護坡及溝道整治工程工程監(jiān)理規(guī)劃（圖表）

涅中縣2017年易地扶貧搬遷

±門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道

整治工程

監(jiān)理規(guī)劃

編寫單位：西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司

二0一八年六月

工程名稱：涅中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)

上阿卡村集中安置點護坡及溝道整治工程

建設單位：西寧市涅中縣水利建設管理中心

審定：

主持編寫：

參與編寫:

目錄

第一章工程概況..........................................................................4

1.1概述..................................................................................4

1.2水文、氣象............................................................................4

1.3工程地質情況..........................................................................5

1.4建設內(nèi)容..............................................................................5

1.5工程項目主要目標.....................................................................5

1.6工程參建單位：.......................................................................6

1.7監(jiān)理范圍和內(nèi)容.......................................................................6

1.8監(jiān)理工作依據(jù).........................................................................8

1.9監(jiān)理組織.............................................................................9

1.10監(jiān)理工作基本程序...................................................................13

1.11監(jiān)理工作的主要方法和主要制度.......................................................19

1.12監(jiān)理人員守則和獎懲制度.............................................................21

第二章施工準備階段監(jiān)理工作..............................................................22

2.1監(jiān)理準備工作........................................................................22

2.2施工準備階段監(jiān)理工作................................................................23

第三章工程質量控制......................................................................26

3.1質量控制原則........................................................................26

3.2質量控制目標.........................................................................27

3.3質量控制措施........................................................................28

3.4質量控制內(nèi)容........................................................................28

3.5質量控制方法........................................................................29

第四章工程進度控制.......................................................................37

4.1進度控制原則........................................................................37

4.2進度控制目標........................................................................37

4.3進度控制內(nèi)容........................................................................37

4.4進度控制措施........................................................................38

4.5進度控制方法........................................................................39

第五章工程投資控制......................................................................42

5.1投資控制的原則......................................................................42

5.2投資控制目標........................................................................43

5.3投資控制的內(nèi)容......................................................................43

5.4投資控制的措施......................................................................43

5.5投資控制的方法......................................................................44

第六章合同管理..........................................................................49

6.1合同管理目標........................................................................49

6.2合同管理原則........................................................................49

6.3合同管理措施........................................................................49

第七章組織協(xié)調(diào)..........................................................................55

7.1協(xié)調(diào)的原則...........................................................................55

7.2協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容..................................................................55

7.3協(xié)調(diào)的措施..........................................................................55

第八章保修期監(jiān)理........................................................................56

8.1保修期的起算、延長和終止............................................................56

8.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容............................................................56

第九章信息管理..........................................................................57

9.1信息管理原則........................................................................57

9.2信息管理的內(nèi)容......................................................................59

9.3工程信息編碼........................................................................63

第十章安全文明施工監(jiān)理.................................................................63

10.1安全文明施工監(jiān)理的目標及方針.......................................................64

10.2安全文明施工監(jiān)理的主要依據(jù).........................................................64

10.3安全文明施工監(jiān)理的內(nèi)容.............................................................64

10.4安全文明施工監(jiān)理的拮施.............................................................65

第十一章環(huán)境保護及水土保持.............................................................66

11.1環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理的依據(jù).......................................................66

11.2環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理的內(nèi)容及原則.................................................66

11.3環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理的措施.......................................................67

第十二章工程驗收與移交..................................................................68

12.1工程驗收階段監(jiān)理職責...............................................................68

12.2分部工程驗收.......................................................................68

12.3階段驗收...........................................................................69

12.4單位工程驗收.......................................................................69

12.5合同項目完工驗收...................................................................70

12.6竣工驗收...........................................................................70

第十三章監(jiān)理實施細則編制計劃............................................................70

14.1監(jiān)理實施細則文件規(guī)劃...............................................................70

14.2監(jiān)理實施細則編制工作計劃...........................................................71

