水處理先進(jìn)班組材料范文(26篇)

水處理先進(jìn)班組材料范文（必備26篇）

水處理先進(jìn)班組材料范文第1篇

作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和

問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范外包單位管理，

加強(qiáng)作業(yè)過程管挖，著力增強(qiáng)各級(jí)人員紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和

憂患意識(shí)。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、陜西公司及

我廠20xx年度第一次安委會(huì)及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，確保責(zé)

任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過

程管控，著力工作票管理和檢查，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)

行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。

在外包隊(duì)伍管理上，對(duì)于常駐外包隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)廠部

20xx年度外包隊(duì)與安全管理會(huì)議精神，夯實(shí)外包隊(duì)伍安全基礎(chǔ)

管理，完善設(shè)備管理臺(tái)賬，以''應(yīng)知應(yīng)會(huì)”作為安全教育基礎(chǔ),

以“站隊(duì)交底”作為過程管控基石，以“旁站監(jiān)護(hù)”作為安全

管理手段，使外包隊(duì)伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有

效降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于臨時(shí)外包隊(duì)伍，在機(jī)組計(jì)劃性檢修

中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)外包人員反違章檢查，重點(diǎn)對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作

業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項(xiàng)檢查，

第一時(shí)間全部門通報(bào)，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全

體受教育，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年兩次機(jī)組計(jì)劃性檢修中,

正是由于對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)尤其是外包隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)把控到位，未出

現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊(duì)伍管理得到加強(qiáng)和提升。

水處理先進(jìn)班組材料范文第2篇

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善

班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)

結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背

景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段,

人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓

路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以

““安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)

強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保

安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)

量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保

安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

水處理先進(jìn)班組材料范文第3篇

為提升車間安全管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門人員積極做

好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不斷的在為提升車間安全管理水平和員

工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。我公司銷售量大，每天都在現(xiàn)

象監(jiān)督，焦炭上站時(shí)一直在站臺(tái)監(jiān)督，沒有發(fā)生事故，也沒有

出現(xiàn)誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,

想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)

時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面

前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年10月份，為了完成暖氣管道架設(shè)任務(wù)，面對(duì)人員天足,

時(shí)間緊迫的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想

方設(shè)法排除困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)解

決了“防凍”工作，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其

他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效宓

6月份開機(jī)以來，磨礦班全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、

不辭勞苦，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，完成了十幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)

目。從球磨機(jī)襯板到浮選管路，從藥劑添加到干燥出粉等，根

據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)過反復(fù)論證后，進(jìn)行大刀闊斧的工藝改造，使

生產(chǎn)指標(biāo)有了提高。同時(shí)修舊利廢，為公司節(jié)省了人力、物力、

財(cái)力，創(chuàng)造了良好的收益。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到

了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員

工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛

一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職

崗位的工作技能，上班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，該

班組員工沒有因設(shè)備異常報(bào)告不及時(shí)而造成設(shè)備停機(jī)事故，最

大程度的保障生產(chǎn)，保障設(shè)備安全。

安xx,男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程

系，2011年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長(zhǎng)，幾年來他憑著一

腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向

上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃

硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，為發(fā)電公司圓滿完成

2015年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項(xiàng)生

產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。

并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電

廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生

一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了

零八一目標(biāo)。

2、堅(jiān)持深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。

加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱跖節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電

廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部

位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看

情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效

防止3號(hào)爐運(yùn)行口硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定與產(chǎn)

運(yùn)行。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。

今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理

安排工期，保證項(xiàng)目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫

硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)

多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修

技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過程中遇

到的問題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)

度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7

天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功。

首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。

他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)

行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。

其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試

過程中，發(fā)現(xiàn)水以真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象,

他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定

為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行

處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。

其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人

員受過簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工

作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化

運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過一段時(shí)間的,

培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電

過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送

電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。

嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。

2012年機(jī)組安裝好后，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管

工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重,

為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過程中的安全可靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次

煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見，通過煮

爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪

機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。

及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組

啟動(dòng)過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作

不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停

止用電動(dòng)門進(jìn)行勞汽操作、改用手動(dòng)門并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管

