財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的重要性及試題與答案VIP

財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的重要性及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.精益生產(chǎn)的核心思想是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.減少生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.以上都是

2.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的作用不包括：

A.評(píng)估生產(chǎn)成本

B.制定成本控制策略

C.監(jiān)控生產(chǎn)過程

D.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

3.精益生產(chǎn)中的“五浪費(fèi)”不包括：

A.過程浪費(fèi)

B.質(zhì)量浪費(fèi)

C.等待浪費(fèi)

D.能源浪費(fèi)

4.在精益生產(chǎn)中，價(jià)值流圖主要用于：

A.識(shí)別浪費(fèi)

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.評(píng)估生產(chǎn)效率

D.以上都是

5.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)生產(chǎn)”策略指的是：

A.根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

B.提高生產(chǎn)效率

C.減少生產(chǎn)成本

D.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

6.財(cái)務(wù)成本管理中的“作業(yè)成本法”主要用于：

A.評(píng)估生產(chǎn)成本

B.制定成本控制策略

C.監(jiān)控生產(chǎn)過程

D.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和工藝

7.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”理念主要來源于：

A.六西格瑪

B.全面質(zhì)量管理

C.豐田生產(chǎn)方式

D.以上都是

8.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用有助于：

A.提高生產(chǎn)效率

B.減少生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.以上都是

9.精益生產(chǎn)中的“看板系統(tǒng)”主要目的是：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.減少生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.以上都是

10.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)客戶滿意度

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.精益生產(chǎn)中的“五浪費(fèi)”包括：

A.過程浪費(fèi)

B.質(zhì)量浪費(fèi)

C.等待浪費(fèi)

D.運(yùn)輸浪費(fèi)

E.庫(kù)存浪費(fèi)

2.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用包括：

A.評(píng)估生產(chǎn)成本

B.制定成本控制策略

C.監(jiān)控生產(chǎn)過程

D.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和工藝

E.提高生產(chǎn)效率

3.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)生產(chǎn)”策略有助于：

A.減少庫(kù)存成本

B.縮短交貨期

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低生產(chǎn)成本

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程

4.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”理念包括：

A.員工參與

B.系統(tǒng)化改進(jìn)

C.短期目標(biāo)

D.長(zhǎng)期目標(biāo)

E.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

5.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)客戶滿意度

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.提高生產(chǎn)效率

E.降低生產(chǎn)成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.精益生產(chǎn)中的“五浪費(fèi)”包括：

A.過程浪費(fèi)

B.質(zhì)量浪費(fèi)

C.等待浪費(fèi)

D.運(yùn)輸浪費(fèi)

E.庫(kù)存浪費(fèi)

2.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用領(lǐng)域有：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本分析

D.成本核算

E.成本決策

3.精益生產(chǎn)中的“價(jià)值流”分析可以幫助：

A.識(shí)別浪費(fèi)

B.優(yōu)化流程

C.提高效率

D.降低成本

E.增強(qiáng)客戶價(jià)值

4.精益生產(chǎn)中的“看板系統(tǒng)”可以用于：

A.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度

B.避免過量的在制品

C.減少生產(chǎn)中的庫(kù)存

D.增強(qiáng)生產(chǎn)的靈活性

E.提高員工的參與度

5.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)包括：

A.小組活動(dòng)

B.5S活動(dòng)

C.目標(biāo)管理

D.精益六西格瑪

E.價(jià)值流圖分析

6.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的工具和技術(shù)包括：

A.作業(yè)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.基于活動(dòng)的成本法

D.成本效益分析

E.成本動(dòng)因分析

7.精益生產(chǎn)中的“快速換?！奔夹g(shù)有助于：

A.減少換模時(shí)間

B.增加產(chǎn)品多樣性

C.提高生產(chǎn)效率

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的角色包括：

A.提供財(cái)務(wù)支持

B.評(píng)估精益生產(chǎn)效果

C.優(yōu)化資源配置

D.建立成本控制體系

E.促進(jìn)組織變革

9.精益生產(chǎn)中的“精益供應(yīng)鏈”管理強(qiáng)調(diào)：

A.精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)

B.供應(yīng)商協(xié)同

C.減少物流成本

D.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

E.增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

10.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響包括：

A.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

C.降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.提升品牌形象

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.精益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除所有形式的浪費(fèi)，包括必要的浪費(fèi)。（×）

