財務(wù)成本管理的歷史發(fā)展與試題及答案

財務(wù)成本管理的歷史發(fā)展與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的起源，錯誤的是：

A.起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的工業(yè)革命

B.主要在西方國家得到發(fā)展

C.起源于美國，隨后傳入歐洲

D.起源于日本，隨后傳入亞洲其他國家

2.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“邊際成本”這一概念？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

3.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“邊際分析”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

4.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“成本性態(tài)分析”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

5.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“目標(biāo)成本管理”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

6.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“全面成本管理”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

7.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“作業(yè)成本法”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

8.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“價值鏈分析”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

9.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“戰(zhàn)略成本管理”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

10.財務(wù)成本管理的發(fā)展過程中，以下哪位學(xué)者提出了“平衡計分卡”這一方法？

A.薩伊

B.庫克

C.馬克思

D.邊際成本

答案：

1.D

2.B

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的發(fā)展歷程中，以下哪些因素推動了成本管理理論的發(fā)展？

A.工業(yè)革命

B.管理會計的興起

C.經(jīng)濟(jì)全球化

D.計算機技術(shù)的應(yīng)用

E.企業(yè)競爭加劇

2.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本核算

3.成本性態(tài)分析包括哪些內(nèi)容？

A.固定成本分析

B.變動成本分析

C.半變動成本分析

D.半固定成本分析

E.成本習(xí)性分析

4.作業(yè)成本法的核心思想是什么？

A.以作業(yè)為成本計算基礎(chǔ)

B.以產(chǎn)品為成本計算對象

C.以動因為成本分配依據(jù)

D.以資源為成本計算對象

E.以價值為成本計算標(biāo)準(zhǔn)

5.價值鏈分析包括哪些環(huán)節(jié)？

A.內(nèi)部價值鏈

B.外部價值鏈

C.供應(yīng)商價值鏈

D.客戶價值鏈

E.產(chǎn)業(yè)鏈

6.戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強企業(yè)盈利能力

7.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.價值鏈控制

D.作業(yè)成本控制

E.成本效益分析

8.成本預(yù)測的方法有哪些？

A.時間序列法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.模型法

E.指數(shù)平滑法

9.成本核算的方法有哪些？

A.完全成本法

B.變動成本法

C.作業(yè)成本法

D.混合成本法

E.價值鏈成本法

10.成本決策的方法有哪些？

A.利潤最大化原則

B.成本效益分析

C.風(fēng)險分析

D.決策樹法

E.敏感性分析

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,C,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的研究對象是企業(yè)的全部成本。（）

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

3.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）

4.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值活動。（）

5.成本控制是財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。（）

6.成本預(yù)測是成本計劃的前提和依據(jù)。（）

7.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的決策。（）

8.成本決策應(yīng)該遵循成本效益原則。（）

9.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

10.財務(wù)成本管理的研究方法主要是定量分析。（）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的主要職能。

2.解釋成本性態(tài)分析中的“固定成本”和“變動成本”概念，并舉例說明。

3.簡要介紹作業(yè)成本法的基本原理及其在成本計算中的應(yīng)用。

4.解釋價值鏈分析中的“內(nèi)部價值鏈”和“外部價值鏈”概念，并說明它們對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

5.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用有哪些？

6.如何提高企業(yè)的成本管理水平？請列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D解析：財務(wù)成本管理的起源并非特定于日本，而是起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的工業(yè)革命，隨后在美國得到發(fā)展并傳入歐洲。

2.B解析：庫克提出了“邊際成本”這一概念，用于描述生產(chǎn)一單位額外產(chǎn)品所增加的成本。

3.D解析：邊際分析是由邊際成本的概念引申而來，用于分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

4.B解析：庫克提出了成本性態(tài)分析，即分析成本隨產(chǎn)量變動的關(guān)系。

5.D解析：目標(biāo)成本管理是由日本學(xué)者提出，旨在通過設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)過程。

6.D解析：全面成本管理是一種綜合性的成本管理方法，旨在從整體上控制和管理企業(yè)的成本。

7.D解析：作業(yè)成本法是由美國學(xué)者提出，以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計算，強調(diào)成本與作業(yè)之間的因果關(guān)系。

8.D解析：價值鏈分析是由邁克爾·波特提出，分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值活動，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

9.D解析：戰(zhàn)略成本管理是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理，旨在通過成本管理提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。

10.D解析：平衡計分卡是一種績效管理工具，它通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)的績效。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析：工業(yè)革命、管理會計的興起、經(jīng)濟(jì)全球化、計算機技術(shù)的應(yīng)用和競爭加劇都促進(jìn)了成本管理理論的發(fā)展。

2.A,B,C,D,E解析：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。

3.A,B,C,D,E解析：成本性態(tài)分析包括固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和成本習(xí)性分析。

4.A,C,E解析：作業(yè)成本法的核心思想是以作業(yè)為成本計算基礎(chǔ)，以動因為成本分配依據(jù)，以資源為成本計算對象。

5.A,B,C,D解析：價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，以及供應(yīng)商價值鏈和客戶價值鏈。

6.A,B,C,E解析：戰(zhàn)略成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強企業(yè)盈利能力。

7.A,B,C,D,E解析：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價值鏈控制、作業(yè)成本控制和成本效益分析。

8.A,B,C,D,E解析：成本預(yù)測的方法包括時間序列法、因素分析法、比較分析法、模型法和指數(shù)平滑法。

9.A,B,C,D,E解析：成本核算的方法包括完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、混合成本法和價值鏈成本法。

10.A,B,C,D,E解析：成本決策的方法包括利潤最大化原則、成本效益分析、風(fēng)險分析、決策樹法和敏感性分析。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析：財務(wù)成本管理的研究對象是企業(yè)的可控成本，而非全部成本。

2.√解析：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于理解成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

3.×解析：作業(yè)成本法不適用于所有類型的企業(yè)，它更適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)。

4.×解析：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值活動，還關(guān)注企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶等價值活動。

5.×解析：成本控制是財務(wù)成本管理的一部分，但并非最終目標(biāo)，最終目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。

6.√解析：成本預(yù)測是成本計劃的前提和依據(jù)，有助于企業(yè)制定合理的成本控制目標(biāo)和措施。

7.×解析：成本核算的結(jié)果需要經(jīng)過分析和解釋，才能為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

8.√解析：成本決策應(yīng)該遵循成本效益原則，即在成本與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。

9.√解析：成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保成本管理決策的有效性。

10.×解析：財務(wù)成本管理的研究方法包括定性和定量分析，而不僅僅是定量分析。

四、簡答題答案及解析思路

1.答案：財務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。

2.答案：固定成本是指不隨產(chǎn)量變動而變動的成本，如租金、折舊等；變動成本是指隨產(chǎn)量變動而變動的成本，如原材料、直接人工等。舉例：生產(chǎn)一輛汽車，無論生產(chǎn)多少輛，廠房租金和設(shè)備折舊都是固定的。

3.答案：作業(yè)成本法的基本原理是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算成本，將成本分配到各個作業(yè)，然后根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量分配成本到產(chǎn)品上。

4.答案：內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)