2025年注冊造價工程師建設(shè)工程造價管理真題還原模擬試卷

2025年注冊造價工程師建設(shè)工程造價管理真題還原模擬試卷一、選擇題要求：選擇下列各題正確的答案。1.某項工程，預(yù)算造價為200萬元，結(jié)算造價為220萬元，則工程成本控制率是多少？A.10%B.5%C.8%D.12%2.關(guān)于施工圖預(yù)算，以下說法正確的是：A.施工圖預(yù)算是建筑工程造價管理的起點B.施工圖預(yù)算是建筑工程造價管理的終點C.施工圖預(yù)算是根據(jù)設(shè)計圖紙編制的，用于指導(dǎo)施工和結(jié)算的工程預(yù)算D.施工圖預(yù)算是建筑工程造價管理的核心環(huán)節(jié)3.下列關(guān)于工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍的說法，正確的是：A.工程造價咨詢業(yè)務(wù)包括工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)投標(biāo)等B.工程造價咨詢業(yè)務(wù)僅限于工程造價的編制和審核C.工程造價咨詢業(yè)務(wù)包括工程造價的編制、審核、咨詢和培訓(xùn)等D.工程造價咨詢業(yè)務(wù)不包括工程設(shè)計、工程監(jiān)理和工程招標(biāo)投標(biāo)等4.某建設(shè)項目總投資為1000萬元，其中工程費用為800萬元，其他費用為200萬元。則工程費用占總投資的比例是多少？A.80%B.70%C.60%D.50%5.關(guān)于施工圖預(yù)算編制方法，以下說法正確的是：A.施工圖預(yù)算編制方法有直接計算法、類比法和綜合分析法等B.施工圖預(yù)算編制方法有直接計算法、類比法和綜合分析法等，其中類比法是最常用的方法C.施工圖預(yù)算編制方法有直接計算法、類比法和綜合分析法等，其中綜合分析法是最常用的方法D.施工圖預(yù)算編制方法有直接計算法、類比法和綜合分析法等，其中類比法和綜合分析法是最常用的方法二、計算題要求：計算下列各題，并寫出計算過程。1.某工程，合同工期為2年，實際工期為3年。合同約定，工期延誤每延誤一天，承包方應(yīng)支付罰款1000元。求工期延誤罰款總額。2.某工程，預(yù)算造價為500萬元，結(jié)算造價為550萬元，合同約定，結(jié)算造價超過預(yù)算造價的部分，由承包方承擔(dān)。求承包方應(yīng)承擔(dān)的費用。四、簡答題要求：簡要回答下列問題，每題不超過200字。1.簡述工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程造價管理中的主要職能。2.解釋工程量清單計價的方法及其在工程造價管理中的作用。3.簡要說明施工圖預(yù)算與工程量清單預(yù)算的區(qū)別。五、論述題要求：論述工程造價管理在建設(shè)項目全過程中的重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。1.論述工程造價管理在建設(shè)項目決策階段的重要性。六、案例分析題要求：根據(jù)下列案例，分析并回答相關(guān)問題。1.某建筑工程項目，合同工期為2年，合同約定工期延誤每延誤一天，承包方應(yīng)支付罰款1000元。實際施工過程中，由于設(shè)計變更，工期延長了6個月。請計算承包方應(yīng)支付的罰款總額。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.5%解析：工程成本控制率是實際成本與預(yù)算成本之差與預(yù)算成本的比例。計算公式為：（預(yù)算造價-結(jié)算造價）/預(yù)算造價=（200-220）/200=-0.1，即-10%，但由于是成本控制率，所以取正值，即5%。2.C.施工圖預(yù)算是根據(jù)設(shè)計圖紙編制的，用于指導(dǎo)施工和結(jié)算的工程預(yù)算解析：施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計編制的預(yù)算，它用于指導(dǎo)施工和結(jié)算，是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。3.C.工程造價咨詢業(yè)務(wù)包括工程造價的編制、審核、咨詢和培訓(xùn)等解析：工程造價咨詢業(yè)務(wù)涵蓋了從工程造價的編制、審核到咨詢和培訓(xùn)的全方位服務(wù)，旨在提供專業(yè)的造價管理服務(wù)。4.A.80%解析：工程費用占總投資的比例是工程費用除以總投資。計算公式為：800/1000=0.8，即80%。5.D.施工圖預(yù)算編制方法有直接計算法、類比法和綜合分析法等，其中類比法和綜合分析法是最常用的方法解析：施工圖預(yù)算編制方法包括直接計算法、類比法和綜合分析法等。其中，類比法和綜合分析法由于可以快速估算工程量，因此在實際中更為常用。二、計算題1.工期延誤罰款總額=1000元/天×6個月×30天/月=180,000元解析：根據(jù)合同約定，每延誤一天罰款1000元，工期延誤了6個月，即6個月×30天/月=180天，所以罰款總額為180天×1000元/天=180,000元。2.承包方應(yīng)承擔(dān)的費用=結(jié)算造價-預(yù)算造價=550萬元-500萬元=50萬元解析：根據(jù)合同約定，結(jié)算造價超過預(yù)算造價的部分由承包方承擔(dān)，所以承包方應(yīng)承擔(dān)的費用為結(jié)算造價與預(yù)算造價之差，即550萬元-500萬元=50萬元。四、簡答題1.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程造價管理中的主要職能包括：-編制和審核工程造價；-提供工程造價咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；-進(jìn)行工程造價分析和預(yù)測；-參與工程造價的談判和爭議解決；-監(jiān)督工程造價的執(zhí)行和控制。2.工程量清單計價的方法及其在工程造價管理中的作用：-方法：工程量清單計價是根據(jù)工程量清單中的項目、數(shù)量和單價計算工程造價的方法。-作用：工程量清單計價有助于明確工程量，確保工程造價的準(zhǔn)確性和合理性，提高工程造價管理的透明度和可操作性。3.施工圖預(yù)算與工程量清單預(yù)算的區(qū)別：-施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖紙編制的，用于指導(dǎo)施工和結(jié)算的工程預(yù)算；-工程量清單預(yù)算是根據(jù)工程量清單編制的，更注重于工程量的準(zhǔn)確性和項目單價的合理性。五、論述題1.工程造價管理在建設(shè)項目決策階段的重要性：-決策階段是工程造價管理的起點，合理的造價管理有助于確保項目的經(jīng)濟(jì)效益；-通過對項目造價的合理預(yù)測和控制，可以避免投資超支，降低項目風(fēng)險；-有助于提高項目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為項目實施奠定堅實基礎(chǔ)。六、案例分析題1.承包方應(yīng)支付的罰款總額=