道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩，最終恢復(fù)正常，避

免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫

水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較

小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無法判斷鍋爐蒸汽

溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定

鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障

進(jìn)行處理，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能

力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。

五工隊(duì)是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周

歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞

盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近

百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工

作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)

持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)

入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，

夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的

發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得

局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)

稱號(hào)。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五

工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉

獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別

人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本

班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從

安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并

落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，

從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思

想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針

對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每

天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)

防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在

工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多

年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)

行《，八安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多會(huì)取

得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安

全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)

程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)

能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反

事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，

掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做

有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安

全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查

的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)

節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、

實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不

講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，

就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)

分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，

并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、

全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外

委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使

用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,

另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、

統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全

現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,

以此保證了他們的人身安全；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要

求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。

特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以

此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查

處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)

備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證

了設(shè)備的實(shí)際完好率100機(jī)尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及

“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)

下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場(chǎng)的安全工作

奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)

為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任

務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的‘蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神，勇敢的

挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān)，為公司安

全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。

電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開展了“安康杯”班組建

設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過公司開展

的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間每

年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。

提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了

安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了

各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、

事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展設(shè)備、設(shè)施安全合

理化意見和建議改進(jìn)的征集，有針對(duì)性的實(shí)施各類設(shè)備安全改

進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，

班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)

計(jì)改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保

證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造，

避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng)，為

公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組在節(jié)能降耗中，組織人員對(duì)廠房照明；兩臺(tái)合計(jì)

470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能；熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能；混砂機(jī)增加液

料保護(hù)開關(guān)；混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提

升；全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng)，每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余

萬元。

班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗

班組”光榮稱號(hào)；20xx年被xxx市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”

榮譽(yù)稱號(hào)；20xx年被xxx自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮

譽(yù)稱號(hào)。

2017年五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡材料（化工班長(zhǎng)）

2017五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡材料王XX同志，自2008年

6月學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入本公司參加工作以來，七八年中嚴(yán)以紀(jì)律、

兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績(jī)突出,

多次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

作為一名班長(zhǎng)，他深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬方能帶領(lǐng)

好整個(gè)班組。在日常的工作中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能，空余時(shí)

間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不僅對(duì)所在工作項(xiàng)目工藝熟悉，其它項(xiàng)目都

能夠完全勝任班長(zhǎng)職責(zé)。他常說“要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的

動(dòng)力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)“，在日常工作中，他經(jīng)常采用班

后會(huì)議討論、個(gè)別談話等方式征集合理化建議，將員工的良好

建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來，通過積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致建立

深厚的同事情誼。

在日常工作和生活中，他積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,

了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工及時(shí)進(jìn)行

寬慰和勸導(dǎo)撫平心緒，使之全身心投入工作2017年五一勞動(dòng)

獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡材料。班里大部分都是六零七零后的師傅們，由

于公司管理制度越來越嚴(yán)，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受

約束，心情浮躁，在他的耐心勸導(dǎo)下，他們認(rèn)

識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組

其他員工乃至班組、車間和公司的利益，通過勸導(dǎo)他們很快轉(zhuǎn)

變了觀念，積極投入到工作當(dāng)中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，

努力做好各項(xiàng)工作。在今年項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)翻倍的情況下，克服種種

困難，積極服從公司的安排。班組是一個(gè)共同集體，這個(gè)集體

的力量能否得到最大的發(fā)揮，要靠班長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。他堅(jiān)信

只有一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，在以后的工

作中，他會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝

煌2017年五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡材料。

每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時(shí)候，他都會(huì)和大家一起

解決問題。而對(duì)車間的歷次改造，都主動(dòng)參與，反復(fù)斟酌，研

究工藝，提出合理化建議，一絲不茍全身心投入到工作中。在

經(jīng)常缺人手的情況下，為了不影響生產(chǎn)，他在做好自己工作的

前提下，立刻去幫助頂崗，和同事一起奮斗在一線，在車間加

量減人的情況下，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，努力確保缺人的情況下

不耽誤生產(chǎn)。為了能夠讓公司的生產(chǎn)順利完成，他一人多崗位,

小的方面設(shè)備、閥門壞了自己維修更換，平時(shí)記得保養(yǎng)和維護(hù),

在叉車師傅抽不出時(shí)間的情況下自己開叉車送貨，在生產(chǎn)檢修

改造的時(shí)候配合機(jī)修、電工完成各個(gè)維修和改造，并提出自己

的建議保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生

是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)對(duì)于安全生產(chǎn)是每個(gè)員工必須嚴(yán)格