第一章工程概況

L1概述

涅中縣地處青海省東部丘陵農(nóng)業(yè)區(qū)，縣境從北、西、南三面環(huán)圍省會西寧，

另與平安、化隆、貴德、海晏、大通等現(xiàn)接界，南北長91km,東西寬63kmkm,

土地面積2700.232km；占全省總面積的0.37%,海拔2225-4488m。境內(nèi)地形復

雜，山地丘陵面積占全縣89.9%,氣候冷凍，屬黃土高原區(qū)?隴中青東丘陵農(nóng)'也

區(qū)，生產(chǎn)結構以農(nóng)為主，農(nóng)牧結合。全縣共有10個鎮(zhèn)、5個鄉(xiāng)，總行政村達393

個，總人口達48.66萬人，其中農(nóng)業(yè)人口為43.99萬人，非農(nóng)業(yè)人口為4.67萬

人。全縣主要河流涉及混水、混水支流及黃河流域，縣境內(nèi)主要河流共計15條,

分別為：混水河、大南川、大南川、石灰溝、云谷川、康城溝、盤道溝、甘河

溝、海子溝、升平溝、維新河、轉嘴溝、柒布河和群加溝，除群加河水直接流

入黃河外，其他均屬混水水系，境內(nèi)河流總長331.3km。

涅中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡與溝道整治

工程位于土門關鄉(xiāng)土門關村以東約0.5km,工程區(qū)距西寧市23km,距涅中縣近

32km,鄉(xiāng)村公路相通，交通便利。

L2水文、氣象

涅中縣位于青海省東部，西寧市西南部，地理坐標：東經(jīng)101°17,?101°

54',北緯36°13,?37°00'。全縣地處混水流域中部，南、北、西三面環(huán)

省會西寧市，行政區(qū)劃屬西寧市涅中縣管轄。

本次治理的溝道位干上阿卡易地搬遷集中安置點東側的無名溝，其溝道H

游為樺樹灣臺，故本工程將次溝道叫做樺樹臺溝，總流域面積為l.lknK溝道

上游兩側臺地及坡地均為耕地，溝道源頭海拔2800m,主溝道長約2.0km,流域

面積1.1km2,溝道平均比降11.1%,屬季節(jié)性溝道。流域內(nèi)土質較好，山坡穩(wěn)定,

植被覆蓋良好，雨水充足，泥沙含量較少。

項目區(qū)地處中緯度內(nèi)陸高原，屬內(nèi)陸高原大陸性氣候，其特征是高寒、干旱、

太陽輻射強、年溫差小、日溫差大。日照時間長，大氣透明度高，光能資源豐

富，年平均日照時數(shù)2588.3h,年日照率59%。年總輻射量142.Mkcal/cnA混

中海拔較高，太陽輻射熱效應較差，年平均氣溫0?5℃,最熱月(七月)平均

氣溫11?17℃,極端最高氣溫29.4℃,極端最低氣溫-31.7℃,生長期85?222

天，由于境內(nèi)地形復雜，熱量資源水平分布不均衡，垂直地帶性差異明顯°具

境內(nèi)因拉脊山脈和娘娘山形成南北兩面由西向東的人字型屏障，對東南季風挾

帶的潮濕氣流具有阻擋抬升作用，產(chǎn)生類“濕島”效應，使縣域降水量大于周

圍地區(qū)降水量，年平均降水量為527m明年均降水大于400nmi的地區(qū)占全縣總面

積的63吼年蒸發(fā)量900?1300mm。涅中歷年各月風向以西南風為主，其次為東

北風。主要的自然災害有春旱、冰雹、秋季陰雨低溫以及霜凍等。

L3工程地質情況

本區(qū)位于拉脊山北坡，西寧盆地東南邊緣，地貌類型以流水侵蝕的低中山區(qū)

