財務成本管理前景展望試題及答案

財務成本管理前景展望試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務成本管理的范疇？

A.成本預算

B.成本核算

C.成本控制

D.營銷策略

3.企業(yè)進行成本管理時，以下哪種方法不屬于成本動因分析？

A.直接人工成本分析

B.直接材料成本分析

C.制造費用分析

D.質量成本分析

4.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化產品結構

D.提高市場份額

5.在進行成本預測時，以下哪種方法最為常用？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.投資回收期法

D.價值工程法

6.下列哪項不屬于財務成本管理的風險？

A.成本上升風險

B.市場競爭風險

C.技術風險

D.環(huán)境風險

7.財務成本管理中，以下哪種方法可以有效地控制成本？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.變動成本法

8.在進行成本分析時，以下哪種指標最為重要？

A.成本利潤率

B.成本利潤總額

C.成本費用利潤率

D.成本費用總額

9.財務成本管理中，以下哪種方法可以降低企業(yè)的成本？

A.價值工程法

B.作業(yè)成本法

C.成本動因分析法

D.目標成本法

10.下列哪項不屬于財務成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.預算原則

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務成本管理的作用包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高員工福利

E.降低企業(yè)風險

2.成本管理的方法包括：

A.成本預算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預測

E.成本分析

3.成本管理的風險包括：

A.成本上升風險

B.市場競爭風險

C.技術風險

D.環(huán)境風險

E.政策風險

4.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.預算原則

E.優(yōu)化原則

5.成本管理的目標包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化產品結構

D.提高市場份額

E.提高員工福利

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本預算的方法有：

A.定額預算法

B.比例預算法

C.零基預算法

D.預算包干法

E.滾動預算法

3.成本核算的步驟包括：

A.成本確認

B.成本計量

C.成本分配

D.成本匯總

E.成本報告

4.成本控制的方法有：

A.目標成本控制

B.標準成本控制

C.實際成本控制

D.預算成本控制

E.價值鏈成本控制

5.成本分析的類型包括：

A.成本結構分析

B.成本趨勢分析

C.成本效益分析

D.成本動因分析

E.成本差異分析

6.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預算系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

7.成本管理的風險控制措施有：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險預防

8.成本管理的環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)競爭

B.政策法規(guī)

C.技術進步

D.市場需求

E.企業(yè)規(guī)模

9.成本管理的組織結構設計應考慮的因素有：

A.成本管理目標

B.成本管理職能

C.成本管理人員

D.成本管理流程

E.成本管理資源

10.成本管理的創(chuàng)新方法有：

A.價值工程

B.作業(yè)成本法

C.目標成本法

D.成本動因分析法

E.成本結構優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標是降低成本。（×）

2.成本預算是在企業(yè)計劃期內預計可能發(fā)生的各項費用支出。（√）

3.成本核算是對企業(yè)生產經營過程中的各項費用進行記錄、匯總和分析的工作。（√）

4.成本控制是在成本形成過程中，通過制定和實施控制措施，保證成本目標實現的過程。（√）

5.成本分析是通過對成本數據的分析，找出成本管理中存在的問題，并提出改進措施的過程。（√）

6.成本管理的環(huán)境因素對企業(yè)成本管理沒有直接影響。（×）

7.成本管理的組織結構應該隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而簡化。（×）

8.成本管理的創(chuàng)新方法都是基于價值工程理論的。（×）

9.成本管理的風險控制措施主要包括風險識別、風險評估和風險應對。（√）

10.成本管理的目標是追求成本最小化，不考慮其他因素。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

2.如何理解成本管理中的“成本效益”原則？

3.成本核算與成本控制之間的關系是什么？

4.成本分析中常用的分析方法有哪些？簡述其基本原理。

5.在進行成本預算時，應考慮哪些影響因素？

6.如何提高企業(yè)成本管理的有效性？請列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理旨在通過優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力和增強競爭力，因此選項D全面涵蓋了這些核心作用。

2.D

解析思路：財務成本管理主要關注企業(yè)的財務和成本方面，而營銷策略屬于市場營銷的范疇。

3.D

解析思路：成本動因分析主要關注成本與活動之間的因果關系，而質量成本分析是針對產品質量成本的分析。

4.D

解析思路：財務成本管理的目標包括降低成本、提高效率和優(yōu)化產品結構，而提高市場份額通常屬于市場營銷的目標。

5.A

解析思路：成本預測中最常用的方法是因素分析法，因為它能夠通過分析影響成本的各種因素來預測未來的成本。

6.D

解析思路：財務成本管理的風險包括成本上升、市場競爭、技術變化等，環(huán)境風險通常屬于外部環(huán)境因素。

7.A

解析思路：目標成本法是一種通過設定目標成本來控制成本的方法，它強調在產品設計階段就開始考慮成本。

8.A

解析思路：成本利潤率是衡量成本效益的重要指標，它反映了每單位成本帶來的利潤。

9.B

解析思路：作業(yè)成本法通過將成本分配到具體的作業(yè)上，幫助企業(yè)識別并控制不必要的作業(yè)，從而降低成本。

10.D

解析思路：財務成本管理的原則包括成本效益、全面性、動態(tài)性等，預算原則屬于財務管理的范疇。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的主要內容包括預測、決策、核算、控制和分析，這些都是成本管理的基本環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：成本預算的方法包括定額預算法、比例預算法、零基預算法、預算包干法和滾動預算法，這些都是常見的預算方法。

3.ABCDE

解析思路：成本核算的步驟包括確認、計量、分配、匯總和報告，這是成本核算的基本流程。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標成本控制、標準成本控制、實際成本控制、預算成本控制和價值鏈成本控制，這些都是有效的成本控制方法。

5.ABCDE

解析思路：成本分析的類型包括成本結構分析、成本趨勢分析、成本效益分析、成本動因分析和成本差異分析，這些都是常用的成本分析方法。

6.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括核算、預算、控制、分析和決策系統(tǒng)，這些系統(tǒng)共同構成了成本管理的信息支持。

7.ABCDE

解析思路：成本管理的風險控制措施包括識別、評估、應對和監(jiān)控，這些措施有助于企業(yè)有效管理成本風險。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的環(huán)境因素包括行業(yè)競爭、政策法規(guī)、技術進步、市場需求和企業(yè)規(guī)模，這些因素都會影響成本管理。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的組織結構設計應考慮成本管理目標、職能、人員、流程和資源，以確保成本管理體系的有效性。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的創(chuàng)新方法包括價值工程、作業(yè)成本法、目標成本法、成本動因分析法和成本結構優(yōu)化，這些方法有助于提高成本管理效率。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理的主要目標是優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力和增強競爭力，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：成本效益原則強調在成本和效益之間取得平衡，即以最小的成本獲得最大的效益。

3.√

解析思路：成本核算是成本控制的基礎，通過核算可以了解成本的實際發(fā)生情況，從而進行有效的控制。

4.√

解析思路：成本分析通過對成本數據的分析，可以幫助企業(yè)找出成本管理中的問題，并提出改進措施。

5.√

解析思路：成本管理的環(huán)境因素對企業(yè)成本管理有直接影響，企業(yè)需要根據環(huán)境變化調整成本管理策略。

6.×

解析思路：成本管理的組織結構應該隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而復雜化，以適應更復雜的成本管理需求。

7.×

解析思路