垃圾清運(yùn)企業(yè)質(zhì)量管理方針

——垃圾清運(yùn)企業(yè)質(zhì)量管理方針一、質(zhì)量管理方針科學(xué)管理，技術(shù)先進(jìn)，精心設(shè)計(jì)，精心施工，打造達(dá)標(biāo)工程。為了滿(mǎn)足業(yè)主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，擁護(hù)第一”的質(zhì)量方針，切實(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出精品工程。制定如下工程質(zhì)量管理制度：做好質(zhì)量管理的宣傳工作，深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)程、規(guī)范教育”的三教育活動(dòng)；二、深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”；“質(zhì)量是爭(zhēng)取市場(chǎng)的保證”；“質(zhì)量是每個(gè)員工的飯碗”。三、引導(dǎo)職工以自己的工作質(zhì)量、操作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的三級(jí)管理制度，成立三級(jí)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)小組，相應(yīng)明確目標(biāo)和責(zé)任。四、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》和業(yè)主以及監(jiān)理工程師的指令施工，制定落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理和保證措施，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。在組織上健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，并制定和貫徹切實(shí)有效的保證措施。達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使之組織健全，使工程質(zhì)量管理的情況能及時(shí)反饋。明確質(zhì)量保證職責(zé)，使施工中有關(guān)工程質(zhì)量的工作內(nèi)容具體落實(shí)到各部門(mén)。在每個(gè)管理人員及操作工人心里樹(shù)立“質(zhì)量為本”的理念。保證質(zhì)量的組織措施：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)職負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員。技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使保證質(zhì)量真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開(kāi)展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中質(zhì)量問(wèn)題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)一、質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：1、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。3、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理。4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。5、機(jī)械、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器、人員素質(zhì)等影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。6、國(guó)外同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的先進(jìn)管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。二、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