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文檔簡介

薪酬體系設計技術(shù)如何設計員工持股計劃北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股?一、員工持股計劃的基本理念?二、員工持股計劃的理論基礎——物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識、技能、經(jīng)驗）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)；——科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動性要靠?

三、員工持股計劃的作用員工持股計劃的作用對公司對員工?

四、員工持股計劃的基本形式持股計劃?

五、員工持股計劃實施策略?

六、持股計劃的基本收益模型時間價格?

七、員工持股計劃的若干思考1、硅谷奇跡的根本動力員工持股計劃?

七、員工持股計劃的若干思考2、業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個問題——員工與企業(yè)如何共同發(fā)展——員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具?

七、員工持股計劃的若干思考3、業(yè)為何青睞股票期權(quán)?股票期權(quán)計劃的長期激勵效應?七、員工持股計劃的若干思考4、員工持股計劃要達到的效果——在崗人員愿干活——優(yōu)秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔頭?

七、員工持股計劃的若干思考5、在策略上要考慮?七、員工持股計劃的若干思考6、員工持股計劃必須克服的弊端

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七、員工持股計劃的若干思考7、員工持股計劃必須關(guān)注的核心點?

八、員工持股計劃的三個難點?

九、如何考慮持續(xù)激勵？1、如何避免持股計劃實施之事的負面效果？

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九、如何考慮持續(xù)激勵？2、如何建立長期的、持續(xù)性的激勵？

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十、宣傳與溝通不可缺少?謝謝5月-2522:00:3922:0022:005月-255月-2522:0022:0022:00:395月-255月-2522:00:392025/5/2722:00:39ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastertextstylesSecondlevelThird

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