財務成本管理課程設計題及答案VIP

財務成本管理課程設計題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，錯誤的是（）。

A.財務成本管理是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分

B.財務成本管理的主要目標是降低成本

C.財務成本管理注重企業(yè)內部成本控制

D.財務成本管理強調風險管理和業(yè)績評價

2.下列不屬于財務成本管理范疇的是（）。

A.成本預算

B.成本核算

C.財務分析

D.投資決策

3.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點是（）。

A.隨著業(yè)務量的增加而增加

B.隨著業(yè)務量的增加而減少

C.與業(yè)務量無關

D.先增加后減少

4.下列關于目標成本管理的說法，正確的是（）。

A.目標成本管理是一種靜態(tài)成本管理方法

B.目標成本管理只適用于制造業(yè)

C.目標成本管理是企業(yè)內部成本管理的重要方法

D.目標成本管理的主要目的是降低成本

5.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是（）。

A.價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

C.價值鏈分析只適用于企業(yè)內部

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高效率

6.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是（）。

A.作業(yè)成本法是一種以產(chǎn)品為導向的成本計算方法

B.作業(yè)成本法只適用于制造企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)識別并控制非增值作業(yè)

D.作業(yè)成本法不適用于服務業(yè)

7.下列關于成本加成定價法的說法，正確的是（）。

A.成本加成定價法是一種以成本為基礎的定價方法

B.成本加成定價法只適用于產(chǎn)品定價

C.成本加成定價法不考慮市場需求和競爭

D.成本加成定價法適用于所有行業(yè)

8.下列關于目標成本管理的步驟，正確的是（）。

A.確定目標成本

B.分析成本構成

C.制定成本控制措施

D.評價成本控制效果

9.下列關于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別，錯誤的是（）。

A.作業(yè)成本法關注作業(yè)的效率，傳統(tǒng)成本法關注產(chǎn)品成本

B.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，傳統(tǒng)成本法只適用于制造業(yè)

C.作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品成本

D.作業(yè)成本法需要更多的數(shù)據(jù)支持

10.下列關于價值鏈分析的步驟，正確的是（）。

A.確定企業(yè)內部價值鏈

B.分析企業(yè)內部價值鏈

C.確定企業(yè)外部價值鏈

D.分析企業(yè)外部價值鏈

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的核心內容包括（）。

A.成本控制

B.成本預測

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析的主要目的是（）。

A.識別固定成本和變動成本

B.確定成本與業(yè)務量的關系

C.優(yōu)化成本結構

D.控制成本變動

E.提高企業(yè)盈利能力

3.下列關于目標成本管理的優(yōu)勢，正確的有（）。

A.提高產(chǎn)品質量

B.降低產(chǎn)品成本

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高員工滿意度

E.優(yōu)化產(chǎn)品設計

4.價值鏈分析可以幫助企業(yè)（）。

A.識別競爭優(yōu)勢

B.優(yōu)化資源配置

C.降低運營成本

D.提高產(chǎn)品價值

E.加強供應商關系

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別包括（）。

A.成本計算方法不同

B.成本分配對象不同

C.成本計算精度不同

D.成本信息用途不同

E.成本控制方法不同

6.成本加成定價法的優(yōu)點包括（）。

A.簡單易行

B.考慮了市場需求

C.適用于所有產(chǎn)品和服務

D.可以保證企業(yè)盈利

E.適用于競爭激烈的市場

7.財務成本管理在以下哪些方面對企業(yè)有重要作用（）。

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)盈利能力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8.下列哪些因素會影響成本控制（）。

