2025年財(cái)務(wù)成本管理考生建議試題及答案

2025年財(cái)務(wù)成本管理考生建議試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是：

A.便于成本核算

B.便于成本控制

C.便于成本預(yù)測(cè)

D.便于成本決策

3.在計(jì)算固定成本總額時(shí)，下列哪項(xiàng)不正確？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費(fèi)用

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，不正確的是：

A.變動(dòng)成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本

B.固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

C.變動(dòng)成本和固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)都是不變的

D.變動(dòng)成本和固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)都隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)

5.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，不正確的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的方法

B.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)水平

C.本量利分析可以確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模

D.本量利分析可以確定企業(yè)的最佳銷售價(jià)格

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而事先確定的成本水平

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在成本控制過(guò)程中的重要依據(jù)

C.目標(biāo)成本可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策

D.目標(biāo)成本可以代替實(shí)際成本進(jìn)行成本核算

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，不正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行產(chǎn)品或勞務(wù)交換的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以降低企業(yè)的外部交易成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，不正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要手段

B.預(yù)算編制可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)

C.預(yù)算編制可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

D.預(yù)算編制可以代替實(shí)際成本進(jìn)行成本核算

9.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，不正確的是：

A.成本效益分析是評(píng)價(jià)企業(yè)投資項(xiàng)目可行性的重要方法

B.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案

C.成本效益分析可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

D.成本效益分析可以代替實(shí)際成本進(jìn)行成本核算

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說(shuō)法，不正確的是：

A.全面成本管理是一種以顧客為中心的成本管理理念

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與成本管理

C.全面成本管理注重企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作

D.全面成本管理可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理方法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按照其性態(tài)可以分為：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.全面成本管理

E.成本效益分析

4.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.盈虧平衡分析

5.成本核算的步驟包括：

A.收集和整理成本數(shù)據(jù)

B.確定成本項(xiàng)目

C.計(jì)算成本總額

D.分析成本構(gòu)成

E.編制成本報(bào)表

6.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.指數(shù)預(yù)測(cè)法

D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

E.相關(guān)預(yù)測(cè)法

7.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.圖表分析法

E.案例分析法

8.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.動(dòng)態(tài)控制原則

D.目標(biāo)控制原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

9.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

10.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本核算部門

B.成本控制部門

C.成本預(yù)測(cè)部門

D.成本分析部門

E.成本管理部門

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作。（√）

2.變動(dòng)成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。（√）

3.固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（√）

4.成本效益分析是評(píng)價(jià)企業(yè)投資項(xiàng)目可行性的唯一方法。（×）

5.成本核算的目的是為了確定企業(yè)的盈虧狀況。（×）

6.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與成本管理。（√）

7.成本控制是成本管理中的核心環(huán)節(jié)。（√）

8.成本決策是企業(yè)進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)。（×）

9.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃和預(yù)算的基礎(chǔ)。（√）

10.成本分析是成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

2.解釋變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。

4.分析成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。

5.闡述如何通過(guò)全面成本管理（TQM）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本分析，選項(xiàng)D不屬于這些職能。

2.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法主要目的是為了成本控制，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)衡量實(shí)際成本，從而控制成本。

3.A

解析思路：固定成本總額包括固定制造費(fèi)用，不包括直接材料成本和直接人工成本。

4.C

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)是變化的，而不是不變的。

5.D

解析思路：本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)水平，確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和銷售價(jià)格。

6.D

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而事先確定的成本水平，不能代替實(shí)際成本進(jìn)行成本核算。

7.D

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，因?yàn)樗瞧髽I(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行產(chǎn)品或勞務(wù)交換的價(jià)格。

8.D

解析思路：預(yù)算編制是財(cái)務(wù)成本管理的重要手段，不能代替實(shí)際成本進(jìn)行成本核算。

9.D

解析思路：成本效益分析可以代替實(shí)際成本進(jìn)行成本核算，以評(píng)估投資項(xiàng)目的效益。

10.D

解析思路：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與，需要內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

2.ABCDE

解析思路：成本按照性態(tài)可以分為變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和固定與變動(dòng)混合成本。

3.ACDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面成本管理、成本效益分析和因素分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和盈虧平衡分析。

5.ABCDE

解析思路：成本核算的步驟包括收集和整理成本數(shù)據(jù)、確定成本項(xiàng)目、計(jì)算成本總額、分析成本構(gòu)成和編制成本報(bào)表。

6.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、指數(shù)預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和相關(guān)預(yù)測(cè)法。

7.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、圖表分析法和案例分析法。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)控制原則和經(jīng)濟(jì)性原則。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策系統(tǒng)。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本核算部門、成本控制部門、成本預(yù)測(cè)部門、成本分析部門和成本管理部門。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)，固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)。

3.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)衡量實(shí)際成本，從而控制成本。

4.×

解析思路：成本效益分析是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的重要方法，但不是唯一方法。

5.×

解析思路：成本核算的目的是為了確定成本水平