財(cái)務(wù)成本管理有效控制成本方法考題VIP

財(cái)務(wù)成本管理有效控制成本方法考題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本習(xí)性分類的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本

B.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

C.半變動(dòng)成本是指混合了固定成本和變動(dòng)成本的特性

D.成本習(xí)性分類對(duì)于成本管理沒(méi)有實(shí)際意義

2.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)等于銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本

B.邊際貢獻(xiàn)反映了每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的貢獻(xiàn)

C.邊際貢獻(xiàn)越高，說(shuō)明產(chǎn)品的盈利能力越差

D.邊際貢獻(xiàn)與固定成本無(wú)關(guān)

3.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，以下哪種方法最適用于預(yù)測(cè)成本：

A.滾動(dòng)預(yù)算法

B.按比例分配法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.歷史成本法

4.下列關(guān)于目標(biāo)成本計(jì)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本是指在滿足質(zhì)量、功能要求的前提下，通過(guò)成本管理達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本的確定通常以市場(chǎng)銷售價(jià)格為基礎(chǔ)

C.目標(biāo)成本計(jì)算有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制

D.目標(biāo)成本計(jì)算是成本管理中的一項(xiàng)基本工作

5.下列關(guān)于變動(dòng)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.變動(dòng)成本法只計(jì)算變動(dòng)成本，固定成本不予考慮

B.變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品成本構(gòu)成較為簡(jiǎn)單的企業(yè)

C.變動(dòng)成本法可以提高企業(yè)對(duì)成本控制的敏感度

D.變動(dòng)成本法不能反映企業(yè)在不同生產(chǎn)水平下的成本差異

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品或服務(wù)的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以為企業(yè)提供成本控制的目標(biāo)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品成本構(gòu)成較為復(fù)雜的企業(yè)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以提高企業(yè)的成本管理效率

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析是指將企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)按照價(jià)值創(chuàng)造的順序進(jìn)行排列

B.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)

C.價(jià)值鏈分析不適用于企業(yè)外部供應(yīng)商和客戶的分析

D.價(jià)值鏈分析可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是將成本分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品上

B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品成本構(gòu)成較為簡(jiǎn)單的企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)對(duì)成本控制的敏感度

D.作業(yè)成本法只適用于具有高度復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)

9.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析是指在決策過(guò)程中，將成本與效益進(jìn)行比較，以確定最佳方案

B.成本效益分析只適用于長(zhǎng)期投資決策

C.成本效益分析不考慮資金的時(shí)間價(jià)值

D.成本效益分析不適用于企業(yè)內(nèi)部成本控制

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.全面成本管理是一種全員參與的成本管理理念

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量管理的相結(jié)合

C.全面成本管理不適用于生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品成本構(gòu)成較為復(fù)雜的企業(yè)

D.全面成本管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本控制的基本方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

2.下列屬于直接成本的是：

A.原材料成本

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

3.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.間接成本

4.以下哪些是成本管理的關(guān)鍵因素：

A.成本意識(shí)

B.成本信息

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

5.成本預(yù)算的方法包括：

A.滾動(dòng)預(yù)算法

B.直接成本法

C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法

D.目標(biāo)預(yù)算法

E.比較預(yù)算法

6.成本降低的途徑可以從以下幾個(gè)方面入手：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低原材料成本

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

E.減少能源消耗

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別以下哪些方面的問(wèn)題：

A.成本驅(qū)動(dòng)因素

B.價(jià)值增加活動(dòng)

C.成本削減機(jī)會(huì)

D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

E.客戶需求

8.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本分配的準(zhǔn)確性

B.更好地反映成本驅(qū)動(dòng)因素

C.降低固定成本對(duì)成本分配的影響

D.提高成本控制的靈活性

E.減少成本計(jì)算的復(fù)雜性

9.成本效益分析的步驟包括：

A.確定決策問(wèn)題

B.確定成本和效益

C.計(jì)算凈現(xiàn)值

D.進(jìn)行敏感性分析

E.制定最佳方案

10.全面成本管理（TQM）的核心原則包括：

A.客戶導(dǎo)向

B.持續(xù)改進(jìn)

C.全員參與

D.領(lǐng)導(dǎo)力

E.系統(tǒng)思維

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可能表現(xiàn)為固定成本。（）

2.成本效益分析僅適用于長(zhǎng)期投資決策。（）

3.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。（）

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以減少實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。（）

5.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）

6.價(jià)值鏈分析是一種用于內(nèi)部成本控制的方法。（）

7.成本效益分析中，效益可以貨幣化，而成本則不能。（）

8.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是成本最小化。（）

9.固定成本不會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。（）

10.成本控制與成本效益分析是相互獨(dú)立的兩個(gè)概念。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法和固定成本法在成本計(jì)算中的區(qū)別。

2.解釋什么是成本效益分析，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的作用。

3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的原理，并說(shuō)明其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比的優(yōu)勢(shì)。

4.描述全面成本管理（TQM）的基本原則，并舉例說(shuō)明如何在企業(yè)中實(shí)施。

5.分析成本預(yù)算過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。

6.討論如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：成本習(xí)性分類對(duì)于成本管理具有重要意義，可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。

2.B

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，反映了每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的貢獻(xiàn)。

3.A

解析思路：滾動(dòng)預(yù)算法可以根據(jù)最新的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，更適用于動(dòng)態(tài)變化的成本預(yù)測(cè)。

4.D

解析思路：目標(biāo)成本計(jì)算是為了達(dá)到特定目標(biāo)而預(yù)先設(shè)定的成本水平，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。

5.B

解析思路：變動(dòng)成本法只計(jì)算變動(dòng)成本，固定成本不計(jì)入產(chǎn)品成本，適用于產(chǎn)品成本構(gòu)成簡(jiǎn)單的企業(yè)。

6.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制成本，有助于企業(yè)進(jìn)行成本管理。

7.C

解析思路：價(jià)值鏈分析旨在識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再分配到產(chǎn)品上，提高成本分配的準(zhǔn)確性。

9.A

解析思路：成本效益分析通過(guò)比較成本與效益來(lái)確定最佳方案，適用于各種決策。

10.C

解析思路：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法都是成本管理的基本方法，各有其特點(diǎn)和適用范圍。

2.A,B

解析思路：直接成本是與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料和直接人工。

3.A,B,C

解析思路：成本習(xí)性分類主要包括變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都是成本管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。

5.A,C,D,E

解析思路：這些方法是成本預(yù)算中常用的方法，各有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些途徑都是降低成本的有效方法，可以提高企業(yè)的成本效益。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A,B,C,D

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本分配準(zhǔn)確性、反映成本驅(qū)動(dòng)因素等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定決策問(wèn)題、計(jì)算成本和效益等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心原則包括客戶導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)等。

三、判斷題

1.×

解析思路：變動(dòng)成本在短期內(nèi)也可能表現(xiàn)為固定成本，因?yàn)槟承┳儎?dòng)成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持固定。

2.×

解析思路：成本效益分析適用于各種決策，不僅限于長(zhǎng)期投資決策。

3.×

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，而不僅僅是降低成本。

4.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法可以提供預(yù)算成本，但實(shí)際成本與預(yù)算成本之間仍可能存在差異。

5.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、成本驅(qū)動(dòng)因素多樣的企業(yè)。

6.×

解析思路：價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于