探討財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究試題及答案

探討財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的研究重點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)？

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

D.投資決策

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心職能？

A.成本計(jì)算

B.成本決策

C.成本預(yù)測

D.成本審計(jì)

3.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本計(jì)算方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.成本效益分析法

4.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要工具，以下哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的范疇？

A.變量成本

B.固定成本

C.直接成本

D.間接成本

5.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是影響成本效益的因素？

A.成本節(jié)約

B.資金占用

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.市場需求

6.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的決策分析方法？

A.盈虧平衡分析

B.投資回收期分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

7.財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法不包括以下哪一項(xiàng)？

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)算總額法

D.現(xiàn)金流量預(yù)算

8.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的主要手段？

A.目標(biāo)成本管理

B.全面成本管理

C.價(jià)值鏈分析

D.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核

9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究內(nèi)容？

A.成本管理體系的差異

B.成本管理方法的應(yīng)用

C.成本管理的政策法規(guī)

D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

10.財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究對于我國企業(yè)發(fā)展的意義不包括以下哪一項(xiàng)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.豐富財(cái)務(wù)管理理論

D.增加企業(yè)盈利能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括哪些？

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本審計(jì)

2.成本性態(tài)分析的方法有哪些？

A.變量成本法

B.固定成本法

C.完全成本法

D.混合成本法

3.成本效益分析的基本步驟有哪些？

A.確定項(xiàng)目

B.收集數(shù)據(jù)

C.計(jì)算效益

D.比較效益

4.成本控制的手段有哪些？

A.目標(biāo)成本管理

B.全面成本管理

C.價(jià)值鏈分析

D.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核

5.財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究對我國企業(yè)發(fā)展的意義有哪些？

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.豐富財(cái)務(wù)管理理論

D.增加企業(yè)盈利能力

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

2.簡述成本性態(tài)分析的基本方法。

四、論述題（10分）

試述財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究對我國企業(yè)發(fā)展的意義。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的研究內(nèi)容包括哪些？

A.成本計(jì)算方法

B.成本控制策略

C.成本效益分析

D.成本會計(jì)

E.成本預(yù)測

2.成本控制的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制

D.現(xiàn)金流控制

E.成本削減

3.成本效益分析中的效益指標(biāo)有哪些？

A.收益

B.成本

C.凈現(xiàn)值

D.投資回報(bào)率

E.內(nèi)部收益率

4.成本管理的決策分析方法包括哪些？

A.盈虧平衡分析

B.投資回收期分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

E.敏感性分析

5.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有哪些？

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.按比例預(yù)算

E.增量預(yù)算

6.成本管理中的成本結(jié)構(gòu)分析包括哪些方面？

A.成本水平分析

B.成本構(gòu)成分析

C.成本趨勢分析

D.成本驅(qū)動因素分析

E.成本效率分析

7.成本管理中的全面成本管理包括哪些內(nèi)容？

A.內(nèi)部成本管理

B.外部成本管理

C.產(chǎn)品生命周期成本管理

D.供應(yīng)鏈成本管理

E.成本管理信息系統(tǒng)

8.成本管理中的價(jià)值鏈分析關(guān)注哪些方面？

A.價(jià)值創(chuàng)造過程

B.價(jià)值傳遞過程

C.價(jià)值鏈的優(yōu)化

D.價(jià)值鏈的重組

E.價(jià)值鏈的成本分析

9.成本管理中的環(huán)境因素有哪些？

A.政策法規(guī)

B.行業(yè)競爭

C.技術(shù)進(jìn)步

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.社會文化

10.成本管理中的國際比較研究涉及哪些內(nèi)容？

A.成本管理體系的差異

B.成本管理實(shí)踐的比較

C.成本管理理論的對比

D.成本管理政策的比較

E.成本管理人才的交流

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，而忽略了銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本。（×）

