財務(wù)成本管理重要試題盤點

財務(wù)成本管理重要試題盤點姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理主要通過預(yù)算、控制、決策等方式實現(xiàn)

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制

D.財務(wù)成本管理對企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要作用

2.企業(yè)財務(wù)成本管理的核心目標是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.提高效益

D.以上都是

3.成本中心的概念最早由誰提出？

A.愛德華茲·戴維斯

B.喬治·斯圖爾特

C.阿爾弗雷德·D·錢德勒

D.亨利·福特

4.下列關(guān)于標準成本的描述，正確的是：

A.標準成本是實際成本的期望值

B.標準成本是實際成本的預(yù)算值

C.標準成本是實際成本的理想值

D.標準成本是實際成本的調(diào)整值

5.下列關(guān)于目標成本法的說法，錯誤的是：

A.目標成本法是一種面向未來的成本管理方法

B.目標成本法強調(diào)成本與質(zhì)量的關(guān)系

C.目標成本法不關(guān)注成本與效率的關(guān)系

D.目標成本法有助于企業(yè)制定合理的定價策略

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

B.作業(yè)成本法強調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算

C.作業(yè)成本法不適用于大規(guī)模生產(chǎn)

D.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、產(chǎn)量和利潤之間關(guān)系的方法

B.本量利分析適用于所有行業(yè)

C.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價策略

D.本量利分析只適用于短期決策

8.下列關(guān)于價值鏈分析的描述，正確的是：

A.價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部成本管理的方法

B.價值鏈分析有助于企業(yè)識別和消除無效作業(yè)

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造

D.價值鏈分析不關(guān)注企業(yè)外部競爭環(huán)境

9.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分

B.全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控

C.全面預(yù)算管理不關(guān)注預(yù)算的調(diào)整和優(yōu)化

D.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益

10.下列關(guān)于成本效益分析的描述，正確的是：

A.成本效益分析是一種比較成本與收益的方法

B.成本效益分析適用于所有投資決策

C.成本效益分析只關(guān)注項目成本

D.成本效益分析不關(guān)注項目收益

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本控制的基本方法有：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.預(yù)算控制

3.下列哪些因素會影響企業(yè)的成本？

A.技術(shù)水平

B.管理水平

C.市場價格

D.人力資源

E.環(huán)境因素

4.成本核算的主要目的是：

A.反映企業(yè)成本狀況

B.為成本分析提供依據(jù)

C.評價企業(yè)成本管理水平

D.為企業(yè)決策提供信息

E.為外部審計提供數(shù)據(jù)

5.下列哪些屬于變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.固定折舊費用

D.變動制造費用

E.固定管理費用

6.下列哪些屬于固定成本？

A.按產(chǎn)量比例分攤的間接費用

B.固定資產(chǎn)折舊

C.固定工資

D.變動工資

E.動力費用

7.成本效益分析中，常用的評價指標有：

A.投資回報率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.風險調(diào)整后收益（RAROC）

E.投資回收期

8.全面預(yù)算管理的實施步驟包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算調(diào)整

9.價值鏈分析中，企業(yè)的價值活動包括：

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.外部后勤

D.市場與銷售

E.服務(wù)

10.成本控制的原則有：

A.經(jīng)濟性原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.系統(tǒng)性原則

E.可行性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是為了降低成本。（）

2.成本中心的概念與利潤中心的概念是完全相同的。（）

3.標準成本是實際成本的一種理想化形式。（）

4.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本，而忽視間接成本。（）

5.本量利分析適用于企業(yè)的長期決策。（）

6.價值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造活動。（）

7.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，但與日常運營管理關(guān)系不大。（）

8.成本效益分析是一種靜態(tài)的分析方法，不考慮時間價值。（）

9.在成本控制中，控制成本就是控制成本費用。（）

10.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對后續(xù)成本控制至關(guān)重要。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容和作用。

2.比較標準成本法和作業(yè)成本法的異同點。

3.解釋本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

4.簡要介紹全面預(yù)算管理的實施步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.成本效益分析在企業(yè)投資決策中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

6.如何提高企業(yè)的成本管理水平？請列舉幾種方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還包括外部成本控制，如供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標是提高經(jīng)濟效益，這包括了降低成本、提高效率和提升效益。

3.B

解析思路：成本中心的概念最早由喬治·斯圖爾特在20世紀60年代提出。

4.A

解析思路：標準成本是實際成本的期望值，即在正常條件下預(yù)期發(fā)生的成本。

5.C

解析思路：目標成本法強調(diào)成本與質(zhì)量的關(guān)系，旨在通過成本控制來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.B

解析思路：作業(yè)成本法強調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算，即通過識別和分配作業(yè)成本來計算產(chǎn)品成本。

7.D

解析思路：本量利分析適用于短期決策，因為它主要關(guān)注固定成本和變動成本的變化對利潤的影響。

8.B

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別和消除無效作業(yè)，從而提高整體價值創(chuàng)造。

9.C

解析思路：全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，同時也關(guān)注預(yù)算的調(diào)整和優(yōu)化。

10.A

解析思路：成本效益分析是一種比較成本與收益的方法，旨在評估項目的經(jīng)濟可行性。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本方法包括目標成本法、標準成本法、價值鏈分析、作業(yè)成本法和預(yù)算控制。

3.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)水平、管理水平、市場價格、人力資源和環(huán)境因素都會影響企業(yè)的成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的主要目的是反映企業(yè)成本狀況、為成本分析提供依據(jù)、評價成本管理水平、為企業(yè)決策提供信息和為外部審計提供數(shù)據(jù)。

5.A,B,D

解析思路：變動成本隨產(chǎn)量變化而變化，包括材料成本、直接人工成本和變動制造費用。

6.A,B,C

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，包括按產(chǎn)量比例分攤的間接費用、固定資產(chǎn)折舊和固定工資。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中常用的評價指標包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、風險調(diào)整后收益和投資回收期。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的實施步驟包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核和調(diào)整。

9.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析中，企業(yè)的價值活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場與銷售和服務(wù)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括經(jīng)濟性、全面性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和可行性。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的是提高經(jīng)濟效益，不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：成本中心關(guān)注成本的發(fā)生和分配，而利潤中心關(guān)注成本和收益的平衡。

3.√

解析思路：標準成本是實際成本的一種理想化形式，用于衡量成本績效。

4.×

解析思路：作業(yè)成本法同時關(guān)注直接成本和間接成本，以更準確地計算產(chǎn)品成本。

5.×

解析思路：本量利分析適用于短期決策，不適用于長期決策。

6.×

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造活動，