2025年一級建造師考試建筑工程成本管理科目試卷

2025年一級建造師考試建筑工程成本管理科目試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.建筑工程成本管理的基本任務是（）。A.優(yōu)化資源配置，降低成本B.提高工程質量，縮短工期C.提高施工效率，降低勞動強度D.保障施工安全，減少事故發(fā)生2.建筑工程成本管理的基本原則是（）。A.經濟性、合理性、科學性B.可行性、可靠性、安全性C.實用性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性D.規(guī)范性、程序性、系統(tǒng)性3.建筑工程成本管理的基本內容是（）。A.成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.工程量清單編制、招標投標、合同管理、施工組織設計、施工進度計劃、施工質量控制、施工安全管理C.設計變更、材料采購、設備租賃、施工方案、施工組織、施工技術、施工安全D.成本預算、成本核算、成本分析、成本考核、成本審計、成本控制、成本優(yōu)化4.建筑工程成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本優(yōu)化D.成本預測5.建筑工程成本管理的目的是（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率6.建筑工程成本管理的范圍包括（）。A.施工前、施工中、施工后B.設計階段、施工階段、竣工階段C.施工單位、建設單位、監(jiān)理單位D.材料采購、設備租賃、施工組織7.建筑工程成本管理的組織形式是（）。A.項目經理責任制B.成本核算責任制C.成本控制責任制D.成本優(yōu)化責任制8.建筑工程成本管理的手段是（）。A.成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.工程量清單編制、招標投標、合同管理、施工組織設計、施工進度計劃、施工質量控制、施工安全管理C.設計變更、材料采購、設備租賃、施工方案、施工組織、施工技術、施工安全D.成本預算、成本核算、成本分析、成本考核、成本審計、成本控制、成本優(yōu)化9.建筑工程成本管理的特點包括（）。A.綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、競爭性B.預測性、決策性、計劃性、控制性C.經濟性、合理性、科學性、實用性D.可行性、可靠性、安全性、可持續(xù)性10.建筑工程成本管理的目標是（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建筑工程成本管理的任務包括（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制E.成本核算2.建筑工程成本管理的基本原則有（）。A.經濟性B.合理性C.科學性D.可行性E.可靠性3.建筑工程成本管理的基本內容包括（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制E.成本核算4.建筑工程成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本優(yōu)化D.成本預測E.成本決策5.建筑工程成本管理的目的是（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展6.建筑工程成本管理的范圍包括（）。A.施工前B.施工中C.施工后D.設計階段E.竣工階段7.建筑工程成本管理的組織形式有（）。A.項目經理責任制B.成本核算責任制C.成本控制責任制D.成本優(yōu)化責任制E.成本審計責任制8.建筑工程成本管理的手段包括（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本控制E.成本核算9.建筑工程成本管理的特點包括（）。A.綜合性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.競爭性E.可持續(xù)發(fā)展10.建筑工程成本管理的目標包括（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程成本管理的基本任務是優(yōu)化資源配置，降低成本。（）2.建筑工程成本管理的基本原則是經濟性、合理性、科學性。（）3.建筑工程成本管理的基本內容是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（）4.建筑工程成本管理的核心是成本核算。（）5.建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益。（）6.建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。（）7.建筑工程成本管理的組織形式是項目經理責任制。（）8.建筑工程成本管理的手段是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（）9.建筑工程成本管理的特點包括綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、競爭性。（）10.建筑工程成本管理的目標是降低成本，提高效益。（）四、案例分析題（共20分）要求：閱讀以下案例，根據(jù)所學知識回答問題。某建筑公司承接了一項建筑面積為10萬平方米的住宅小區(qū)項目。在項目施工過程中，由于設計變更頻繁，導致工程量增加，工期延長，成本上升。為了控制成本，公司采取了以下措施：（1）調整施工方案，優(yōu)化施工組織設計；（2）加強材料管理，降低材料損耗；（3）加強勞動組織，提高施工效率；（4）嚴格控制現(xiàn)場管理，降低管理費用；（5）加強與建設單位的溝通，及時調整合同。問題：1.分析該項目成本上升的主要原因。（6分）2.針對該項目成本控制措施，提出改進建議。（7分）3.結合所學知識，論述建筑工程成本管理的意義。（7分）五、計算題（共20分）要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)計算并填寫答案。