2.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中主要是為了降低生產(chǎn)成本。（√）

3.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)生產(chǎn)”策略與“推式生產(chǎn)”策略相反。（√）

4.價(jià)值流圖分析是精益生產(chǎn)中用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具。（√）

5.看板系統(tǒng)在精益生產(chǎn)中主要用于管理生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)。（√）

6.持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)的核心原則之一，它要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。（√）

7.作業(yè)成本法在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用是為了精確計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的成本。（√）

8.精益生產(chǎn)中的“快速換?！奔夹g(shù)旨在提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。（×）

9.財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的主要作用是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

10.精益生產(chǎn)中的“精益供應(yīng)鏈”管理有助于降低整體供應(yīng)鏈成本。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的主要作用。

2.解釋精益生產(chǎn)中的“五浪費(fèi)”概念，并舉例說明。

3.描述看板系統(tǒng)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。

4.如何通過財(cái)務(wù)成本管理來評(píng)估精益生產(chǎn)的實(shí)施效果？

5.簡(jiǎn)要分析精益生產(chǎn)中“持續(xù)改進(jìn)”的理念及其對(duì)企業(yè)的影響。

6.請(qǐng)說明財(cái)務(wù)成本管理在精益供應(yīng)鏈管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：精益生產(chǎn)旨在消除所有形式的浪費(fèi)，包括不必要的浪費(fèi)，因此選項(xiàng)D正確。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，而是關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。

3.D

解析思路：“五浪費(fèi)”包括過程浪費(fèi)、質(zhì)量浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、運(yùn)輸浪費(fèi)和庫(kù)存浪費(fèi)，能源浪費(fèi)不在其中。

4.D

解析思路：價(jià)值流圖可以用于識(shí)別浪費(fèi)、優(yōu)化流程、評(píng)估生產(chǎn)效率和監(jiān)控生產(chǎn)過程。

5.A

解析思路：“拉動(dòng)生產(chǎn)”是根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以減少庫(kù)存和浪費(fèi)。

6.A

解析思路：作業(yè)成本法用于評(píng)估生產(chǎn)成本，特別是對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的成本計(jì)算。

7.C

解析思路：精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”理念源自豐田生產(chǎn)方式。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本和優(yōu)化流程。

9.D

解析思路：“看板系統(tǒng)”主要用于實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，避免過量的在制品，減少庫(kù)存。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中的重要性體現(xiàn)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)客戶滿意度和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：五浪費(fèi)包括所有提到的浪費(fèi)類型。

2.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及成本預(yù)測(cè)、控制、分析、核算和決策。

3.ABCDE

解析思路：價(jià)值流分析有助于識(shí)別和消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高效率，降低成本，增強(qiáng)客戶價(jià)值。

4.ABCDE

解析思路：看板系統(tǒng)用于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，避免過量在制品，減少庫(kù)存，增強(qiáng)靈活性，提高員工參與度。

5.ABCDE

解析思路：持續(xù)改進(jìn)包括小組活動(dòng)、5S活動(dòng)、目標(biāo)管理、精益六西格瑪和價(jià)值流圖分析。

6.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、基于活動(dòng)的成本法、成本效益分析和成本動(dòng)因分析。

7.ABCDE

解析思路：快速換模技術(shù)旨在減少換模時(shí)間，增加產(chǎn)品多樣性，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中提供財(cái)務(wù)支持，評(píng)估效果，優(yōu)化資源配置，建立成本控制體系，促進(jìn)組織變革。

9.ABCDE

解析思路：精益供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，供應(yīng)商協(xié)同，減少物流成本，提高響應(yīng)速度，增強(qiáng)穩(wěn)定性。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在精益生產(chǎn)中對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響包括增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌形象，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：必要的浪費(fèi)是指為滿足客戶需求而產(chǎn)生的合理浪費(fèi)。

2.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高效率。

3.√

解析思路：拉動(dòng)生產(chǎn)與推式生產(chǎn)相反，它基于需求拉動(dòng)生產(chǎn)。

4.√

解析思路：價(jià)值流圖是識(shí)別浪費(fèi)和優(yōu)化流程的重要工具。

5.√

解析思路：看板系統(tǒng)