遵守的，所以他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全

生產(chǎn)制度，七八年中沒出現(xiàn)過一起安全事故2017年五一勞動(dòng)

獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)事跡材料。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，他經(jīng)常要求自己

和班組員工不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的

角度去看質(zhì)量，努力把好每一步質(zhì)量關(guān)，他每天對(duì)每一個(gè)反應(yīng)

釜、每一個(gè)槽罐都要進(jìn)行檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)工作外，生產(chǎn)前

設(shè)備檢查、物料到位情況、人員到崗情況以及第二天的物料是

否欠料等都要進(jìn)行檢查，同時(shí)還要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其

他臨時(shí)性的任務(wù)，為此他十分注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,

他給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前、班中、班

后所要做的事情都列出來，這樣便于有條不紊按計(jì)劃把工作做

好，同時(shí)使自己的工作能力水平也得到了提高。

身為一名化工班長(zhǎng)，他時(shí)刻不忘其職責(zé)，在嚴(yán)格遵守車間

各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，狠抓班組、人員的落實(shí)，堅(jiān)決要求

每個(gè)人、每個(gè)步驟都必須按照化工操作制度、化工崗位交接班

制度、化工崗位用具制度執(zhí)行，當(dāng)在預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題和安全隱

患時(shí)，他會(huì)立即利用班前會(huì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和糾正，并在班后會(huì)上總

結(jié)班中的生產(chǎn)情化，帶領(lǐng)班組成員共同發(fā)展，共同努力，共同

進(jìn)步。

回顧這幾年來的工作，成績(jī)屬于過去，重任還在前頭，

希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，相信王XX同志會(huì)認(rèn)

真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，以

飽滿的熱情、過硬的本領(lǐng)為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

水處理先進(jìn)班組材料范文第4篇

自入廠從事環(huán)化工作以來，張xx努力克服專業(yè)不對(duì)口問題,

始終堅(jiān)持立足本職，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)

研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)，對(duì)照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時(shí)間

便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考

試中取得優(yōu)異成績(jī)，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達(dá)到提前轉(zhuǎn)

正要求并獨(dú)立上崗，最終于20xx年順利通過了環(huán)化主值班員選

拔。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)

程推進(jìn)各項(xiàng)工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、”引

增合一”、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項(xiàng)重大

技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機(jī)組檢修期間主動(dòng)放棄休假，積極響應(yīng)

黨員義務(wù)加班號(hào)召，協(xié)助專工完成設(shè)備各項(xiàng)異動(dòng)分析及調(diào)試工

作。在這些艱難過程中，他始終能夠俁持飽滿學(xué)習(xí)熱情，不斷

更新充實(shí)自己專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新工作環(huán)境，努力解決

出現(xiàn)各種新問題，保證各項(xiàng)新設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生任何

重大設(shè)備及人員傷害事故。

在廠部進(jìn)行機(jī)組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪

制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，

為按期保質(zhì)保量完成供熱工作奉獻(xiàn)了自己力量。

水處理先進(jìn)班組材料范文第5篇

班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理

工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固

樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全

規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入

每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我俁安能力。二是規(guī)范班前

會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答,

讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口

述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工

作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班

長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收

工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

水處理先進(jìn)班組材料范文第6篇

作為設(shè)備分工會(huì)委員，根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員

工過生日送祝福慰問活動(dòng)。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成#1機(jī)

組C修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏

艱難敢于拼搏精神風(fēng)貌，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備部及項(xiàng)目部各級(jí)人員參

與#1機(jī)組C修積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超工作氛圍,

組織開展以“促提質(zhì)增效做安全標(biāo)兵俁檢修質(zhì)量展黨員風(fēng)采”

為主題勞動(dòng)技能競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展，

為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容,

組織舉辦“仿宋體硬筆書寫比賽活動(dòng)”.通過一系列活動(dòng)開展，

提高職工戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力。

小華同志是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來，

她在其工作中，認(rèn)真落實(shí)本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求，在

工段中樹立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識(shí)，輔助工段長(zhǎng)使現(xiàn)場(chǎng)各

