實戰(zhàn)財務成本管理試題及答案分析

實戰(zhàn)財務成本管理試題及答案分析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的主要內容？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.資產負債表編制

2.企業(yè)在制定成本預算時，以下哪項不是應考慮的因素？

A.市場需求

B.生產能力

C.人力資源

D.政策法規(guī)

3.成本效益分析中，下列哪項不是衡量效益的指標？

A.收益

B.成本

C.投資回報率

D.市場份額

4.下列關于固定成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本在短期內不隨產量變化

B.固定成本是生產過程中不可避免的費用

C.固定成本通常以固定金額表現(xiàn)

D.固定成本會影響產品的單位成本

5.下列關于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本在短期內隨產量變化

B.變動成本是生產過程中不可避免的費用

C.變動成本通常以固定金額表現(xiàn)

D.變動成本不會影響產品的單位成本

6.下列關于完全成本法與變動成本法的說法，錯誤的是：

A.完全成本法將固定成本和變動成本都計入產品成本

B.變動成本法只將變動成本計入產品成本

C.完全成本法適用于產品生命周期較長的企業(yè)

D.變動成本法適用于產品生命周期較短的企業(yè)

7.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是企業(yè)制定價格、產量、成本策略的重要工具

B.本量利分析中的“本”指的是固定成本和變動成本

C.本量利分析中的“量”指的是產量

D.本量利分析中的“利”指的是利潤

8.下列關于盈虧平衡點分析的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點分析是企業(yè)制定價格、產量、成本策略的重要工具

B.盈虧平衡點分析中的“盈虧平衡點”指的是利潤為零時的產量

C.盈虧平衡點分析只適用于單一產品企業(yè)

D.盈虧平衡點分析中的“盈虧平衡點”指的是成本與收入相等時的產量

9.下列關于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段

B.成本控制應貫穿于企業(yè)生產經營的全過程

C.成本控制應以提高產品質量為核心

D.成本控制應注重成本效益分析

10.下列關于全面預算管理的說法，錯誤的是：

A.全面預算管理是企業(yè)財務管理的核心內容

B.全面預算管理包括編制、執(zhí)行、分析和考核

C.全面預算管理應以提高企業(yè)經濟效益為目標

D.全面預算管理只關注財務指標

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標包括：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.增加收入

D.提高企業(yè)競爭力

E.優(yōu)化資源配置

2.成本預算編制的方法有：

A.定額預算法

B.比例預算法

C.定額成本法

D.零基預算法

E.投資預算法

3.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.目標管理原則

C.全面控制原則

D.動態(tài)控制原則

E.預算控制原則

4.成本核算的基本方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.制造費用分配法

D.直接人工分配法

E.變動成本法

5.成本預測的方法包括：

A.定量預測法

B.定性預測法

C.時間序列分析法

D.因素分析法

E.敏感性分析法

6.本量利分析的關鍵參數(shù)包括：

A.變動成本

B.固定成本

C.單位售價

D.銷售量

E.盈虧平衡點

7.成本效益分析中常用的指標有：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約率

8.企業(yè)實施全面預算管理應遵循的原則有：

A.統(tǒng)一領導原則

B.全面性原則

C.合理性原則

D.動態(tài)調整原則

E.嚴肅性原則

9.成本管理中的內部控制措施包括：

A.建立健全成本管理制度

B.加強成本核算與分析

C.實施成本控制

D.建立成本考核體系

E.提高員工成本意識

10.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用有：

A.提高企業(yè)經濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)財務安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理僅關注企業(yè)的短期利益。（×）

2.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）越高，投資越有利。（√）

3.成本核算的對象是企業(yè)的全部生產經營活動。（√）

4.成本預測的方法只有定量預測法。（×）

5.本量利分析中的盈虧平衡點是指收入等于成本的情況。（√）

6.全面預算管理是財務管理的核心內容，但不涉及非財務因素。（×）

7.成本控制的目標是降低成本，而不考慮成本效益。（×）

8.變動成本法下，單位產品成本在產量增加時降低。（×）

9.成本管理只關注生產過程中的成本，不考慮設計、銷售環(huán)節(jié)的成本。（×）

10.成本管理應該以成本最低為目標，不考慮其他因素。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

2.解釋完全成本法和變動成本法的區(qū)別及其適用范圍。

3.簡要說明成本效益分析的基本步驟和關鍵指標。

4.闡述如何通過成本控制提高企業(yè)的經濟效益。

5.分析全面預算管理的實施流程和應注意的問題。

6.結合實際，談談如何提高員工的成本意識。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理的主要內容通常包括成本核算、成本預測、成本決策等，資產負債表編制屬于財務報表的編制，不屬于成本管理的主要內容。

2.D

解析思路：成本預算的制定應考慮市場需求、生產能力、人力資源等因素，但政策法規(guī)通常影響企業(yè)運營的外部環(huán)境，不是預算制定時直接考慮的因素。

3.D

解析思路：成本效益分析旨在衡量項目的效益，其中的效益指標通常包括收益、投資回報率等，市場份額不屬于效益指標。

4.D

解析思路：固定成本在短期內不隨產量變化，是生產過程中不可避免的費用，通常以固定金額表現(xiàn)，但它不會影響產品的單位成本。

5.A

解析思路：變動成本在短期內隨產量變化，是生產過程中不可避免的費用，通常以固定金額表現(xiàn)，它直接影響產品的單位成本。

6.D

解析思路：完全成本法將固定成本和變動成本都計入產品成本，而變動成本法只將變動成本計入產品成本，適用于不同生命周期長短的企業(yè)。

7.D

解析思路：本量利分析中的“利”指的是利潤，而不僅僅是收入減去成本，還包括其他可能的收益和支出。

8.B

解析思路：盈虧平衡點分析中的“盈虧平衡點”確實指的是利潤為零時的產量，這是衡量企業(yè)成本和收入平衡的關鍵點。

9.C

解析思路：成本控制應注重成本效益分析，即在控制成本的同時，也要考慮成本控制帶來的效益。

10.D

解析思路：全面預算管理應考慮財務和非財務因素，包括收入、成本、質量、效率等，因此只關注財務指標是不全面的。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,D,E

2.A,B,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用包括：確保企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于是否將固定成本計入產品成本，完全成本法計入，變動成本法不計入。適用范圍上，完全成本法適用于產品生命周期較長的企業(yè)，變動成本法適用于產品生命周期較短的企業(yè)。

3.成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標、收集數(shù)據(jù)、確定成本和效益、計算效益指標、比較分析。關鍵指標包括凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期等。

4.通過成本控制提高企業(yè)的經濟效益可以通過：優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；加強成本核算與分析，找出成本節(jié)約點；