如何建立一個有效的財務成本管理體系試題及答案

如何建立一個有效的財務成本管理體系試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標是：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.在財務成本管理中，成本控制的關鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本決策

3.成本費用按其與產(chǎn)量、銷量關系可分為：

A.直接成本和間接成本

B.變動成本和固定成本

C.機會成本和沉沒成本

D.事前成本和事后成本

4.下列哪項不是財務成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.非經(jīng)濟性原則

5.成本分析的主要目的是：

A.確定成本控制措施

B.評估成本效益

C.分析成本結(jié)構(gòu)

D.以上都是

6.財務成本管理中，以下哪項不是成本費用？

A.生產(chǎn)成本

B.管理費用

C.銷售費用

D.利息費用

7.成本預測的基本方法包括：

A.經(jīng)驗法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.以上都是

8.下列哪項不是成本核算的環(huán)節(jié)？

A.成本歸集

B.成本分配

C.成本計算

D.成本分析

9.成本控制的主要手段是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預算

D.成本決策

10.在財務成本管理中，以下哪項不是成本效益分析的關鍵？

A.成本與收益的對比

B.成本與風險的關系

C.成本與時間的關聯(lián)

D.成本與市場的關系

答案：

1.D

2.B

3.B

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.建立有效的財務成本管理體系需要考慮的因素包括：

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標

B.行業(yè)特點

C.企業(yè)規(guī)模

D.法律法規(guī)要求

E.市場競爭環(huán)境

2.成本費用按照其經(jīng)濟性質(zhì)可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.機會成本

3.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

4.成本預算的方法包括：

A.滾動預算

B.零基預算

C.現(xiàn)金預算

D.財務預算

E.產(chǎn)量預算

5.成本控制的基本步驟包括：

A.成本目標設定

B.成本信息收集

C.成本分析

D.成本措施制定

E.成本措施實施與評估

6.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.相關分析法

D.定量分析法

E.定性分析法

7.財務成本管理的組織結(jié)構(gòu)應包括：

A.成本管理部門

B.財務管理部門

C.生產(chǎn)管理部門

D.銷售管理部門

E.人力資源管理部門

8.成本效益分析時應考慮的因素有：

A.成本

B.效益

C.風險

D.時間

E.資源

9.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.成本動因分析法

D.預算控制法

E.成本削減法

10.財務成本管理的信息系統(tǒng)應具備的功能有：

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

2.成本效益分析只考慮成本和收益，不考慮風險。（×）

3.成本預算是財務成本管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

4.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行記錄和匯總的過程。（√）

5.成本控制的目標是降低成本，提高效益。（√）

6.成本費用按照其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系可以分為變動成本和固定成本。（√）

7.成本分析是對成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本變動趨勢等進行研究的過程。（√）

8.成本預測是企業(yè)制定成本管理策略的重要依據(jù)。（√）

9.財務成本管理不需要考慮外部環(huán)境變化的影響。（×）

10.成本效益分析的結(jié)果可以完全量化，不受主觀判斷的影響。（×）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述建立有效的財務成本管理體系的步驟。

2.解釋成本動因分析在成本控制中的作用。

3.闡述財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系。

4.如何通過成本預算來優(yōu)化資源配置？

5.成本效益分析在企業(yè)管理決策中扮演的角色是什么？

6.財務成本管理如何幫助企業(yè)提升市場競爭力？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：財務成本管理的目標包括降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，因此選擇D。

2.B解析：成本控制的關鍵在于分析成本，找出成本控制點，因此選擇B。

3.B解析：成本費用按與產(chǎn)銷量關系分為變動成本和固定成本，因此選擇B。

4.D解析：財務成本管理的原則包括成本效益、全面性、動態(tài)管理等，非經(jīng)濟性原則不屬于其中，因此選擇D。

5.D解析：成本分析包括成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本變動趨勢等方面的分析，目的是為了評估和確定控制措施，因此選擇D。

6.D解析：利息費用屬于財務費用，不屬于成本費用，因此選擇D。

7.D解析：成本預測的方法包括經(jīng)驗法、定量分析法、定性分析法等，因此選擇D。

8.D解析：成本核算包括成本歸集、分配、計算和分析，不包括成本分析，因此選擇D。

9.C解析：成本控制的主要手段是通過預算來控制成本，因此選擇C。

10.D解析：成本效益分析考慮成本與收益、風險、時間等因素，市場關系不是關鍵因素，因此選擇D。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：建立有效的財務成本管理體系需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，包括戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、法律法規(guī)和市場環(huán)境。

2.A,B,C,D,E解析：成本費用按其經(jīng)濟性質(zhì)分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和機會成本。

3.A,B,C,D,E解析：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

4.A,B,C,D解析：成本預算的方法包括滾動預算、零基預算和財務預算。

5.A,B,C,D,E解析：成本控制的基本步驟包括設定目標、信息收集、分析、措施制定和實施評估。

6.A,B,C,D,E解析：成本分析的方法包括因素分析、比較分析、相關分析、定量分析和定性分析。

7.A,B,C,D,E解析：財務成本管理的組織結(jié)構(gòu)應包括成本管理、財務、生產(chǎn)、銷售和人力資源等部門。

8.A,B,C,D,E解析：成本效益分析考慮成本、效益、風險、時間和資源等因素。

9.A,B,C,D,E解析：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、成本動因分析法、預算控制法和成本削減法。

10.A,B,C,D,E解析：財務成本管理的信息系統(tǒng)應具備成本核算、預測、控制、分析和決策等功能。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：財務成本管理不僅關注生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括采購、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管理。

2.×解析：成本效益分析需要考慮風險，因為風險可能會影響成本和收益。

3.√解析：成本預算是財務成本管理的核心環(huán)節(jié)，通過預算可以優(yōu)化資源配置。

4.√解析：成本核算是記錄和匯總成本的過程，是成本管理的基礎。

5.√解析：成本控制的目標是降低成本，提高效益，這是財務成本管理的核心目標。

6.√解析：成本費用按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系分為變動成本和固定成本，這是成本管理的基本概念。

7.√解析：成本分析是對成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本變動趨勢進行研究的過程，有助于成本控制。

8.√解析：成本預測是企業(yè)制定成本管理策略的重要依據(jù)，有助于企業(yè)應對市場變化。

9.×解析：財務成本管理需要考慮外部環(huán)境變化的影響，如市場、政策、技術(shù)等。

10.×解析：成本效益分析受主觀判斷的影響，因為不同的決策者可能會有不同的評估標準。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.建立有效的財務成本管理體系的步驟包括：確定成本管理目標、制定成本管理策略、建立成本核算體系、實施成本控制措施、進行成本分析和評估、持續(xù)改進成本管理體系。

2.成本動因分析在成本控制中的作用是：識別和量化影響成本的關鍵因素，為成本控制提供依據(jù)，優(yōu)化資源配置，提高成本效益。

3.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系是：財務成本管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，通過成本管理可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.通過成本預算來優(yōu)化資源配置的方法包括：根據(jù)企