項(xiàng)管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品安全生產(chǎn)管理

工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

量各項(xiàng)工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控行為

規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上,

帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)

控現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真完成工段內(nèi)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)

工藝及相關(guān)要求并能很好的輔助工段長(zhǎng)工作。

二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全

責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為工段的質(zhì)檢員，對(duì)食品安全生產(chǎn)重

要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工段的食品安全管理水平。該同志

能夠熟練掌握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定，并督促本工段

人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)過程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段

檢品員認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差立即指出問題，

并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。要求本工段人員對(duì)本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到

熟練水平。每天對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)的食品安全都進(jìn)行檢查，確保了本

工段食品安全的穩(wěn)定。本管理范圍內(nèi)無食品安全事故發(fā)生，在

德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

三是積極配合并認(rèn)真完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷

為提升車間食品安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積

極做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還要求和督促工段人員配合車間積

極開展“食品安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品安全生產(chǎn)活動(dòng),

并取得了良好的成績(jī)。在食品安全活動(dòng)中，不斷的在為提升車

間安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

富會(huì)，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加二作,

現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司卸焊車間電焊班班長(zhǎng).

他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì)同志由于只有高中文化程度,

如今能夠從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位，并且成為本專業(yè)的技

能精英，他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦

專研專業(yè)知識(shí)，孜孜不倦，因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏，必須要通

過后天的努力來充實(shí)，從而補(bǔ)齊知識(shí)短板.除了按時(shí)參加公司和

車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》

《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工

具書、雜志等，有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展，不斷更新知識(shí)

結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握，

夯實(shí)了自身的理論知識(shí)基礎(chǔ).

另一方面，他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.

鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)

焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對(duì)這種情況，富會(huì)同

志經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實(shí)際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)

過反復(fù)試驗(yàn)，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期

降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,

富會(huì)同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為

方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.

他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力.富會(huì)同志天

生對(duì)工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中探索.每

當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約

性，與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種

情況下，富會(huì)總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做

到有機(jī)結(jié)合.20xx年，公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī)，由于缺

少相應(yīng)的配套設(shè)各，針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是

“望洋興嘆”富會(huì)看在眼里、急.在心里，不能讓這樣一個(gè)設(shè)備

就這樣閑置下來,于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科

學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)

驗(yàn)，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使

用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對(duì)滾筒、煤機(jī)配件、截

齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套，大

大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx

年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī)，由于設(shè)備操

作部分的設(shè)計(jì)問題，給工人的操作帶來了一定困難.富會(huì)經(jīng)過認(rèn)

真研究，親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn)，使其更

加人性化和操作簡(jiǎn)單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后，佩服

的豎起了大拇指.今年,富會(huì)自行研制開發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī)，已

經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段，該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解

決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會(huì)同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累，除了知識(shí)的積累以

外，在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料，甚至是一個(gè)舊螺

絲，在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，

所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入，有的甚至沒

有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,

也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富.

他對(duì)待本職工作有顆精心.富會(huì)同志在電焊崗位幾十年如一

日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里，更加感受

到了以前從來沒有過的壓力，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他

上任后，堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升

級(jí)、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細(xì)化管理，有力的推進(jìn)班組作

用的整體發(fā)揮.

在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型"班組作為工

作重點(diǎn)，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，定期組織班組員工進(jìn)

行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度，夯實(shí)了班組建

設(shè)的基礎(chǔ)管理.

在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實(shí)現(xiàn)班組的

安全管理，當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外，還創(chuàng)

造性的采取了“三對(duì)”安全管理辦法，既：重點(diǎn)人員一對(duì)一包保、

生產(chǎn)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、安全隱患一對(duì)一整改.通過嚴(yán)密的措施和

管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按

照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的要求，他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊

接工作，是升級(jí)工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)

量，為了質(zhì)量升級(jí)他費(fèi)勁心血，不斷改進(jìn)焊接工藝；為了嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄

刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會(huì)

放過質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉀焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，富

會(huì)所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和

工時(shí)利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范

的工作勁頭，每天第一個(gè)來、最后一個(gè)走，聯(lián)勤加班更是家常便

假,有時(shí)工作忙時(shí)，他覺得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi).入管

是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常

因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)

和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3

月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái)，截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.

