績效考核方案30

績效考核方案30

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得

良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依

據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化

因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本

考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參

加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正

的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

XX年全年（1月?12月），司齡不足一年的，按入職之

日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員

需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)

審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)

導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排

行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類

員工，前10%—20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員

工核定為A類員工。按照以下層級分別排行（總監(jiān)及以上級

別不作AAA排行）：

（1）門店基層員工（營業(yè)員店助）

（2）分店防損員

(3)總部防損員、司機

(4)收銀員

(5)理貨員

(6)店經(jīng)理

(7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)

(8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人,

在同等條件下優(yōu)先研究入選；對于評分低于60分的可視具

體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年

終獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運營情景和員工

層級確定)，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確

定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職

之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：XX月XX日10：00^12：00,人力資源部將組

織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評分表提交時間安排：

門店：XX月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。

總部：XX月xx日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時間安排:XX月XX日前全部提交到人力資源部—XX

處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意