財(cái)務(wù)成本管理課程體系的理解與試題及答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理課程體系的理解與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)的市場份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

2.成本習(xí)性是指：

A.成本與業(yè)務(wù)量之間的因果關(guān)系

B.成本與產(chǎn)品數(shù)量的關(guān)系

C.成本與生產(chǎn)能力的關(guān)聯(lián)

D.成本與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本方法：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計(jì)

4.成本動(dòng)因分析的基本步驟包括：

A.確定成本動(dòng)因、分析成本行為、建立成本模型

B.確定成本動(dòng)因、分析成本行為、制定成本控制措施

C.分析成本動(dòng)因、建立成本模型、制定成本控制措施

D.確定成本動(dòng)因、分析成本行為、評(píng)估成本效益

5.在全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的內(nèi)容：

A.收入預(yù)算

B.成本預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.稅務(wù)預(yù)算

6.下列哪項(xiàng)屬于固定成本：

A.直接材料費(fèi)用

B.直接人工費(fèi)用

C.固定制造費(fèi)用

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.人力資源成本管理

8.在成本習(xí)性分析中，如果成本隨業(yè)務(wù)量線性增加，則其成本習(xí)性為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

9.成本差異分析的目的在于：

A.評(píng)價(jià)成本控制的成效

B.評(píng)估成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

C.確定成本動(dòng)因的影響程度

D.發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約和浪費(fèi)的根源

10.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容：

A.利潤表分析

B.資產(chǎn)負(fù)債表分析

C.現(xiàn)金流量表分析

D.成本費(fèi)用表分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析的方法包括：

A.分析成本動(dòng)因

B.建立成本模型

C.評(píng)估成本效益

D.制定成本控制措施

E.確定成本動(dòng)因

3.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.差異分析法

D.預(yù)算控制法

E.成本動(dòng)因分析法

4.全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括：

A.收入預(yù)算

B.成本預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.資產(chǎn)預(yù)算

E.負(fù)債預(yù)算

5.成本管理對(duì)企業(yè)的意義包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

F.成本規(guī)劃

G.成本考核

H.成本優(yōu)化

I.成本創(chuàng)新

J.成本信息化

2.成本習(xí)性分析的類型包括：

A.變動(dòng)成本習(xí)性

B.固定成本習(xí)性

C.半變動(dòng)成本習(xí)性

D.半固定成本習(xí)性

E.遞增成本習(xí)性

F.遞減成本習(xí)性

G.隨機(jī)成本習(xí)性

H.混合成本習(xí)性

I.非線性成本習(xí)性

J.線性成本習(xí)性

3.成本決策的常用方法包括：

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.投資回報(bào)率法

F.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

G.差異化戰(zhàn)略

H.成本加成定價(jià)法

I.目標(biāo)成本定價(jià)法

J.市場需求定價(jià)法

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

F.成本預(yù)算

G.成本控制措施

H.成本信息反饋

I.成本改進(jìn)

J.成本優(yōu)化

5.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算控制

E.預(yù)算分析

F.預(yù)算考核

G.預(yù)算調(diào)整

H.預(yù)算反饋

I.預(yù)算報(bào)告

J.預(yù)算培訓(xùn)

6.成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)市場競爭力

F.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

G.提升企業(yè)品牌形象

H.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

I.提高員工工作效率

J.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

7.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本決策支持系統(tǒng)

D.成本控制系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

F.成本考核系統(tǒng)

G.成本預(yù)算系統(tǒng)

H.成本報(bào)告系統(tǒng)

I.成本審計(jì)系統(tǒng)

J.成本優(yōu)化系統(tǒng)

8.成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響包括：

A.利潤表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.成本費(fèi)用表

E.稅收申報(bào)表

F.管理會(huì)計(jì)報(bào)表

G.財(cái)務(wù)分析報(bào)告

H.成本效益分析報(bào)告

I.成本控制報(bào)告

J.成本優(yōu)化報(bào)告

9.成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響包括：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集約化戰(zhàn)略

E.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

F.競爭戰(zhàn)略

G.合作戰(zhàn)略

H.創(chuàng)新戰(zhàn)略

I.長期發(fā)展戰(zhàn)略

J.短期發(fā)展策略

10.成本管理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響包括：

A.節(jié)能減排

B.環(huán)保生產(chǎn)