20xx年以來，竇x成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京

地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，

從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)

具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的八『學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、

創(chuàng)新型，-現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，飛人竇鐵成班組

光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了

經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月，飛…竇鐵成班組小J被深圳地鐵三號(hào)線

投資公司通令表彰，授予技術(shù)精湛、再立新功、「錦旗。

20xx年11月，八一竇鐵成班組，-榮獲陜西省總工會(huì)、尸創(chuàng)建學(xué)

習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工活動(dòng)、八標(biāo)兵班組'J稱號(hào)。20xx

年12月竇鐵成班組，-所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公

司授予年度、八重合同守信譽(yù)單位八一稱號(hào)和，八優(yōu)秀參建單位

、「稱號(hào)。20xx年3月至6月，八/竇鐵成班組'J連續(xù)4個(gè)月

奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部，人社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝

單位，-流動(dòng)紅旗。

入八把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)

成竇鐵成式員工入，這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的

團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，竇鐵成班組，廠發(fā)揮技術(shù)

優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作

工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班

組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情

況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提

前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主飛八電通/接車、人兩個(gè)里程碑式節(jié)

點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其

中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求

精、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)，八圓形冗余，八電纜預(yù)留方案，細(xì)致

入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了勞

模激勵(lì)、樣板引路的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候

條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9

日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提

前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。

竇X成班組的目標(biāo)是，-在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施

工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;

勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)

，八學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組、二竇鐵成班組副組長(zhǎng)人丁江是竇

鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、

超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵、八四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、

新設(shè)備、新工藝），技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平

達(dá)到甚至超過了竇鐵成。飛八江組織班組成員利用飛-竇鐵成業(yè)

校八v'有效載體，發(fā)揮職工書屋八V-作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇

到的技術(shù)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題

討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工

進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出

的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果

在20xx年電務(wù)公司qc成果會(huì)上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中

得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革

新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高

工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜

竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入八丁竇鐵成班組分配他做實(shí)驗(yàn)

工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已

經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的八一后起之秀，工被班組推選為團(tuán)小組

長(zhǎng)。

飛-我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品

工程八了這條信念己經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。

采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞

到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可

追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核，既反映出壓力，更體

現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)

變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積

極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李

栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛

好試驗(yàn)車的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)、八江因

為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討、自

我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。

竇X成班組努力向飛八學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型

，八的四型，a班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成

了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和

落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了四長(zhǎng)五大員，八制的管理體系。

根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。—四長(zhǎng)、八是：班

組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)；飛八五大員，C是：技

術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分

明。二是建立了小廠三類十六本臺(tái)賬八一的小組建設(shè)機(jī)制。（班

組管理類：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考

勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組

分配獎(jiǎng)懲記錄；施工管理類：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)

表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團(tuán)活動(dòng)類：

黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺(tái)帳、

文體用品登記臺(tái)帳）。三是堅(jiān)持飛八班務(wù)六公開、八的民主管理。

（即：施工計(jì)劃公開，技術(shù)工藝公開，獎(jiǎng)金分配公開，管理臺(tái)

帳公開，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。）

竇X成班組在竇X成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇

X成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員

工。竇X成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，

帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇X成班組感到驕傲，能成為竇X成

的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮

斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史

的國(guó)有名企，飛-竇鐵成班組飛-是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)

著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮

工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇x成班組把學(xué)

習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不

懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān)、小改小革、

傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工

需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)

員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班

組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組，采用流水

化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種八廠快餐式八一的施工，使

施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特

長(zhǎng)，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更

能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，

更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇X成班組

管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐

葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走

訪，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參與，員

工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)

結(jié)、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)

的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績(jī)只

能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變

電所，竇x成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)

變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ?/p>

成，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，

這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿活

力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：

竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！

李同志現(xiàn)任電務(wù)車間xx綜合工區(qū)工長(zhǎng)。在工作中勇于創(chuàng)新、

任勞任怨、樂于助人，得到了車間上下和兄弟單位的一致好評(píng)。

08年，他在推進(jìn)“6s”管理、qcd改善和信號(hào)設(shè)備安裝、維護(hù)