為主，地勢南高北低，南部為低中山-中山區(qū)，山勢高大，山體坡度陡峭，海拔

25OO-28OOm,相對高差10().30()m；北部為拉脊山山前丘陵，山體低矮，山頂渾

圓，海拔2400-2600m,相對高差50-150m。區(qū)內(nèi)流水侵蝕作用較為強烈，溝谷

縱橫，地形破碎，齒狀起伏，沖溝均為深切“V”字型溝谷，其中規(guī)模較大的沖

溝有土門關溝、小南川溝等，延伸均在數(shù)十公里。

L4建設內(nèi)容

本工程為易地扶貧搬遷項目，其安置點的選址選在公路側南面的高階地上,

安置點北側為高填方邊坡，南側為坡高在6T5ni的高坡開挖邊坡。安置點在東

側為沖溝。本次工程的任務是保護上阿卡村178戶，557人的人居安全。防止因

邊坡坍塌及發(fā)生泥石流的產(chǎn)生而導致上阿卡村的居民人身安全受到威脅。

工程主要建設內(nèi)容有：

(1)上阿卡村集中安置點南側的工程邊坡進行護坡處理，邊坡長度435m,

坡高6?15m,本次護坡擬采用M1O漿砌石護腳及混凝土拱形骨架護坡：

(2)在安置點東側沖溝中布設排洪渠253.3m,結構為混凝土矩形渠;

（3）對安置點北部的公路側岸坡進行護坡處理，邊坡長度550m,采用三

維土工布進行防護。

L5工程項目主要目標

1.5.1工程質量目標：工程施工質量檢測按照單位工程、分部工程和單元工

程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定，工程質量達到合格標準,

爭創(chuàng)優(yōu)良工程.

L5.2工期目標：本工程合同工期為2018年08月20日一2018年11月30

旦，計劃工期為103日歷天。

1.5.3投資目標：

本工程總投資594.46萬元，施工單位合同價為4541174.24元。投資總目標

以合同價4541174.24元為控制額，不能突破合同價。

1.5.4安全目標：工程安全第一、預防為主，確保安全施工，杜絕重大安全

事故的發(fā)生，避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失事故為目標。

1?6工程參建單位：

建設單位：西寧市涅中縣水利建設管理中心

設計單位：青海益宏水利水電工程設計有限公司

監(jiān)理單位：西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司

質檢單位：青海省水利水電科學研究院有限公司

施工單位：青海欣路建設工程有限公司

L7監(jiān)理范圍和內(nèi)容

1.7.1監(jiān)理范圍

本工程合同內(nèi)的所有建設內(nèi)容的施工監(jiān)理。

1.7.2監(jiān)理內(nèi)容

1.7.2.1設計方面

（1）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底。

（2）及時向施工單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。

（3）協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。

（4）審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并

督促設計單位盡快給予答復。

（5）代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工單位提交的設計文

件。

（6）保管所有設II文件及過程資料。

1.7.2.2施工方面

（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。

（2）全面管理工程建設合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批

準。

（3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查

工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。

（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作

業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。

（5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意

見.

（6）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標

和年度施工計戈”，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施

情況。督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)

生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人

批準后，完成進度計劃的調(diào)整。

（7）施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件;

依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對

重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按照《水利水電

基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量檢驗與

評定規(guī)程》SL638?639-2013的要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。

（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標；審查施_L單位提交的

資金流動計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑

證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，

下達工程變更令。

（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提

出建議；檢查防洪、渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。

（10）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程參建各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)

會議紀要。

（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計

單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要

求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、度的日常

管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。

（13）其他相關工作。

1.7.2.3其它

協(xié)助發(fā)包人制定各項T程管理辦法，并履行與其相應的職責.

L8監(jiān)理工作依據(jù)

1.8.1工程項目批文：

1.8.2設計文件：

1）勘測設計合同；

2）施工招標文件中的技術條款部分；

3）施工圖紙；

1.8.3施工合同文件：

1）施工招標文件；

2）投標文件；

3）中標通知書；

4)施工責任合同；

5)工程建設監(jiān)理委壬合同;