A.市場需求

B.供應商價格

C.生產(chǎn)技術

D.企業(yè)規(guī)模

E.員工素質

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)實現(xiàn)（）。

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化產(chǎn)品設計

D.提高客戶滿意度

E.增強企業(yè)核心競爭力

10.成本預算的編制步驟包括（）。

A.收集成本信息

B.分析成本趨勢

C.確定預算目標

D.制定預算方案

E.審批預算方案

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析是財務成本管理的核心內容。（）

2.目標成本管理是一種靜態(tài)成本管理方法。（）

3.價值鏈分析只適用于企業(yè)內部，不涉及外部環(huán)境。（）

4.作業(yè)成本法是一種以產(chǎn)品為導向的成本計算方法。（）

5.成本加成定價法適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品。（）

6.財務成本管理的主要目標是降低成本。（）

7.成本預算是企業(yè)財務計劃的重要組成部分。（）

8.成本控制是企業(yè)內部成本管理的主要手段。（）

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別并消除非增值作業(yè)。（）

10.成本核算是對企業(yè)成本進行系統(tǒng)記錄、分類和匯總的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的定義及其在企業(yè)中的作用。

2.解釋什么是成本性態(tài)分析，并說明其在成本管理中的重要性。

3.比較目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的異同。

4.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別及其應用場景。

5.簡述成本加成定價法的原理及其優(yōu)缺點。

6.談談如何通過財務成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務成本管理不僅關注成本降低，還包括成本預測、成本核算、成本分析、成本決策等方面。

2.D

解析思路：投資決策屬于投資管理范疇，與財務成本管理不同。

3.C

解析思路：固定成本與業(yè)務量無關，不會隨業(yè)務量的增加而變化。

4.C

解析思路：目標成本管理是一種動態(tài)成本管理方法，適用于多個行業(yè)。

5.C

解析思路：價值鏈分析不僅涉及企業(yè)內部，還包括外部供應商和客戶。

6.C

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為導向的成本計算方法，適用于多種行業(yè)。

7.A

解析思路：成本加成定價法是一種以成本為基礎的定價方法，適用于所有行業(yè)。

8.D

解析思路：目標成本管理的步驟包括確定目標成本、分析成本構成、制定成本控制措施和評價成本控制效果。

9.B

解析思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法在成本分配對象、成本計算精度和成本信息用途上存在差異。

10.D

解析思路：價值鏈分析的步驟包括確定企業(yè)內部價值鏈、分析企業(yè)內部價值鏈、確定企業(yè)外部價值鏈和分析企業(yè)外部價值鏈。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的核心內容包括成本控制、成本預測、成本核算、成本分析和成本決策。

2.ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析的主要目的是識別固定成本和變動成本、確定成本與業(yè)務量的關系、優(yōu)化成本結構和控制成本變動。

3.ABCDE

解析思路：目標成本管理的優(yōu)勢包括提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本、增強企業(yè)競爭力、提高員工滿意度和優(yōu)化產(chǎn)品設計。

4.ABCDE

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提高產(chǎn)品價值和加強供應商關系。

5.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法在成本計算方法、成本分配對象、成本計算精度、成本信息用途和成本控制方法上存在差異。

6.ABCDE

解析思路：成本加成定價法的優(yōu)點包括簡單易行、考慮了市場需求、適用于所有產(chǎn)品和服務、可以保證企業(yè)盈利和適用于競爭激烈的市場。

7.ABCDE

解析思路：財務成本管理在提高企業(yè)競爭力、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用。

8.ABCDE

解析思路：市場需求、供應商價格、生產(chǎn)技術、企業(yè)規(guī)模和員工素質等因素都會影響成本控制。

9.ABCDE

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化產(chǎn)品設計、提高客戶滿意度和增強企業(yè)核心競爭力。

10.ABCDE

解析思路：成本預算的編制步驟包括收集成本信息、分析成本趨勢、確定預算目標、制定預算方案和審批預算方案。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理不僅僅關注成本降低，還包括成本預測、成本核算、成本分析、成本決策等方面。

2.×

解析思路：目標成本管理是一種動態(tài)成本管理方法，它通過不斷調整成本目標來適應市場變化。

3.×

解析思路：價值鏈分析既涉及企業(yè)內部，也涉及外部供應商和客戶，是一個全面的分析工具。

4.×

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為導向的成本計算方法，它關注作業(yè)的成本動因。

5.×

解析思路：成本加成定價法并不適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品，它更適用于競爭不激烈的市場。

6.×

解析思路：財務成本管理的主要目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而不僅僅是降低成本。