及搶修等工作中突出成績(jī)。：

水處理先進(jìn)班組材料范文第7篇

皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該

班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長(zhǎng)總是身先士卒，以

身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安

全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評(píng)。

1、履行職責(zé)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對(duì)設(shè)

備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防

暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做

好備查記錄。對(duì)查出的問題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng)，

必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立

即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組

每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況，

對(duì)突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的

各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基

礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順

利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了

一個(gè)“誠(chéng)實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx念到

20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、無私奉獻(xiàn)以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護(hù)需要，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、

安全防護(hù)信號(hào)，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防

碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以

應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)

田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排

泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣

要加強(qiáng)水情觀測(cè)，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出

相應(yīng)的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工；

排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加

固處理等措施。

3、愛崗敬業(yè)以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能

對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水

區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注

意安全。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí)，

立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號(hào)告誡行船注意，必要時(shí)

放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用

陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工

時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射；在滿足施工照明情況下，

盡可能地減弱燈光的亮度；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈，

以利于夜間過往行船的安全。

歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重

點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了

“明星班組”：

(l)19xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾天球

場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元。皖吸五號(hào)班組在此工

程中充當(dāng)了重要保色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完

工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。

為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；

(2)20xx年由國(guó)家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資

1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工

過程中，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的

前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一

致好評(píng)。

水處理先進(jìn)班組材料范文第8篇

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把

活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的

領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展

的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠

抓落實(shí)。

1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施，各

工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安

全宣傳和教育，勞制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并

定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競(jìng)賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際，每年都

要下發(fā)文件，對(duì)“安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確

的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)

的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)

先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、

正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)

各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎(jiǎng)

勵(lì)基金，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)

制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)

有力的保證體系。

水處理先進(jìn)班組材料范文第9篇

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工

作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好

運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。

為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電

副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間

將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)

習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)

積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%

作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,

先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水立得

到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能

力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又

錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，

12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)

柱支護(hù)不到位，好幾噸阡石眼看就要冒落。他立即組織處理，

避免了一起安全事故的發(fā)

生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說：“處理安全

隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安

心，值！”20xx年，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝

集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

水處理先進(jìn)班組材料范文第10篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安

全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管

理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最

重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

“三不過”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過，必須

在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完

好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量

不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍

的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,

必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)

機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)

停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)

輸機(jī)有問題，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊

斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維

護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈

條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一

個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前

不留隱患是他人安全的保障。

水處理先進(jìn)班組材料范文第11篇

XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司

的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組是設(shè)、

設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確

保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全

生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充

分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安

全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、

要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。

堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知

識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無違章班組，

提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，

并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作

行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一

道安全防火墻。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不

安全事件的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作,

如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓

梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全

部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查

和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召

開安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安

全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)

工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投

入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什

么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目

標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)俁量按期完成了大修改造

任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組

全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本

上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,

根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組

工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從

客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)

可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。

同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全

技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反

違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按

照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、

標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)俁量的如期完成，而且使

每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中,

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓

各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安

全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著

這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)

轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長(zhǎng)1人，班員6人。

班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。

在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展

的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以

優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安

全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的

各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持

從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相

結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決

避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)

整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、

成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐

步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是員，他們本著肯

吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干

在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，

運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的

積雪清理干凈后，才默默的離去。

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工

作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生

產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長(zhǎng)馬和

森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全

工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和

保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。

去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班

長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，

在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全

工作，始終抓好安全這件頭等大事，俁證泵站無安全事故的發(fā)

生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使

每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷

害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的

一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定

期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)

合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)

班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持

“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l

例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必

講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車

間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體

現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立

完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全

班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記

錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工

作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得

益彰。

大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)

的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們

用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備

的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！

安xx,男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程

系，20xx年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長(zhǎng)，幾年來他憑著一

腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向

上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃

硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，為發(fā)電公司圓滿完成

20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用°

1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項(xiàng)生

產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。

并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電

廠的生產(chǎn)管理更力］規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生

一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了

零，八目標(biāo)。

2、堅(jiān)持深入基層、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。

加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電

廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部

位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看

情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效

防止3號(hào)爐運(yùn)行日硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定”產(chǎn)

