財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)應(yīng)用的意義和試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)應(yīng)用的意義和試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的核心作用是：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低企業(yè)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

3.財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)是：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.成本分析

4.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)屬于效益指標(biāo)？

A.產(chǎn)量

B.銷售收入

C.固定資產(chǎn)

D.流動(dòng)資產(chǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的原則？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.重要性原則

D.可比性原則

6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

7.財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本性態(tài)分析？

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.成本結(jié)構(gòu)

8.成本管理中的“目標(biāo)成本”是指：

A.企業(yè)期望達(dá)到的成本水平

B.企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本

C.企業(yè)歷史成本

D.企業(yè)預(yù)算成本

9.財(cái)務(wù)成本管理中的“價(jià)值鏈分析”旨在：

A.識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

D.提高企業(yè)盈利能力

10.成本管理中的“作業(yè)成本法”主要關(guān)注：

A.產(chǎn)品的直接成本

B.產(chǎn)品的間接成本

C.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

D.產(chǎn)品的銷售成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

2.成本管理的原則包括：

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.重要性原則

D.可比性原則

E.可控性原則

3.成本性態(tài)分析包括：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.成本結(jié)構(gòu)

E.成本動(dòng)因

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析法

5.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注降低成本，而忽視提高經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.成本效益分析是一種靜態(tài)分析方法。（）

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（）

4.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）

5.財(cái)務(wù)成本管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的方法及其意義。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.人力資源成本管理

D.研發(fā)成本管理

E.營(yíng)銷成本管理

F.稅務(wù)成本管理

G.資金成本管理

H.環(huán)保成本管理

I.質(zhì)量成本管理

J.財(cái)務(wù)決策成本管理

2.成本預(yù)測(cè)的步驟包括：

A.收集和分析歷史成本數(shù)據(jù)

B.確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)

C.選擇合適的成本預(yù)測(cè)方法

D.編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告

E.檢驗(yàn)和修正預(yù)測(cè)結(jié)果

3.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析法

F.零基預(yù)算法

G.預(yù)算控制法

H.成本差異分析

I.成本趨勢(shì)分析

J.成本動(dòng)因分析

4.成本管理的原則包括：

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.重要性原則

D.可比性原則

E.可控性原則

F.經(jīng)濟(jì)性原則

G.預(yù)防性原則

H.科學(xué)性原則

I.法規(guī)性原則

J.系統(tǒng)性原則

5.成本會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容有：

A.成本費(fèi)用構(gòu)成分析

B.成本效益分析

C.成本控制分析

D.成本預(yù)測(cè)分析

E.成本決策分析

F.成本核算分析

G.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析

H.成本結(jié)構(gòu)分析

I.成本管理狀況分析

J.成本變動(dòng)原因分析

6.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

F.成本分析

G.成本報(bào)告

H.成本考核

I.成本創(chuàng)新

J.成本戰(zhàn)略

7.成本管理中的“價(jià)值鏈分析”可以揭示：

A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素

D.企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

E.企業(yè)的成本節(jié)約潛力

F.企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

G.企業(yè)的生產(chǎn)效率

H.企業(yè)的銷售渠道

I.企業(yè)的客戶關(guān)系管理

J.企業(yè)的研發(fā)能力

8.成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本動(dòng)因分析

B.價(jià)值鏈分析

C.成本效益分析

D.作業(yè)成本法

E.成本結(jié)構(gòu)分析

F.成本趨勢(shì)分析

G.成本預(yù)測(cè)

H.成本核算

I.成本差異分析

J.成本決策分析

9.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

F.提高員工福利

G.提升企業(yè)形象

H.滿足客戶需求

I.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

J.適應(yīng)市場(chǎng)變化

10.成本管理的環(huán)境因素包括：

A.政策法規(guī)

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

C.技術(shù)進(jìn)步

D.市場(chǎng)需求

E.企業(yè)規(guī)模

F.組織文化

G.人力資源

H.資源配置

I.企業(yè)戰(zhàn)略

J.管理水平

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注降低成本，不考慮提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

2.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)必須考慮的因素。（）

3.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，也是企業(yè)制定成本計(jì)劃的依據(jù)。（）

