財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)務(wù)操作試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)務(wù)操作試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

B.財(cái)務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

C.財(cái)務(wù)成本管理側(cè)重于事前預(yù)測(cè)和事后分析。

D.財(cái)務(wù)成本管理可以單獨(dú)進(jìn)行，與其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無關(guān)。

2.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的目的是：

A.控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

B.評(píng)估成本效益，優(yōu)化資源配置。

C.便于內(nèi)部考核，提高員工積極性。

D.以上都是。

3.下列不屬于成本性態(tài)分析的方法是：

A.固定成本法。

B.變動(dòng)成本法。

C.成本動(dòng)因分析法。

D.成本結(jié)構(gòu)分析法。

4.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，下列說法正確的是：

A.單位變動(dòng)成本與銷售收入成正比。

B.固定成本與銷售收入成正比。

C.毛利率與銷售收入成正比。

D.損益平衡點(diǎn)與銷售收入成反比。

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是在生產(chǎn)前確定的。

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出的成本。

C.目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，根據(jù)產(chǎn)品性能、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定的成本。

D.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的。

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)前根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)確定的。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制的一種方法。

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以反映企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下的成本水平。

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、工藝流程和生產(chǎn)效率等因素確定的。

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)的成本管理。

B.作業(yè)成本法將成本歸集到產(chǎn)品上，以反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。

C.作業(yè)成本法側(cè)重于對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析。

D.作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本。

8.下列關(guān)于責(zé)任成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.責(zé)任成本是指由特定責(zé)任中心承擔(dān)的成本。

B.責(zé)任成本可以反映責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果。

C.責(zé)任成本是企業(yè)內(nèi)部考核的一種方法。

D.責(zé)任成本是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的。

9.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是一種全面的成本管理方法，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視成本降低。

C.全面成本管理側(cè)重于成本效益分析，忽視成本控制。

D.全面成本管理是一種傳統(tǒng)的成本管理方法。

10.下列關(guān)于成本會(huì)計(jì)的說法，正確的是：

A.成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，主要研究成本的核算、分析和控制。

B.成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是編制成本報(bào)表。

C.成本會(huì)計(jì)只關(guān)注成本，忽視經(jīng)濟(jì)效益。

D.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有區(qū)別。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)。

B.成本決策。

C.成本計(jì)劃。

D.成本控制。

E.成本核算。

2.成本性態(tài)分析的方法有：

A.固定成本法。

B.變動(dòng)成本法。

C.成本動(dòng)因分析法。

D.成本結(jié)構(gòu)分析法。

E.成本效益分析法。

3.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.定額預(yù)算法。

B.比較預(yù)算法。

C.滾動(dòng)預(yù)算法。

D.財(cái)務(wù)預(yù)算法。

E.成本效益預(yù)算法。

4.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素有：

A.銷售收入。

B.單位變動(dòng)成本。

C.固定成本。

D.毛利率。

E.銷售量。

5.目標(biāo)成本確定的方法包括：

A.市場(chǎng)倒推法。

B.成本加成法。

C.成本效益分析法。

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法。

E.客戶需求分析法。

6.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定依據(jù)包括：

A.歷史成本數(shù)據(jù)。

B.產(chǎn)品規(guī)格。

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

D.生產(chǎn)效率。

E.市場(chǎng)價(jià)格。

7.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括：

A.提高成本準(zhǔn)確性。

B.提高成本控制效率。

C.優(yōu)化資源配置。

D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

E.降低產(chǎn)品成本。

8.責(zé)任成本的特點(diǎn)包括：

A.明確責(zé)任中心。

B.便于內(nèi)部考核。

C.促進(jìn)成本降低。

D.提高員工積極性。

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程。

9.全面成本管理的原則包括：

A.成本效益原則。

B.預(yù)防為主原則。

C.綜合管理原則。

D.動(dòng)態(tài)管理原則。

E.以人為本原則。

10.成本會(huì)計(jì)的職能包括：

A.成本核算。

B.成本分析。

C.成本控制。

D.成本預(yù)測(cè)。

E.成本決策。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理。（×）

2.成本性態(tài)分析可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的未來成本趨勢(shì)。（√）

3.成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。（√）

4.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和銷售策略。（√）

5.目標(biāo)成本是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出的成本。（√）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制的一種方法，它反映了企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下的成本水平。（√）

7.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)的成本管理，因?yàn)樗梢跃_地分配成本到每個(gè)產(chǎn)品上。（×）

8.責(zé)任成本可以反映責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，是評(píng)價(jià)責(zé)任中心績(jī)效的重要指標(biāo)。（√）

9.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視成本降低，認(rèn)為成本控制就是全面成本管理的全部?jī)?nèi)容。（×）

10.成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是編制成本報(bào)表，它不涉及成本分析和控制。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋成本性態(tài)分析的基本概念和作用。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)算的編制？

4.簡(jiǎn)要介紹目標(biāo)成本的概念及其確定方法。

5.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用有哪些？

6.舉例說明作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其目的是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，涉及事前預(yù)測(cè)、事后分析和控制，因此選項(xiàng)D是正確的。

2.D

解析思路：成本預(yù)算旨在控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)評(píng)估成本效益，優(yōu)化資源配置，便于內(nèi)部考核，提高員工積極性，所以選項(xiàng)D是全面的。

3.D

解析思路：成本性態(tài)分析主要包括固定成本法、變動(dòng)成本法、成本動(dòng)因分析法，成本結(jié)構(gòu)分析法不是成本性態(tài)分析的方法。

4.D

解析思路：本量利分析中，損益平衡點(diǎn)是銷售收入與總成本相等的狀態(tài)，因此損益平衡點(diǎn)與銷售收入成反比。

5.B

解析思路：目標(biāo)成本是在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出的成本，所以選項(xiàng)B正確。

6.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、工藝流程和生產(chǎn)效率等因素確定的，是對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制的一種方法。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法側(cè)重于對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，通過識(shí)別和追蹤作業(yè)，將成本分配到產(chǎn)品上。

8.D

解析思路：責(zé)任成本是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的，可以明確責(zé)任中心，便于內(nèi)部考核。

9.A

解析思路：全面成本管理是一種全面的成本管理方法，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

10.A

解析思路：成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，主要研究成本的核算、分析和控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和核算。

2.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分析的方法有固定成本法、變動(dòng)成本法、成本動(dòng)因分析法和成本結(jié)構(gòu)分析法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、財(cái)務(wù)預(yù)算法和成本效益預(yù)算法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析中，銷售收入、單位變動(dòng)成本、固定成本、毛利率和銷售量都是影響利潤(rùn)的因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本的確定方法包括市場(chǎng)倒推法、成本加成法、成本效益分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法和客戶需求分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定依據(jù)包括歷史成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)價(jià)格。

7.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括提高成本準(zhǔn)確性、提高成本控制效率、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和降低產(chǎn)品成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：責(zé)任成本的特點(diǎn)包括明確責(zé)任中心、便于內(nèi)部考核、促進(jìn)成本降低、提高員工積極性和優(yōu)化生產(chǎn)流程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的原則包括成本效益原則、預(yù)防為主原則、綜合管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則和以人為本原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本決策。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，還涉及銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的未來成本趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)合理安排成本支出。

4.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和銷售策略，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本是在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出的成本，是企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的重要依據(jù)。

6.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制的一種方法，