運(yùn)行。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。

今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理

安排工期，保證項(xiàng)目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫

硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)

多、施工隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修

技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過程中遇

到的問題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)

度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7

天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功。

首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。

他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)

行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。

其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試

過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象,

他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定

為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行

處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。

其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人

員受過簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工

作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化

運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過一段時(shí)間的'

培訓(xùn)，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電

過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了首次倒送

電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。

嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。

20xx年機(jī)組安裝好后，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管

工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情萬后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重,

為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過程中的安全可靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次

煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見，通過煮

爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪

機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。

及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組

啟動(dòng)過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作

不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停

止用電動(dòng)門進(jìn)行齊汽操作、改用手動(dòng)門并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管

道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩，最終恢復(fù)正常，避

免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫

水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較

小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運(yùn)行人員無法判斷鍋爐蒸汽

溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定

鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障

進(jìn)行處理，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能

力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。

作為一名八八年進(jìn)廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135,

始終作為銃床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年?！拔沂且幻X

工，這是我的本職工作?！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己。

“當(dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的”，

這是許雪峰堅(jiān)守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以,

結(jié)果也是令人滿意的。

水處理先進(jìn)班組材料范文第12篇

20xx年，在部門培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立“培訓(xùn)不

到位是重大安全隱患”憂患意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開展常規(guī)培訓(xùn)，開

動(dòng)腦筋打造特色培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)新進(jìn)學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門

間協(xié)作培訓(xùn)，加大請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)有聲有色。高標(biāo)準(zhǔn)完成20xx年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù),

通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有了較好掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備有了感性認(rèn)知，對(duì)安全理念進(jìn)一步增強(qiáng)。舉行新員工師徒

合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場(chǎng)簽訂師徒合同這一形式，強(qiáng)化師徒概

念，增強(qiáng)師徒意識(shí)，明晰師傅責(zé)任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗

工培訓(xùn)和秦嶺#7機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項(xiàng)

目部跟班組實(shí)操培訓(xùn)，著力夯實(shí)新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工

培訓(xùn)效果定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

加大跨部門和請(qǐng)進(jìn)來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)

流程掌握優(yōu)勢(shì)，多次邀請(qǐng)運(yùn)行主值以上人員為新進(jìn)員工有重點(diǎn)

講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實(shí)際需求出發(fā)，聘請(qǐng)外部專業(yè)技

術(shù)人員對(duì)我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識(shí)、水泵檢修等專題培訓(xùn)，

豐富檢修人員專業(yè)知識(shí)，有效提高人員檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測(cè)評(píng)。20xx年，組織陜檢公司項(xiàng)目

部班長(zhǎng)及以下人員共計(jì)192人開展安全及技能測(cè)評(píng)考試，通過

考試，促進(jìn)外包隊(duì)伍尤其是常駐維保人員加強(qiáng)自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護(hù)水平得到改善提

升。

水處理先進(jìn)班組材料范文第13篇

隨著二期工程的建設(shè)，一期雙機(jī)運(yùn)行的日趨穩(wěn)定，人不緊

缺問題成為當(dāng)前最突出的一個(gè)大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。

廠部及時(shí)調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)合適人

員充實(shí)到發(fā)電廠運(yùn)行隊(duì)伍巾，這就給值內(nèi)的人員培訓(xùn)工作帶來

了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際相繼制定了

一系列培訓(xùn)方案，召開全員專題會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，采

取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實(shí)

培訓(xùn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把全體人員的學(xué)習(xí)勁頭都調(diào)動(dòng)起來，在

值內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，他親自聯(lián)系專工進(jìn)行講課、

答疑。按照個(gè)人的不同要求和實(shí)際水平，分別制定了各自的學(xué)

習(xí)計(jì)劃，并不定期抽查學(xué)習(xí)效果。通過一系列措施，使值內(nèi)新

同志全部達(dá)到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲(chǔ)

備做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水處理先進(jìn)班組材料范文第14篇

他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力”這句話作為自己的信

條，靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放，靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力,

靠學(xué)習(xí)來解決