4.成本控制的重點(diǎn)是控制固定成本，因?yàn)樽儎?dòng)成本是不可避免的。（）

5.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除非增值活動(dòng)。（）

6.價(jià)值鏈分析主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)。（）

7.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行記錄、匯總和分配的過(guò)程。（）

8.成本管理的目標(biāo)是追求成本最低，而不考慮其他因素。（）

9.成本效益分析是一種靜態(tài)分析方法，不考慮時(shí)間的價(jià)值。（）

10.成本管理中的“目標(biāo)成本”是企業(yè)期望達(dá)到的成本水平，也是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的方法及其意義。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并說(shuō)明成本預(yù)測(cè)的重要性。

4.成本控制有哪些基本方法，舉例說(shuō)明其應(yīng)用。

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別是什么？

6.成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用有哪些方面？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心作用是提高企業(yè)盈利能力，通過(guò)有效管理成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是生產(chǎn)管理的內(nèi)容。

3.B

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，它為后續(xù)的成本計(jì)劃、控制和核算提供依據(jù)。

4.B

解析思路：在成本效益分析中，銷售收入是衡量效益的指標(biāo)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的盈利能力。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、重要性、可比性等，而可比性原則是指成本數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可比性。

6.C

解析思路：成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入研究和解釋，它有助于揭示成本變化的趨勢(shì)和原因，是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：成本性態(tài)分析主要分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，包括變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本，而不涉及成本結(jié)構(gòu)。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)期望達(dá)到的成本水平，它是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本決策的依據(jù)。

9.A

解析思路：價(jià)值鏈分析旨在識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分析價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出成本節(jié)約和增加價(jià)值的潛在點(diǎn)。

10.B

解析思路：作業(yè)成本法關(guān)注的是產(chǎn)品的間接成本，它將成本追溯到具體的作業(yè)上，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、營(yíng)銷、稅務(wù)、資金、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)決策等。

2.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測(cè)的步驟包括收集和分析歷史成本數(shù)據(jù)、確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、選擇合適的成本預(yù)測(cè)方法、編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告、檢驗(yàn)和修正預(yù)測(cè)結(jié)果。

3.ABCDEFGH

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法、成本效益分析法、零基預(yù)算法、預(yù)算控制法、成本差異分析、成本趨勢(shì)分析、成本動(dòng)因分析。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本管理的原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、重要性、可比性、可控性、經(jīng)濟(jì)性、預(yù)防性、科學(xué)性、法規(guī)性、系統(tǒng)性。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容涉及成本費(fèi)用構(gòu)成分析、成本效益分析、成本控制分析、成本預(yù)測(cè)分析、成本決策分析、成本核算分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本管理狀況分析、成本變動(dòng)原因分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅要關(guān)注降低成本，還要考慮提高產(chǎn)品質(zhì)量，兩者相輔相成。

2.√

解析思路：成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)必須考慮的因素，它有助于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，它為后續(xù)的成本計(jì)劃、控制和核算提供依據(jù)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

4.×

解析思路：成本控制的重點(diǎn)不僅包括固定成本，還包括變動(dòng)成本，因?yàn)閮烧叨紩?huì)影響企業(yè)的總成本。

5.√

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除非增值活動(dòng)，從而提高效率和降低成本。

6.×

解析思路：價(jià)值鏈分析主要用于分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，而不僅僅是內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)。

7.√

解析思路：成本核算是記錄、匯總和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)的過(guò)程，是成本管理的基礎(chǔ)。

8.×

解析思路：成本管理的目標(biāo)是追求成本最低，但也要考慮其他因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

9.×

解析思路：成本效益分析是一種動(dòng)態(tài)分析方法，需要考慮時(shí)間的價(jià)值，如折現(xiàn)率等。

10.√

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)期望達(dá)到的成本水平，也是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，有助于指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全等方面。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的方法及其意義。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本的分析方法，以及通過(guò)成本性態(tài)分析可以了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本控制和決策提供依據(jù)。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并說(shuō)明成本預(yù)測(cè)的重要性。

解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括收集歷史數(shù)據(jù)、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、選擇預(yù)測(cè)方法、編制預(yù)測(cè)報(bào)告等步驟，并說(shuō)明成本預(yù)測(cè)有助于