1.8.4建設工程質量管理條例(國務院令第279號)。

1.8.5水利工程建設監(jiān)理規(guī)定。

1.8.6有關規(guī)范規(guī)定：

1)《漿砌石壩設II規(guī)范》(SL25—2006)；

2)《水工險施工規(guī)范》(SL677—2016)；

3)《碎拌合用水標準》(JGJ63—2006)；

4)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》SL638?639—2013；

5)《水利工程單元建設工程驗收規(guī)程》(SL223-2008)；

6)《水利水電工程單位質量等級評定標準》(DLT5113—2005)；

7)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-2012)；

8)《水利工程建設頃目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2014)；

9)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL223-2008)；

10)《水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范》SL47-94

1.9監(jiān)理組織

1.9.1建立監(jiān)理組織機構

受西寧市涅中縣水利建設管理中心的委托，西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司

承擔了涅中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道的施

工監(jiān)理任務，為了能高水平、高質量完成涅中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上

阿卡村集中安置點護坡及溝道的施工監(jiān)理任務，經(jīng)公司研究決定，派遣總監(jiān)理工

程師1名，由付磊同志擔任，對本工程履行監(jiān)理合同情況進行全面負責，派遣監(jiān)

理工程師1名，由蘇維霞同志擔任，對本工程施工質量、安全、進度及參建各方

的協(xié)調(diào)、資金等進行現(xiàn)場管理及控制，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成整個工程的施工監(jiān)

理工作，全面履行監(jiān)理合同。派遣監(jiān)理員1名，由趙洪英同志擔任，協(xié)助監(jiān)理工

程師全面落實各項監(jiān)理工作。

涅中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道

監(jiān)理機構組織框圖

1.9.2監(jiān)理人員崗位職責

1.9.2.1總監(jiān)理工程師職責

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)

監(jiān)理部的文件和指令。

(2)確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)

部工作。

(3)負責本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)

工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

(4)組織審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。

(5)組織審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃

和資金流計劃。

(6)組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。

(7)主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專

題會議。

(8)簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。

(9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。

(10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。

(11)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合

同條款做出解釋。

(12)要求承包人撤獲不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場承建單位員或技

術、管理人員。

(13)審批工程質量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質量及安全事

故。

(14)檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。

(15)組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗

收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗

收。

(16)簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。

(17)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整

理監(jiān)理合同文件和檔案資料。

總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

(2)主持審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。

(3)批準承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資

金流計劃。

(4)簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。

(5)簽發(fā)各類付款證書。

(6)簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。

(7)簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。

(8)簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。

1.9.2.2監(jiān)理工程師職責

(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。

(2)預審承包人提出的分包項目和選擇的分包人。

(3)預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資

金流計劃。

(4)預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。

(5)核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明

文件及其質量情況。

(6)審批分部工程開工申請報告。

(7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理

施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。

(8)檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。

(9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。

(10)預審各類付款證書。

(11)提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見

(12)按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。

(13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報。

(14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況E寸，及時向總監(jiān)理工程師報告、

請示。

(15)填寫監(jiān)理日志。指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程

師建議調(diào)換監(jiān)理員。

1.9.2.3監(jiān)理員職責

(1)核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料

(2)檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做

好現(xiàn)場記錄。

(3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。

(4)檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結果。

(5)核查關鍵崗位承建單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工

安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。

(6)檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。

(7)核實承包人順量評定的相關原始記錄。

1.10監(jiān)理_L作基本程序

1.10.1匚序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序

入

下

工

序

或

單

元

工

1.10.2質量評定監(jiān)理工作程序

進入

下一

分部

工程

進入

下一

單位

工程

1.10.3進度控制監(jiān)理工作程序

13.修訂進度計劃

1.10.4工程款支付監(jiān)理工作程序

1.10.5變更監(jiān)理工作程序

1.10.6索賠監(jiān)理工作程序

1.11監(jiān)理工作的主要方法和主要制度

1.11.1監(jiān)理工作的主要方法

(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應認真、完整記錄每日各施工項目和部位的人

員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

(2)指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復、證書等文件形式進行

施工全過程的控制和管理

(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的

重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

(4)巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、

監(jiān)督和管理。

(5)跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理部應對其檢測人員、

儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測

時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信

性，并對該結果確認。

(6)平行檢測。監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進

行的檢測，以核驗承包人的檢測結果。

(7)協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程

中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解解決。

1.11.2監(jiān)理工作制度

(1)技術文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工

圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均

應通過監(jiān)理部核查、審核或審批后方可實施。

(2)原材料、構配件、工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件、

工程設備必須有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可

報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構配件、工程設備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定

