接目標。

3.D資本預(yù)算決策主要考慮投資項目的風(fēng)險、收益、期限和市場前景等因素。

4.D固定成本通常包括折舊、租金、管理人員工資等，間接材料費屬于變動成本。

5.D成本加成定價法、標準成本法、目標成本法等都是財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法，直接成本法不是。

6.D成本效益分析的核心內(nèi)容是計算成本和預(yù)測收益，風(fēng)險評估和可行性研究是其輔助內(nèi)容。

7.A盈虧平衡點是指收入等于成本的狀態(tài)，此時企業(yè)既沒有盈利也沒有虧損。

8.C現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收到的現(xiàn)金和支出的現(xiàn)金，包括初始投資、運營和稅收現(xiàn)金流量。

9.C成本加成定價法的基本步驟包括確定目標利潤、計算單位產(chǎn)品成本、確定加成比例和計算產(chǎn)品售價。

10.D預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算，長期預(yù)算不是預(yù)算編制方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本控制、成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本決策。

2.A,B,C,D,E資本結(jié)構(gòu)決策中，市場利率、財務(wù)風(fēng)險、盈利能力、債務(wù)水平和股利政策都會影響資本成本。

3.A,B,C,D,E成本行為分析中，固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和可變成本都是常見的成本行為類型。

4.A,B,C,E降低生產(chǎn)成本的方法包括提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本和采用新技術(shù)，提高員工工資會提高成本。

5.A,B,C,D,E預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算，長期預(yù)算不是預(yù)算編制方法。

6.A,B,C,D,E影響企業(yè)投資決策的因素包括投資項目的風(fēng)險、收益、期限、市場前景和企業(yè)的財務(wù)狀況。

7.A,B,C,D,E成本效益分析中，常用的指標包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、盈虧平衡點和財務(wù)比率。

8.A,B,C,E成本控制方法包括標準成本法、目標成本法、全面成本法和價值鏈分析，直接成本法不是成本控制方法。

9.A,B,C,D,E影響企業(yè)融資成本的因素包括市場利率、信用評級、財務(wù)狀況、政府政策和資本結(jié)構(gòu)。

10.A,B,C,D,E財務(wù)報表分析包括利潤表分析、資產(chǎn)負債表分析、現(xiàn)金流量表分析、稅收分析和成本分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×財務(wù)成本管理的主要目的是提高經(jīng)濟效益和降低成本，不僅僅是降低總成本。

2.√成本加成定價法中，成本確實是指產(chǎn)品的全部成本，包括直接成本和間接成本。

3.√機會成本的定義就是放棄其他選擇而失去的最大潛在收益。

4.√固定成本的定義是不隨產(chǎn)量變動而變動的成本。

5.×預(yù)算編制應(yīng)該考慮未來變化，而不是僅以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

6.√凈現(xiàn)值越大，意味著項目的現(xiàn)金流入超過了現(xiàn)金流出，因此項目的可行性越高。

7.×資本預(yù)算決策必須考慮項目的風(fēng)險因素，以評估投資決策的合理性。

8.√成本控制的主要目的是減少浪費，提高資源利用效率。

9.×全面成本法不僅關(guān)注直接成本，還考慮了間接成本，以更全面地反映成本。

10.√財務(wù)報表分析的主要目的是評估企業(yè)的財務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用包括：提高經(jīng)濟效益、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率、指導(dǎo)投資決策、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項目未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差，用于評估項目的盈利能力。內(nèi)部收益率（IRR）是指使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，用于評估項目的投資回報率。兩者都是資本預(yù)算決策中的重要指標，用于比較不同項目的盈利性和回報率。

3.標準成本法是一種成本控制方法，通過設(shè)定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并采取改進措施。優(yōu)點是可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常，促進成本控制；缺點是標準成本的設(shè)定可能不準確，導(dǎo)致控制效果不佳。

4.全面成本分析在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：全面分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約的潛力；為定價決策提供依據(jù)；幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃；提高企