城投集團(tuán)2025年度安全績效考核計(jì)劃

城投集團(tuán)2025年度安全績效考核計(jì)劃引言隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷發(fā)展和城投集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展，安全生產(chǎn)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。2025年度，城投集團(tuán)將圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，制定科學(xué)、系統(tǒng)的安全績效考核計(jì)劃。該計(jì)劃旨在通過明確目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升集團(tuán)安全管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)、員工生命安全及社會責(zé)任的履行。一、總體目標(biāo)與核心原則安全績效考核的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度安全事故發(fā)生率持續(xù)下降，確保重大安全隱患得到及時(shí)整改，提升集團(tuán)整體安全文化水平，構(gòu)建安全發(fā)展長效機(jī)制。具體目標(biāo)包括：安全事故發(fā)生率降低15%以上重特大安全責(zé)任事故零發(fā)生安全隱患整改率達(dá)到95%以上全員安全意識顯著增強(qiáng)，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)考核工作堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為先，持續(xù)改進(jìn)”的原則，將安全責(zé)任細(xì)化到各級管理層和崗位，確保考核具有導(dǎo)向性、激勵(lì)性與約束性。二、背景分析與主要挑戰(zhàn)城投集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市運(yùn)營、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)，面臨多樣化的安全風(fēng)險(xiǎn)。如施工現(xiàn)場的高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全、燃?xì)夤芫W(wǎng)的壓力管理、電力系統(tǒng)的故障預(yù)防以及物業(yè)安全管理等。近年來，集團(tuán)安全管理體系已初步建立，但仍存在一些問題亟需解決。部分基層單位安全意識不強(qiáng)，安全培訓(xùn)不到位，安全文化尚未全面深入人心。安全責(zé)任落實(shí)存在“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，責(zé)任體系不夠細(xì)化。應(yīng)急管理體系不夠完善，突發(fā)事件應(yīng)對能力有待提高。安全技術(shù)裝備水平不足，部分場所安全設(shè)施老舊，存在安全隱患。針對這些問題，制定2025年度安全績效考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)和科技支撐，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升整體安全管理能力。三、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)安全績效考核指標(biāo)體系分為“基礎(chǔ)指標(biāo)”、“過程指標(biāo)”和“結(jié)果指標(biāo)”，確保全面評價(jià)安全管理水平。基礎(chǔ)指標(biāo)安全培訓(xùn)覆蓋率：員工安全培訓(xùn)次數(shù)和覆蓋率達(dá)到100%安全責(zé)任落實(shí)：安全責(zé)任制簽訂率、責(zé)任追究制度落實(shí)情況安全投入：安全基礎(chǔ)設(shè)施投入資金比例安全文化建設(shè)：安全月、安全活動次數(shù)過程指標(biāo)安全隱患排查率：隱患排查頻次及整改完成率安全檢查合格率：專項(xiàng)安全檢查合格率應(yīng)急演練頻次：應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)及效果評估設(shè)備維護(hù)與檢修：關(guān)鍵設(shè)備定期檢測率結(jié)果指標(biāo)事故發(fā)生率：年度安全事故總數(shù)及同比變化重特大事故零發(fā)生：重大責(zé)任事故和責(zé)任事故發(fā)生情況事故損失控制：事故造成的經(jīng)濟(jì)損失占年度預(yù)算比例安全違規(guī)處罰：安全違規(guī)行為處罰次數(shù)及整改執(zhí)行情況四、具體措施及執(zhí)行步驟目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。明確集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目部三級安全責(zé)任體系，將安全績效納入年度考核體系。簽訂責(zé)任書，落實(shí)到崗位、到人，建立責(zé)任追溯機(jī)制。安全培訓(xùn)體系建設(shè)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合崗位特點(diǎn)，開展多層次、多形式的安全培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)操演練、應(yīng)急演練等。利用線上平臺提升培訓(xùn)效率，確保全員掌握安全知識。隱患排查與整改。建立動態(tài)隱患排查臺賬，定期開展專項(xiàng)安全檢查，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)。對隱患整改不到位的單位進(jìn)行問責(zé)，確保整改率不低于95%。安全檢查與督查。成立專項(xiàng)督查組，開展不定期抽查，確保安全措施落實(shí)到位。利用信息化手段，建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。應(yīng)急管理能力提升。完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織年度應(yīng)急演練不少于4次，模擬實(shí)際場景，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。配備必要的應(yīng)急裝備，確保應(yīng)急處置的高效性?？萍贾伪Ｕ?。引入智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)監(jiān)控。利用大數(shù)據(jù)分析安全隱患，提前預(yù)警，減少事故發(fā)生。安全文化建設(shè)。推行“安全標(biāo)兵”、“安全示范崗”等評比制度，營造濃厚安全氛圍。開展安全宣傳月、安全知識競賽，提高員工安全意識。五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工全年安全績效考核工作分為策劃準(zhǔn)備、實(shí)施執(zhí)行、總結(jié)評估三個(gè)階段。策劃準(zhǔn)備階段（1-2月）成立安全績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細(xì)考核方案，明確責(zé)任分工建立信息化平臺，部署相關(guān)軟硬件設(shè)備開展安全文化宣傳啟動會實(shí)施執(zhí)行階段（3-10月）按月組織安全檢查、隱患排查和整改定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練進(jìn)行中期安全績效評估，調(diào)整措施持續(xù)跟蹤安全指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)評估階段（11-12月）匯總年度安全績效數(shù)據(jù)進(jìn)行安全事故分析和責(zé)任追究編制年度安全績效報(bào)告組織安全總結(jié)會議，制定改進(jìn)措施責(zé)任主體明確集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、制度制定和督導(dǎo)各子公司落實(shí)安全責(zé)任、組織培訓(xùn)與檢查項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常安全管理和隱患整改安全部門配合技術(shù)支持，確保信息化平臺正常運(yùn)行六、數(shù)據(jù)支持與預(yù)期成果安全事故發(fā)生率預(yù)計(jì)同比下降15%以上，重大責(zé)任事故實(shí)現(xiàn)“零”發(fā)生。隱患整改率達(dá)到95%以上，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。員工安全培訓(xùn)覆蓋率保持100%，安全文化氛圍不斷濃厚。通過科學(xué)考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)一線員工和管理人員的安全責(zé)任感。提升應(yīng)急響應(yīng)能力，縮短事故處理時(shí)間。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高預(yù)警能力。最終，集團(tuán)安全管理體系將更加科學(xué)、規(guī)范、高效，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。七、持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理建立安全績效的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)年度考核結(jié)果不斷優(yōu)化指標(biāo)體系和管理措施。結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，持續(xù)引入先進(jìn)的安全管理理念。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別和控制，建立預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，提前應(yīng)對潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行責(zé)任追究制度，將安全績效考核結(jié)果作為績效評價(jià)的重要內(nèi)容。對考核不合格的單位進(jìn)行問責(zé)，督促整改。推動集團(tuán)形成“安全第一”的企業(yè)文化，確保安全管理成為企業(yè)文化的核心組成部分?？偨Y(jié)城投集團(tuán)2025年度安全績效考核計(jì)劃的制定和落