時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。

（3）工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都

必須經(jīng)過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。上道工序或上一單元

工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程

施工。

（4）工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并

經(jīng)監(jiān)理部確認。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。

（5）會議制度。監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理

例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，工程

建設有關各方應派員參加。

①第一次工地會議。第一次工地會議應在工程開工令下達前舉行，會

議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和

授權內(nèi)容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關

各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)

合主持召開。

②監(jiān)理例會。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，

會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分

析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。

會議應形成會議紀要。

③監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究

解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、

爭議等方面的專門問題。

④總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理處主持召開的會議紀要，并分發(fā)與

會各方。

(6)施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理部應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的

緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向

發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。

(7)工作報告制度。監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題

報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。

(8)工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應對其是否具

備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組織或

協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。

1.12監(jiān)理人員守則和獎懲制度

1.12.1監(jiān)理人員守則

(1)遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正

確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。

(2)努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，

提高自身素質和技術、管理水平。

(3)提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)

作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。

(4)未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善

做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。

(5)除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其

他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。

(6)不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。

(7)監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔

其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。

(8)遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。

1.12.2獎懲制度

（1）服從公司調(diào)度安排,認真完成公司交給的監(jiān)理工作任務,年終將給予一

定獎勵。

（2）鼓勵員工加強學習，公司將給予一定資金支持。

（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按合同要求每月在工地的時間為22天，超過部分

將給予獎勵，時間不夠將給予減少一定的工地補貼。

（4）未經(jīng)許可，不得遭自離開工地，否則按曠工處理。

第二章施工準備階段監(jiān)理工作

2.1監(jiān)理準備工作

2.1.1收集和驗證有關文件資料

監(jiān)理部應收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進行

驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進行保存、管理。發(fā)包人提供的主

要文件資料包括：

（1）工程勘測、設計資料；

（2）施工承包合同；

（3）施工招投標文件、中標通知；

（4）設計文件（含變更通知、設計圖紙、設計說明等）；

（5）其它。

監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應向發(fā)包人匯

報，同時予以記錄說明，并作好記錄。

2.1.2質量策劃

（1）組織監(jiān)理部人員學習有關規(guī)程規(guī)范、設計文件以及質量記錄表式

的填寫方法。

(2)根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并根據(jù)工程進展情況,

在專業(yè)工程開工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。

(3)現(xiàn)場監(jiān)理部應根據(jù)工程特點和中心質量體系文件的要求，制訂監(jiān)

