財務成本管理與創(chuàng)新能力建設的互動關系及試題與答案

財務成本管理與創(chuàng)新能力建設的互動關系及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務成本管理的方法？

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

3.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)所期望的成本水平

B.目標成本是企業(yè)制定成本控制目標的基礎

C.目標成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)實際發(fā)生的成本

D.目標成本是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)

4.下列關于標準成本的說法，錯誤的是：

A.標準成本是企業(yè)制定成本控制目標的基礎

B.標準成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)所期望的成本水平

C.標準成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)實際發(fā)生的成本

D.標準成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本

5.下列關于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的成本

B.變動成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量成反比的成本

C.變動成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量無關的成本

D.變動成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本

6.下列關于固定成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的成本

B.固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量成反比的成本

C.固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量無關的成本

D.固定成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本

7.下列關于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是一種評估項目可行性的方法

B.成本效益分析是一種評估企業(yè)財務狀況的方法

C.成本效益分析是一種評估企業(yè)成本控制效果的方法

D.成本效益分析是一種評估企業(yè)創(chuàng)新能力的方法

8.下列關于全面成本管理（TQM）的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理是一種全面提高企業(yè)競爭力的方法

B.全面成本管理是一種全面提高企業(yè)成本控制效果的方法

C.全面成本管理是一種全面提高企業(yè)創(chuàng)新能力的方法

D.全面成本管理是一種全面提高企業(yè)市場占有率的方法

9.下列關于企業(yè)內(nèi)部審計的說法，正確的是：

A.企業(yè)內(nèi)部審計是一種對企業(yè)財務狀況進行審計的方法

B.企業(yè)內(nèi)部審計是一種對企業(yè)成本控制進行審計的方法

C.企業(yè)內(nèi)部審計是一種對企業(yè)創(chuàng)新能力進行審計的方法

D.企業(yè)內(nèi)部審計是一種對企業(yè)市場占有率進行審計的方法

10.下列關于企業(yè)財務風險管理的說法，正確的是：

A.企業(yè)財務風險管理是一種對企業(yè)財務狀況進行管理的方法

B.企業(yè)財務風險管理是一種對企業(yè)成本控制進行管理的方法

C.企業(yè)財務風險管理是一種對企業(yè)創(chuàng)新能力進行管理的方法

D.企業(yè)財務風險管理是一種對企業(yè)市場占有率進行管理的方法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.成本控制的方法包括：

A.目標成本管理

B.標準成本管理

C.全面成本管理

D.成本效益分析

E.成本動因分析

4.財務成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.系統(tǒng)性原則

E.法規(guī)性原則

5.企業(yè)財務風險管理的策略包括：

A.風險規(guī)避

B.風險分散

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險控制

E.風險承受

6.成本管理在企業(yè)管理中的作用有：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財務安全

7.企業(yè)創(chuàng)新能力建設的關鍵因素包括：

A.人力資源

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.文化創(chuàng)新

E.市場創(chuàng)新

8.財務成本管理與創(chuàng)新能力建設的互動關系體現(xiàn)在：

A.成本管理為企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持

B.創(chuàng)新能力建設促進成本管理水平的提升

C.成本管理為企業(yè)創(chuàng)新提供資源保障

D.創(chuàng)新能力建設推動成本管理方法的變革

E.成本管理與創(chuàng)新能力建設相互促進，共同提升企業(yè)競爭力

9.以下哪些是財務成本管理在企業(yè)管理中的具體應用：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本決策

10.企業(yè)在實施財務成本管理時，應遵循以下哪些原則：

A.實事求是

B.統(tǒng)一領導

C.分級管理

D.專業(yè)分工

E.責任到人

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的核心職能。（×）

2.固定成本不會隨著產(chǎn)量的增加而變化。（√）

3.成本效益分析是企業(yè)制定投資決策的重要依據(jù)。（√）

4.全面成本管理是一種以客戶為中心的成本管理方法。（×）

5.企業(yè)財務風險管理的目的是完全消除財務風險。（×）

6.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用進行歸集和分配的過程。（√）

7.成本分析是對成本核算結(jié)果進行深入研究和評價的過程。（√）

8.企業(yè)創(chuàng)新能力的提升與成本管理沒有直接關系。（×）

9.成本效益分析只關注短期利益，忽視長期發(fā)展。（×）

10.財務成本管理在企業(yè)管理中的地位逐漸降低。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是目標成本管理，并說明其在企業(yè)中的應用價值。

3.如何理解成本效益分析在企業(yè)決策中的作用？

4.分析全面成本管理（TQM）與企業(yè)創(chuàng)新能力建設之間的關系。

5.闡述企業(yè)財務風險管理的主要策略及其適用條件。

6.結(jié)合實際案例，說明如何通過財務成本管理提升企業(yè)的市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理的目的是提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置，因此選D。

2.D

解析思路：成本分析是財務成本管理的方法之一，而成本預測、成本核算和成本控制也是其方法，所以選D。

3.A

解析思路：目標成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)所期望的成本水平，是成本管理的基礎。

4.C

解析思路：標準成本是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)所期望的成本水平，與實際發(fā)生成本無關。

5.A

解析思路：變動成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的成本，因此選A。

6.A

解析思路：固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量無關的成本，因此選A。

7.A

解析思路：成本效益分析是一種評估項目可行性的方法，適用于評估財務成本管理的項目。

8.D

解析思路：全面成本管理是一種全面提高企業(yè)競爭力的方法，而非市場占有率。

9.B

解析思路：企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)成本控制進行審計的方法，因此選B。

10.A

解析思路：企業(yè)財務風險管理的目的是管理財務風險，而非完全消除。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按其性態(tài)可以分為固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標成本管理、標準成本管理、全面成本管理、成本效益分析和成本動因分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則、系統(tǒng)性原則和法規(guī)性原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財務風險管理的策略包括風險規(guī)避、風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險控制和風險承受。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障企業(yè)財務安全。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新能力建設的關鍵因素包括人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理與創(chuàng)新能力建設的互動關系體現(xiàn)在成本管理為企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持、資源保障，創(chuàng)新能力建設推動成本管理方法變革。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的具體應用包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本決策。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)在實施財務成本管理時應遵循實事求是、統(tǒng)一領導、分級管理、專業(yè)分工和責任到人等原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本預測是財務成本管理的重要職能，但不是核心職能。

2.√

解析思路：固定成本在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化。

3.√

解析思路：成本效益分析通過比較成本和效益來評估項目可行性。

4.×

解析思路：全面成本管理是以全員參與、全過程控制為特點的成本管理方法。

5.×

解析思路：財務風險管理旨在降低風險，而非完全消除風險。

6.√

解析思路：成本核算是歸集和分配費用的過程。

7.√

解析思路：成本分析是對成本核算結(jié)果進行研究和評價。

8.×

解析思路：企業(yè)創(chuàng)新能力建設與成本管理有直接關系。

9.×

解析思路：成本效益分析既要考慮短期利益，也要考慮長期發(fā)展。

10.×

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的地位日益重要，而非降低。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

解析思路：闡述財務成本管理在優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的作用。

2.解釋什么是目標成本管理，并說明其在企業(yè)中的應用價值。

解析思路：解釋目標成本管理的概念，闡述其在降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力等方面的應用價值。

3.如何理解成本效益分析在企業(yè)決策中的作用？

解析思路：分析成本效益分析如何幫助企業(yè)評估項目可行性、優(yōu)化資源配置、提高投資回報率。

4.分