2.成本效益分析的核心是確定項(xiàng)目的最優(yōu)成本效益比。（√）

3.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

5.成本管理中的目標(biāo)成本法是一種前瞻性的成本管理方法。（√）

6.成本效益分析中的凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目的投資效益越好。（√）

7.成本管理的全面成本管理包括所有成本，而不僅僅是生產(chǎn)成本。（√）

8.成本管理中的價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動。（×）

9.成本管理中的成本性態(tài)分析主要關(guān)注成本與產(chǎn)量的關(guān)系。（√）

10.成本管理的國際比較研究有助于企業(yè)了解不同國家的成本管理實(shí)踐。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.簡述成本效益分析在項(xiàng)目決策中的作用。

3.簡述全面成本管理的基本原則。

4.簡述成本性態(tài)分析在成本管理中的應(yīng)用。

5.簡述財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

6.簡述財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究對提升我國企業(yè)競爭力的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的研究重點(diǎn)包括成本控制、成本預(yù)測和投資決策，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本計(jì)算、成本決策和成本控制，成本審計(jì)屬于外部審計(jì)的范疇。

3.D

解析思路：成本計(jì)算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和完全成本法，成本效益分析法是一種決策分析方法。

4.C

解析思路：成本性態(tài)分析主要研究成本與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，直接成本和間接成本是成本分類。

5.D

解析思路：影響成本效益的因素包括成本節(jié)約、資金占用、產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，成本效益分析關(guān)注的是成本與效益的對比。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的決策分析方法包括盈虧平衡分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)分析。

7.C

解析思路：預(yù)算編制方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算和增量預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)算是預(yù)算內(nèi)容的一種。

8.D

解析思路：成本控制的主要手段包括目標(biāo)成本管理、全面成本管理和價(jià)值鏈分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核是成本控制的手段之一。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究內(nèi)容不包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，主要研究成本管理體系的差異、方法的應(yīng)用和政策法規(guī)。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究對我國企業(yè)發(fā)展的意義包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和增加企業(yè)盈利能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的研究內(nèi)容包括成本計(jì)算方法、成本控制策略、成本效益分析、成本會計(jì)和成本預(yù)測。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制、現(xiàn)金流控制和成本削減。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中的效益指標(biāo)包括收益、成本、凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率和內(nèi)部收益率。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的決策分析方法包括盈虧平衡分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和敏感性分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、按比例預(yù)算和增量預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的成本結(jié)構(gòu)分析包括成本水平分析、成本構(gòu)成分析、成本趨勢分析、成本驅(qū)動因素分析和成本效率分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理包括內(nèi)部成本管理、外部成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理、供應(yīng)鏈成本管理和成本管理信息系統(tǒng)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造過程、價(jià)值傳遞過程、價(jià)值鏈的優(yōu)化、價(jià)值鏈的重組和價(jià)值鏈的成本分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理中的環(huán)境因素包括政策法規(guī)、行業(yè)競爭、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究涉及成本管理體系的差異、成本管理實(shí)踐的比較、成本管理理論的對比、成本管理政策的比較和成本管理人才的交流。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還包括銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本。

2.√

解析思路：成本效益分析的核心是確定項(xiàng)目的最優(yōu)成本效益比，以評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容，用于指導(dǎo)企業(yè)的成本控制和資源配置。

4.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)競爭力。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本法是一種前瞻性的成本管理方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本來指導(dǎo)成本控制。

6.√

解析思路：凈現(xiàn)值越大，表明項(xiàng)目的投資效益越好，因?yàn)閮衄F(xiàn)值反映了項(xiàng)目未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值。

7.√

解析思路：全面成本管理包括所有成本，旨在優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8.×

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動，還包括供應(yīng)商、客戶和競爭對手等外部活動。

9.√

解析思路：成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，幫助企業(yè)管理者更好地控制成本。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的國際比較研究有助于企業(yè)了解不同國家的成本管理實(shí)踐，提升自身競爭力。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性：

-幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

-促進(jìn)企業(yè)成本控制，降低成本支出。

-保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，提高資金使用效率。

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升市場地位。

2.成本效益分析在項(xiàng)目決策中的作用：

-評估項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

-輔助決策者選擇最優(yōu)項(xiàng)目。

-預(yù)測項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流。

-評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

3.全面成本管理的基本原則：

-成本最小化原則。

-成本效益原則。

-成本控制原則。

-成本信息真實(shí)性原則。

4.