理部工作制度和監(jiān)理工作程序。

(4)總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況對監(jiān)理部人員進行分工和授權。

2.2施工準備階段監(jiān)理工作

2.2.1簽發(fā)進場通知

監(jiān)理部應在合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出《合同

項目開工通知》(JL01),要求承包人按合同約定及時調(diào)遣人員和施工設

備、材料進場進行施T準備。進場通知中應明確合同工?期起算日期0

2.2.2檢查開工條件

2.2.2.1檢查發(fā)包人提供的施工條件

監(jiān)理部應檢查開工前應由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況：

(1)檢查發(fā)包人首批開工項目施工圖紙和文件的供應情況。

(2)檢查由發(fā)包人提供的測量基準點的移交情況。

(3)檢查施工用地提供情況。

(4)檢查首次預付款付款情況。

(5)檢查施工合同中約定應由發(fā)包人提供的道路、供電、供水、通訊

等條件的完成情況。

2.2.2.2檢查承包人施工準備情況

開工前，監(jiān)理部應檢查承包人的下列施工準備情況：

(1)檢查承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術人員數(shù)量及資格是否與施

工合同文件一致。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人同意。

(2)檢查承包人進場施工設備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同

約定要求。

（3）檢查進場原材料、構配件的質量、規(guī)格、性能是否符合有關技術

標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的

需要。

（4）檢查承包人拭驗室應具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。

（5）檢查、督促承包人對發(fā)包人提供的測量基準點進行復核，并督促

承包人在此基礎上完成施工測量控制網(wǎng)的布設及施工區(qū)原始地形圖的測

繪。

（6）檢查砂石料系統(tǒng)、混凝土拌合系統(tǒng)以及場內(nèi)道路、供水、供電、

供風等施工輔助設施的準備情況。

（7）檢查承包人的質量保證體系。

（8）檢查承包人的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定情況，

核查關鍵崗位承建單位員的資格情況。

（9）審批承包人提交的中標后的施工組織設計、施工措施計劃、施工

進度計劃和資金流計劃等技術資料。

（10）審批應由承包人負責提供的設計文件和施工圖紙。

（11）檢查按照施工規(guī)范要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情

況。

（12）審核承包人在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。

2.2.3簽發(fā)開工令

監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人向承包人移交合同約定應由發(fā)包人提供的施工用

地、道路、測量基準點以及供水、供電、通訊設施等開工的必要條件。承

包人完成開工準備后，應要求承包人及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在

具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)《合同項目開工令》（JL02）o

（1）《合同項目開工報審表》CB14及各項申請表（《施工技術方案報

審表》CB01、《施工進度計劃申報表》CB02、《施工圖用圖計劃報告》CB03、

《資金流計劃申報表》CB04、《施工分包申報表》CB05、《現(xiàn)場組織機構

及主要人員報審表》CB06、《材料/構配件進場報驗單》CB07、《施工設備

進場報驗單》CB08、《工程預付款報審表》CB09、《施工測量成果報驗單》

CB13等)已獲總監(jiān)理工程師批準；

(2)承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工單位人員已進場，主要

工程材料已到場并復核合格；

(3)其它準備工咋已完成。

若由于承包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通

知承包人在合同約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因，由此

引起的費用增加和工期延誤由承包人承擔。若由于發(fā)包人原因使工程未能

按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到承包人提出的順延工期的要求后，

應立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期

延誤由發(fā)包人承擔。

2.2.4設計交底

(1)在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并

對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設計單位提出書面意見和建議，填寫《施

工設計圖紙核查意見單》(JL23)o

(2)監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設計交底會，總監(jiān)理

工程師將對設計交底《會議紀要》(JL42)進行簽認。

(3)在設計交底關出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎上，

由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包人簽發(fā)工程師圖紙，填寫

《施工設計圖紙簽發(fā)表》(JL24)o

2.2.5參加第一次工地會議

在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理

工程師負責起草第一次工地會議《會議紀要》(JL42),并經(jīng)與會各方代

表會簽。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：

(1)發(fā)包人、承包人和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、

人員及其分工；

(2)發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

(3)發(fā)包人介紹工程開工準備情況；

(4)承包人介紹施工準備情況；

(5)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工

地例會周期、地點及主要議題。

2.2.6工程項目劃分

在工程開工前,監(jiān)理部應會同發(fā)包人、承包人和設計單位依據(jù)有關規(guī)

程、規(guī)范和工程特點進行詳細的項目劃分，并確定關鍵部位和工序。征得

發(fā)包人同意后，監(jiān)理部應用《工程項目劃分報審表》(JL31)向本工程質

量監(jiān)督站報送工程項巨劃分結果。然后將批準的工程項目劃分表發(fā)送到發(fā)

包人和承包人。

第三章工程質量控制

3.1質量控制原則

為使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)

理工程師在實施質量控制的過程中，應嚴格遵循以下原則：

(1)堅持質量第一的原則。

監(jiān)理工程師將自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則

和工程建設目標控制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而

降低工程質量標準。

(2)堅持以人為控制核心的原則。

人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量控制必須堅持:“以人為核心”的

原則，把人作為質量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)

造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質量

第一”的思想。

(3)堅持預防為主的原則。

鑒于工程質量終檢的局限性和部分工程質量的隱蔽性,在進行質量控

制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行

開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品的質量檢查，通過控

制過程質量和工序質量達到保證工程整體質量的目的。

(4)堅持質量標準的原則。

質量標準是評價工程質量的尺度,是保證工程質量和結構安全的基本

要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，嚴格按照國家標準和

施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質量標準

進行質量等級評定，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提

高質量標準而增加工程費用或影響工期。

(5)堅持科學公正的原則。

監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，將嚴格尊重客觀事

實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)