某建筑公司承接了一項建筑工程，合同造價為5000萬元。工程量清單中主要分部分項工程及人工、材料、機械臺班等單價如下：1.土方挖運：1000m3，單價為20元/m3；2.混凝土澆筑：1000m3，單價為300元/m3；3.鋼筋制作安裝：200t，單價為4000元/t；4.門窗制作安裝：200樘，單價為1000元/樘；5.人工費：10萬元；6.材料費：800萬元；7.機械臺班費：300萬元；8.管理費：150萬元；9.利潤：200萬元；10.稅金：3%。計算：1.計算土方挖運的工程量清單金額。（3分）2.計算混凝土澆筑的工程量清單金額。（3分）3.計算鋼筋制作安裝的工程量清單金額。（3分）4.計算門窗制作安裝的工程量清單金額。（3分）5.計算該工程的總造價。（5分）六、論述題（共20分）要求：結合所學知識，論述建筑工程成本管理的必要性。在市場經濟條件下，建筑工程成本管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。試從以下幾個方面論述：1.降低成本，提高企業(yè)經濟效益。（5分）2.提高工程質量，縮短工期。（5分）3.保障施工安全，減少事故發(fā)生。（5分）4.優(yōu)化資源配置，提高施工效率。（5分）5.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5分）本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.A解析：建筑工程成本管理的基本任務是優(yōu)化資源配置，降低成本。2.A解析：建筑工程成本管理的基本原則是經濟性、合理性、科學性。3.A解析：建筑工程成本管理的基本內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4.B解析：建筑工程成本管理的核心是成本控制。5.A解析：建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益。6.A解析：建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。7.A解析：建筑工程成本管理的組織形式是項目經理責任制。8.A解析：建筑工程成本管理的手段是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。9.A解析：建筑工程成本管理的特點包括綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、競爭性。10.A解析：建筑工程成本管理的目標是降低成本，提高效益。二、多項選擇題1.ABCDE解析：建筑工程成本管理的任務包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。2.ABC解析：建筑工程成本管理的基本原則有經濟性、合理性、科學性。3.ABCDE解析：建筑工程成本管理的基本內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。4.AB解析：建筑工程成本管理的核心是成本核算和成本控制。5.ABCD解析：建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益，提高工程質量，縮短工期，保障施工安全。6.ABC解析：建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。7.ABC解析：建筑工程成本管理的組織形式有項目經理責任制、成本核算責任制、成本控制責任制。8.ABCDE解析：建筑工程成本管理的手段包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。9.ABCD解析：建筑工程成本管理的特點包括綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、競爭性。10.ABCDE解析：建筑工程成本管理的目標包括降低成本，提高效益，提高工程質量，縮短工期，優(yōu)化資源配置。三、判斷題1.正確解析：建筑工程成本管理的基本任務是優(yōu)化資源配置，降低成本。2.正確解析：建筑工程成本管理的基本原則是經濟性、合理性、科學性。3.正確解析：建筑工程成本管理的基本內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4.錯誤解析：建筑工程成本管理的核心是成本控制，而非成本核算。5.正確解析：建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益。6.正確解析：建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。7.正確解析：建筑工程成本管理的組織形式是項目經理責任制。8.正確解析：建筑工程成本管理的手段是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。9.正確解析：建筑工程成本管理的特點包括綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、競爭性。10.正確解析：建筑工程成本管理的目標是降低成本，提高效益。四、案例分析題1.成本上升的主要原因包括：設計變更頻繁，工程量增加；工期延長；材料價格波動；人工費上漲；機械臺班費增加；管理費用上升。2.改進建議：加強設計管理，減少設計變更；優(yōu)化施工方案，縮短工期；加強材料采購管理，降低材料損耗；提高施工效率，降低人工費；合理配置機械，降低機械臺班費；加強現(xiàn)場管理，降低管理費用。3.建筑工程成本管理的意義：降低成本，提高企業(yè)經濟效益；提高工程質量，縮短工期；保障施工安全，減少事故發(fā)生；優(yōu)化資源配置，提高施工效率；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五、計算題1.土方挖運的工程量清單金額=1000m3×20元/m3=20000元2.混凝土澆筑的工程量清單金額=1000m3×300元/m3=300000元3.鋼筋制作安裝的工程量清單金額=200t×4000元/t=800000元4.門窗制作安裝的工程量清單金額=200樘×1000元/樘=200000元5.該工程的總造價=5000萬元六、論述題1.降低成本