財務(wù)成本管理核心知識點(diǎn)及試題及答案

財務(wù)成本管理核心知識點(diǎn)及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的成本水平

C.增加企業(yè)的市場份額

D.提高企業(yè)的償債能力

2.成本按照其可控性可以分為哪兩類？

A.直接成本和間接成本

B.變動成本和固定成本

C.可控成本和不可控成本

D.直接成本和間接成本

3.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本效益分析法

D.成本核算法

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

5.成本效益分析的核心指標(biāo)是？

A.成本節(jié)約

B.效益提高

C.成本效益比

D.成本節(jié)約率

6.下列哪項不屬于成本動因分析的方法？

A.因素分析法

B.相關(guān)分析法

C.因素分析法

D.因素分析法

7.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本分類？

A.直接成本和間接成本

B.變動成本和固定成本

C.生產(chǎn)成本和銷售成本

D.制造費(fèi)用和營業(yè)外支出

8.成本習(xí)性分析中，固定成本的特點(diǎn)是？

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化

D.隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化

9.成本管理中的“三全”原則指的是？

A.全員、全過程、全方位

B.全員、全業(yè)務(wù)、全成本

C.全員、全要素、全周期

D.全員、全業(yè)務(wù)、全周期

10.成本管理中的“五要素”指的是？

A.成本、效益、風(fēng)險、時間、資源

B.成本、效益、風(fēng)險、質(zhì)量、時間

C.成本、效益、風(fēng)險、質(zhì)量、資源

D.成本、效益、風(fēng)險、成本、資源

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以分為哪些類別？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.質(zhì)量成本

3.成本控制的基本方法有哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算法

D.成本效益分析法

E.成本核算法

4.成本管理的職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

5.成本習(xí)性分析中，影響成本變動的因素有哪些？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.生產(chǎn)組織

D.市場需求

E.價格波動

6.成本效益分析中，效益的衡量指標(biāo)有哪些？

A.成本節(jié)約

B.效益提高

C.投資回報率

D.凈現(xiàn)值

E.內(nèi)部收益率

7.成本管理中的“三全”管理原則具體指什么？

A.全員成本管理

B.全過程成本管理

C.全方位成本管理

D.全要素成本管理

E.全生命周期成本管理

8.成本核算的基本程序包括哪些步驟？

A.成本歸集

B.成本分配

C.成本計算

D.成本分析

E.成本報告

9.成本管理中的成本動因分析有助于？

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高資源配置效率

D.降低生產(chǎn)成本

E.提升產(chǎn)品質(zhì)量

10.成本管理的目標(biāo)有哪些？

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)市場競爭力

E.提升企業(yè)價值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的核心是降低成本，而忽視了對質(zhì)量的控制。（×）

2.成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃的基礎(chǔ)，也是成本控制的前提。（√）

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配的過程。（√）

4.成本效益分析中，成本與效益的比值越高，項目的可行性越強(qiáng)。（×）

5.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（√）

6.成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。（√）

7.成本管理中的“三全”原則指的是全員參與、全過程控制和全方位管理。（√）

8.成本核算的結(jié)果可以作為企業(yè)內(nèi)部績效考核的依據(jù)。（√）

9.成本管理中的目標(biāo)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）

10.成本管理中的成本效益分析法可以用來評估企業(yè)投資項目的可行性。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.解釋成本習(xí)性分析的概念及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.簡要說明成本預(yù)測的基本步驟和方法。

4.闡述成本控制的原則及其在企業(yè)管理中的意義。

5.成本核算的主要內(nèi)容包括哪些？簡述其基本程序。

6.成本效益分析的目的是什么？列舉三種常用的效益衡量指標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、降低成本水平和提高償債能力，而市場份額的增加雖然有助于提高企業(yè)競爭力，但并非財務(wù)成本管理的直接目標(biāo)。

2.C

解析思路：成本的可控性是指成本是否可以通過管理行為進(jìn)行控制，可控成本是指可以控制的成本，不可控成本是指無法控制的成本。

3.D

解析思路：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和零基預(yù)算法等，成本核算法不屬于成本控制方法。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，成本考核是成本管理的一部分，但不是其職能。

5.C

解析思路：成本效益分析的核心指標(biāo)是成本效益比，它表示單位成本帶來的效益。

6.A

解析思路：成本動因分析通常使用因素分析法，通過分析不同因素對成本的影響來確定成本驅(qū)動因素。

7.D

解析思路：成本分類包括直接成本和間接成本、變動成本和固定成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等，制造費(fèi)用和營業(yè)外支出不屬于成本分類。

8.C

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，是成本習(xí)性分析中的一個重要特點(diǎn)。

9.A

解析思路：“三全”管理原則指的是全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。

10.C

解析思路：“五要素”指的是成本、效益、風(fēng)險、時間和資源，它們是成本管理中需要綜合考慮的因素。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力、提升企業(yè)價值等。

2.成本習(xí)性分析的概念是指分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，應(yīng)用包括確定成本驅(qū)動因素、預(yù)測未來成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

3.成本預(yù)測的基本步驟包括：收集歷史數(shù)據(jù)、分析成本趨勢、建立預(yù)測模型、進(jìn)行預(yù)測、評估預(yù)測結(jié)果。

4.成本控制的原則包括：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、動態(tài)控制原則等，其意義在于