財務(wù)成本管理自我測試工具與試題及答案

財務(wù)成本管理自我測試工具與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.企業(yè)進(jìn)行成本控制的首要環(huán)節(jié)是：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本分析

3.成本效益分析法中，將項目的預(yù)期收益與預(yù)期成本進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案的方法是：

A.最小化成本法

B.成本效益分析法

C.確定型決策法

D.風(fēng)險決策法

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預(yù)算

5.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)知名度

6.成本中心是指：

A.負(fù)責(zé)成本核算的部門

B.負(fù)責(zé)成本控制的部門

C.負(fù)責(zé)成本預(yù)測的部門

D.負(fù)責(zé)成本決策的部門

7.成本性決策主要依據(jù)的是：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法？

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.成本效益預(yù)算

9.成本性投資決策的主要目的是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)知名度

10.成本性決策的基本方法包括：

A.成本效益分析法、最小化成本法

B.成本效益分析法、確定型決策法

C.成本效益分析法、風(fēng)險決策法

D.最小化成本法、確定型決策法

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

2.成本效益分析法的主要步驟有：

A.確定評價指標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.計算指標(biāo)值

D.比較分析

3.成本中心的主要類型有：

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.財務(wù)成本中心

D.營銷成本中心

4.財務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法包括：

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.成本效益預(yù)算

5.成本性決策的主要依據(jù)有：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本效益分析

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本性決策是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對成本進(jìn)行決策的活動。（√）

2.成本效益分析法在財務(wù)成本管理中具有重要作用。（√）

3.成本性投資決策的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（√）

4.成本性決策的基本方法包括成本效益分析法、最小化成本法。（√）

5.成本中心是指負(fù)責(zé)成本核算、成本控制和成本分析的部門。（√）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

2.簡述成本效益分析法的主要步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.實(shí)際成本法

D.成本差異分析

E.成本效益分析

3.成本效益分析法中，用于評估項目可行性的指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡點(diǎn)

E.成本效益比

4.成本核算的基本程序包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.分類和歸集成本

C.計算成本

D.編制成本報表

E.成本分析

5.成本中心的主要類型包括：

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.服務(wù)成本中心

D.管理成本中心

E.財務(wù)成本中心

6.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動預(yù)算

E.按項目預(yù)算

7.成本效益分析法中，影響項目收益的因素包括：

A.成本

B.收入

C.市場需求

D.技術(shù)水平

E.管理水平

8.成本控制的原則包括：

A.目標(biāo)原則

B.預(yù)防原則

C.經(jīng)濟(jì)原則

D.系統(tǒng)原則

E.動態(tài)原則

9.成本核算的基本要求包括：

A.客觀性

B.完整性

C.準(zhǔn)確性

D.及時性

E.可比性

10.成本效益分析法中，用于評估項目風(fēng)險的指標(biāo)包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)差

B.風(fēng)險價值

C.風(fēng)險調(diào)整后收益

D.風(fēng)險調(diào)整后成本

E.風(fēng)險調(diào)整后凈現(xiàn)值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本效益分析法適用于所有類型的企業(yè)決策。（×）

3.成本中心只負(fù)責(zé)成本核算，不參與成本控制。（×）

4.成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。（√）

5.成本差異分析是成本控制的重要手段之一。（√）

6.成本效益分析法中的凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)越大，項目越有利。（√）

7.成本核算的結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部管理沒有直接作用。（×）

8.成本中心的責(zé)任成本只包括可控成本。（√）

9.成本效益分析法可以完全消除項目決策中的風(fēng)險。（×）

10.成本控制的目標(biāo)是降低成本，但不一定能夠提高企業(yè)盈利能力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的三大職能及其相互關(guān)系。

2.簡述成本效益分析法在項目決策中的應(yīng)用。

3.簡述成本控制的原則及其在企業(yè)成本管理中的作用。

4.簡述成本核算的基本程序及其重要性。

5.簡述成本預(yù)算的編制方法及其適用范圍。

6.簡述成本中心在企業(yè)管理中的重要作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要包括成本預(yù)測、決策、核算和分析等環(huán)節(jié)，成本核算是對成本進(jìn)行核算的環(huán)節(jié)，不屬于核心內(nèi)容。

2.B

解析思路：成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本控制的第一個環(huán)節(jié)，為后續(xù)的成本決策和核算提供依據(jù)。

3.B

解析思路：成本效益分析法通過比較項目的預(yù)期收益和成本，選擇能夠帶來最大效益的方案。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本分析，成本預(yù)算是成本控制的一部分。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)之一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和優(yōu)化資源配置是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體途徑。

6.A

解析思路：成本中心是指負(fù)責(zé)成本核算的部門，負(fù)責(zé)收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)。

7.D

解析思路：成本效益分析法是成本決策的主要依據(jù)，通過對成本和收益的比較，選擇最優(yōu)方案。

8.D

解析思路：成本效益預(yù)算是一種特殊的預(yù)算方法，不屬于財務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法。

9.A

解析思路：成本性投資決策的主要目的是通過投資提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10.B

解析思路：成本性決策的基本方法包括成本效益分析法和確定型決策法，考慮成本和收益以及決策的確定性。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容涵蓋成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.A,B,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、成本差異分析和成本效益分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析法中，用于評估項目可行性的指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

4.A,B,C,D

解析思路：成本核算的基本程序包括收集成本數(shù)據(jù)、分類和歸集成本、計算成本和編制成本報表。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心的主要類型包括生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、服務(wù)成本中心、管理成本中心和財務(wù)成本中心。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和按項目預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響項目收益的因素包括成本、收入、市場需求、技術(shù)水平和管理水平等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)原則、預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則、系統(tǒng)原則和動態(tài)原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本要求包括客觀性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可比性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析法中，用于評估項目風(fēng)險的指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)差、風(fēng)險價值、風(fēng)險調(diào)整后收益等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長期成本戰(zhàn)略。

2.×

解析思路：成本效益分析法適用于大多數(shù)投資和經(jīng)營決策，但不是所有決策都適用于此方法。

3.×

解析思路：成本中心不僅負(fù)責(zé)成本核算，還參與成本控制。

4.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

5.√

解析思路：成本差異分析通過比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，找出成本超支或節(jié)約的原因。

6.√

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)越大，意味著項目收益超過成本，越有利。

7.×

解析思路：成本核算的結(jié)果對于企業(yè)內(nèi)部管理和外部報告都是必要的。

8.√

解析思路：成本中心的責(zé)任成本僅限于可控成本，即該中心能夠控制的成本。

9.×

解析思路：成本效益分析法可以幫助降低風(fēng)險，但不能完全消除風(fēng)險。

10.√

解析思路：降低成本不一定能直接提高盈利能力，還需考慮其他因素如銷售和運(yùn)營效率。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理的三大職能包括成本預(yù)測、成本決策和成本控制。成本預(yù)測為決策提供依據(jù)，決策指導(dǎo)控制，控制確保預(yù)測和決策的實(shí)現(xiàn)。

2.成本效益分析法在項目決策中的應(yīng)用包括：確定項目成本和收益、評估項目風(fēng)險、選擇最優(yōu)方案等。

3.成本控制的原則包括目標(biāo)原則、預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則、系