C.資源節(jié)約

D.社會(huì)公益

E.員工福利

F.企業(yè)倫理

G.企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

H.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

I.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理

J.企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本習(xí)性分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

2.成本效益分析法在所有情況下都是最合適的成本決策方法。（）

3.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

4.全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分。（）

5.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配的過程。（）

6.成本預(yù)測(cè)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測(cè)未來的成本。（）

7.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和控制成本。（）

8.成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場份額。（）

9.成本優(yōu)化是財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。（）

10.成本管理的信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的意義及其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.如何進(jìn)行成本習(xí)性分析，并說明其在成本管理中的重要性。

3.解釋全面預(yù)算管理的概念，并列舉其主要的實(shí)施步驟。

4.成本控制的方法有哪些，請(qǐng)舉例說明其在實(shí)際應(yīng)用中的效果。

5.成本管理的信息系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容，如何利用這些系統(tǒng)提高成本管理效率？

6.財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)成本的有效控制和管理，提高企業(yè)的盈利能力。

2.A

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的因果關(guān)系，是成本管理的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本方法包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制等，成本審計(jì)不屬于基本方法。

4.A

解析思路：成本動(dòng)因分析的基本步驟包括確定成本動(dòng)因、分析成本行為、建立成本模型。

5.D

解析思路：稅務(wù)預(yù)算不屬于全面預(yù)算管理的內(nèi)容，其余選項(xiàng)均為預(yù)算編制的內(nèi)容。

6.C

解析思路：固定制造費(fèi)用屬于固定成本，不隨業(yè)務(wù)量變化。

7.D

解析思路：人力資源成本管理屬于人力資源管理范疇，不屬于財(cái)務(wù)成本管理。

8.B

解析思路：如果成本隨業(yè)務(wù)量線性增加，則其成本習(xí)性為變動(dòng)成本。

9.D

解析思路：成本差異分析的目的在于發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約和浪費(fèi)的根源。

10.D

解析思路：成本費(fèi)用表分析屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容，其他選項(xiàng)為財(cái)務(wù)報(bào)表本身。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGH

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析、成本規(guī)劃、成本考核、成本優(yōu)化、成本創(chuàng)新和成本信息化。

2.ABCDEFGH

解析思路：成本習(xí)性分析的類型包括變動(dòng)成本習(xí)性、固定成本習(xí)性、半變動(dòng)成本習(xí)性、半固定成本習(xí)性、遞增成本習(xí)性、遞減成本習(xí)性、隨機(jī)成本習(xí)性、混合成本習(xí)性、非線性成本習(xí)性和線性成本習(xí)性。

3.ABCDE

解析思路：成本決策的常用方法包括成本效益分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回報(bào)率法、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本加成定價(jià)法、目標(biāo)成本定價(jià)法和市場需求定價(jià)法。

4.ABCDEF

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析、成本考核、成本預(yù)算、成本控制措施、成本信息反饋、成本改進(jìn)和成本優(yōu)化。

5.ABCDEFGH

解析思路：全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算反饋、預(yù)算報(bào)告和預(yù)算培訓(xùn)。

6.ABCDEF

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)品牌形象、保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提高員工工作效率和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

7.ABCDEFGH

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)、成本決策支持系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、成本考核系統(tǒng)、成本預(yù)算系統(tǒng)、成本報(bào)告系統(tǒng)、成本審計(jì)系統(tǒng)和成本優(yōu)化系統(tǒng)。

8.ABCD

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、成本費(fèi)用表、稅收申報(bào)表、管理會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本效益分析報(bào)告、成本控制報(bào)告和成本優(yōu)化報(bào)告。

9.ABCD

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、集約化戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展策略。

10.ABCD

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響包括節(jié)能減排、環(huán)保生產(chǎn)、資源節(jié)約、社會(huì)公益、員工福利、企業(yè)倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資。

三、判斷題

1.對(duì)

解析思路：成本習(xí)性分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)了解成本行為。

2.錯(cuò)

解析思路：成本效益分析法并非在所有情況下都是最合適的，需結(jié)合具體情況選擇合適的方法。

3.錯(cuò)

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

4.對(duì)

解析思路：全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算控制。

5.對(duì)

解析思路：成本核算是記錄、分類