進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產(chǎn)生的原因，采用科學

的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施控制。

3.2質量控制目標

本工程的質量標準為：合格工程。

要求所有單元工程、工序合格。重點單元、工程工序、隱蔽工程合格,

優(yōu)良率85%以上，中間產(chǎn)品質量合格，外觀質量優(yōu)良率90%以上，所有分

部工程質量合格。內(nèi)業(yè)資料分類齊全準確。

3.3質量控制措施

3.3.1組織措施

為控制好工程質量，監(jiān)理部應配備專業(yè)齊全、素質良好的監(jiān)理工作人

員。并對所有人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理人已通過的IS09002

質量體系標準認證的質量管理體系文件，建立完善的質量檢驗制度，制定

質量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質量檢查關和質量驗收關。

3.3.2技術措施

根據(jù)工程特點，分階段、分項目、分專業(yè)、分工序，進行技術分析，

提出重點控制環(huán)節(jié)和質量控制點，有重點、有針對性地制定詳細的質量控

制實施辦法。在施工過程中，遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師應以《監(jiān)

理報告》的形式向本監(jiān)理人和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后，發(fā)揮本監(jiān)

理人的技術優(yōu)勢,及時給于解決。

3.3.3合同措施

嚴格按合同規(guī)定的質量標準開展工程質量控制，對質量存在嚴重缺陷

或不合格的工程部位，應要求承包人返工直至工程質量達到合同要求后才

能支付工程款。

3.4質量控制內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質量目標，監(jiān)理部質量控制的主

要工作內(nèi)容和任務為：

(1)建立和健全質量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。

(2)監(jiān)督承包人建立和健全質量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

(3)按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施

工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工

工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等

監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量。

(4)以單元工程為基礎，復核施工單位評定的工程質量等級。

3.5質量控制方法

3.5.1審查承包人開工報審文件

(1)在施工過程中，督促承包人按已批準的施工組織設計進行施工。

當承包人對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理

工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。

(2)監(jiān)理部應按有關規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設施、

人員、技術條件等情況。

(3)監(jiān)理部應對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設

備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違

規(guī)的人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌?/p>

(4)檢驗工程材料和工程設備。

工程材料和工程設備的檢驗應符合以下規(guī)定：

①對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理部應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定

和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質證明和產(chǎn)品合格證。

②對于承包人采購的工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗收；

對于發(fā)包人提供的工程設備，監(jiān)理部應會同承包人參加交貨驗收。

③材料、構配件、工程設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進場：對進

場的不合格材料、構配件、工程設備，應督促承包人及時運離工地或做出

相應處理。

④監(jiān)理部如對進場材料、構配件、工程設備的質量有異議時，可指示

承包人進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。

⑤監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)承包人未按有關規(guī)定和施工合同約定對材料、構配件、

工程設備進行檢驗，應及時指示承包人補做檢驗，若承包人未按監(jiān)理部的

指示進行補驗，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質的檢驗機

構進行檢驗，承包人應為此提供一切方便并承擔相應費用。

⑥監(jiān)理部在工程質量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構

配件、工程設備時，應指示承包人立即整改。

⑦主要建筑材料的檢驗頻次

表3.5.1主要材料、中間產(chǎn)品取樣規(guī)則和方法一覽表

名稱取樣規(guī)則取樣方法必檢項目備注

隨機從不少于3個車皤同一批水泥廠生產(chǎn)的

批量W中，各取等量水泥混拌均勻同期出廠的同品種、

散裝

500T后,從中稱取不少于12kg作強度同標號水泥，以一次

為試樣。安定性進場、同一出廠編號

水泥凝結時間為一批。進場存放超

隨機從不少于20袋中，細度過三個月，盡管在進

批量W

袋裝各取等量水泥混拌均勻后，從（灌漿）場時做了試驗，在使

200T

中稱取不少于12kg作為試樣。用前仍須復檢，并且

按復檢結果使用。

同一廠家，同一

批量，同一規(guī)格、型

按各種型號、規(guī)格隨機取強度、抗拉、

鋼材批量W200T號為一批須要產(chǎn)品合

樣抗剪、材質

格證、出廠檢驗報告，

仍須抽樣檢驗

機械批量W在料堆的上、中、下三層，

生產(chǎn)400-600m3每層各取等量5份，混拌均勻顆粒級配同一產(chǎn)地、同一

粗骨料后，從中稱取不少于80kg作含泥量、針片規(guī)格，同一進場時間

人工批量W

為試樣。取樣時應先將取樣部狀顆粒含量為一批

開采200-300m3

位表層鏟除。

機械批量W在料堆上等量抽取份，混拌均勻

8顆粒級配同一產(chǎn)地、同一

生產(chǎn)400-600m3后，從中稱取不少于80kg作為試

細骨料含泥量、有機規(guī)格，同一進場時間

人工批量W樣。取樣時應先將取樣部位表層鏟

物含量為一批

除，取樣部位應均勻分布。

開采200-300m3

監(jiān)理部應按表3.5.1規(guī)定的取樣規(guī)則和檢驗方法督促承包人抽樣送檢,

并見證抽樣送檢過程和結果。

⑧對于發(fā)包人提供的工程設備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設

備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條

款中。二是承包人應根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設備安

裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理處審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部

收到上述交貨日期計劃后，應與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當發(fā)

包人提供的工程設備不能按期交貨時，監(jiān)理部應用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要求

發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知承包人。五是發(fā)包人要求按專用

合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，承包人不應拒絕，并不得要求

增加任何費用。六是承包人要求更改交貨日期時，應事先報監(jiān)理部批準。

⑨額外檢驗和重新檢驗，若監(jiān)理部要求承包人對某項材料和工程設備

的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示承包人增加額外檢驗。

不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結果有疑問時、可以指示承包人重

新檢驗。

(5)檢查施工設備

施工設備的檢查應符合以下規(guī)定：

①監(jiān)理部應督促承包人按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進

場，并對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投入使

用并應要求承包人及忙撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應督促承包人對施工

設備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。

②舊施工設備進入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修記錄，

以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可進

場。

③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設備影響施工質量和進度時，應及

時要求承包人增加或撤換。

(6)審查測量放線

監(jiān)理部應審批承包人制訂的施工控制網(wǎng)和原始地形圖測繪的施測方案，

并對承包人施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行簽認或與發(fā)包人一起參加聯(lián)

合測量，三方共同簽認測量結果。監(jiān)理部應對承包人在工程開工前實施的施

工放線測量進行抽樣復測或與承包人進行聯(lián)合測量。

(7)工藝性試驗的審查

監(jiān)理部應審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，

審核試驗結果和結論，并監(jiān)督承包人嚴格按照批準的工法進行施工。

(8)專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人報送重點部位、關鍵工序的施工工

藝和確保工程質量的措施，審核同意后在《施工技術方案申報表》上予以

簽認。

(9)當承包人采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工

程師應要求承包人報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，

經(jīng)審定后在《施工技術方案申報表》上予以簽認。

3.5.2確定質量控制點

總監(jiān)理工程師應根據(jù)確定的質量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行

巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的關鍵

部位、關鍵工序和質量控制點，督促承包人建立健全質量保證體系，形成

完善的質量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以

檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日

志》上作好旁站記錄。

(1)質量控制點設置

根據(jù)工程特點確定本項目質量控制點，工程質量控制點設置見表3.5.2。

表3.5.2質量控制點設置一覽表

專業(yè)工程質量控制點控制方法備注

土石方開挖軸線位置跟蹤檢測

輪廓尺寸跟蹤檢測

保護層開挖跟蹤檢測

建基面平行檢測

滲水處理旁站監(jiān)理

原材料、中間產(chǎn)品質量跟蹤檢測、平行檢測

鋼筋制作、安裝跟蹤檢測

模板制作、安裝跟蹤檢測

碎澆筑金結埋件安裝、固定跟蹤檢測

校試驗、級配、碎試塊取樣跟蹤檢測、平行檢測

性澆筑